建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院調(diào)度管理與調(diào)度信息傳遞制度

1、 緬甸旦多淼公司制度匯編 生產(chǎn)管理篇 1調(diào)度管理理與調(diào)度度信息傳傳遞制度度1 目的的與范圍圍1.1 為實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和程程序化管管理，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工工作，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)各項項生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動，提高高運(yùn)營質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范調(diào)度度行為，確保公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營受受控，信信息傳遞遞暢通，特制定定本制度度。1.2 本制制度適用用于本公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中調(diào)調(diào)度管理理與信息息傳遞。2 組織織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)設(shè)調(diào)度室室，設(shè)置置生產(chǎn)調(diào)調(diào)度（下下稱調(diào)度度）數(shù)名名，與各各部門（工段）生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形成生生產(chǎn)調(diào)度度網(wǎng)絡(luò)（見附錄錄）。3 職責(zé)責(zé)3.1 調(diào)度度室是公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動的的調(diào)度指指揮中心心，負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)公司

2、司的年度度、季度度、月度度計劃、各類生生產(chǎn)管理理，并執(zhí)執(zhí)行公司司管理方方針、目目標(biāo)和要要求，檢檢查、督督促各二二級機(jī)構(gòu)構(gòu)落實(shí)生生產(chǎn)組織織計劃、設(shè)備管管理計劃劃、產(chǎn)品品質(zhì)量計計劃等工工作的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)；3.2 當(dāng)班班調(diào)度是是本公司司生產(chǎn)過過程中的的首席執(zhí)執(zhí)行官，對公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度運(yùn)行行效果負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任；3.3 部門門或相關(guān)關(guān)工段服服從調(diào)度度室的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)指揮，在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行調(diào)度室室的各項項調(diào)度指指令，對對本部門門生產(chǎn)調(diào)調(diào)度運(yùn)行行質(zhì)量負(fù)負(fù)管理責(zé)責(zé)任；3.4 部門門、工段段負(fù)責(zé)建建立本部部門的生生產(chǎn)指揮揮系統(tǒng)，確保生生產(chǎn)調(diào)度度指令及及時得到到貫徹執(zhí)執(zhí)行；3.5 當(dāng)班班調(diào)度有有權(quán)

3、根據(jù)據(jù)品質(zhì)要要求對原原燃材料料、半成成品、成成品庫存存進(jìn)行調(diào)調(diào)配，對對公司的的物流流流量負(fù)責(zé)責(zé)，對生生產(chǎn)物料料平衡負(fù)負(fù)責(zé)。4 生產(chǎn)產(chǎn)管理區(qū)區(qū)域界定定4.1 石灰灰石破碎碎工段區(qū)域1 從石石灰石料料場下料料口 石石灰石預(yù)預(yù)均化堆堆場堆料料機(jī)；4.2 原料料工段區(qū)域1 石灰灰石堆場場取料機(jī)機(jī) 原料系系統(tǒng) 生料料均化庫庫頂窯系統(tǒng) 熟熟料儲存存；區(qū)域2 輔料料堆場（粘土、砂巖） 原料系系統(tǒng)；區(qū)域3 原煤煤堆場 煤磨系系統(tǒng)原煤煤倉 區(qū)域4 高高溫風(fēng)機(jī)機(jī) 循循環(huán)風(fēng)機(jī)機(jī)尾排風(fēng)風(fēng)機(jī)4.3 燒成成工段區(qū)域1 生生料均化化庫底預(yù)預(yù)熱器回回轉(zhuǎn)窯篦篦冷機(jī)熟熟料庫頂頂區(qū)域2 煤煤磨系統(tǒng)統(tǒng)原煤倉倉煤磨系系統(tǒng)區(qū)域3 余余熱

4、發(fā)電電系統(tǒng)4.4 水泥泥工段區(qū)域1 混混合材堆堆場（混混合材、石膏、石灰石石）水泥泥配料站站區(qū)域2 熟熟料庫底底水泥磨磨配料站站區(qū)域3 水水泥磨配配料站水水泥粉磨磨系統(tǒng)水水泥庫頂頂4.5 包包裝工段段區(qū)域1 水泥庫庫底水泥泥包裝機(jī)機(jī)袋裝水水泥上車車機(jī)區(qū)域2 水泥庫庫底散裝裝水泥裝裝車裝置置5 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理程序序5.1 部門門（工段段）必須須按規(guī)定定的調(diào)度度內(nèi)容和和時限，向調(diào)度度室匯報報生產(chǎn)情情況和必必要的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；5.2 當(dāng)班班調(diào)度對對影響生生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)（如全全廠的水水、電、氣的調(diào)調(diào)配及各各主機(jī)設(shè)設(shè)備的正正常開停停），實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一掌握，集中控控制，必必要時向向本部門門領(lǐng)導(dǎo)報報告或

5、越越級報告告；5.3 當(dāng)班班調(diào)度應(yīng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)地進(jìn)進(jìn)行工作作，凡屬屬職責(zé)范范圍內(nèi)的的問題自自行處理理或解決決，對確確實(shí)無能能力解決決或需要要有關(guān)方方面配合合才能解解決的問問題，應(yīng)應(yīng)逐級向向上報告告；5.4 在生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大工工藝事故故、質(zhì)量量事故、設(shè)備事事故、人人身安全全事故、自然災(zāi)災(zāi)害或生生產(chǎn)關(guān)鍵鍵部位出出現(xiàn)問題題等情況況時，部部門（工工段）要要及時向向調(diào)度室室報告，當(dāng)班調(diào)調(diào)度在向向本部門門領(lǐng)導(dǎo)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告的同時時，應(yīng)組組織力量量，采取取必要的的措施，防止事事故的發(fā)發(fā)展或擴(kuò)擴(kuò)大，對對需要保保護(hù)現(xiàn)場場時，必必須采取取相應(yīng)的的保護(hù)措措施。5.5 各部部門（工工段）內(nèi)內(nèi)部的工工作

6、協(xié)調(diào)調(diào)一律自自行解決決；部門門間不涉涉及到第第三者資資源的工工作協(xié)調(diào)調(diào)由雙方方自行解解決，確確實(shí)是客客觀存在在解決不不了的問問題，當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度應(yīng)及時時協(xié)調(diào)解解決或上上報處理理；5.6 對于于制約生生產(chǎn)的復(fù)復(fù)雜問題題，由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)召集集相關(guān)部部門進(jìn)行行協(xié)調(diào)，重大問問題請示示經(jīng)理部部批示給給予解決決；5.7 工作作協(xié)調(diào)解解決的優(yōu)優(yōu)先級別別是，安安全與質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、成本本與銷售售、設(shè)備備與生產(chǎn)產(chǎn)；5.8 生產(chǎn)產(chǎn)工藝線線上的主主機(jī)設(shè)備備（指礦礦山工段段破碎機(jī)機(jī)，窯、原料磨磨、煤磨磨、水泥泥磨）開開停必須須事先向向當(dāng)班調(diào)調(diào)度報告告，由當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度報公司司分管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，征得得允許后后方可執(zhí)

7、執(zhí)行（緊緊急故障障或保護(hù)護(hù)除外，但處理理完畢后后仍須向向調(diào)度匯匯報）；5.9 主機(jī)機(jī)設(shè)備故故障停機(jī)機(jī)（指礦礦山工段段的破碎碎機(jī)，窯窯、原料料磨、煤煤磨、水水泥磨），中控控操作員員要立即即向當(dāng)班班調(diào)度匯匯報，當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度要立即即向本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和公司司分管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并以手手機(jī)短信信方式向向公司總總經(jīng)理匯匯報（要要有停機(jī)機(jī)時間、故障原原因、處處理人），故障障處理結(jié)結(jié)束后，主機(jī)開開啟運(yùn)行行，當(dāng)班班調(diào)度要要立即向向本部門門領(lǐng)導(dǎo)和和公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，并并以手機(jī)機(jī)短信方方式向公公司總經(jīng)經(jīng)理匯報報。夜班班調(diào)度在在早上77：300之前，以手機(jī)機(jī)短信方方式將全全天公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營情況況和存在在

