2022車間年終工作總結(jié)簡短精辟

1、Word 2022車間年終工作總結(jié)簡短精辟 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022車間年終工作總結(jié)簡短精辟，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當然你在還可以找到更多2022車間年終工作總結(jié)簡短精辟。 車間年終工作總結(jié)簡短精辟（精選20篇） 車間年終工作總結(jié)簡短精辟 篇1 我于_年1月13日進入_集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在車間同事的關(guān)心和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)： 一、思想上： 端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，樂觀參與各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟

2、，扎實自己的工作作風(fēng)。 二、工作上： 聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能自立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個力

3、量”，“三不損害”和“三不違反”原則。 三、學(xué)習(xí)上： 在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問。重點把握設(shè)備方面的學(xué)問，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲得了許多新的學(xué)問。 同時，我也糊涂的熟悉到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對磨機學(xué)問把握還不到位，這些方面都有待我

4、更進一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會更加樂觀的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢 四、生活上： 在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我特別關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦關(guān)心我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打快樂。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠的感謝! 回顧這六個月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心，在此我真誠的表示感謝!在將來的工作中我盼望還能得到大家的指導(dǎo)和關(guān)心，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為_水泥廠的美妙明天而奮斗不止。 間年終

5、工作總結(jié) 篇5 20_在緊急和勞碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)

6、量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意公司質(zhì)量要求的目標。 2、設(shè)備模具管理方面 在20_年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。許多設(shè)備故障率較高，對我

7、車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴格根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 3、人員管理方面 因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 4、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里

8、，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲 的經(jīng)濟懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的不足： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是

9、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。 2、人員管理方面 由于大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。 3、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴峻的物料之一。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。 4、平安生產(chǎn)方面 平安生產(chǎn)可以說是每

10、個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。 對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。 1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。 2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 3、將在標準化，規(guī)范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。 4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 面對即將到來的20_年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提

11、高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力! 車間年終工作總結(jié)簡短精辟 篇2 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20_年即將過去，20_年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，確保了各項工作的順當推動，從人員管理、工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現(xiàn)就一車間111月的工作總結(jié)如下： 一、主要任務(wù)完成狀況： 1、111月完成半軸鍛造_件; 2、111月完成半軸調(diào)質(zhì)_件; 3、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 4、重大生產(chǎn)事故和平安事故為發(fā)生骨折3起。 二、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理： 1、要

12、完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)開發(fā)部依據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備、技術(shù)力量、生產(chǎn)環(huán)境、平安等各方面的因素，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé)。車間每班根據(jù)技術(shù)文件要求進行檢查督促，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實際運行得到不斷完善。 2、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250t擺碾機、200t擺碾機的項修和大修工作，設(shè)備修理后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率、降低生產(chǎn)成本。 3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計

13、不合理的模具進行改進，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采納石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、延長模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本。 4、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的這一觀點，加強過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，車間每天巡查各工序，對違反工藝紀律的班組和個人，嚴格處理，絕不姑息。 三、設(shè)備管理： 1、堅持每班在作業(yè)前嚴格按設(shè)備點檢內(nèi)容進行設(shè)備點檢，提前發(fā)覺帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備平安事故。 2、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作，把握生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，以便準時發(fā)覺設(shè)備特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。依據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班、加點的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。 四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本： 1、對于能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，