財(cái)務(wù)管理工具大全

1、財(cái)務(wù)管理工具阿特曼 Zscore 模型：最有名的猜測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法ABC 成本法：企業(yè)把握成本的有力工具杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一比率分析法：財(cái)務(wù)分析最基本的工具經(jīng)濟(jì)附加值:當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具零基預(yù)算法:對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行把握的有效工具凈現(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用力量綜合評(píng)價(jià)的方法本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具阿特曼 阿特曼 Zscore 模型:最有名的猜測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法1.概念含義1。1?；竞x2。主要內(nèi)容2。1.適用于上市公司的“Z 計(jì)分模型”2。2。適用于非上市公

2、司的“Z 計(jì)分模型”3.應(yīng)用分析3。1.資料選取3.2。Z值的計(jì)算4。實(shí)例分析4.1.案例：運(yùn)用阿特曼 Zscore 模型對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析5.相關(guān)工具5。1。ZETA評(píng)分模型5.1.1。概念含義5.1。2。主要內(nèi)容5。1.3.應(yīng)用領(lǐng)域5。1.4.ZETA Z 評(píng)分模型存在的問(wèn)題6。參考書目ABC 成本法：企業(yè)把握成本的有力工具1。概念含義1.1。產(chǎn)生與進(jìn)展1.2?；竞x2.概念體系3。實(shí)施應(yīng)用3。1。作業(yè)成本法的核算程序3。2.ABC系統(tǒng)的實(shí)施方法3。3。應(yīng)留意的問(wèn)題3。4。適用條件特點(diǎn)與作用。作用。優(yōu)點(diǎn)。缺陷5。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較6.實(shí)例分析6。1。案例:X 公司應(yīng)用A

3、BC 解決成本信息失真問(wèn)題7。參考書目杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一概念含義1。1.基本概念1.2。基本原理主要內(nèi)容2。1.杜邦分析圖2。2.對(duì)杜邦圖的分析2.2.1.基本關(guān)系式2。2.2.指標(biāo)分析優(yōu)點(diǎn)與不足。杜邦分析的優(yōu)點(diǎn)。杜邦分析的不足4。應(yīng)用分析4.1。分析步驟4。2.應(yīng)用留意要點(diǎn)4.3。應(yīng)用改進(jìn)5。實(shí)例分析5.1.案例:甲企業(yè)杜邦財(cái)務(wù)分析體系分析6。相關(guān)工具6。1.帕利普財(cái)務(wù)分析體系6.1.1.概念含義6.1.2。內(nèi)容分析6.1.3.實(shí)例具體運(yùn)用7.參考書目比率分析法:財(cái)務(wù)分析最基本的工具1。概念含義1。1?；靖拍钪饕獌?nèi)容2.1.償債力量分析2.2。企業(yè)獲利力量分析

4、2。3。資產(chǎn)管理力量分析工具應(yīng)用3.1。比率分析法的局限性3。2。應(yīng)用策略3。3。應(yīng)留意的問(wèn)題4。實(shí)例分析4。1。案例：比率分析法在甲公司財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用5.相關(guān)工具5。1.趨勢(shì)分析法5.1.1。概念含義5。1。2。應(yīng)用前提5.1。3.具體應(yīng)用比較分析法5。2.1。概念含義5。2.2。主要類別6。參考書目經(jīng)濟(jì)附加值:當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意概念含義1。1。產(chǎn)生與進(jìn)展1。2?；靖拍?.3.核心思想2。計(jì)算方法2.1.計(jì)算公式2。2。三個(gè)基本輸入變量2。2。1。稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2.2.2.資本投入額。2.3.資本成本3。主要特點(diǎn)3。1。特點(diǎn)3.2。優(yōu)點(diǎn)3。3。不足之處EVA體系5。工具應(yīng)用5。1EVA