8、問題發(fā)發(fā)送公司司總經(jīng)理理；5.100 主主機(jī)設(shè)備備在搶修修過程中中，當(dāng)班班調(diào)度必必須在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行全方位位的跟蹤蹤監(jiān)控，確保搶搶修進(jìn)度度受控；5.111 窯窯工藝線線的系統(tǒng)統(tǒng)檢修、單機(jī)試試車、聯(lián)聯(lián)動試車車完成后后，在點(diǎn)點(diǎn)火前由由調(diào)度室室組織生生產(chǎn)與維維修的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人會簽簽，確定定點(diǎn)火時時間，公公司分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由當(dāng)班調(diào)調(diào)度下達(dá)達(dá)點(diǎn)火指指令，操操作員按按時執(zhí)行行操作，當(dāng)班調(diào)調(diào)度督促促操作員員嚴(yán)格按按照升溫溫曲線升升溫，確確保按時時投料；5.122 生生產(chǎn)過程程中水、電、氣氣調(diào)度、由調(diào)度度室統(tǒng)一一調(diào)度； 5.133 堅堅持停送送電書面面簽審制制度，為為杜絕人人身安全全事故發(fā)發(fā)生，

9、必必須堅持持停送電電“一只筆筆”；5.144 當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度必須勤勤下現(xiàn)場場，檢查查發(fā)現(xiàn)問問題，對對存在問問題，以以調(diào)度度通知形式向向相關(guān)責(zé)責(zé)任部門門發(fā)書面面整改通通知，限限期整改改。夜班班調(diào)度必必須到礦礦山檢查查工段的的生產(chǎn)組組織和現(xiàn)現(xiàn)場照明明，對存存在問題題，以調(diào)度通通知形形式向責(zé)責(zé)任單位位反饋，并在第第二天的的生產(chǎn)晚晚會上對對檢查情情況進(jìn)行行通報。對未按按要求完完成的，各調(diào)度度月底進(jìn)進(jìn)行匯總總，報部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，納入責(zé)責(zé)任單位位月度考考核中；5.155 當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度要加強(qiáng)強(qiáng)偏遠(yuǎn)崗崗位的檢檢查力度度，尤其其是各單單位的結(jié)結(jié)合部位位的現(xiàn)場場管理，對存在在問題，在生產(chǎn)產(chǎn)晚會上上予以通通報，并并

10、落實(shí)責(zé)責(zé)任單位位、責(zé)任任人，限限期整改改；5.166 當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度在生產(chǎn)產(chǎn)晚會結(jié)結(jié)束后330分鐘鐘內(nèi)，必必須將“日清日日結(jié)”上墻，夜班和和白班調(diào)調(diào)度對“日清日日結(jié)”執(zhí)行情情況進(jìn)行行落實(shí)跟跟蹤，并并將完成成情況及及時上墻墻，在第第二天的的生產(chǎn)晚晚會前，所有驗(yàn)驗(yàn)證必須須結(jié)束。對“日清日日結(jié)”未完成成項，月月底由白白班調(diào)度度進(jìn)行匯匯總，交交部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后，納納入相關(guān)關(guān)單位月月度考核核中；5.177 當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度除準(zhǔn)確確、詳細(xì)細(xì)記錄調(diào)調(diào)度臺帳帳外，還還必須在在考核專專用記錄錄本上對對當(dāng)班期期間發(fā)生生的責(zé)任任停機(jī)事事故、日日發(fā)運(yùn)計計劃兌現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄，為月月度公司司考核會會提供考考核依據(jù)據(jù)；5

11、.188 周周調(diào)度會會由公司司領(lǐng)導(dǎo)和和部門的的主要負(fù)負(fù)責(zé)人和和專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)頭人參參加，會會議內(nèi)容容要求檢檢查上周周生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃、紀(jì)要要完成、落實(shí)情情況，協(xié)協(xié)調(diào)工作作并提出出下周的的工作重重點(diǎn)安排排。6 調(diào)度度的管理理工作職職責(zé)及權(quán)權(quán)限6.1 公司司生產(chǎn)調(diào)調(diào)度設(shè)置置三班作作業(yè)制度度，嚴(yán)格格執(zhí)行交交接班制制度，提提前接班班并進(jìn)行行下列工工作：聽取取上班調(diào)調(diào)度介紹紹生產(chǎn)情情況和設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況；聽取取上班調(diào)調(diào)度對遺遺留問題題的處理理意見；查看看上班調(diào)調(diào)度的值值班記錄錄和“日考日日清”記錄；6.2 當(dāng)班班調(diào)度負(fù)負(fù)責(zé)對上上一班調(diào)調(diào)度交代代遺留問問題進(jìn)行行處理；對本班班有關(guān)生生產(chǎn)調(diào)度度中的緊緊急情況況進(jìn)行

12、報報告、處處理和記記錄；6.3 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度要要把調(diào)度度和現(xiàn)場場巡查兩兩種工作作方式有有機(jī)結(jié)合合起來，保證調(diào)調(diào)度信息息準(zhǔn)確；6.4 值班班調(diào)度必必須明確確當(dāng)班的的工作任任務(wù)，隨隨時掌握握生產(chǎn)動動態(tài)和物物流流量量，指揮揮和協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)作作業(yè)，同同時記錄錄主機(jī)的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況和產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，掌握握原材料料、半成成品庫存存及質(zhì)量量情況，產(chǎn)品發(fā)發(fā)運(yùn)和進(jìn)進(jìn)廠情況況；6.5 調(diào)度度必要時時有權(quán)用用調(diào)度令令或調(diào)度度通知的的方式，責(zé)成有有關(guān)部門門限期解解決某項項問題，根據(jù)生生產(chǎn)的需需要，有有權(quán)調(diào)度度車輛，在緊急急情況下下，有權(quán)權(quán)指揮和和調(diào)度公公司各部部門及有有關(guān)職能能部門的的人力、物力、工具和和設(shè)備，有關(guān)方

13、方面必須須無條件件配合執(zhí)執(zhí)行；6.6 當(dāng)班班調(diào)度要要加強(qiáng)中中控三樓樓會議室室的管理理，要求求桌椅擺擺放整齊齊，保持持會議桌桌、門窗窗、地面面干凈，做到人人走關(guān)門門關(guān)燈，部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)加大大會議室室和調(diào)度度室的檢檢查力度度，對不不合格項項納入當(dāng)當(dāng)班調(diào)度度月度考考核中；6.7 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度有有權(quán)對下下列內(nèi)容容進(jìn)行考考核：拒絕絕執(zhí)行調(diào)調(diào)度指令令或故意意拖延執(zhí)執(zhí)行調(diào)度度指令；工作作越級匯匯報（重重大事項項除外）或隱瞞瞞不報；有意意擾亂調(diào)調(diào)度程序序；不按按職責(zé)履履行或違違反調(diào)度度程序；調(diào)度度指令執(zhí)執(zhí)行不力力，造成成后果；“日日考日清清”未完成成項；6.8 調(diào)度度產(chǎn)生的的文件、記錄：調(diào)度度臺帳調(diào)度度令和調(diào)調(diào)度通

14、知知生產(chǎn)產(chǎn)晚會記記錄和“日考日日清”記錄調(diào)度度會紀(jì)要要執(zhí)行情情況驗(yàn)證證記錄月度度考核專專用記錄錄（責(zé)任任停機(jī)事事故）7 附則則7.1 本制制度由生生產(chǎn)部編編制，并并負(fù)責(zé)解解釋；7.2 本制制度于220144年9月月20日日編制下下發(fā). 生產(chǎn)調(diào)度度管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室破碎 工段原料工段燒成工段水泥工段處包裝工段品質(zhì)部設(shè)備部電氣部生產(chǎn)部統(tǒng)計管理理制度1 目目的與范范圍1.1 為提高高企業(yè)生生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理理水平，確保使使用科學(xué)學(xué)、有效效的統(tǒng)計計方法，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地了了解生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量情況，為指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)經(jīng)營、預(yù)預(yù)測決策策提供可可靠的依依據(jù),特特制訂本本制度；1.2 本制度度適用于

15、于緬甸旦旦多淼公公司各部部門。應(yīng)應(yīng)用于產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存存統(tǒng)計，質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計、主主要財務(wù)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)計、勞勞動工資資統(tǒng)計、能源消消耗統(tǒng)計計、原燃燃材料統(tǒng)統(tǒng)計、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能力統(tǒng)統(tǒng)計、產(chǎn)產(chǎn)品價格格統(tǒng)計、技術(shù)開開發(fā)統(tǒng)計計，以及及確定抽抽樣方案案、數(shù)據(jù)據(jù)分析、性能評評定、不不合格品品分析和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動評價等等。2 定義義2.1 統(tǒng)統(tǒng)計工作作過程一一般分為為統(tǒng)計設(shè)設(shè)計、統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查查、統(tǒng)計計整理、統(tǒng)計分分析與統(tǒng)統(tǒng)計資料料的開發(fā)發(fā)利用五五個相關(guān)關(guān)階段；2.2 敘敘述統(tǒng)計計方法：指統(tǒng)計計工作的的初步階階段。主主要運(yùn)用用搜集和和顯示這這兩種方方法，目目的在于于描述事事物觀測測結(jié)果；2.3 分分析統(tǒng)計計方法：在

