綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范

1、 綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范 綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范 1.崗位職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、行政工作。1.2及時(shí)向全隊(duì)職工貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)上級(jí)行政文件，對(duì)出現(xiàn)的各種事故負(fù)責(zé)組織追查，并提出處理意見(jiàn)。1.3及時(shí)組織召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、班、組長(zhǎng)骨干會(huì)，布置、檢查、落實(shí)和總結(jié)本職范圍內(nèi)的工作。1.4經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題。1.5以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。1.6按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，負(fù)責(zé)審查作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程并組織職工學(xué)習(xí)和貫徹。1.7及時(shí)審閱各工種和驗(yàn)收員填報(bào)的記錄，搞好隊(duì)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。1.8負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高工效。2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)2

2、.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示精神、安全會(huì)議精神，并及時(shí)貫徹傳達(dá)到職工群眾中去，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全三大規(guī)程。2.2每天按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及周一下午3：30分的礦安全生產(chǎn)辦公會(huì)，把會(huì)議精神及時(shí)貫徹傳達(dá)的職工中去，讓職工準(zhǔn)時(shí)了解礦安全生產(chǎn)工作情況。2.3建立和完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)的安全管理制度，積極推行雙基建設(shè)；制定完善區(qū)隊(duì)各工種、崗位安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作流程、操作行為及規(guī)范化運(yùn)作行為。區(qū)隊(duì)班子成員有明確的分工和責(zé)任，狠抓制度落實(shí)，以制度來(lái)管理人、約束人、激勵(lì)人的規(guī)范化運(yùn)作，從開(kāi)始的制度約束型運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槿说淖杂X(jué)的工作行為規(guī)范。2.4加強(qiáng)值班

3、隊(duì)干人員的管理，明確值班人員的當(dāng)天值班的工作職責(zé)和范圍；按照隊(duì)班子成員的責(zé)任分工，班子成員按照職責(zé)認(rèn)真履行，進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵(lì)他們?cè)诎踩芾砉ぷ髦械呢?zé)任心、事業(yè)心，真正做到安全管理零空檔，隱患排查在現(xiàn)場(chǎng)。2.5加強(qiáng)班組安全管理，真正樹(shù)立班長(zhǎng)是本班安全工作責(zé)任者的管理理念，制定明確的班長(zhǎng)管理制度，按照班長(zhǎng)管理制度去執(zhí)行和落實(shí)，讓他們肩上有責(zé)任、有擔(dān)子，給他們加壓力，培養(yǎng)他們?cè)诎嘟M管理方面的能力，讓他們真正理解領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦，爭(zhēng)取使他們?cè)缛粘蔀榘踩a(chǎn)管理的佼佼者。2.6每旬按時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議，總結(jié)上旬的安全工作情況，在總結(jié)中主要總結(jié)上旬的安全生產(chǎn)中的不足，根據(jù)情況研

4、究制定出措施，根據(jù)工作面生產(chǎn)地質(zhì)條件及時(shí)部署下旬安全工作重點(diǎn)，使工作有部署，有檢查，有落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的抓好安全工作。2.7建立職工學(xué)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)制度；強(qiáng)化安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工安全技能，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作是礦井安全文化建設(shè)的重要組成部分，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性和實(shí)用性、可操作性，根據(jù)本區(qū)域、工作面的回采地質(zhì)條件，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全培訓(xùn)日等活動(dòng)培訓(xùn)，推行每日一題活動(dòng)，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到實(shí)用的效果。2.8加強(qiáng)職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，按照隊(duì)干分工搞好自己分管的工作，做到三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持安全教育責(zé)任化，堅(jiān)持安全教育科學(xué)化，堅(jiān)持安全教育人性化，

5、做到職工安全教育、安全培訓(xùn)到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí)管理、培訓(xùn)、裝備三并重原則，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，確保他們均能按要求持證上崗，達(dá)到工作流程化和規(guī)范化操作。2.9建立各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核制度；調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)的管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員安全生產(chǎn)積極性，加大他們?cè)诎踩a(chǎn)中的考核力度，建立管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、三違人員處罰制度。實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理人員安全生產(chǎn)積極性得到明顯提高。2.10堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位；按照雙基建設(shè)要求，成立隊(duì)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，安全零點(diǎn)行動(dòng)小組，旬安全自檢小組，

6、各組都按隊(duì)里的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度要求，對(duì)隊(duì)里井下作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全情況按時(shí)進(jìn)行自查，對(duì)檢查出問(wèn)題隱患按定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間原則落實(shí)整改處理，并做好整改的復(fù)查工作，確保整改及時(shí)到位。2.11每月認(rèn)真組織隊(duì)內(nèi)部重大安全隱患排查，對(duì)排查出的重大隱患，進(jìn)行責(zé)任追究，開(kāi)事故追查分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人按重大責(zé)任事故進(jìn)行追究處理，處罰辦法按照城郊煤礦安全管理處罰制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)查出的安全重大隱患指定專人負(fù)責(zé)整改，專人負(fù)責(zé)復(fù)查（或根據(jù)隱患程度，隊(duì)組織復(fù)查小組進(jìn)行復(fù)查整改結(jié)果），嚴(yán)格落實(shí)安全工作的閉合管理。2.12跟班隊(duì)長(zhǎng)是本班安全管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)所跟的班的安全管理工作負(fù)全

7、面責(zé)任，認(rèn)真排查本班生產(chǎn)中的各種不安全隱患，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)值班隊(duì)干匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施處理。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及隊(duì)里的安全生產(chǎn)管理制度，按照措施精心組織施工，科學(xué)合理安排。嚴(yán)格執(zhí)行安全第一，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)，寧可一兩煤不出，也不能讓安全出事的原則。2.13建立隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度；堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)9小時(shí)跟班巡回檢查面里的作業(yè)環(huán)節(jié)的操作程序、隱患處理、安全生產(chǎn)情況及各工種現(xiàn)場(chǎng)交接班情況，出井到隊(duì)部進(jìn)行工作匯報(bào)制度。制定隊(duì)干、黨員、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片安全生產(chǎn)責(zé)任的包保制，群監(jiān)員、青年崗員安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查包班制等形式，按照誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)及管生產(chǎn)必須管安全原則，按照互

8、保、聯(lián)保、包保、安全管理規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，職工之間互保、聯(lián)保、各級(jí)人員齊抓共管安全管理新格局。2.14加強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)，在安全管理中保持經(jīng)常溝通，對(duì)工作面初采、初放、過(guò)斷層、地質(zhì)條件發(fā)生變化、工作面結(jié)束等特殊情況，及時(shí)組織召開(kāi)隊(duì)委擴(kuò)大會(huì)議，研究、解決安全工作中存在的問(wèn)題，制定安全措施，部署安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全要害部位，安排專人專盯治理，確保安全生產(chǎn)。2.15每月下井不少于18個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工作面安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)解決工作面安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)上級(jí)安全檢查積極配合，對(duì)查出的安全隱患虛心接受、及時(shí)整改，按照城郊煤礦安全隱患流程及時(shí)安排處理落實(shí)，指定專人整改，專人復(fù)查。2.16堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，總結(jié)上月的各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，堅(jiān)持走過(guò)的路，回頭看認(rèn)真總結(jié)安