最新HRBP工作工具箱

1、第9頁 共9頁最新HRBP工作工具箱最新HRBP工作工具箱HRGO 人力資部HRBP 工作工具箱目錄：一、 HRBP 的崗位說明書二、 HRBP 職級職責標準三、 HRBP 的角色與職責1、 戰(zhàn)略伙伴2、 變革的推動者3、 行政事務專家4、 員工中的倡導者四、 HRBP 的 KPIHRBP 崗位說明書崗位名稱HRBP崗位編號所在部門人力資部部門定員3直接上級HRD直接下級人資專員本職：從 HR 視角出發(fā)參與業(yè)務部門管理工作，建立所在公司的人力資管理體系。職能分項職責細分崗位目的制度建立管理1. 組織制定各項人力資管理制度2. 監(jiān)視各項制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正1. 人力資管理制度完善2.

2、 確保人力資管理制度較好的執(zhí)行人力資規(guī)劃1. 根據(jù)公司經(jīng)營需要,制定短期、中期、長期人力資規(guī)劃2. 對公司招聘、培訓、績效、薪酬、晉升等相關人力資事項進展規(guī)劃1.人力資規(guī)劃工作按時完成率到達 100%人員招聘管理1. 建立標準化的招聘系統(tǒng),完善人員招聘體系2. 審核公司招聘方案,并做好各類人才的選拔、測評、儲藏工作1.確保招聘方案滿足需要培訓與開發(fā)管理1. 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略,制定培訓方案,完善培訓管理體系2. 設計與開發(fā)培訓課程,建立教材庫,管理內外培訓資,組織進展培訓1. 培訓體系完善2. 培訓方案達成率到達 100%績效考核管理1. 建立及完善績效考核體系2. 組織施行績效考核工作,確?？?/p>

3、核數(shù)據(jù)準確1. 績效考核體系完善2. 績效考核過失率為 0薪酬福利管理1. 建立及完善薪酬福利體系,根據(jù)實際情況調整薪資構造2. 根據(jù)年度人力本錢方案審核各類薪資方案及福利方案1. 進步員工薪酬滿意度2. 控制人力本錢員工關系管理1. 關注員工變化,暢通公司晉升渠道,留住企業(yè)關鍵員工2. 協(xié)調員工關系,妥善處理各類人事糾紛1. 關鍵員工流失率控制在 20%以內2. 進步員工對公司滿意度本錢費用控制1. 根據(jù)公司人力資現(xiàn)狀及需求情況,編制人力資管理各項預算2. 施行人力資預算,并對招聘、培訓等人力本錢進展控制1. 確保人力資預算與公司預算相符2. 人力本錢總額控制率到達 100%部門內部管理1.

4、 對本部門員工進展培訓、考核工作2. 對本部門員工進展監(jiān)視、指導及職業(yè)規(guī)劃引導工作,確保本部門工作的順利開展及穩(wěn)定性1.人力資工作完成率到達 100%部門負責人簽字：二、 HRBP 職級職責標準HRBP 類標準層級差異概覽維度一級二級三級四級績效奉獻責任影響范圍例行性工作HR 流程運作HR 解決方案施行，并管理和運作例行人力資流程HR 解決方案集成設計，并監(jiān)控和管理例行人力資流程角色作用在指導下獨立執(zhí)行主導施行主導設計及推行專業(yè)回饋專業(yè)回饋概覽見下表關鍵才能專長深度和廣度掌握HR 根底專業(yè)知識(如根本的政策、流程知識)理解 HR 各領域知識，及HR 各職能要素間的內在關聯(lián)深化理解業(yè)務，或精通某

5、COE 領域中的單一模塊理解 HR 戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略關聯(lián)，并精通某 COE 領域中的單一模塊溝通與影響力對象層級業(yè)務專家級團隊成員中基層業(yè)務主管中高層業(yè)務主管公司高層業(yè)務領導解決問題【應用知識解決問題】獨立承當 HR 流程運作【應用知識解決問題】基于既有經(jīng)歷，組合內 容，進展初步的客戶化，形成解決方案【應用方法解決問題】整合HR 領域不同要素， 提供綜合性解決方案，解決復雜問題【應用概念解決問題】主導設計與推行 HR 戰(zhàn)略舉措，對本組織的業(yè)務戰(zhàn)略產(chǎn)生直接支撐三、 HRBP 角色與職責(一)戰(zhàn)略伙伴角色角色描繪關鍵業(yè)務活動戰(zhàn)略伙伴參與戰(zhàn)略規(guī)劃，理解業(yè)務戰(zhàn)略，將業(yè)務戰(zhàn)略與 HR 戰(zhàn)略連接，并組織落地

6、1、 制訂年度人力資方案2、 審視并調整組織架構3、 開展定崗定編4、 組織診斷工具 1：BLM 模型是一個經(jīng)過業(yè)界運用理論，較成功的一個工具。工具 2：HR 解決方案地圖工具 3：組織診斷模型(二)行政專家角色角色描繪關鍵業(yè)務活動行政專家合理規(guī)劃 HR 重點工作，有效運作會議與決策組1、 夯實績效管理織平臺，提升人力資工作質量與效率;理解2、 人才盤點業(yè)務訴求和痛點，集成 COE 專長，組織制定 HR3、建立管理者梯隊解決方案，將業(yè)務需求與 HR 解決方案連接，并4、賦能管理者施行落地。工具一：人才盤點九宮格工具二：人才盤點矩陣圖(三)變革推動者角色角色描繪關鍵業(yè)務活動變革推動者理解變革需求

7、，做好1、變革方案制定風險識別和利益相風險識別：理解變革需求，提早預見和識別變革過程中在組織、人才、氣氛方關人溝通，促進變革面存在的阻力和風險，提供相應變革方案供團隊決策。的成功施行利益相關人溝通：幫助業(yè)務主管做好變革準備，確定變革方案，制定利益相關者溝通方案，積極主動影響變革相關者利益，做好變革溝通。2、變革施行：負責組織、人才、氣氛方面的變革施行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進變革成功。3、評估與固化：評估變革成果，將好的理論融入業(yè)務流程和人力資流程，固化變革成果。工具：管理三要素(四)員工中的倡導者角色角色描繪關鍵業(yè)務活動員工中的倡導者有效管理員工關系，提升員工敬業(yè)度;合法用工，營造和諧的商業(yè)環(huán)境1、敬業(yè)度管理2、離任管理3、員工安康與平安4、突發(fā)與危機事件處理工具一：最重要的 Q12： 我知道對我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設備。 在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事。 在過去的 7 天里，我因工作出色而受到表揚。 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。 工作單位有人鼓勵我的開展。 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 公司