16、敘述述統(tǒng)計方方法的基基礎(chǔ)上，采用分分析與解解釋這兩兩種技術(shù)術(shù)剖析事事物的狀狀況或決決定趨勢勢以及可可能發(fā)展展的情況況。3 相相關(guān)文件件3.1 國家家工業(yè)業(yè)統(tǒng)計主主要指標(biāo)標(biāo)解釋3.2 國家水泥企企業(yè)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)程3.3 國家家建筑筑材料及及非金屬屬礦工業(yè)業(yè)主要統(tǒng)統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)解釋4 職責(zé)與與要求4.1 生產(chǎn)產(chǎn)部是公公司統(tǒng)計計主管部部門,負(fù)負(fù)責(zé)全公公司統(tǒng)計計工作的的管理及及統(tǒng)計方方法的選選定。統(tǒng)統(tǒng)計方法法一經(jīng)確確立，各各部門在在開展統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)務(wù)時必須須遵照執(zhí)執(zhí)行，如如需修改改，須經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)部部同意。公司選選定的統(tǒng)統(tǒng)計方法法的四要要素即為為搜索、顯示、分析、解釋，應(yīng)用的的統(tǒng)計方方法采用用敘述統(tǒng)統(tǒng)計法和和

17、分析統(tǒng)統(tǒng)計方法法相結(jié)合合；4.2 統(tǒng)計計工作要要本著科科學(xué)與客客觀性的的原則,統(tǒng)計報報表中的的各種指指標(biāo)的解解釋及計計算方法法，需按按國家有有關(guān)文件件和企業(yè)業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求填寫。5統(tǒng)計方方法選定定5.1 統(tǒng)計計方法選選定的目目的和原原則5.1.1 統(tǒng)計方方法選定定的目的的a. 通過科科學(xué)的統(tǒng)統(tǒng)計方法法，說明明當(dāng)前的的生產(chǎn)狀狀況、質(zhì)質(zhì)量水平平，識別別生產(chǎn)工工藝質(zhì)量量改進(jìn)重重點(diǎn)，顯顯示過去去的工作作成效；b. 統(tǒng)計方方法用于于生產(chǎn)過過程控制制，可以以減少質(zhì)質(zhì)量波動動，防止止不合格格品的出出現(xiàn)，有有利于提提高產(chǎn)品品質(zhì)量和和技術(shù)性性能；c. 質(zhì)量分分析中使使用統(tǒng)計計方法，使因素素分析更更加數(shù)量量化、

18、具具體化，從而可可以分清清主次。實(shí)施科科學(xué)的改改進(jìn)措施施、方案案，穩(wěn)定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；d. 統(tǒng)計方方法的選選定必須須滿足質(zhì)質(zhì)量管理理的要求求，要有有助于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高和工作作質(zhì)量的的改進(jìn)；e. 統(tǒng)計方方法的選選定必須須滿足工工藝管理理的要求求，有助助于工藝藝參數(shù)的的優(yōu)化，提高工工藝技術(shù)術(shù)水平和和工藝改改進(jìn)。5.1.2 統(tǒng)計方方法選定定的原則則a. 客客觀性原原則是統(tǒng)統(tǒng)計方法法的選用用必須和和客觀實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合，統(tǒng)統(tǒng)計資料料的收集集方式，統(tǒng)計調(diào)調(diào)查和分分析都必必須尊重重客觀實(shí)實(shí)際，各各種數(shù)據(jù)據(jù)資料要要實(shí)事求求是，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假；b. 先進(jìn)性性原則是是統(tǒng)計方方法的不不斷進(jìn)步步為統(tǒng)計計質(zhì)量提提

19、高提供供了有力力保證。要積極極采用國國內(nèi)外先先進(jìn)的統(tǒng)統(tǒng)計方法法和控制制方法，不斷提提高統(tǒng)計計人員的的管理和和技術(shù)水水平；c.可比比性原則則是在行行業(yè)、地地區(qū)以至至國際間間都可以以比較，不同時時期可以以比較。一方面面應(yīng)注意意到現(xiàn)代代化的進(jìn)進(jìn)程和國國際上的的慣例，另一方方面還要要注意適適當(dāng)?shù)姆€(wěn)穩(wěn)定性。重要的的指標(biāo)更更新時要要逐步代代替，并并且制定定出相應(yīng)應(yīng)的換算算方法；d.系統(tǒng)統(tǒng)性原則則是反映映企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營各類統(tǒng)統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)，由于于彼此間間的相互互依存和和相互制制約關(guān)系系，從而而形成系系統(tǒng)的指指標(biāo)群統(tǒng)計計指標(biāo)體體系。指指標(biāo)體系系通過一一系列的的指標(biāo)系系統(tǒng)描述述生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營全過過程及基基本特征征。5

20、.2 統(tǒng)統(tǒng)計方法法的選定定5.2.1 根據(jù)據(jù)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計整體體設(shè)計所所確定的的生產(chǎn)與與質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計的任任務(wù)和目目的來選選擇統(tǒng)計計方法;5.2.2 各部部門根據(jù)據(jù)本部門門的實(shí)際際情況，參照相相關(guān)國家家標(biāo)準(zhǔn)，明確指指標(biāo)概念念和口徑徑范圍，確定抽抽樣方法法及頻次次，運(yùn)用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法法進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計與分分析;5.2.3統(tǒng)計主主管部門門負(fù)責(zé)召召集有關(guān)關(guān)部門，對各部部門提交交的方案案進(jìn)行評評審、認(rèn)認(rèn)可；5.2.4 生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、統(tǒng)計計主管部部門按選選定認(rèn)可可的統(tǒng)計計方法進(jìn)進(jìn)行控制制和統(tǒng)計計分析，并評審審其有效效性與適適用性;5.2.5各部部門要將將所選定定的統(tǒng)計計方法及及其使用用情況寫寫成書面面報告，包括有

21、有關(guān)建議議、意見見，報告告統(tǒng)計主主管部門門;5.2.6 統(tǒng)計計主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)評價選選定的統(tǒng)統(tǒng)計方法法的適用用性，如如能滿足足要求，則形成成制度統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行，否則則返回55.2;5.2.7 使用用部門負(fù)負(fù)責(zé)編制制適用的的統(tǒng)計報報表，按按規(guī)定向向有關(guān)部部門報送送統(tǒng)計結(jié)結(jié)果；5.2.8 主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)每月月進(jìn)行一一次統(tǒng)計計分析，每季度度召開一一次統(tǒng)計計會議，不斷更更新統(tǒng)計計技術(shù)或或方法。6 統(tǒng)統(tǒng)計方法法的應(yīng)用用程序6.1 生生產(chǎn)方面面的統(tǒng)計計方法關(guān)關(guān)于通用用性的生生產(chǎn)、消消耗等指指標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行國家家頒布的的統(tǒng)計方方法，以以確保指指標(biāo)的可可比性、統(tǒng)一性性。主要要過程生生產(chǎn)能力力方面的的統(tǒng)計方方法按國

22、國家統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。6.2 所有有產(chǎn)量的的時間段段統(tǒng)一為為0：000-224：000。7 報報送時間間管理程程序7.1 日報報:有關(guān)關(guān)單位將將數(shù)據(jù)于于每日88:200前電話話報生產(chǎn)產(chǎn)部,99:000前報送送書面報報表。生生產(chǎn)部匯匯總后110：000前報報公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；7.2 月報報：生產(chǎn)產(chǎn)月報于于每月11日上午午書面報報生產(chǎn)部部，生產(chǎn)產(chǎn)部每月月1日下下午將相相關(guān)報表表報給分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、及各各部門；能源（包括電電力、柴柴油、原原材料等等）消耗耗與庫存存月報于于每月22日122：000前報生生產(chǎn)部；勞動工工資月報報及主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)月報報于每月月10日日前報生生產(chǎn)部。生產(chǎn)部部按公司司及統(tǒng)計計

