安康杯競賽工作的實踐及其創(chuàng)新

1、安康杯競賽工作的實踐與創(chuàng)新 張俊武淮南東華實業(yè)（集團）有限責任公司是國企改制的大型綜合類企業(yè)，前身是淮南礦業(yè)集團的生活后勤服務單位。2004年10月1日，成建制從淮南礦業(yè)集團分離。六年來，公司以“安康杯”競賽活動為載體，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，不斷提高企業(yè)安全治理水平，增強職員安全意識，健全安全治理制度，完善安全治理體系，從而確保了安全生產。（一）、“安康杯”競賽為安全生產注入活力。一是完善安全治理體系，創(chuàng)新有效活動載體。為確保競賽活動的順利進行，公司首先成立了以董事長、黨委書記為組長的“安康杯”競賽活動領導小組。并于每年年初以文件形式下發(fā) “年度安康杯競賽活動的實施意見

2、”，對全年安康杯競賽提出總體要求與目標；成立了生產技術部、生產調度中心，配合安監(jiān)處，為安全工作提供了有力保障；同時還針對業(yè)務拓展的實際情況，加強了安全治理制度建設和基礎治理，制定完善規(guī)章措施，切實加強基礎治理工作，先后出臺了“安全一號文”等相關指導性文件，制定了安全治理29條紅線，明確了安全工作的方向和重點，全方位進行嚴管、嚴查、嚴控。二是促進經(jīng)濟方式轉變，創(chuàng)新活動內容。為了更好地開展安康杯競賽活動，東華集團公司設立了安全基金，建立激勵機制。安全基金，用于安全獎勵?；鹨o來源：一來源于每月從基層各物業(yè)處工資基金中提取1，公司按月注入對等資金作為安全基金；二來源于公司對基層單位和個人的安全罰款

3、等。在公司財務部設立安全基金專用帳戶，對比文件、規(guī)定，獎罰兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，每年年底進行評選表彰，對出現(xiàn)安全事故的單位取消其當年度評先評優(yōu)的資格。在公司抓住市場謀進展，抓住機遇謀進展，抓住資源謀進展情況下，有效促進經(jīng)營機制轉變、進展方式轉變、安全生產由粗放型治理向集約型治理轉變發(fā)揮了積極作用。同時自下而上建立健全安全生產責任制、安全生產考核方法，公司以安監(jiān)處為主，組織有關部門按照考核、評分標準，定期或不定期組織抽查，同時基層各單位按季組織自查，于此同時，公司還投入大量資金、技術、人員，強化治理，多措并舉，切實加強安全治理，確保安全生產。重新修訂了“三項制度”，使企業(yè)安全生產治理制度化、規(guī)范化；公

4、司制定下發(fā)了關于加強勞動紀律、強化安全治理和轉變工作作風的“三項規(guī)定”，作為各級干部和職員的行為規(guī)范及工作準則；在全公司范圍內，印發(fā)專項學習小冊子1萬多本，人手一冊，強化學習，利用班前會、班后會等形式，組織學習貫徹，做到了人人皆知。三是提升科學進展的能力，創(chuàng)新活動形式。只有提升科學進展的能力，創(chuàng)新活動形式才能夠使“安康杯”競賽活動取得實效。以活動強意識，以活動提素養(yǎng)，通過以下特色活動的開展，激發(fā)寬敞職員自覺學習安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識，掌握自我防護技能。利用安全會、班前會、板報等形式宣傳安全1號文。同時，深入現(xiàn)場，宣講安全1號文，組織知識競賽、安全一號文知識測試和29條紅線安全測試，促

5、使職工牢記安全知識；公司還集中人力編輯了職員手冊，以“職員利益高于一切”的理念，出版了“關愛生命、共謀進展”導讀期刊，編輯安全事故案例分析、舉辦了安全漫畫展和“安全在我心中、安全確實是幸福”的演講及“安康杯”知識競賽活動、夏季三防、冬季三防等系列“安康杯”競賽活動；另外我們還針對集團公司安全一號文中規(guī)定的紅線，組織職員動手制作漫畫，在各班組展出；通過讀一部安全生產方面法律法規(guī)、提一條安全生產建議、當一天安全檢查員、每周召開一次安全會議、每季度一次安全大檢查、開展一次“我講安全”演講競賽、開展一次“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動等重點突出、形式創(chuàng)新的活動，進一步提高職員的安全意識，營造安全生產的良

