管理工作計劃

1、Word 管理工作計劃 時間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好方案，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫好方案嗎？以下是我細心整理的管理工作方案3篇，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。 管理工作方案 篇1 應急管理工作是一項長期、艱難的任務、是一項簡單的系統(tǒng)工程。為提高我校應急管理工作水平，20 xx年今后將重點抓好以下幾方面工作： 一、進一步規(guī)范應急管理工作機構建設 根據管委會要求，開展相關類別突發(fā)大事的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類專業(yè)工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，通過整合資源、明確任務、強化職責

2、，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。 二、不斷健全和完善應急預案體系 切實加強突發(fā)公共大事應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向究竟，橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進度。在抓緊制訂和完善專項和部門應急預案的同時，連續(xù)加強對各部門、各班級應急管理工作的指導和督促檢查，切實做到有組織、有方案，形成相互連接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態(tài)管理。依據社會形勢和學校實際任務的變化對已制定完成的預案實行動態(tài)管理，扎實推動各類預案的組織實施和應急演練，并針對演練中消失的問題，不斷修訂和完善，提高預案的有用性和可操作性。 三、連續(xù)加強猜測預警和

3、信息報告工作 突發(fā)大事的早發(fā)覺、早報告、早預警，是準時做好應急預備、有效處置突發(fā)大事、削減人員傷亡和財產損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監(jiān)管主體，把風險隱患排查監(jiān)管工作作為預防和處置突發(fā)大事的基礎性工作切實抓緊抓好，加大對全校公共危急源、平安隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力削減突發(fā)大事的發(fā)生和降低大事發(fā)生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度，明確任務主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，仔細做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并準時發(fā)布預警

4、信息，確保突發(fā)大事信息得到準時、精確 上報和妥當處置。 四、大力推動應急救援隊伍建設 堅持“專群結合”的原則，根據“一專多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮校內治安隊和年輕骨干及老師、同學領導等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，連續(xù)加強各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，并建立應急救援專家隊伍信息庫，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調全都、保障有力的應急救援體系。 五、努力建立健全應急保障長效機制 根據合理布局、資源共享的原則，在深化調查討論和充分論證的基礎上，對我?，F有專業(yè)救援隊伍的裝備進行補充、完善，重點裝備骨干

5、應急救援隊伍。同時，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規(guī)劃建設必要的應急公共設施和備用系統(tǒng)，保證應急處置工作的順當有力開展。 六、深化開展應急科普宣教工作 進一步加大中國突發(fā)大事應對法宣揚力度，多層次、多角度進行應急管理科普宣揚教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。實行多種形式推動“平安校內”創(chuàng)建工作，切實提高應急力量。同時，深化開展應急預案和平安學問學習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等學問和技能，使師生了解和把握自救、互救及協(xié)作政府救援的正確方法，提高廣闊師生應急管理綜合素養(yǎng)，從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。 管理工作方案 篇2 在高中三年的班主任工作中，高三下

6、學期的的管理工作毫無疑問應當是最重要的一個階段：若勝利，在原來的基礎上會更進一步;若失敗，則必將導致前功盡棄。對此，高三下學期的班主任工作，不但不能放松，還更加的要仔細、認真。高三班主任的后期管理工作，有這樣的幾個中心。即建立同學對高考的自信念;保持同學對學習的恒心和急躁;使同學始終能保持一顆平常心。 盡力解決好同學的心理問題，是高三后期班主任工作的重中之重。 一、建立同學對高考的自信念，是勝利的根本。 “決心即力氣，信念即勝利”，對高考保持信念是同學學習的最基本的動力。一個布滿自信的同學，學習上才能一帆風順，而沒有信念的人，可能永久不會踏進高考勝利的門檻的。在高三班主任后期工作中，我將激發(fā)和

7、培育同學的自信念列為工作的首要問題。我主要從以下幾個方面著手： (1)利用一切機會，對同學作出確定性的評價。高三后期各科復習的綜合性的加強，練習題難度的加大，許多同學不同程度都存在自信念不足的問題，因此，這就要求班主任要擅長發(fā)覺同學進步的表現。一旦發(fā)覺，就要充分確定，大力扶植，從而樹立他們的更強的自尊心和自信念，關心他們調整心理狀態(tài)，使他們的優(yōu)點和樂觀因素得到發(fā)揚。高三后期的考試較多，一旦在對考試處理不妥，許多同學會消失考試疲憊，甚至越考越丟失信念的表現和考試焦慮癥。所以，在每次考試之前，要千方百計使同學放松心態(tài)，通過班會課，鼓舞同學的信念;考試之后溝通學習閱歷，和同學一起對考試進行分析，對其

8、勝利之處賜予充分的確定，不足之處提出改進的措施，這樣，同學越考越有信念，一步一步的向前邁進，直到最終的勝利。平常，還通過講故事，和同學談話等活動漸漸培育同學的信念，甚至于隨時遇到同學都可以與其聊兩句，為其加油鼓勁。 (2)多給同學供應擺脫失敗，放松心情的機會。也是培育同學自信念的一個手段。高三的考試中，很少有同學會每一次考試都四勝利的，對考試發(fā)揮失敗的同學，要讓同學在在寬松的氣氛中去反思，使他們盡快從失利的陰影中解脫出來，并且吸取閱歷，為下一次的考試取得勝利而做預備。 二、培育同學的急躁和恒心是勝利的保證 高三后期，練習題量加大，難度加深，考試頻頻。部分同學看到難一點的題就感到頭都大了，無法讀

