終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張表

1、終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領(lǐng)表（橫表部分）2.店鋪員工考勤管理表五：店鋪員工考勤表月份： 遲到 早退 曠工 病假 事假 公假日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031表六：店鋪員工簽到表姓名_ _月份日期上班時(shí)間簽到欄下班時(shí)間簽到欄日期上班時(shí)間簽到欄下班時(shí)間簽到欄11721831942052162272382492510261127122813291430153116表七：店鋪員工外出登記表（A）日期級(jí)職姓名外出時(shí)間前往地點(diǎn)外出原因主管簽章自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自

2、時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 分止表十：請(qǐng)假卡（A）店別：_姓名：_職稱：_ 請(qǐng)假區(qū)分請(qǐng)假事由（假別）本人代理人組長(zhǎng)課（店）長(zhǎng)經(jīng)（副）理總（副）經(jīng)理假數(shù)累積人事登記日數(shù)時(shí)間小計(jì)公假事假病假婚假月日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)起止起止起止起止起止起止請(qǐng)假卡（B）店別： 姓名： 月份：假別事由請(qǐng)假起迄日期時(shí)間請(qǐng)假人簽名代理人簽名核章店長(zhǎng)人事主管總經(jīng)理4、店鋪員工考評(píng)管理表十五：店鋪一般員工考核評(píng)分表店別：_ 姓名：_考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊智能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好，工作熟

3、練。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，可以勝任工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽。4處理能力理解力非常強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)。15理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。12理解判斷力一般，處理事件較少犯錯(cuò)誤。9理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。6理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事件。3協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，經(jīng)常督導(dǎo)下屬對(duì)工作盡最大努力順利完成。25愛護(hù)下屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練。20肯應(yīng)下屬之要求協(xié)調(diào)處理事件。15僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作，不常督導(dǎo)。10精神散漫，不肯與人合作，不肯督導(dǎo)下屬。5責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，分內(nèi)工作非常完善

4、。16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無(wú)責(zé)任感，粗心大意。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。20守日持規(guī)，不偷懶，勤奮工作。16雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)就崗。12借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。8時(shí)常遲到早退，工作不努力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。4獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)5.店鋪薪金管理規(guī)范表二十四：店鋪員工工資表序號(hào)姓名職務(wù)底薪加班費(fèi)效益獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費(fèi)午餐補(bǔ)貼實(shí)發(fā)金額123456789101112表二十六：店鋪獎(jiǎng)金核定表本月營(yíng)業(yè)總額本月工作人數(shù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金合計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率獎(jiǎng)金核定級(jí)別姓名職別績(jī)效點(diǎn)數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)金主管其他合計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)

5、業(yè)獎(jiǎng)金(元)可得獎(jiǎng)金（元）工作人數(shù)調(diào)整比率80萬(wàn)以上目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)70萬(wàn)-80萬(wàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)60萬(wàn)-70萬(wàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)50萬(wàn)-60萬(wàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)40萬(wàn)-50萬(wàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)30萬(wàn)-40萬(wàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)30萬(wàn)以下目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)續(xù)表部門職別姓名營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表二十七：店鋪員工超額完成任務(wù)累計(jì)提成計(jì)算表計(jì)劃完成額實(shí)際完成額超額完成50%部分提成10%超額完成50%-100%部分提成20%超額完成100%以上部分提成30%總額計(jì)算本人還有很多中研品牌咨詢機(jī)構(gòu)出品的一整套服裝店鋪運(yùn)營(yíng)和服裝管理銷售講座，共75張VCD！愿意與大家分享!包括中國(guó)首套服飾品牌創(chuàng)業(yè)寶典VCD系列教程，使終端店鋪業(yè)績(jī)提升3倍的中研寶典系列VCD，中國(guó)服飾業(yè)品牌鑄造必讀系列產(chǎn)品VCD，里面包括決勝終端，賣場(chǎng)視覺營(yíng)銷，360賣場(chǎng)服務(wù)，賣場(chǎng)訂貨賣場(chǎng)促銷，賣場(chǎng)選址賣場(chǎng)布局，賣場(chǎng)人員管理，賣場(chǎng)復(fù)制，卓越代理商區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理，提升企業(yè)核心動(dòng)力-創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)，讓導(dǎo)購(gòu)自覺自發(fā)的力量，高效賣場(chǎng)的顧客應(yīng)對(duì)技巧，服飾品牌總部運(yùn)營(yíng)，服飾品牌人員管理，服飾品牌商品企劃，服飾品牌特許經(jīng)營(yíng)