6、好氛圍。（二）、“安康杯”競賽為安全生產開創(chuàng)嶄新局面。一是和崗位技術練兵比武活動結合起來，提高職員的技術能力。我們始終把技術練兵，崗前培訓活動作為推進“安康杯”競賽活動的重要動力，精心組織并制訂了崗位競技打算、奮斗目標和實施細則，進一步建立和完善了各項制度，使競賽工作做到了有打算、有措施、有檢查、有評比，有力促進了“安康杯”競賽活動有序開展。通過開展“崗位大練兵”演練活動，不僅在職員中營造起“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，還促進了骨干職員特不是重點崗位、窗口班組職員立足本職、鉆研業(yè)務的自覺性和積極性，在互相學習、溝通交流中增強了技能，規(guī)范了職員作業(yè)行為。二是和法律講座結合起來，規(guī)范干部治理行

7、為、職員操作行為。為更進一步的增強職員安全意識，普及應急知識，提高應急救援能力，我們還組織職員參加了職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識智力競賽，并組織收看全國安全生產應急救援技能大賽電視節(jié)目。此外，對干部職員定期進行法規(guī)講課，編寫案例分析100例，使遵守紀律，以依守規(guī)風氣逐漸形成。三是和百日安全等活動結合起來，激發(fā)了職員的創(chuàng)新精神。每年 6月至9月廣泛開展了百日安全生產活動，整個活動以“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”為主線，以強素養(yǎng)、互聯(lián)保為抓手，以“一通三防”、防突和頂板治理為重點。2010年6月組織開展了“安全伴我行”大簽名、制做安全橫幅、張貼安全標語、印發(fā)安全材料、征集安全漫畫、組織安全測試、“一百

8、減一等于零”事故案例專題教育活動、安全教育圖片展、安全活動演唱會、安全知識有獎問答等活動，充實了百日安全活動?；顒悠陂g共懸掛宣傳橫幅72條，在要害車間、重點崗位及施工地段設置安全警示牌及標語504塊，232人參與安全漫畫展活動。東華丁集項目部還結合“一井一制”的特點，采取多種形式強化職工安全培訓：首先購買了大量涉及安全技能專業(yè)的電視講座碟片，如新職員安全生產培訓、班組安全與事故防范、企業(yè)安全文化建設、電工操作安全要求等，組織職工認真學習觀看；其次聘請了具有專業(yè)知識的教師，針對運輸、機電等要害崗位和車間職工的操作行為進行強化培訓，全面推行“兩規(guī)范”和“手指口述”；同時強化班組安全培訓，各個班組每

9、天認真開好班前班后會，做到班班講安全，班前“六必講”，通過班前班后會，教育職工做好自保互保聯(lián)保工作。（三）、安康杯競賽為安全生產夯實了堅實基礎。一是創(chuàng)新了工作思路，取得了實效。開展“安康杯”競賽活動的重要環(huán)節(jié)是開展安全檢查，加大隱患整改力度，它直接關系到競賽活動的質量和效果。每季度由集團公司組織進行一次安全大檢查，日常進行機動抽查，通過嚴查嚴管，有力地促進了“安康杯”競賽的有效開展，全面實現(xiàn)了安全生產目標。2010年公司副總以上領導下基層檢查、抽查落實安全工作生產方面的問題58條；安監(jiān)處、生產技術部等部門每周落實安全督查活動，對北辰煤礦、礦建公司、新區(qū)地面運輸系統(tǒng)進行了26次專項檢查，共查出各

10、類問題和安全隱患71條，并嚴格按“四定表”要求限期整改落實。二是找準了工作重心，收獲了成績。六年來公司領導十分重視“安康杯”競賽活動的開展，“安康杯”競賽活動的開展為企業(yè)安全生產奠定了堅實的基礎，通過六年的艱辛探究、奮力爬坡后，東華實業(yè)集團從物業(yè)治理單一產業(yè)進展成為涵蓋物業(yè)治理、房地產開發(fā)和礦業(yè)三大主體為主的多元并舉，具有較強競爭實力的集團化企業(yè)。三是激活了工作熱情，拓展了視野。企業(yè)進展要依靠職員，進展成果要惠及職員。六年來，我們東華實業(yè)集團為職員增長績效工資80，繳納住房公積金比例由工資總額的5提高到20，新增企業(yè)年金5，股份分紅年年兌現(xiàn)5%，職員收入每年以2000元的速度穩(wěn)定遞增，并優(yōu)先安置職員子女就業(yè)230余人。從2009年7月份起