23、局規(guī)定定時間按按期報出出。8報表管管理 8.1總總則8.1.1 各類報報表的設(shè)設(shè)計應(yīng)遵遵循科學(xué)學(xué)、統(tǒng)一一、精簡簡、合理理的原則則，并要要求符合合公司CCIS形形象；8.1.2 各各類報表表要有序序收集整整理、并并留有底底根，保保證可追追溯性，其收集集、歸檔檔按公司司相關(guān)制制度執(zhí)行行。8.2 報報表編號號8.2.1 各各部門對對外報表表編號按按上報單單位統(tǒng)一一制定的的表號填填報,若若無表號號,則按按公司規(guī)規(guī)定的編編號方法法進(jìn)行編編號；對對內(nèi)報表表和各種種原始記記錄按公公司規(guī)定定的報表表編號方方法進(jìn)行行編號。8.3 對外報報表管理理程序8.3.1對外外報表的的種類各部門按按生產(chǎn)部部下發(fā)的的對外外報

24、表清清單中中的報表表予以報報送，清清單中未未列入的的報表不不許對外外報出。8.3.2 對對外報表表的增加加與廢止止對新增的的對外報報表，由由各部門門提出方方案，將將表樣送送生產(chǎn)部部審核、報批登登記后方方可對外外報出。對廢止的的對外報報表，由由各部門門提出方方案，交交生產(chǎn)部部備案，在總目目錄中予予以注銷銷。8.3.3 對外報報表的格格式按下發(fā)部部門的要要求格式式編制，紙張按按內(nèi)容多多少可采采用A44或8KK紙。8.3.4 對外外報表的的數(shù)據(jù)來來源 生產(chǎn)、能源、安全、計劃、環(huán)保類類數(shù)據(jù)一一律由生生產(chǎn)部提提供。企企業(yè)管理理、勞動動工資類類數(shù)據(jù)一一律由辦辦公室提提供。主主要財務(wù)務(wù)指標(biāo)類類數(shù)據(jù)一一律由財

25、財務(wù)處提提供。質(zhì)質(zhì)量類數(shù)數(shù)據(jù)一由由生產(chǎn)部部提供。8.3.5 對外報報表的審審核對外報表表實(shí)行三三級審核核制度，即制表表人自審審，本部部門統(tǒng)計計負(fù)責(zé)人人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)終終審。三三審制度度實(shí)行逐逐級負(fù)責(zé)責(zé)的原則則。注：各類快快報除外外。 8.4 對內(nèi)內(nèi)報表管管理制度度8.4.1 對內(nèi)報報表的種種類 根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動情況，可分為為生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、安全、計劃、環(huán)保、財務(wù)等等方面。8.4.2 對內(nèi)報報表的增增加與廢廢止對新增的的對內(nèi)報報表，由由各部門門提出方方案，將將表樣送送生產(chǎn)部部審核、登記后后方可對對外報出出。對廢止的的對內(nèi)報報表，由由各部門門提出方方案，交交生產(chǎn)部部備案，在總目目錄中予予以

26、注銷銷。8.4.3 對對內(nèi)報表表的格式式a. 報表的的紙張統(tǒng)統(tǒng)一為AA4規(guī)格格,根據(jù)據(jù)內(nèi)容可可橫排也也可豎排排,但全全年格式式必須統(tǒng)統(tǒng)一，表表頭、表表腳部分分公司統(tǒng)統(tǒng)一格式式設(shè)計；b.報表表標(biāo)題采采用宋體體20號號字(EExceel狀態(tài)態(tài)) ；c.報表表表頭、表腳采采用仿宋宋體122號字(Exccel狀狀態(tài))；d.報表表主體內(nèi)內(nèi)容采用用仿宋體體，字號號根據(jù)表表格內(nèi)容容決定。8.4.4 對內(nèi)報報表的數(shù)數(shù)據(jù)要求求 各類報報表的數(shù)數(shù)據(jù)采集集應(yīng)做到到及時、準(zhǔn)確、可靠。8.4.5 對內(nèi)報報表的審審核對內(nèi)報表表實(shí)行二二級審核核制度，即制表表人自審審，本部部門統(tǒng)計計負(fù)責(zé)人人復(fù)審，簽字或或蓋章后后方可生生效。

27、9附則9.1 本制制度由生生產(chǎn)部編編制，并并負(fù)責(zé)解解釋；9.2 本制制度20002年年首次發(fā)發(fā)布并實(shí)實(shí)施，并并于20005年年12月月再次討討論修訂訂。附表一.直接可可以得到到的數(shù)據(jù)據(jù)附表二.根據(jù)計計量裝置置獲取，但需定定期調(diào)整整的數(shù)據(jù)據(jù)附表三.根據(jù)國國家或行行業(yè)規(guī)定定的統(tǒng)計計方法推推算的數(shù)數(shù)據(jù)附表四.生產(chǎn)物物料平衡衡圖附表一、直接可可以得到到的數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)名稱稱項目數(shù)據(jù)來源源數(shù)據(jù)提供供部門適用于報報表名稱稱運(yùn)轉(zhuǎn)時間間石灰石破破碎機(jī)運(yùn)行記錄錄原料車間間原煤均化化進(jìn)料運(yùn)行記錄錄原料車間間生料磨生產(chǎn)日志志生料車間間生產(chǎn)日報報煤 磨磨生產(chǎn)日志志燒成車間間生產(chǎn)月報報回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)日志志燒成車間間水泥磨生產(chǎn)日

28、志志成品車間間包裝機(jī)包裝車間間銷售量散裝貨單供銷部銷售日報報、月報報、生產(chǎn)產(chǎn)日報、月報、工業(yè)生生產(chǎn)、銷銷售總量量及主要要產(chǎn)量月月報、建建材產(chǎn)品品生產(chǎn)銷銷存情況況月報、主要工工業(yè)產(chǎn)品品銷售與與庫存袋裝原燃材料料原煤進(jìn)廠廠數(shù)貨單供銷部重點(diǎn)耗能能企業(yè)能能源購、銷、存存情況表表、生產(chǎn)產(chǎn)日報、月報、大宗原原材料收收發(fā)存報報表鐵礦石進(jìn)進(jìn)廠數(shù)原煤庫存存數(shù)實(shí)地盤存存平衡公式式鐵礦石庫庫存供水、供供電水、電的的耗用量量水表、電電表電氣部生產(chǎn)月報報附表二：根據(jù)計計量裝置置獲取，但需定定期調(diào)整整的數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)名稱稱項目計量裝置置（代號號）數(shù)據(jù)來源源數(shù)據(jù)提供部門適用于報報表名稱稱產(chǎn)品產(chǎn)量熟料入窯生料料稱計量量料耗生產(chǎn)生

29、產(chǎn)部生產(chǎn)日報報、月報報、工業(yè)業(yè)生產(chǎn)、銷售總總量及主主要產(chǎn)量量月報、建材產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)銷存情情況月報報、主要要工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售與庫存存、建材材產(chǎn)品出出廠價格格月報生料各原材料料稱計量量干基比比例日志石灰石根據(jù)礦車車裝載量量計算運(yùn)行粘土記錄材 料 消 耗耗 量生料入窯生料料計量稱稱生產(chǎn)生產(chǎn)月報報石灰石石灰石計計量稱日志硅鋁質(zhì)原原料硅鋁質(zhì)原原料計量量稱原煤煤計量稱稱生產(chǎn)重點(diǎn)耗能能企業(yè)能能源購、銷、存存情況表表、生產(chǎn)產(chǎn)日報、月報、大宗原原材料收收發(fā)存報報表鐵礦石鐵礦石計計量稱日志附表三、根據(jù)國國家或行行業(yè)規(guī)定定的統(tǒng)計計方法推推算的數(shù)數(shù)據(jù)名稱項目計算依據(jù)據(jù)或公式式數(shù)據(jù)來源源數(shù)據(jù)提供供部門適用于報報表名稱稱

30、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)廠石灰灰石CaaCO33CaCOO3=CC（Holl）V（Holl）-CC（NaOOH）500m10000）1000%抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、化學(xué)學(xué)分析生產(chǎn)品質(zhì)處質(zhì)量日報報、質(zhì)量量月報、主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)月月報、季季報熟料的KKH值KH=CaOO-（1.665All2O3+0.35FFe2O3）22.8SSiO22熟料的SSM值SM=SSiO22/（Al2O3+Fee2O3）熟料的IIM值IM=AAl2O3/Fee2O3煤樣水份份（Maar）Mar=（m干干燥前質(zhì)質(zhì)量-mm干燥后后質(zhì)量）/M1000%煤樣灰份份（AaaD）Aad=m燃燒燒后殘渣渣質(zhì)量/M1100%煤樣揮發(fā)發(fā)份（VVaD

