維修組組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

1、Word 維修組組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 修理組組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 很快，201*年立刻就要離開(kāi)我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，201*年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中全部的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順當(dāng)和很多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告知自己“我無(wú)悔，我會(huì)更加的英勇”。 201*年2月，我很榮幸被任命為行車(chē)修理組組長(zhǎng)，行車(chē)雖然不是先進(jìn)高端簡(jiǎn)單的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線(xiàn)作業(yè)的狀況下，行車(chē)就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門(mén)吊都屬于很

2、關(guān)鍵設(shè)備，其中平安是保障行車(chē)正常運(yùn)行必要條件，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的修理人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名修理組長(zhǎng)，在職期間是公司行車(chē)平安運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。 近十個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門(mén)及班組的支持下，對(duì)行車(chē)的平安運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對(duì)全公司15跨單邊軌道進(jìn)行了緊固調(diào)整，排解了因軌道螺絲松動(dòng)錯(cuò)位產(chǎn)生的平安隱患;6月份對(duì)全公司7跨行車(chē)走道中間加裝了平安繩，為行車(chē)修理人員作業(yè)時(shí)供應(yīng)了更有利的平安保障;7，8月份對(duì)全公司54臺(tái)行車(chē)加裝防撞限位，排解了兩行車(chē)相撞產(chǎn)生的平安隱患;1

3、0月有21臺(tái)單梁行車(chē)加裝了防脫軌裝置，排解了因行車(chē)行走驅(qū)動(dòng)特別時(shí)脫軌車(chē)體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患;9月份對(duì)72臺(tái)行車(chē)加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車(chē)車(chē)體端梁開(kāi)裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預(yù)防行車(chē)失控時(shí)葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患;11月份對(duì)72臺(tái)單梁行車(chē)小車(chē)電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對(duì)36臺(tái)5噸行車(chē)起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，排解了電機(jī)運(yùn)行特別時(shí)殼體高空墜落傷人的平安隱患;12月份對(duì)全部行車(chē)行走輪進(jìn)行了全面專(zhuān)項(xiàng)檢查，并且發(fā)覺(jué)B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車(chē)行走輪磨損嚴(yán)峻，需要更換排解平安隱患!同時(shí)，我還每半月支配一次高空垃圾專(zhuān)項(xiàng)清理檢查

4、，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對(duì)行車(chē)修理升降作業(yè)平臺(tái)定期檢查檢修，防止作業(yè)過(guò)程中消失特別導(dǎo)致平安事故的發(fā)生! 自今年5月份我們部門(mén)推行TPM以來(lái)，我們修理班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過(guò)TPM的深化，使我對(duì)“修理”兩個(gè)字有了全新的熟悉，悟出了做一個(gè)合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話(huà)修理工和消防員沒(méi)什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低!因此在TPM的推動(dòng)過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)行車(chē)組全體修理人員開(kāi)展了55臺(tái)關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時(shí)通過(guò)PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動(dòng)，定期保全特別處置，保全聯(lián)絡(luò)會(huì)，設(shè)備詢(xún)檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至每天的方案保全工作并且目視到

5、班組看板;堅(jiān)持每天的保全記錄表，病歷卡，長(zhǎng)時(shí)間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的細(xì)節(jié)還沒(méi)有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢(xún)檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)覺(jué)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，所以由于這些我還需要花費(fèi)肯定的精力對(duì)組員進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)。 在修理成本掌握方面，我們也做了大量的工作，修理領(lǐng)料有我本人進(jìn)行跟蹤掌握，對(duì)鐵皮房廢舊庫(kù)做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車(chē)行走輪，為公司節(jié)省了成千上萬(wàn)的修理成本。但是仍舊沒(méi)有達(dá)到制定的目標(biāo)，由于自己太缺乏成本掌握的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，所以更需要不斷的學(xué)習(xí)充電。 在班組日常管理方面，我并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)問(wèn)，自己一邊摸索一邊前進(jìn)，有時(shí)感覺(jué)實(shí)在是步履維艱

6、，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，每天做好其次天的工作方案，對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢和總結(jié)然后對(duì)跑偏的.地方進(jìn)行修正。其實(shí)最頭疼的是對(duì)班組成員的管理，要每天觀看他們的工作狀態(tài)和心情，需要準(zhǔn)時(shí)的溝通和疏導(dǎo)! 針對(duì)設(shè)備平安的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，修理工作業(yè)時(shí)的平安意識(shí)也需要加強(qiáng)，使我們每周的方案更加完善和飽滿(mǎn)。作為一名基層管理人員，不單單搞好平安工作，同時(shí)設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個(gè)方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來(lái)掌控工作的主動(dòng)權(quán)，不僅有利于提高生產(chǎn)效率，對(duì)自己也能樹(shù)立更好地工作氛圍。搞好設(shè)備保全工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開(kāi)