被示意自動離職怎么辦

1、可編輯被示意自動離職怎么辦被示意自動離職怎么辦 導(dǎo)語：你是不是感覺最近工作量愈來愈少，工作的內(nèi)容也被上司刻意刁難。從而開頭懷疑自己是不是被示意要自動離職了？還是公司對你有其它的支配？而產(chǎn)生一系列的苦惱？ 基本上，沒有一個公司會希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會運用明確的目標(biāo)管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然削減，或主管不合理的刁難時，是否真的就是被示意要自動離職的征兆呢？ 秉持著人性本善的想法 首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時，一開頭最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是

2、即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩。由于不論最終證明的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管示意你，反而會影響你的工作心情與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一大事？其它同事是否也有一樣的困擾？ 舉例來說，你可能會發(fā)覺主管經(jīng)常突然丟幾個臨時工作給你，要求在極短時間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。 這些都可能只 是主管的個人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進人員來說，多打聽、了解主管的共性與風(fēng)格，以免誤會了主管的本意特殊重要。假如你一味地信任自己被示意而負(fù)氣離開，到

3、了另外一個公司或許你仍會患病一樣的問題。 兩種常見的示意與對策 排解了以上這些理性的思考之后，假如你發(fā)覺主管已經(jīng)是本著非理性的心情化因素，針對個人做出不合理的行為，為了愛惜自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。 第一種常見的示意就如同上述的狀況，主管經(jīng)常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動離職。為了避開日后離職時消逝勞資糾紛，初期還是以盡量協(xié)作主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個磨練自己的機會，一方面則可以開頭做存盤備份的動作。換句話說，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的緣由強迫離職，在每一次授與工作的同時，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)

4、主管一味地責(zé)難你的.表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動跟主管溝通。即使主管沒有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動作，同時也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭議時可以此為左證，愛惜自己的權(quán)益。 另一種可能被用來示意要自動離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無事可做的尷尬狀態(tài)。 假如遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開頭上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應(yīng)當(dāng)主動關(guān)心周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達，公司可能對我有其它的支配，在那之前我可以先關(guān)懷你更快進入狀況，同時記錄每天的工作內(nèi)容?；蛘?，

5、你也可以自己制造新工作，利用時間搜集資料提出新的企劃案?？偠灾褪莿e讓自己（什么）事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。 善加利用人資部門 當(dāng)你懷疑你已被示意要自動離職，另一個恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的關(guān)心。無論部門主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人資部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當(dāng)?shù)?，也可以避快樂情性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過人資部門尋求調(diào)動職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機會。 慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時，通常都會有確定的程序與作法。從一開頭以口頭溝通的方式進行，若照舊無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標(biāo)