31、）Vad=（m-m加熱熱后質(zhì)量量）/mm1000%-MMad空空氣干燥燥水份%煤樣固定定值（FFcaDD）Fcadd=1000（MaddVaad）煤樣分析析熱值（Qneet.aat）Qnett.att=3558600733.7VVaC7022MaDD+1773.66CRCC焦渣特特征-3395.7Aaad原材料、能源消消耗指標(biāo)標(biāo)噸熟料燒燒成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)煤標(biāo)準(zhǔn)煤消消耗量/熟料產(chǎn)產(chǎn)量煤消耗量量室統(tǒng)計計部門根根據(jù)計量量秤經(jīng)過過平衡而而來；用用電量來來源于總總降電能能表生產(chǎn)品質(zhì)處保全處主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)月報報、季報報、能源源報表噸熟料燒燒成實(shí)物物煤燒成實(shí)際際耗煤量量/熟料產(chǎn)產(chǎn)量各工序噸噸產(chǎn)量電電耗工序用電

32、電量/工序產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)備利用用率指標(biāo)標(biāo)生料磨臺臺時產(chǎn)量量生料產(chǎn)量量/運(yùn)轉(zhuǎn)時時間各品種產(chǎn)產(chǎn)量是根根據(jù)計量量秤平衡衡而來生產(chǎn)品質(zhì)處生產(chǎn)月報報、主要要經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)月報、季報回轉(zhuǎn)窯臺臺時產(chǎn)量量熟料產(chǎn)量量/運(yùn)轉(zhuǎn)時時間回轉(zhuǎn)窯運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時間間/日歷時時間1000%回轉(zhuǎn)窯單單位體積積小時產(chǎn)產(chǎn)量小時產(chǎn)量量/窯內(nèi)體體積主機(jī)設(shè)備備完好率率主要設(shè)備備完好臺臺數(shù)/主要設(shè)設(shè)備總臺臺數(shù)檢查計件件保全處設(shè)備完好好率報表表勞動生產(chǎn)產(chǎn)率全員實(shí)物物勞動生生產(chǎn)率商品熟料料/全員人人數(shù)人數(shù)來源源于辦公公室生產(chǎn)部主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)月報報、季報報全員勞動動生產(chǎn)率率工業(yè)增加加值/全員人人數(shù)工人實(shí)物物勞動生生產(chǎn)率商品熟料料/工人人人數(shù)附表

33、四：生產(chǎn)物物料平衡衡圖期初庫存熟料生產(chǎn)量期末庫存商品熟料=+原 煤 熟料產(chǎn)產(chǎn)量消耗比比例生料生產(chǎn)量期初庫存本期消耗量期末庫存=+石灰石秤秤 硅硅鋁質(zhì)秤秤 鐵礦礦石秤石灰石鐵 礦 石硅鋁質(zhì)原料石 灰 石 量量=期末末庫存 + 本本期消耗耗量期期初庫存存硅質(zhì)原料料生產(chǎn)量量 = 期末庫庫存 + 本期期消耗量量期初初庫存原 煤 消 耗耗 量 + 期期末庫存存 = 期初初庫存 + 本本月購進(jìn)進(jìn) 物料盤點(diǎn)點(diǎn)管理辦辦法Q/CHHG033.200(033)-220033A11 目目的為了規(guī)范范緬甸旦旦多淼公公司熟料料及原燃燃材料盤盤點(diǎn)和物物料平衡衡程序，真實(shí)反反映公司司生產(chǎn)物物資狀況況和物料料消耗情情況，為為

34、公司生生產(chǎn)經(jīng)營營活動和和財務(wù)核核算管理理提供真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確庫存存數(shù)據(jù)，特制定定本辦法法。2 范范圍本辦法適適用于緬緬甸旦多多淼公司司所有原原燃材料料。原材料：指熟料料、生料料、石灰灰石、砂砂巖、鐵鐵礦石、粘土、原煤等等。誤差：指指因盤點(diǎn)點(diǎn)方法和和工具因因素，可可能造成成的盤測測值與真真實(shí)值的的差異?？丈睿褐钢笍纳狭蠋旎蚴焓炝洗髱鞄鞙y量孔孔放繩或或皮尺垂垂直測量量，庫內(nèi)內(nèi)物料與與庫頂測測量孔下下口檐間間的距離離。實(shí)深：指指通過測測量，庫庫內(nèi)物料料的實(shí)際際高度。3 相相關(guān)文件件公司統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法、公公司物料料容重表表、計量管管理辦法法、公司統(tǒng)統(tǒng)計管理理制度。4 盤盤點(diǎn)組織織在公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)的

35、負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)產(chǎn)部牽頭頭，組織織生產(chǎn)部部各工段段、設(shè)備備部、電電氣部、品質(zhì)部部、供應(yīng)應(yīng)部、財財務(wù)處等等部門協(xié)協(xié)同參加加物料的的盤庫核核查工作作。5 盤盤點(diǎn)時間間盤點(diǎn)時間間：每月月的月末末最后兩兩天內(nèi)進(jìn)進(jìn)行庫存存盤點(diǎn)；平時根根據(jù)管理理需要即即時進(jìn)行行庫存盤盤點(diǎn)。6 盤盤點(diǎn)資料料整理6.1 生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)物料盤盤點(diǎn)的核核算和物物料平衡衡工作，及時匯匯總并整整理好盤盤點(diǎn)資料料，擬定定盤點(diǎn)和和盈虧分分析、處處理報告告。盤點(diǎn)點(diǎn)后在兩兩天內(nèi)完完成盈虧虧分析和和處理報報告；6.2 公司司盤點(diǎn)報報告要上上報本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。7 盤盤點(diǎn)工具具使用帶刻刻度的皮皮尺或帶帶刻度的的專用測測量繩。盤點(diǎn)熟熟料庫

36、的的測量工工具要有有一定的的韌性，能耐高高溫。8 實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)方法和和計算要要求8.1 所有有物料盤盤點(diǎn)計算算截止時時間為當(dāng)當(dāng)天的零零點(diǎn)。8.2 45mm熟料庫庫盤點(diǎn)和和計算方方法見附附件。8.3 儲存存圓庫：以當(dāng)時時所測實(shí)實(shí)際空深深作為計計算依據(jù)據(jù)，考慮慮零點(diǎn)至至盤點(diǎn)時時刻的進(jìn)進(jìn)出庫情情況，得得出物料料平均空空深，根根據(jù)各庫庫有效堆堆料高度度扣除平平均空深深為物料料實(shí)際平平均高度度，乘以以所測單單庫橫截截面積和和物料容容重得出出該庫盤盤點(diǎn)時刻刻庫存數(shù)數(shù)，調(diào)整整實(shí)測時時段物料料進(jìn)出庫庫數(shù)量，最后計計算出零零點(diǎn)時刻刻的實(shí)際際庫存。8.4 堆棚棚儲料庫庫：根據(jù)據(jù)物料儲儲存空間間和形狀狀，分區(qū)區(qū)按長

37、方方體或圓圓錐、圓圓柱計算算出體積積，乘以以物料容容重得出出該庫盤盤點(diǎn)時刻刻庫存數(shù)數(shù)，調(diào)整整實(shí)測時時段物料料進(jìn)出庫庫數(shù)量，最后計計算出零零點(diǎn)時刻刻的實(shí)際際庫存。8.5 露天天堆場：根據(jù)物物料堆放放范圍、形狀，按三棱棱柱或圓圓錐計算算高度進(jìn)進(jìn)行推算算體積，乘以物物料容重重得出該該庫盤點(diǎn)點(diǎn)時刻庫庫存數(shù)，調(diào)整實(shí)實(shí)測時段段物料進(jìn)進(jìn)出庫數(shù)數(shù)量，最最后計算算出零點(diǎn)點(diǎn)時刻的的實(shí)際庫庫存。8.6 其他他不規(guī)則則儲庫或或堆場：將其分分解為規(guī)規(guī)則形體體分別計計算。8.7 物料料容重按按股份公公司品質(zhì)質(zhì)部于下下發(fā)的最最新物料料容重執(zhí)執(zhí)行。8.8 統(tǒng)計計人員在在收集齊齊全盤庫庫數(shù)據(jù)后后，進(jìn)行行綜合整整理，對對有疑異異

