綠色野菜企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃方案之管理團隊

1、綠色野菜企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃方案之管理團隊1.1企業(yè)文化當今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化。一個成功的企業(yè)文化必定能使企業(yè)長久健康的生存下去，就像眾所周知的可口可樂，百事可樂，迪斯尼，王老吉等，他們都有著適合自身的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化如下：1.1.1公司經(jīng)營理念本公司以某野菜為主營業(yè)務(wù)，同時也緊密圍繞“某文化”營造出有著某野菜這個主題特色的企業(yè)文化。公司要求全體員工以積極飽滿的精神面貌投入工作，精益求精，關(guān)愛互助，培養(yǎng)出一流企業(yè)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)綠色、健康、信用的經(jīng)營理念。1.1.2公司形象（CI）企業(yè)形象：勞動中的某人一一清新、自然、健康1.1.3公司愿景經(jīng)過我們的不懈奮斗與努力，十年

2、后的今天我們的公司將是如下的一番景象。公司將是一個綠色現(xiàn)代化的企業(yè)集團。在一個有著科學(xué)合理的公司制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化下全體員工各盡其能，精神飽滿的發(fā)揮著他們的聰明才智。把源遠流長的某文化發(fā)揚光大，從而營造出我們企業(yè)的綠光文化。1.2公司治理結(jié)構(gòu)1.2.1公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)公司創(chuàng)辦初期的資金主要來源于：創(chuàng)業(yè)者自有資金、其他企業(yè)財團投資、風(fēng)險投資及銀行貸款。鑒于這種集資方式,我們的公司將以有限責(zé)任公司為組織形式。各股東按出資比重依法享有公司權(quán)益。公司名稱：廣東某綠光某野菜有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司1.2.2初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)及其出售尤其重要。本著精簡

3、高效、突出重點的原則，我們設(shè)計了如下的組織結(jié)構(gòu)，如圖例一所示。以總經(jīng)理一一生產(chǎn)部一一營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起整個公司。管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團結(jié)與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機構(gòu)精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。董事會：公司設(shè)董事會，成員為5人，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會選舉產(chǎn)生。具體職能見附錄的公司章程。監(jiān)事會：當然，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險的，所以還有與之相對應(yīng)的監(jiān)事會成立，對董事長實行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)

4、益就有了一定的保障。監(jiān)事會成員由股東及公司員工代表組成。成員5人，并在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為3：2。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任?？偨?jīng)理：公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責(zé),制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。生產(chǎn)部的職能是：科研開發(fā)；野菜栽培；野菜收購;產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝。營銷部的主要職能是：物流；為各大超市及餐館供貨；宣傳及

5、促銷；網(wǎng)絡(luò)營銷；管理野菜專賣店。綜合部的功能是：因為機構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由綜合部集中完成。包括：會計、人事、信息管理、后勤等。其中，信息管理這個職能不容忽視。公司成立之初就開始建立起適合自身的一整套信息系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強有力的支持，使之成為一個鐵三角形。公司創(chuàng)辦初期，在資金、人力不是很充足的情況下，使用租賃及業(yè)務(wù)外包等對外合作方,如物流的外包，信息管理的ASP系統(tǒng)，與高校科研單位合作等等。除此之外很多的法律咨詢、后勤保障也可尋求外部協(xié)助。1.2.3人員、薪酬、激勵及績效考核2.3.1人員數(shù)量以下列出了五年內(nèi)的人員增長情況：

6、第二第一年人數(shù)年人數(shù)第三年第四年第五年人數(shù)人數(shù)人數(shù)高層管理33345中層及專業(yè)人員6881828一般員工2125293030合計：3036405263公司初期只需30名員工。其中1位總經(jīng)理；1位生產(chǎn)部經(jīng)理；1位營銷部經(jīng)理；1位野菜專賣店長5位專業(yè)人員及21位普通員工。1.2.3.2薪酬結(jié)構(gòu)以人為本，使每個人都能充分發(fā)揮其主觀能動性的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度上，所以設(shè)計了如下的直上型的員工等級模式：1、公司全體員工分為三大類共30個級別。第一類為總經(jīng)理25-30級；二類是部門經(jīng)理10-30級；三類是員工1-30級。只有達到一定的級別才能升遷、調(diào)職，但這僅僅一個基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)

7、理依公司制度決定。2、采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。員工的基薪不與職位持鉤，只要認真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。3、每一類別的級數(shù)累積到一定時，總經(jīng)理為28,部長為25,員工為20分別可晉升為高級總經(jīng)理、高級部長及高級員工。能夠享受一定的待遇。以普通員工為例：當員工等級為20時，下次再晉升可按規(guī)定晉升為21級的高級員工并且保留其調(diào)換職位的資格。當該名高級員工到達30級時，根據(jù)董事會的決定可授予其終生員工的最高榮譽及更誘人的待遇。4、分為30級有利于員工的晉升，平均一年有2-4次晉升的機會。每升高一級基本工資增加50元。5、員工晉級與否將與每季度一次

8、的員工績效考核掛鉤,考核分數(shù)在75分以上的都能夠得到晉級。那么我們員工的最終獲得的薪酬如下圖十四所示：薪酬二基本工資(50%)+績效工資(50%)+補貼+福利+年終利潤分紅基本工資二800+(50X員工等級)績效工資二基本工資X績效分數(shù)年終利潤分紅二年終未分配利潤X10%圖例十四公司薪酬公式1.2.3.3激勵措施與績效考核一個企業(yè)的激勵機制是非常重要的。針對不同的公司員工我們有不同的激勵措施。管理人員：有年終分紅、股票期權(quán)。銷售人員：有純傭金，它直接與銷售額掛鉤。技術(shù)人員：突出強調(diào)榮譽方面的獎勵及比較適合的培訓(xùn)安排。除此之外公司還實行員工持股計劃（ESOP）,年終公司利潤分享。更為重要的就是精

9、神上的激勵：廣泛的員工參與、優(yōu)美的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)和適合個人發(fā)展的工作激勵、公司員工之間和睦相處的感情激勵、設(shè)立各種榮譽獎項。同樣針對不同類別員工我們也有不同的考核方法。把公司員工分為四個類別，分別是：普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、高層管理人員。分別使用與之相對應(yīng)的360度績效評價表。（附錄中已分別詳細的列出了所有的表格，此處不再累述。）1.2.4中后期公司的組織結(jié)構(gòu)1.2.4.1中期組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過三年的發(fā)展，公司不斷的成熟與壯大，適合創(chuàng)業(yè)初期的鐵三角形組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)與時俱進的做出一些調(diào)整，使它能適合公司的進一步發(fā)展。公司名稱：廣東某某野菜有限責(zé)任公司公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司中期的組織結(jié)構(gòu)如下圖：不再由董事長兼任總經(jīng)理，聘請專業(yè)經(jīng)營管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。將辦公室的一些職能分立出來，成立了財務(wù)部、人力資源部、后勤部，由一副總管理。同時在生產(chǎn)部與營銷部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)