產(chǎn)品管理職責(zé)與激勵(lì)考

1、產(chǎn)品管理理職責(zé)與與激勵(lì)考考核實(shí)施施細(xì)則一、目的的為了進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)工程程師有關(guān)關(guān)產(chǎn)品管管理職責(zé)責(zé)與激勵(lì)勵(lì)若干規(guī)規(guī)定，特特制定本本方案。二、適用用范圍適用于集集團(tuán)技術(shù)術(shù)中心從從事新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)及現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期內(nèi)內(nèi)管理、改進(jìn)與與提升工工作的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)工程師師（以下下簡(jiǎn)稱工工程師）。三、考核核內(nèi)容及及頻率1、市場(chǎng)場(chǎng)研究與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，為為月度考考核。2、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，為月月度考核核。3、產(chǎn)品品生命周周期內(nèi)改改進(jìn)與提提升，為為月度考考核。4、產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力分析，為月度度考核。5、部分分薪資與與銷售目目標(biāo)掛鉤鉤，為年年度考核核。6、新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)表現(xiàn)激激勵(lì)，為為年度考考核。四、

2、考核核工作由集團(tuán)技技術(shù)中心心綜合保保障部組組織考評(píng)評(píng)小組負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程師進(jìn)進(jìn)行考核核。五、考核項(xiàng)目目設(shè)計(jì)本方案實(shí)實(shí)行加減減打分方法，總總分設(shè)定定為1000分。工程師師的考核核內(nèi)容如如下表?？己隧?xiàng)目目考核內(nèi)容容評(píng)估說(shuō)明明市場(chǎng)研究究與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新（40分分）主動(dòng)探索索（10分分）對(duì)主動(dòng)研研究、貼貼近與分分析分管管產(chǎn)品的的市場(chǎng)需需求，竟竟品優(yōu)勢(shì)勢(shì)及對(duì)手手動(dòng)態(tài)，及時(shí)制制定相應(yīng)應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施與探探索引領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)方方向的工工程師，加10分分。市場(chǎng)調(diào)查查（10分分）副主任半半年至少少一次到到市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研；整車車部部長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)每季季度至少少一次到到所管車車型較集集中的片片區(qū)進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，收收集并記記錄我公公司產(chǎn)

3、品品的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、使用用、車型型銷售情情況、市市場(chǎng)需求求走勢(shì)等等信息，同時(shí)收收集主要要競(jìng)爭(zhēng)品品牌的相相關(guān)信息息，回廠廠一周內(nèi)內(nèi)遞交市市場(chǎng)調(diào)查查報(bào)告和和組織召召開(kāi)情況況通報(bào)會(huì)會(huì)，并對(duì)對(duì)收集的的信息進(jìn)進(jìn)行分析析處理、制定措措施?？己朔椒ǚㄈ缦拢何催M(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，扣扣10分分；無(wú)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查報(bào)告告，扣扣10分分；市市場(chǎng)調(diào)查查報(bào)告缺乏內(nèi)內(nèi)容，不不詳細(xì)，扣5分分。 技術(shù)創(chuàng)新新（20分分）對(duì)總結(jié)、歸納竟竟品技術(shù)術(shù)特點(diǎn)及及優(yōu)勢(shì)并并將其融融入分管管產(chǎn)品的的借鑒、消化與與創(chuàng)新之之中的工工程師，加200分。新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)（40分分）開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備備（10分分）新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)必必須立足足于對(duì)市市場(chǎng)需求求的充分分理解；與

4、營(yíng)銷銷系統(tǒng)的的良好溝溝通；對(duì)對(duì)行業(yè)竟竟品技術(shù)術(shù)水平的的詳細(xì)調(diào)調(diào)查；對(duì)對(duì)新品功功能需求求、技術(shù)術(shù)應(yīng)用、品質(zhì)與與工藝控控制、成成本控制制等方面面有明確確的計(jì)劃劃和實(shí)施施方案。考核方法法如下：沒(méi)有明確確的計(jì)劃劃和實(shí)施施方案，扣100分；計(jì)劃和和方案缺缺乏內(nèi)容容，不詳詳細(xì)，扣扣5分。二新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)工作流流程（110分）新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)嚴(yán)格格按照新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作流程進(jìn)進(jìn)行工作作，建立立重要節(jié)節(jié)點(diǎn)評(píng)審審監(jiān)控體體系和相相關(guān)記錄錄及文件件。沒(méi)有有相關(guān)文文件扣110分；文件缺缺1-33個(gè)扣33分；缺缺4-66個(gè)扣55分；缺缺7個(gè)以以上扣88分。工作作風(fēng)風(fēng)（10分分）依托三維維CADD、CAAE、PPDM等等科