38、的數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)及時時通知參參加盤庫庫的人員員重新進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場復(fù)查，盤庫所所得結(jié)論論數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)經(jīng)所有有參與人人員確認(rèn)認(rèn)簽字。9 庫庫存盈虧虧分析和和處理9.1 盈虧分分析盤點(diǎn)出現(xiàn)現(xiàn)盈虧影影響因素素較多，有計量量秤不準(zhǔn)準(zhǔn)確造成成的，有有庫結(jié)構(gòu)構(gòu)造成測測量誤差差的，有有測量工工具造成成的，有有人為因因素造成成的，要要認(rèn)真分分析，找找出主要要影響因因素。9.1.1 主主要物料料消耗的的角度進(jìn)進(jìn)行分析析9.1.1.11 熟料料：熟料料產(chǎn)生盈盈虧主要要是生料料入窯秤秤不準(zhǔn)確確、生料料折算熟熟料參數(shù)數(shù)偏大或或偏小、發(fā)運(yùn)秤秤出現(xiàn)偏偏差造成成；要通通過對生生料、原原煤、石石灰石的的盤點(diǎn)盈盈虧來分分析熟料料的盈虧虧，校

39、驗(yàn)驗(yàn)發(fā)運(yùn)計計量秤準(zhǔn)準(zhǔn)確度。9.1.1.22 原煤煤：原煤煤產(chǎn)生盈盈虧主要要是熟料料盈庫或或虧庫，造成實(shí)實(shí)際多消消耗或虛虛消耗原原煤，另另一方面面是原煤煤進(jìn)廠就就有虧噸噸現(xiàn)象。第三是是如果原原煤堆放放和取料料不規(guī)范范，原煤煤堆不規(guī)規(guī)則，產(chǎn)產(chǎn)生測量量誤差。9.1.1.33生料：生料產(chǎn)產(chǎn)生盈虧虧主要是是熟料產(chǎn)產(chǎn)生盈虧虧，另一一方面是是入生料料磨秤不不準(zhǔn)確。9.1.2 測測量誤差差角度分分析因測量工工具和儲儲庫結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響，對盤盤點(diǎn)結(jié)果果會存在在一定影影響。如如果盤點(diǎn)點(diǎn)盈虧數(shù)數(shù)據(jù)較大大，應(yīng)多多次測量量，進(jìn)行行復(fù)核，消除人人為因素素的影響響。同時時選擇精精確測量量工具，減少工工具上的的影響。9.2 盈

40、虧處處理9.2.1 盤盤點(diǎn)盈虧虧處理9.2.1.11 盤盤點(diǎn)出現(xiàn)現(xiàn)的盈虧虧，經(jīng)生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)后，以書面面形式上上報公司司總經(jīng)理理審批后后予以確確認(rèn)。9.2.1.22 盈盈虧分析析報告經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批確認(rèn)認(rèn)簽字后后，生產(chǎn)產(chǎn)部方可可按盈虧虧分析結(jié)結(jié)論對物物料庫存存進(jìn)行調(diào)調(diào)整。9.2.1.33 盤盤點(diǎn)表和和盈虧分分析處理理意見在在盤點(diǎn)后后三天內(nèi)內(nèi)上報集集團(tuán)計統(tǒng)統(tǒng)室。9.2.1.44 經(jīng)經(jīng)調(diào)整后后的物料料庫存和和消耗作作為當(dāng)月月生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營評價價依據(jù)，任何人人員不得得擅自變變更。9.2.1.55 根根據(jù)盤庫庫盈虧分分析，對對產(chǎn)生誤誤差的各各方面要要進(jìn)行控控制和校校驗(yàn)。9.2.1.66 加加

41、強(qiáng)對供供應(yīng)商的的管理，對于虧虧損部分分要求供供應(yīng)商理理賠。9.2.1.77 對對內(nèi)部各各物料秤秤要進(jìn)行行校驗(yàn)調(diào)調(diào)整。9.2.1.88 加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理，減減少生產(chǎn)產(chǎn)上的浪浪費(fèi)和跑跑、冒、滴、漏漏等現(xiàn)象象。9.2.2 45米米熟料庫庫盈虧處處理9.2.2.11 如果果采用第第七種盤盤點(diǎn)方法法，熟料料庫存出出現(xiàn)15500噸噸以上盈盈虧（115000噸是測測量誤差差），應(yīng)應(yīng)調(diào)整相相應(yīng)工序序產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量，并并校驗(yàn)計計量秤和和調(diào)整折折算參數(shù)數(shù)。9.2.2.22 如果果采用第第一至第第六種盤盤點(diǎn)方法法，熟料料庫存盈盈虧在550000噸以上上（50000噸噸是測量量誤差和和大庫結(jié)結(jié)構(gòu)誤差差），對對扣除5

42、50000噸誤差差后的盈盈虧，應(yīng)應(yīng)調(diào)整相相應(yīng)工序序產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量。并并校驗(yàn)計計量秤和和調(diào)整折折算參數(shù)數(shù)。如果三次次以上（含三次次）盤點(diǎn)點(diǎn)盈庫或或虧庫均均在50000噸噸以上，說明主主要不是是誤差的的原因，而是確確實(shí)存在在盈虧，應(yīng)對盈盈虧作相相應(yīng)調(diào)整整。并校校驗(yàn)計量量秤和調(diào)調(diào)整折算算參數(shù)。9.2.2.33如果在在生產(chǎn)中中每個熟熟料卸料料口均完完好，而而放不出出熟料，則實(shí)際際庫存按按1萬噸噸核算，帳面庫庫存與11萬噸之之差認(rèn)定定為虧庫庫，生產(chǎn)產(chǎn)單位要要相應(yīng)核核減熟料料產(chǎn)量。如果卸卸料口出出現(xiàn)堵塞塞，生產(chǎn)產(chǎn)單位要要設(shè)法打打通，不不能因卸卸料口堵堵塞而影影響發(fā)運(yùn)運(yùn)和庫存存盤點(diǎn)核核定。10 附則10.11

43、本本辦法由由生產(chǎn)部部編制，并負(fù)責(zé)責(zé)解釋；10.22 本本辦法于于20114年制制定下發(fā)發(fā)執(zhí)行。附：直徑徑45米熟熟料庫盤盤點(diǎn)統(tǒng)一一規(guī)定（一）、45米熟熟料庫庫庫容指標(biāo)標(biāo)1、445m熟熟料庫最最大總庫庫容統(tǒng)一一規(guī)定為為500000噸噸熟料容重重按品質(zhì)質(zhì)部參數(shù)數(shù)1.55噸/mm3計算，下同2、445米熟熟料庫在在所有卸卸料口完完全放空空的情況況下，最最低庫存存統(tǒng)一規(guī)規(guī)定為1100000噸（1萬噸噸）。3、445米熟熟料庫最最大有效效庫容統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定為4000000噸（55-1=4萬噸噸）。4、445米熟熟料庫卸卸空率規(guī)規(guī)定為880（451000）。（二）、45米米熟料庫庫盤點(diǎn)方方法及計計算公式式目

44、前，公公司內(nèi)熟熟料庫盤盤點(diǎn)采取取在熟料料庫頂多多點(diǎn)測量量（三線線庫僅有有一孔），取測測量空深深的平均均值來計計算熟料料庫存。但是由由于庫頂頂直徑僅僅14mm，而熟熟料庫底底直徑445m，測量點(diǎn)點(diǎn)不能有有效代表表整個庫庫物料的的平均高高度，測測量出來來的庫存存代表性性較差，庫存存存在誤差差，但是是目前大大庫受設(shè)設(shè)計上的的限制，不能在在直徑445m的的面積上上取點(diǎn)。通過對熟熟料大庫庫盤存掌掌握的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對對不同空空深（實(shí)實(shí)深）時時段的庫庫位選擇擇不同的的盤點(diǎn)計計算公式式和修正正參數(shù)。1、測量量孔的選選擇選擇四個個測量孔孔，位于于與中間間皮帶垂垂直的十十字線上上，十字字線上每每孔距中中心下料料口6米

