試用期員工考核方案

1、給星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼1/61、目的：通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。2、適用范圍：本制度適用于公司的所有試用期員工。3、定義：3.1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。3.2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿(mǎn)，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，

2、成為公司的正式員工。4、考核原則：4.1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。4.2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。4.3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。5、職責(zé)：公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。5.1、指導(dǎo)人職責(zé)：5.1.1、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作

3、環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：紛星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼2/65.1.2、為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。5.1.3、定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。5.1.4、試用期滿(mǎn)，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。5.2、管理部職責(zé):5.2.1、負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找

4、指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：5.2.2、是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。2.3、是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。5.2.4、是否有與新工進(jìn)行階段性面談。5.2.5、是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。5.2.6、考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。5.2.7、新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。5.2.8、負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。5.3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：5.3.1、按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指

5、導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。5.3.2、及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。6、考核內(nèi)容：6.1、工作技能:（權(quán)重值:70%）6.1.1、對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開(kāi)分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：給星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼3/6展。（10%）6.1.2、適崗程度：表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）6.1.3、工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）6.1.4、工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求

6、，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）6.2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）6.2.1、出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）6.2.2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）2.3、學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）6.2.4、責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）7、考核方法：7.1、筆試7.2、實(shí)際操作7.3、指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下兒種（但不限于）：3.1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。7.3.2、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。7.3.3、相關(guān)

7、部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。7.3.4、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。7.3.5、員工的歷次培訓(xùn)記錄。7.3.6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。8、考核結(jié)果處理：1、方案一：8.1.1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。8.1.2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。8.1.3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：給星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼4/6用，特殊情況的調(diào)至其他崗

8、位再試用。8.2、方案二:（按新的勞動(dòng)合同法規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長(zhǎng)短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為3個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。9、投訴及仲裁：被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。10、操作程序：試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下：分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼5/6分發(fā)號(hào)：生效日

9、期：批準(zhǔn)編制：審核：給星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼6/611、參考文件：勞動(dòng)合同法崗位說(shuō)明書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12、附件：新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表試用期員工工作總結(jié)表分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：給星晨高速電機(jī)江蘇星晨咼速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B/0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼7/6附件一:試用期員工工作總結(jié)表姓需部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校及時(shí)間專(zhuān)業(yè)入職時(shí)間年月日試用期工作小結(jié)注：總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解：自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在

10、的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等。分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：徐星晨髙逢電機(jī)江蘇星晨高速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼9,6附件二姓名所屬部n職位入職時(shí)間填表時(shí)間新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表（示例，人力資源專(zhuān)員）一、員工資料:二、考核:序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)描述考核方式標(biāo)準(zhǔn)所占分值評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng)核依據(jù)參考資料1對(duì)本崗位的熟識(shí)度10%1、了解基本工作流程.評(píng)價(jià)6與員工溝通（面談）記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2、了解主項(xiàng)工作和日常工作評(píng)價(jià)3與員工溝通（面談）記錄崗位說(shuō)明書(shū)3、了解工作涉及的內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)2與員工溝通（面談）記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2適囪程f

11、t30%1、計(jì)算機(jī)辦公軟件操作熟練實(shí)操5實(shí)操記錄辦公軟件測(cè)試樣版文本2、了解國(guó)家、地方勞動(dòng)、社會(huì)保障法規(guī)筆試5答卷勞動(dòng)合同法、社保等相關(guān)法規(guī)分發(fā)號(hào)：生效日期：批準(zhǔn)編制：審核：晨髙逢電機(jī)江蘇星晨高速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼106S、了解招聘渠道，熟悉招聘準(zhǔn)備工作筆試5答卷員工招聘程序4、能獨(dú)立到社保局辦理員工入保手續(xù)實(shí)操5實(shí)操記錄作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5、員工檔案、公司文件存檔完整、有序?qū)嵅?實(shí)操記錄資料檔案管理規(guī)定6、人專(zhuān)表格統(tǒng)計(jì)及時(shí)，出錯(cuò)率低于5%實(shí)操5實(shí)操記錄3工作質(zhì)量20%工作保持正確、清楚、符合要求，有錯(cuò)自行改正評(píng)價(jià)20指導(dǎo)人

12、記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)犍行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)規(guī)定4工作效率10%在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)10指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為事件；團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料5出勤5%沒(méi)有請(qǐng)假、遲到早退，如有則必為正常理由.評(píng)價(jià)5關(guān)鍵行為事件記錄考勤規(guī)定分發(fā)號(hào)：生效日期:批準(zhǔn)編制：審核：Sa星晨髙逢電機(jī)江蘇星晨高速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼11/6終止試用70分以下良好70-85分杰出85-100分終止試用70分以下良好70-85分杰出85-100分6紀(jì)律5

13、%絕少違規(guī)安分守己.評(píng)價(jià)5關(guān)鍵行為事件記錄相關(guān)管理規(guī)定7學(xué)習(xí)能力5%學(xué)習(xí)快速，記性良好，善于學(xué)習(xí)新事物。并能運(yùn)用于工作上.5同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材材;關(guān)鍵行為事件記錄；歷次培訓(xùn)記錄8團(tuán)隊(duì)意識(shí)5%一向合作良好，主動(dòng)幫助同事處理5關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料19主動(dòng)性5%工作極少需監(jiān)督；努力尋求資源，不回避困難5關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料10責(zé)任心5%工作盡心盡責(zé)，息意承擔(dān)責(zé)任5關(guān)鍵行為事件記錄，同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料總體分?jǐn)?shù)該員工需要改進(jìn)的地方:分發(fā)號(hào)生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)?星晨髙逢電機(jī)江蘇星晨荷速電機(jī)有限公司文件編號(hào)QMS-WI-HR-A008管理文件版本號(hào)B0文件名稱(chēng)試用期員工考核制度頁(yè)碼126總體評(píng)語(yǔ):員工簽署指導(dǎo)人簽署部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署管理部簽署總經(jīng)理簽署員工簽署指導(dǎo)人簽署部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署管理部簽署總經(jīng)理簽署日期：日期，日期