9、題、審題，更不要說是做題。針對同學缺乏恒心、毅力，對學習存在惰性，缺乏急躁的特點，開展一些相適應的主題班會，關心同學閱歷溝通，相互學習，使同學的恒心和急躁得到提高，在活動中，非智力因素在肯定程度上可以很好的促進同學心理素養(yǎng)的增加和意志品質的提高。 三、調整同學心態(tài)，使其始終愛護一顆平常心，是勝利的關鍵。 事實證明，許多時候，阻礙同學高考發(fā)揮的一個重要緣由就是同學的的心態(tài)，甚至有人說高考一半的學習實力加一半的心態(tài)。一次次的考試對同學形成一波又一波的沖擊，又加上隨著高考的日夜接近，學習越來越緊急，難度越來越大，綜合性越來越強，聯(lián)想到自己的高考和前途，有形和無形的巨大壓力，極易使同學心態(tài)失衡。還有青

10、少年的感情因素等因素，心情方面變得極不穩(wěn)定，甚至于有的同學聽到考試就可怕，有的同學復習到晚上兩點、三點，切怎么也睡不著，起來與同學拼時間又搞得自己白天渾渾噩噩，根本無法聽課而心力憔悴。為了非常有效地調整好同學的心態(tài)，要使之能安靜如水就要實行一些好的措施。 (1)仔細作好預備，與班上每一位同學談談心，要求他們制定好自己的具體的復習方案和正確合理的高考目標。這樣，既保證同學在高三下學期學習的科學性、可執(zhí)行性，同時又使同學有一個明確的奮斗目標，可以在肯定程度上減輕了學習憂慮癥和考試焦慮癥，提高了學習效率。 (2)引導同學精確 的熟悉自己，避開因嫉妒、狹隘而產生心態(tài)失衡，使他們能自己努力追求勝利的同時

11、也誠心慶賀他人的勝利。 (3)利用家長會、電話及一切手段，指導家長為孩子的成長建立一個優(yōu)質而寬松的學習環(huán)境，使他們在調整同學的心態(tài)上發(fā)揮樂觀的作用，使他們對子女的幫忙真正幫到點子上。 (4)要帶動科任老師齊努力，對同學進行學法指導，利用班會課和其他一切機會輔導同學怎樣減輕學習壓力，怎樣克服學習和考試焦慮，怎樣面對挫折，怎樣快速從失利的陰影中恢復、怎樣處理男女同學之間的友情等等。 (5)在不同的時間開展不同的活動，讓同學有適當的身體和心理休息的時間。方案在三月、四月、五月中，每一個月開展一次班級的集體室外活動，以調整同學的心態(tài)，讓其在繁重的學習和考試中有一心靈休息的時間。 在全部的工作中，更要非

12、常重視班級活動。良好的集體活動是富有教育力和感染力的課堂，它能使同學在活動中消退心理障礙，相互溝通，更能使師生在互動中產生潛在的樂觀影響，同時它還有利于老師在活動中發(fā)覺問題，解決問題。信任在最終的100多天里，通過高三(6)班全部人的努力，必將交上一份滿足的答卷。 管理工作方案 篇3 一、倉庫管理工作方案的內容與應留意的環(huán)節(jié) 1 、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、

13、失效品、廢料、應分別建賬反映。 2 、必需嚴格根據倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都。 3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。 4 、生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員

14、。 二、入庫管理 1 、物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。 2 、入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。 3 、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫

15、合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。 三、出庫管理 1 、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。 2 、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。 3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關

16、部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。 4 、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。 四、車間及工具管理 1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。 2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進行處理。 3 、生產車間內全部物品擺放應根據以劃分的區(qū)域進行擺放，

17、其區(qū)域不得消失與之不符的部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。 五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)大事能準時處理和協(xié)調，保證生產的順當進行，嚴防以外事故發(fā)生。 一、成品進倉管理流程 1、倉庫依據已審核選購訂單內容預備成品收貨。 2、廠家送貨到達后，廠家供應送貨清單給收貨倉管員，送貨清單應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、選購訂單號。收貨倉管員將送貨清單和對應的選購訂單相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和選購訂單驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收

18、貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具選購單，并由倉庫主管審核生效。將選購單打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的選購退貨單為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具選購退返單，注明原選購退貨單號，并經倉庫主管審核生效。 二、成品出倉管理流程 成品出倉管理流程 1、倉庫主管依據營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張

19、裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。 2、質檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。 3、倉管員依據客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應的出倉單（對于批發(fā)商）或轉倉單（對于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉倉單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 營銷部業(yè)務流程 1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導出為選購訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核銷售單后（由裝箱單匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款

20、余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單（已審核銷售單會自動生成出倉單（對于批發(fā)客戶）或轉倉單（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉倉單發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。 3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具轉倉單，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具調撥單。營銷部總監(jiān)審核調撥單。經審核后的調撥單自動生成一張

21、進倉單和一張出倉單并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉倉單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點單，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 三、倉庫盤點流程 1、盤點預備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將盤點單打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從