45、米。2、庫存存盤點(diǎn)計計算公式式、測量量實(shí)深在在5.22米以下下時（不不含5.2米）。按最低庫庫存2萬萬噸核算算實(shí)際庫庫存。、測量量實(shí)深超超過5.2米（含5.2米），小于于7米時時（含77米）。參考計算算公式為為：G實(shí)深，指直徑徑45米米熟料大大庫的圓圓筒部分分，每米米圓筒能能儲存的的熟料數(shù)數(shù)量，3.11415522.52熟料容容重（下下同），按品質(zhì)質(zhì)部規(guī)定定的熟料料平均容容重1.50噸噸/立方方米計算算，23386噸噸/米。、測量量實(shí)深大大于7米米，小于于14米米時（含含14米米）。參考計算算公式為為：G（實(shí)深深-L），L為為修正參參數(shù)（下下同），在此區(qū)區(qū)間修正正參數(shù)LL定為11.488。、測

46、量量實(shí)深大大于144米，小小于200米時（含200米）。參考計算算公式為為：G（實(shí)深深-L），在此此區(qū)間修修正參數(shù)數(shù)L定為為3.22。、測量量實(shí)深大大于200米時，小于335米時時（含335米）。參考計算算公式為為：G（實(shí)深深-L），在此此區(qū)間修修正參數(shù)數(shù)L定為為3.22。因資資料有限限，此參參數(shù)需觀觀測驗(yàn)證證。、測量量實(shí)深大大于355米時，小于339.448米時時（含339.448米）。參考計算算公式為為：G200+（實(shí)實(shí)深-220）3。、熟料料只進(jìn)庫庫、不出出庫，當(dāng)當(dāng)進(jìn)料累累計達(dá)到到1.55萬噸以以上時?？梢詫⑽镂锪峡醋髯魇菆A柱柱體加圓圓錐體來來計算，此時測測量的庫庫存準(zhǔn)確確度相對對較高。

47、同時可可以利用用兩個時時間段的的熟料進(jìn)進(jìn)料來判判斷驗(yàn)證證生料入入窯秤和和生料折折算熟料料參數(shù)的的正確性性。本方方法相對對以上第第六種方方法要精精確一點(diǎn)點(diǎn)，缺點(diǎn)點(diǎn)是連續(xù)續(xù)不出庫庫會影響響了公司司發(fā)運(yùn)組組織，這這種方法法在銷售售淡季時時應(yīng)用較較好。參考計算算公式為為：G實(shí)深深-199.488+199.4883。勞動保護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放管理理規(guī)定1 目的的和范圍圍為了加強(qiáng)強(qiáng)勞動保保護(hù)用品品管理工工作，有有效發(fā)揮揮其勞動動防護(hù)作作用，維維護(hù)公司司形象，防止流流失現(xiàn)象象的發(fā)生生。參照照公司勞勞動保護(hù)護(hù)用品發(fā)發(fā)放管理理規(guī)定，結(jié)合本本公司生生產(chǎn)經(jīng)營營時期的的實(shí)際需需要，經(jīng)經(jīng)公司研研究決定定，對職職員勞動動保護(hù)用

48、用品發(fā)放放管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行行修改。本規(guī)定定適用于于緬甸旦旦多淼公公司范圍圍內(nèi)所有有崗位。2 適適用范圍圍本程序適適用于旦旦多淼公公司勞保保用品發(fā)發(fā)放的管管理。3 管管理職責(zé)責(zé) 3.1 勞動保保護(hù)用品品由生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一計劃，供應(yīng)部部詢價、采購、保管、按規(guī)定定發(fā)放。3.2供供應(yīng)部批批準(zhǔn)自行行采購的的勞動保保護(hù)用品品，供應(yīng)應(yīng)部在詢詢價時要要求供貨貨單位提提供緬緬甸勞動動防護(hù)用用品經(jīng)營營資格證證。詢詢價后必必須經(jīng)生生產(chǎn)部看看樣品、比價格格、比質(zhì)質(zhì)量，共共同選擇擇供貨廠廠商。勞勞保用品品入庫時時經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)部驗(yàn)收收合格后后，方可可入庫結(jié)結(jié)帳。4 管管理程序序勞保用品品領(lǐng)用由由單位安安全員或或辦事員員統(tǒng)一開開具

49、領(lǐng)料料單，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)用部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認(rèn)簽簽字，由由安全部部審核登登記后，經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)部主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，方方可領(lǐng)料料。5 管管理內(nèi)容容5.1 新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗職職員必須須經(jīng)過三三級安全全教育。所在單單位對其其進(jìn)行二二、三級級安全教教育考試試合格，分配對對崗后。由生產(chǎn)產(chǎn)部按照照二級單單位分配配對崗后后的崗位位發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)發(fā)各類勞勞保用品品。職員員在原崗崗位未配配備的勞勞保用品品，予以以補(bǔ)發(fā)。5.2 職員因因特殊作作業(yè)需要要領(lǐng)用勞勞保用品品的，由由領(lǐng)用單單位申請請，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)處審核，公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，另另行配發(fā)發(fā)，并記記入個人人勞保用用品登記記卡。手手套等小小勞保用用品原則則上不配配發(fā)到個個

50、人，由由所在單單位集中中安排使使用。5.3勞勞保鞋、安全帽帽到期領(lǐng)領(lǐng)用一律律實(shí)行以以舊換新新，工作作服領(lǐng)第第四套時時必須以以舊換新新，由其其所在單單位安全全員或辦辦事員將將廢舊勞勞保用品品回收，交倉庫庫保管員員驗(yàn)收，并開具具收據(jù)證證明。凡凡無舊換換新，確確需領(lǐng)用用的勞保保用品費(fèi)費(fèi)用按其其價格的的60 %到財財務(wù)處交交款。5.4職職員根據(jù)據(jù)崗位工工作需要要領(lǐng)取的的勞保用用品，使使用周期期已滿或或因污染染、腐蝕蝕，失去去防護(hù)作作用的，由所在在單位安安全員或或辦事員員及時辦辦理領(lǐng)料料手續(xù)。人為造造成破損損、污染染、腐蝕蝕，失去去防護(hù)作作用的，確需領(lǐng)領(lǐng)用的勞勞保用品品費(fèi)用按按其價格格的600到財財務(wù)處

51、交交款，首首次配發(fā)發(fā)勞保用用品不需需要以舊舊換新。5.5 勞保用用品按崗崗位工作作需要配配發(fā)，是是職員勞勞動保護(hù)護(hù)專用物物品，職職員不得得以任何何形式和和理由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓他人人，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)將將對違者者予以嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，若因因此涉及及非法事事件的，由違者者或當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)，公司司不承擔(dān)擔(dān)任何法法律責(zé)任任。5.6 為保護(hù)護(hù)職員在在勞動生生產(chǎn)過程程中的安安全與健健康，職職員在生生產(chǎn)崗位位操作時時，必須須按要求求著統(tǒng)一一發(fā)放的的勞動保保護(hù)用品品或公用用勞保用用品。機(jī)機(jī)關(guān)、后后勤人員員在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場作作業(yè)或參參加義務(wù)務(wù)勞動時時，必須須著統(tǒng)一一發(fā)放的的勞動保保護(hù)用品品，所需需手套、口罩根根據(jù)實(shí)際際情況領(lǐng)領(lǐng)發(fā)、登登

52、記，但但不得超超過員工工核定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。凡凡不按規(guī)規(guī)定正確確穿戴勞勞動保護(hù)護(hù)用品造造成的一一切后果果，將追追究其責(zé)責(zé)任。5.7 工作服服著裝要要求：每每年五月月一日起起著統(tǒng)一一發(fā)放的的夏季工工作服，十月一一日起著著統(tǒng)一發(fā)發(fā)放的春春秋季工工作服。5.8 各種原原因造成成防護(hù)用用品非正正常損壞壞，且未未到發(fā)放放期限的的，一律律在原價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上按660自自費(fèi)到財財務(wù)處交交款，非非正常損損壞的安安全帽，每頂220元，由其本本人到財財務(wù)處交交費(fèi)，憑憑財務(wù)收收據(jù)辦理理補(bǔ)領(lǐng)手手續(xù)。6 進(jìn)進(jìn)出公司司人員勞勞保管理理6.1 調(diào)出人人員勞保保卡由生生產(chǎn)部提提供，辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)傳真真到相應(yīng)應(yīng)公司。6.2 調(diào)入人人員勞

