潤咨施工組織設計方案模板

1、潤咨施工組織設計方案寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程施工組織方案編制：審核：批準：日期：工程名稱:寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司檢測研發(fā)樓、試驗檢測室改造、裝修工程、編制依據1、工程技術文件施工招標文件裝飾工程設計圖紙2、國家和地方有關規(guī)范、法規(guī)(主要)JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查標準GB50205-鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50300-建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準GB50206-木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-建筑裝飾

2、裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范JGJ113-金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ113-97 建筑玻璃應用技術規(guī)范GB50303-建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（二）、工程概況1、工程簡介建設單位:寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司工程名稱:寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗 室規(guī)劃、改造、裝修工程建設地點:銀川市建筑面積:約四千平方米施工工期：90日歷天施工單位:寧夏大捷建設工程有限公司監(jiān)理單位:泛華建設集團有限公司寧夏監(jiān)理分公司2、工程范圍和內容:裝飾施工圖中內容（三）施工準備現場準備1.1針對本工程施工現場的特點，為保證施工現場的管

3、理有序有力，擬在現 場設立施工現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現場管理人 員、施工人員憑證進出。1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護,入口設置門 衛(wèi)，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專 人帶領。1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工 具進退場。1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。1.5施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、 亂、散、游現象。技術準備2.1熟悉寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗 室規(guī)劃、改造、裝修工程 項目單 獨裝飾工程施工圖紙，深入

4、了解分析施工現場的具體情況，充分體會設計總 體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進 行溝通，并將協(xié)商結果向業(yè)主匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部 設計，將甲方意圖及先進的設計理念，經過細部的深化，淋漓盡致地體現出 來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工 如期完成提供有力的保障。2.3針對本工程的特點，結合現行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體 細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各 方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是民用建筑

5、工程 室內環(huán)境污染控制規(guī)范，積極推廣新技術，引進國內的先進施工經驗，充 分利用已有的先進技術，提高寧夏潤咨公路工程試驗檢測有限責任公司綜 合辦公樓及檢測實驗室規(guī)劃、改造、 裝修工程項目單獨裝飾工程的科技 含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量，達到 綠色裝修目的。2.5組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好寧夏潤咨 公路工程試驗檢測有限責任公司綜合辦公樓及檢測實驗室規(guī)劃、改造、 裝修工程項目單獨裝飾工程的各項工作。2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。勞動力準備3.1做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工

6、管 理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.2根據施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員, 避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有 節(jié)交叉進行，現場施工人員平均在45人左右，高峰期約60人。材料準備4.1由于本工程的材料部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人 到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選 樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。機械設備準備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維 修,確保所有機具在進場時完好能用。（四）施工部署及組織1、工程目標管理及施工現場組織機構本工程實行項目法施工，貫徹項目經理責任制，根據本工程實際情況, 項目經理部下設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。施工組根據 本工程具體情況進行分工和設置?，F場管理體系如下圖