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文檔簡介

1、工作分析簡介1工作分析的概念工作分析又稱職務(wù)分析(job analysis),是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程,是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析的時機(jī): 1、新組織建立時 2、新工作出現(xiàn)時 3、新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化時工作分析的參與者:人力資源部門管理者(經(jīng)理或?qū)T);工作承擔(dān)者;工作承擔(dān)者的上級主管;其他相關(guān)人員2工作分析所包含的信息職務(wù)設(shè)置的主要目的主要職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力職務(wù)的隸屬關(guān)系工作條件所需知識和技能3促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義,實現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。確定工作要求,以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。確定員工錄用

2、與上崗的最低條件。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。確定工作之間的相互關(guān)系,以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。工作分析的目的-14工作分析的目的-2獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況,利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。為制定考核程序及方法提供依據(jù),以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。辨明影響安全的主要因素,以及時采取有效措施,將危險降至最低。為改進(jìn)工作方法積累必要的資料,為組織的變革提供依據(jù)。5工作分析的作用人員招聘與甄選人力資源規(guī)劃考核與培訓(xùn)公平的薪酬體系有效的監(jiān)督勞動保護(hù)6觀察法能較多、較深刻地了解工作要求不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作、耗時長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定

3、性工作面談法效率較高面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度;對提問要求高;易失真問卷調(diào)查法費(fèi)用低;速度快,調(diào)查面廣;可在業(yè)余進(jìn)行;易于量化;可對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析對問卷設(shè)計要求高;可能產(chǎn)生理解上的不一致實踐法短期內(nèi)可掌握的工作不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險的工作典型事例法可揭示工作的動態(tài)性,生動具體費(fèi)時;難以形成對一般性工作行為的總的概念各種工作分析方法及其優(yōu)缺點7工作分析的程序-1準(zhǔn)備階段明確工作分析的意義、目的、方法、步驟;向有關(guān)人員宣傳、解釋;跟作為合作對象的員工建立良好的人際關(guān)系,并使他們做好心理準(zhǔn)備;按精簡、高效的原則組成工作小組;確定調(diào)查、分析對象的樣本,同時考慮樣本的代表性;制

4、定工作計劃,確定工作的基本難度。8調(diào)查階段編制調(diào)查提綱,確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法;廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù);對重點內(nèi)容做重點、細(xì)致調(diào)查;要求被調(diào)查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定工作分析的程序-29分析階段仔細(xì)審核收集到的信息創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素完成階段根據(jù)規(guī)范和信息編制“工作描述”或“職位說明書”工作分析的程序-310工作分析的成果職位說明書的內(nèi)容-11、工作概況:包括職務(wù)的名稱、編號、職務(wù)、所屬部門、職務(wù)等級、工作說明書的編寫日期等。11工作分析的成果職位說明書的內(nèi)容-22、工作說明 責(zé)任范圍及工作要求:任職人員需完成的任務(wù)、所使用的材料及最終產(chǎn)品,需承擔(dān)的責(zé)任,與其他人聯(lián)系,所接受的監(jiān)督及所施予的監(jiān)督等。 機(jī)器、設(shè)備及工具:列出工作中用到的所有機(jī)器、設(shè)備及輔助性工具等。 工作條件與環(huán)境:羅列有關(guān)的工作條件,如噪音水平、可能遇到的危險、工作場所布局等。12工作分析的成果職位說明書的內(nèi)容-33、資格條件:擔(dān)任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的基本資格和條件。如受教育水平、經(jīng)驗、培訓(xùn)、性別、年齡、身體狀況、判斷力、知識、技能等

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