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1、Word 年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿 2022年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿(精選3篇) 時間荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)瞬一年又過去了,在這一年中,我們的工作力量、閱歷都有所成長,現(xiàn)在這個時候,你會有怎樣的總結(jié)呢?信任大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是我整理的2022年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿(精選3篇),歡迎閱讀,盼望大家能夠喜愛。 年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿1 各位員工: 今日很興奮參與xx公司xx年度工作總結(jié)大會,和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。 在參與今日大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度x
2、x公司努力提升服務(wù)品質(zhì),圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結(jié)奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。 xx公司自20 xx年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步進展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升,特殊是在工程修理服務(wù)和安防管理工作中,得到了廣闊業(yè)主客戶的全都好評,在為國家為企業(yè)制造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。 “鞏固規(guī)模,謀求進展”是xx公司在將來工作中制定
3、的長遠進展規(guī)劃,上級主管部門將會連續(xù)一如既往地指導關(guān)懷xx公司的進展壯大,關(guān)心xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場經(jīng)濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時,逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共進展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的進展而共同努力。 最終,在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年歡樂,身體安康,合家幸福! 年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿2 各位員工: 大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福! 律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx
4、年,迎來了布滿盼望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。 xx年,是不平凡的一年,XXX歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風波,員工心情極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊急,但沒有人可怕、沒有人退縮,xxx人齊心協(xié)力,共同前進??偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到xx的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)方案,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強
5、產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20 xx年全年產(chǎn)量86萬件,超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點??傊?,通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的進展勢頭。員工年收入也達到50000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右,同比13年上升了
6、25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參加公司管理的精神,我們多聽取廣闊員工的看法和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。 我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰祝覀冎阅茴B強地走下來,離不開我們總公司的.鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認為,奮斗的身影是最漂亮的,因此,你們是最漂亮的。在此,我再次向?qū)xx進展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝,由于有你們才有xxxx的今日。 成果是大家有目共睹的,是值得確定的,但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時,我們也要去發(fā)覺我們的不足,以便我們
7、今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有根據(jù)標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信任的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年,公司的進展前景寬闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、
8、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務(wù)很艱難。 在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的進展: 首先,支配招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣揚公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標方案為導向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步
9、選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的IE組將發(fā)揮樂觀的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,IE組準時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反鋪張意識以節(jié)省成本等方面培訓;對班組進步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣闊員工的看法,把我們公司打造成一個布滿人性化的和諧
10、企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓,也是為選購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最終,就是要我們的全部員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。 我堅信,有總公司作為我們頑強的后盾,有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗,我們必定會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的進展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20 xx年成為上市公司的雄偉藍圖,我們
11、的道路依舊還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的抱負目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。 昨日的勝利帶來了今日的喜悅,今日的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為實現(xiàn)我們雄偉藍圖而奮斗!最終,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次誠心地祝福大家新春歡樂,闔家幸福,工作順當,健康平安! 感謝大家! 年終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿3 各位嘉賓,各位員工: 大家好! 我總覺得時間過的很快,上次年會我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久,就又是一年春節(jié)了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。
12、 20 xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門店數(shù)增加到了20家,公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今日的成果,和在座各位的辛勤工作分不開,僑泰的成長和進展是大家一起制造的。所以,我要在這里說一聲,感謝大家,僑泰能有你們,我覺得很驕傲。 20 xx年,我們有了長足的進步,那么20 xx年,目標又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時而動、因機而發(fā),是大家在20 xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必定的,但是我們的機會更大! 我始終認為,做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,我們面前的市場很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。在20 xx年,公司目標還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)當不是一個幻想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就盼望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現(xiàn)實。信任只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮,就肯定能夠勝利。
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