生產(chǎn)車(chē)間5S管理規(guī)定

1、車(chē)間5S管理規(guī)定目的實(shí)行5S管理的主要目的是為了改良公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一個(gè)干凈、整齊、安全的工作場(chǎng)所、提高職工整體素質(zhì)、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)、進(jìn)而供給公司的生產(chǎn)效率，促使公司的生產(chǎn)發(fā)展。管理的應(yīng)用范圍5S主要用于公司的生產(chǎn)車(chē)間和注塑車(chē)間、庫(kù)房以及全體職工。職責(zé)3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理規(guī)定的擬訂、改正、監(jiān)察檢查履行狀況3.2各車(chē)間主管為5S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的5S工作的培訓(xùn)和履行3.3各車(chē)間主管負(fù)責(zé)本車(chē)間的5S管理工作3.4各車(chē)間區(qū)分責(zé)任地區(qū)，確立責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本地區(qū)的5S管理工作管理的定義整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物件分紅實(shí)用和無(wú)用兩類(lèi)，實(shí)時(shí)將無(wú)用的物件清楚現(xiàn)場(chǎng)；目的：騰出可貴的空間

2、，防備誤用，防備變質(zhì)與積壓資本，制造清爽的工作場(chǎng)所整改：將實(shí)用的物件分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)目、質(zhì)量清楚、有條不紊，取放方便目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，防備誤用、誤送、塑造可視化管理的工作場(chǎng)所打掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任地區(qū)、設(shè)施、工作器械打掃干凈、保持整齊、光亮、愉快的生產(chǎn)以及工作環(huán)境目的：減少公害，提高作業(yè)質(zhì)量潔凈：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹履行及保持目的：按制度規(guī)范管理修養(yǎng)：敬業(yè)愛(ài)崗，恪守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣目的：貫徹履行命令、養(yǎng)成優(yōu)秀習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的職工修養(yǎng)目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。管理的意義運(yùn)用5S的作法，完全除去資源浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合理化

3、，提高生產(chǎn)效率降低不良品率，提高質(zhì)量水平創(chuàng)建一個(gè)舒坦安全的工作生活環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S要求現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理優(yōu)秀的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“分類(lèi)清楚、區(qū)隔齊整、表記分明、干凈安全”條件作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖，所需物件按定置圖要求擺放，用完立刻送還，并進(jìn)行整理、整改，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)遠(yuǎn)不用的物件設(shè)施按規(guī)定要求按期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并仔細(xì)填寫(xiě)記錄，下班前設(shè)施應(yīng)潔凈干凈，不得有塵埃、油污，設(shè)施周邊地面不得有垃圾，粉末、廢料等其余雜物維修工具、協(xié)助工具、手推車(chē)等應(yīng)區(qū)分地區(qū)定位擺放并表記，工具需正確使用，用完實(shí)時(shí)送還，按期清理保持整齊有序物料、半成品、成品等定位擺放齊整，表記清楚，數(shù)目、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致工

4、具箱內(nèi)物件按定置表要求擺放，每天清理，工具不得臟亂、不得有塵?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件、記錄保護(hù)整齊完滿(mǎn)，填寫(xiě)的記錄完好、清楚生產(chǎn)線(xiàn)上有清楚的產(chǎn)品表記，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝表單、產(chǎn)品配料表單等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采納隔絕舉措，并有清楚表記作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料實(shí)時(shí)清理，并擱置于指定擺放地點(diǎn)或?qū)崟r(shí)回收辦理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有安全隱患作業(yè)地面劃線(xiàn)清楚，功能分區(qū)明確，通道通暢，禁止有物件占用通道或壓通道線(xiàn)作業(yè)區(qū)門(mén)窗、墻壁一個(gè)月潔凈一次，地面區(qū)分地區(qū)，落實(shí)到人，每次下班前打掃一次，保持地面無(wú)粉塵，無(wú)積水，當(dāng)班垃圾當(dāng)班清理，保持表面面潔凈作業(yè)區(qū)應(yīng)成立整理、整改、潔凈責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范履行，保證切合要求作業(yè)

5、區(qū)職工按5S管理相關(guān)規(guī)定，實(shí)時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)地區(qū)清理打掃，物件按定置要求擺放生產(chǎn)職工嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程履行，根絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)證量問(wèn)題應(yīng)找到根本原由予以糾正，嚴(yán)以律己生產(chǎn)職工工作作風(fēng)正直，擁有踴躍主動(dòng)性、質(zhì)量意識(shí)，工作重效率，更重質(zhì)量生產(chǎn)職工有時(shí)間觀(guān)點(diǎn)，當(dāng)班時(shí)間抓緊實(shí)時(shí)達(dá)成當(dāng)班額定任務(wù)，不拖沓，上班不遲到，下班不早走，開(kāi)會(huì)不遲到生產(chǎn)職工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，踴躍參加質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題議論和合理化建議活動(dòng)生產(chǎn)職工進(jìn)廠(chǎng)應(yīng)儀容整齊，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力生產(chǎn)職工進(jìn)入工作場(chǎng)合一定穿著勞保用品，禁止穿背心，裙子，拖鞋，高跟鞋，和前、后露涼鞋上崗操作需用防備用具上崗的工人，一定使用防備用具方可上崗，保證安全操作消防器械保持潔凈衛(wèi)生，擺放齊整有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)能夠正常使用管理的查核評(píng)選與賞罰各車(chē)間內(nèi)，車(chē)間主管每天應(yīng)按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理要求對(duì)各車(chē)間進(jìn)行5S檢查，對(duì)不合格項(xiàng)的責(zé)任人作出口頭警示，并敦促改良。質(zhì)量部每周不按期對(duì)各