53、保?？ㄓ赊k辦公室到到相關(guān)單單位索取取交生產(chǎn)產(chǎn)部。6.3 辭職人人員大勞勞保必須須交公司司7 附附則7.1 本規(guī)定定由生產(chǎn)產(chǎn)部起草草，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理、解釋釋。7.2 本規(guī)定定自20014年年9月下下發(fā)執(zhí)行行。附： 職員崗崗位勞保保用品發(fā)發(fā)放及工工種明細(xì)細(xì)表勞保用用品崗位位配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及最最低使用用年限職員崗位位勞保用用品發(fā)放放及工種種明細(xì)表表序號崗位工種1礦山野外外作業(yè)崗崗爆破工 手風(fēng)風(fēng)鉆 鉆機(jī)工工2礦山機(jī)械械車輛駕駕駛崗反鏟 正鏟 推土土機(jī) 3380 礦車車司機(jī) 98883汽車駕駛駛崗自卸車 接送送車4巡檢操作作崗供料巡檢檢工 原料巡巡檢工 窯巡巡檢工 礦礦山巡檢檢工 碼頭巡巡檢工5環(huán)保潤滑滑崗

54、潤滑工6鍋爐作業(yè)業(yè)崗鍋爐工7集中操作作崗中控操作作員 局控操操作員8裝卸作業(yè)業(yè)崗卸船機(jī)工工 裝裝船機(jī)工工 取取料機(jī)工工 堆堆料機(jī)工工9機(jī)械維修修崗鉗工 內(nèi)鉗工工 礦礦車修理理工 焊工10特種作業(yè)業(yè)崗起重工 叉車車工 裝載機(jī)機(jī) 架架子工11水泵操作作崗水泵工 管道道工12精加工作作業(yè)崗車工 刨工 銑工 鉆床床工 下料工工13電工儀表表維修操操作崗電工 儀表維維修工 送變變電工14質(zhì)量控制制崗質(zhì)量控制制工 分析工工 物物檢工 副調(diào)調(diào)15生產(chǎn)管理理崗技術(shù)員 生產(chǎn)調(diào)調(diào)度 生生產(chǎn)管理理人員 技術(shù)主主管 計計劃統(tǒng)計計 有關(guān)關(guān)生產(chǎn)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（生產(chǎn)產(chǎn)部 保保全處工工程處 礦山分分廠 制制造分廠廠 供銷銷銷售

55、） 公司司領(lǐng)導(dǎo)16生產(chǎn)輔助助崗綜合辦 保潔潔工17機(jī)關(guān)工作作人員行政主管管 職能能主管 公務(wù)員員 資料料員 秘秘書 保保潔工 會計 行政駕駕駛員 處室室領(lǐng)導(dǎo)18供銷綜合合崗保管員 司磅磅員 開開票員 材料員員 銷售售員 職職能主管管 處室室領(lǐng)導(dǎo)19后勤服務(wù)務(wù)崗管理員 炊事員員 服務(wù)務(wù)員 浴浴室工20治安保衛(wèi)衛(wèi)崗門衛(wèi)21專家公寓寓服務(wù)員員服務(wù)員 領(lǐng)班班 炊炊事員勞保用品品崗位配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及最低低使用年年限序號標(biāo)準(zhǔn)及品品種勞保用品品周期（月月）夏季工作作服秋季工作作服冬季工作作服雨衣長膠鞋中膠鞋翻毛皮鞋鞋絕緣鞋白大褂安全帽色鏡平光鏡水壺炊事員夏夏服炊事員秋秋服布手套付付/月紗手套付付/月口罩洗衣粉

56、肥浴皂塊塊/月崗位1礦山野外外作業(yè)崗崗181836242412242/月1/月2/月1/季1/月2礦山機(jī)械械車輛駕駕駛崗2424484830301/月1/月2/月1/季1/月3汽車駕駛駛崗2424606030301/月1/月2/月1/季1/月4巡檢操作作崗181848363618242/月2/月1/季1/月5環(huán)保潤滑滑崗242448363612241/月2/月1/季1/月6鍋爐作業(yè)業(yè)崗2424606024362/月1/季1/月7中控操作作崗2424606024241/季1/月8吊卸作業(yè)業(yè)崗242460366024241/季1/月9機(jī)械維修修崗12124824246183/月2/月1/季1/月1

57、0機(jī)械特種種作業(yè)崗崗24244836481824243/月2/月1/季1/月11水泵工操操作崗2424606036361/月1/季1/月12精加工作作業(yè)崗2424602436241/季1/月13電器儀表表維修操操作崗242448364818241/月1/月維修電工工2/月1/季1/月14質(zhì)量控制制崗3030606036分析12242/月控制工22/月1/季1/月15生產(chǎn)管理理崗303060366024241/季1/月16供銷綜合合崗36366060361/季1/月17機(jī)關(guān)工作作人員36361/季1/月18后勤服務(wù)務(wù)崗36366060361218181/季1/月19治安保衛(wèi)衛(wèi)崗361/季1/月2

58、0生產(chǎn)輔助助崗3636361/季1/月21專家公公寓1/季1/月22首次配發(fā)發(fā)數(shù)量221111111111122備注: 治安保保衛(wèi)崗配配發(fā)參照照集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行潤滑工工防油手手套2個月1付 專專家公寓寓配發(fā)服服務(wù)行業(yè)業(yè)服裝（參照集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行）臨時勞務(wù)務(wù)用工管管理辦法法1目的與與范圍為加強(qiáng)臨臨時勞務(wù)務(wù)用工的的管理，嚴(yán)格按按照“誰使用用、誰管管理、誰誰負(fù)責(zé)”的原則則，切實(shí)實(shí)做到合合理用工工，杜絕絕浪費(fèi)，提高效效率，確確保人身身設(shè)備安安全,特特制定本本辦法。本辦法法適用于于緬甸旦旦多淼公公司內(nèi)的的所有臨臨時勞務(wù)務(wù)用工。2用工范范圍2.1在在生產(chǎn)過過程中突突發(fā)性工工藝設(shè)備備故障、事件造造成的漏漏料

59、跑料料、漏料料、堵料料、清倉倉的清理理工作。2.2 生產(chǎn)產(chǎn)性搶修修、計劃劃停窯檢檢修、技技術(shù)改造造、大批批量備件件、材料料的搬運(yùn)運(yùn)等工作作。3管理內(nèi)內(nèi)容3.1公公司范圍圍內(nèi)的所所有臨時時勞務(wù)用用工歸口口于生產(chǎn)產(chǎn)部集中中管理，統(tǒng)一計計劃調(diào)配配。3.2 生產(chǎn)產(chǎn)單位確確因工藝藝設(shè)備故故障漏料料、計劃劃檢修、技術(shù)改改造等工工作需要要而發(fā)生生臨時勞勞務(wù)用工工，應(yīng)提提前一天天申報，以書面面形式報報告公司司總經(jīng)理理或分管管經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。使使用的臨臨時勞務(wù)務(wù)用工采采用計件件或計時時兩種方方式，由用工工申請單單位、生生產(chǎn)部及及勞務(wù)協(xié)協(xié)作單位位三方對對發(fā)包人人工作量量進(jìn)行計計算核定定，然后后根據(jù)勞務(wù)用用工協(xié)

60、議議中已已確定的單位價價格折算算成總金金額一次次性發(fā)包包。如無無法發(fā)包包的按計計時用工工方式，由用工工單位考考勤，報報生產(chǎn)部部核定后后，按實(shí)實(shí)際出勤勤和勞務(wù)協(xié)協(xié)作單位位結(jié)算。各用工工單位應(yīng)應(yīng)杜絕將將臨時勞勞務(wù)用工工作崗位位工長期期使用。3.3 因突突發(fā)性設(shè)設(shè)備故障障、事件件造成崗崗位跑料料、漏料料、堵料料等,嚴(yán)嚴(yán)重影響響設(shè)備安安全運(yùn)行行或即將將影響下下一道工工序正常常生產(chǎn)的的,生產(chǎn)產(chǎn)部調(diào)度度室有權(quán)權(quán)調(diào)度公公司內(nèi)一一切資源源,及時時安排崗崗位工或或臨時勞勞務(wù)用工工人員進(jìn)進(jìn)行積料料清理.用工后后由用工工單位及及時補(bǔ)辦辦臨時時用工申申請單。對突突發(fā)性設(shè)設(shè)備故障障、事件件,生產(chǎn)產(chǎn)部、辦辦公室及及責(zé)任單