5、指標(biāo)EVA 的有效途徑應(yīng)留意的問(wèn)題5。4.應(yīng)用領(lǐng)域6。實(shí)例分析6.1EVA 應(yīng)用6。1。1。背景6.1。2.EVA 診斷6。1.3.EVA 實(shí)施6.1。4.EVA實(shí)施效果7。相關(guān)工具7。1。MVA7.1。1.概念含義7。1.2.MVA的優(yōu)點(diǎn)7.1。3。MVA 的局限性7.1。4。MVA EVA 的關(guān)系8。參考書目財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析工具1。概念含義1.1?；竞x2。具體內(nèi)容2。1.收益性指標(biāo)2.2。平安性指標(biāo)2。3.流淌性指標(biāo)2。4。成長(zhǎng)性指標(biāo)2.5。生產(chǎn)性指標(biāo)3。工具應(yīng)用3。1.編制方法3.2.分析方法3.3。具體分析步驟3。4.留意事項(xiàng)3。5.雷達(dá)圖經(jīng)營(yíng)分析4。雷達(dá)圖的演

6、化戴布拉圖實(shí)例分析5。1.案例:某公司財(cái)務(wù)雷達(dá)圖分析參考書目零基預(yù)算法：對(duì)企業(yè)的預(yù)算決策進(jìn)行把握的有效工具概念含義1。1.產(chǎn)生與進(jìn)展?；靖拍?。核心概念主要內(nèi)容3。主要特點(diǎn)3。1.零基預(yù)算法與傳統(tǒng)預(yù)算法的區(qū)分3.2.主要優(yōu)點(diǎn)3。3。主要缺點(diǎn)4。應(yīng)用分析4。1.編制的環(huán)境因素4。2.編制程序4。2.1。基本思路4。2。2。一般程序4。3.留意的問(wèn)題5。實(shí)例分析5.1.案例：某公司編制下年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的零基預(yù)算法分析6。相關(guān)工具6.1.彈性預(yù)算法6.1。1。概念含義編制步驟6。1.3.主要特點(diǎn)7。參考書目?jī)衄F(xiàn)值法：企業(yè)投資決策中最基本、最常用的一種方法概念含義1。1。基本概念2。凈現(xiàn)值的計(jì)

7、算2.1.計(jì)算步驟2。2。基本公式2.3。計(jì)算方法3。折現(xiàn)率的確定決策標(biāo)準(zhǔn)5。方法運(yùn)用5。1.運(yùn)用前提條件5。2.運(yùn)用留意的問(wèn)題5。3。應(yīng)用難點(diǎn)主要特征。特征6.2.缺陷實(shí)例分析7。1.案例：某企業(yè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值分析相關(guān)工具8.1。內(nèi)含酬勞率法8。1。1.經(jīng)濟(jì)涵義8.1.2.計(jì)算步驟8.1.3。與凈現(xiàn)值法的區(qū)分與關(guān)系9。參考書目沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用力量綜合評(píng)價(jià)的方法1。概念含義1.1.基本概念1。2.計(jì)算公式2。優(yōu)點(diǎn)與局限性2.1。主要優(yōu)點(diǎn)2。2。主要缺陷3.工具應(yīng)用3。1.應(yīng)用基本程序3。2.應(yīng)用要點(diǎn)4。相關(guān)工具4.1.綜合評(píng)分法4。1.1?；靖拍?。1。2。基本原理4.1。3.應(yīng)用基本步驟5.參考書目本量利分析：實(shí)施目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要工具1。概念含義1.1.產(chǎn)生與進(jìn)展1.2?；靖拍?。3.基本假設(shè)1.4.主要公式1。4。1.基本公式1.4。2.貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)計(jì)算公式前提與關(guān)鍵成本習(xí)性：本量利分析的前提2。2。確定盈虧臨界點(diǎn):本量利分析的關(guān)鍵基本內(nèi)容3。1.單一品種的保本分析單一品種的保利分析多品種條件下的本量利分析4。本量利分析圖4.1。標(biāo)準(zhǔn)本量