2022年成功的項目管理心得

1、第4頁共4頁2022年成功的項目管理心得項目管理雖然比較抽象、定義晦澀難懂，但在現(xiàn)實生活中，項目管理的實例卻很常見。如_奧運(yùn)會、_世博會、公司產(chǎn)品開發(fā)等等。項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，指導(dǎo)項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。通過學(xué)習(xí)該課程，可以使企業(yè)管理人員理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式與方_，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快速提高企業(yè)的項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；使非管理人員接觸了解項目管理，改進(jìn)工作方式和思維模式，全面提高工作效率。下面是我在這次培訓(xùn)中感觸最深的幾點(diǎn)：項目管理中計劃的重要性。“計劃是項目管理的核心，控制是項目管理的關(guān)鍵”。將項目分解后制定每階段的工作

2、計劃，才能保證項目的成功。團(tuán)隊建設(shè)的重要性。日常工作中，我們所在的每個部門就是一個團(tuán)隊。好的團(tuán)隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團(tuán)隊的規(guī)則與精神，將每一個團(tuán)隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個體力量簡單相加的效果。螞蟻聚成蟻球沖出火海的故事有力證明了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是所向無敵的。生存于社會中的人如果想獲得成功，也必須將自己置身于一個或多個優(yōu)秀的團(tuán)隊當(dāng)中。項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理相當(dāng)于一個樂隊指揮，其作用就是使整個項目團(tuán)隊齊心協(xié)力，為達(dá)成項目目標(biāo)共同努力。項目經(jīng)理不必事必恭親，只要懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能使團(tuán)隊凝結(jié)出強(qiáng)大力量。項目中的溝通。溝通是決策和計劃

3、的基礎(chǔ)；是_和控制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。溝通時要尊重客觀事實、有目的純正且明確的觀點(diǎn)、態(tài)度誠懇、懂得換位思考。危機(jī)意識。危機(jī)無處不在?！笆潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制”，我們平時要注意吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，防患于未然。生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患意識。一個產(chǎn)品的申報注冊就是一個典型的項目，因此掌握項目管理的相關(guān)知識對我日后工作開展將有極大幫助。作為公共事務(wù)部的一名注冊專員，項目計劃與溝通與我目前的工作尤為密切。首先，品種申報前要制定詳細(xì)的計劃，包括申報資料的撰寫；初步確定申報時間、審評及審批時間；預(yù)留發(fā)補(bǔ)時間；在審期間的技術(shù)溝通；藥監(jiān)

4、部門現(xiàn)場核查；所需費(fèi)用等等，通過制定該計劃，明確整個項目各階段的時間表、各個子項目的責(zé)任人、項目實施過程中可能遇到的困難及解決方法，必將有利于工作的有序推進(jìn)。同時，藥品注冊專員還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力。資料到達(dá)審評部門后，需要積極主動與審評人員聯(lián)系，全面了解藥品審評動態(tài)、獲悉問題所在并提供技術(shù)解答。三人行必有我?guī)煟ㄟ^全面學(xué)習(xí)專業(yè)知識、虛心請教、誠懇交流，我相信自己一定能獲得審評人員和其他同行的肯定與幫助，圓滿完成項目任務(wù)。項目管理是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，每個項目都是一次對藝術(shù)的創(chuàng)作，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)理解，并將所學(xué)理論運(yùn)用到日常工作中，在自己負(fù)責(zé)的子項目中做一名出色的項目經(jīng)理。2022年成功的

5、項目管理心得（二）項目背景中國二十二冶集團(tuán)有限公司(以下簡稱二十二冶)的信息化建設(shè)從_年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一些同行進(jìn)行了觀摩考察，總結(jié)和吸取

6、了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，經(jīng)過廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，開展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項目于_年_月正式啟動。建設(shè)內(nèi)容二十二冶的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。應(yīng)用成效經(jīng)過數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測試，廣聯(lián)達(dá)geps_系統(tǒng)在_年上半年開始應(yīng)用，通過四個試點(diǎn)項目的應(yīng)用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務(wù)

7、和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營風(fēng)險的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用；實現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺。二十二冶將借助試點(diǎn)項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進(jìn)項目管理平臺，切實落實公司的做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略。用戶評價廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時