5、技工工具從事事新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)工工作。工工作作風(fēng)風(fēng)必須扎扎實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，具具備全局局觀與良良好的橫橫向溝通通能力。工作不認(rèn)認(rèn)真不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，造造成差錯(cuò)錯(cuò)，一次次扣3分分；工作作拖拖拉拉拉，交交給的任任務(wù)經(jīng)常常不按時(shí)時(shí)完成，一次扣扣5分。新產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)（10分分）應(yīng)重視和和參與新新產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)，主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)、預(yù)見(jiàn)故故障與隱隱患并及及時(shí)在設(shè)設(shè)計(jì)中予予以修正正。未參參與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，扣110分，發(fā)現(xiàn)故故障與隱隱患，未未及時(shí)修修正，扣扣5分。產(chǎn)品生命命周期內(nèi)內(nèi)改進(jìn)與與提升（10分分）管理責(zé)任任（5分）定期、主主動(dòng)地檢檢討分管管產(chǎn)品，擬定產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)與提升升計(jì)劃及及實(shí)施效效果評(píng)價(jià)價(jià)。未按按期擬定定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)

6、施評(píng)價(jià)價(jià)，扣5分；計(jì)計(jì)劃和評(píng)評(píng)價(jià)缺乏乏內(nèi)容，不詳實(shí)實(shí)，扣3分。事故處罰罰（5分）人為因素素造成分分管產(chǎn)品品出現(xiàn)批批量質(zhì)量量事故、市場(chǎng)反反應(yīng)惡劣劣、明顯顯滯后對(duì)對(duì)手竟品品、未達(dá)達(dá)法規(guī)要要求造成成市場(chǎng)停停滯等現(xiàn)現(xiàn)象，工工程師必必須受到到相關(guān)規(guī)規(guī)定的處處罰，并并扣5分。情況況嚴(yán)重的的將調(diào)離離工作崗崗位直至至除名。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析（10分分）部長(zhǎng)按照照規(guī)定格格式每?jī)蓛稍峦瓿沙膳c對(duì)手手競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析報(bào)告告，第二二月的最最后一周周內(nèi)提交交分析報(bào)報(bào)告，并根據(jù)據(jù)安排發(fā)發(fā)言闡述述。未進(jìn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析，扣110分；競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析報(bào)告沒(méi)有明明確觀點(diǎn)點(diǎn)、工作作目標(biāo)和和方向，不詳細(xì)細(xì)，扣55分；不了解

7、解對(duì)手竟竟?fàn)幃a(chǎn)品品的工程程師將視視情況予予以經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰或或調(diào)離崗崗位。部分薪資資與銷售售目標(biāo)掛掛鉤副主任、部長(zhǎng)、主任工工程師年年終考核核，公司司年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)的800作為為考核薪薪資的基基準(zhǔn)線。低于基基準(zhǔn)線每每5，減發(fā)考考核薪資資的100；達(dá)到基基準(zhǔn)線，不扣發(fā)發(fā)考核薪薪資；超過(guò)基基準(zhǔn)線每每10，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)考核薪薪資的115。其他人人員每月月考核一一次,以以營(yíng)銷總總公司的的報(bào)表為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行考核核。本項(xiàng)項(xiàng)所得=實(shí)際銷銷售的數(shù)數(shù)量計(jì)劃銷銷售數(shù)量量本項(xiàng)考考核薪金金。新產(chǎn)品市市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)新產(chǎn)品推推向市場(chǎng)場(chǎng)三年內(nèi)內(nèi)，新產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到到年度預(yù)預(yù)期銷量量目標(biāo)，將給予予分管部部門(mén)一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。若超超過(guò)銷量量目標(biāo)

8、，將按新新產(chǎn)品具具體情況況給予分分管部門(mén)門(mén)超額部部分銷售售額0.4%、00.3%、0.2%不等等的新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)表現(xiàn)特特別激勵(lì)勵(lì)。新產(chǎn)品分類獎(jiǎng)勵(lì)超額銷售額百分比類原有產(chǎn)品改動(dòng)量80%以上包含車身0.4%類原有產(chǎn)品改動(dòng)量60%80%0.3%類原有產(chǎn)品改動(dòng)量20%60%0.2%注：如車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)、貨箱及液壓舉升、電器系統(tǒng)五大總成各按20%計(jì)算六、考核核實(shí)施1、實(shí)施施前，先先對(duì)被考考核人員員進(jìn)行考考核規(guī)章章、制度度的發(fā)放放、通知知。2、按照照規(guī)定，每月末末嚴(yán)格按按照考核核項(xiàng)目對(duì)對(duì)技術(shù)中中心工程程師的上上一個(gè)考考核期的的工作表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)估量化化打分，如某一項(xiàng)工工作內(nèi)容容如未達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或或表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，則則扣除一一定的分分值或加加獎(jiǎng)一定定分值；未涉及及內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)，則按按不扣除除此項(xiàng)分分值計(jì)算算。3、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)力力分析等等跨月度度周期性性考核項(xiàng)項(xiàng)目，如如未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則則扣除的的分值計(jì)計(jì)入最后后一月。4、