北京大學卓越領導人特訓營

1、卓越領導人特訓營企業(yè)經(jīng)理理人開年盛盛事！北北大、清清華、哈哈佛名將將導師授授課！立足實踐踐成就夢夢想 運用用理性實實現(xiàn)騰飛飛企業(yè)經(jīng)理理人齊聚聚北京開年盛事事！企業(yè)業(yè)領袖及及高層領領導人互互動式大型課課程集中中授課開開班！北大、清華、哈佛名名將四大大巨擘聯(lián)聯(lián)袂登場場，華人人領域響響譽全球球的教授授、專家家、總裁裁授課，互動打造造中國經(jīng)經(jīng)理人全全新競爭爭力！企企業(yè)總裁裁、中高高層經(jīng)理理人、競競爭策略略顧問、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃人士可可報名參參加學習習！擁有有最好的的導師，獲得經(jīng)經(jīng)理人校校友最佳佳網(wǎng)絡，邊學習習，邊溝溝通商機機！管理理、創(chuàng)新新、實戰(zhàn)戰(zhàn)、持續(xù)續(xù)發(fā)展-絕絕對積累累參與國國內外市市場競爭爭的資

2、源源，獲得得的導師師簽名證證書！中中國經(jīng)理理人在線線（wwww.MMn）全面面提供實實時校友友交流，解決實實際問題題，交互互信息資資源，約約定校友友聚會，實行校校友互助助！參加加中國經(jīng)經(jīng)理人在在線課程程的學員員，將會會得到采采訪報道道，在中中國經(jīng)理理人在線線首頁進進行報道道！另外外請注意意：報名名學習的的校友，您將陸陸續(xù)獲得得80多多種高級級資料學學習及行行業(yè)信息息、各類類資源信信息光盤盤，由中中國經(jīng)理理人在線線支持機機構摩根根（中國國）商務務管理顧顧問公司司傾力提提供。余世維：（哈佛佛大學企企業(yè)管理理博士后后、牛津津大學國國際經(jīng)濟濟博士后后、美國國諾瓦大大學公共共決策博博士、日日本航空空公司

3、臺臺灣地區(qū)區(qū)副總裁裁、美國國富頓集集團中國國總經(jīng)理理）高建華：中國惠惠普公司司首席知知識官、中國惠惠普公司司中華區(qū)區(qū)助理總總裁、惠惠普公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總監(jiān)監(jiān)、惠普普中國公公司市場場部經(jīng)理理、美國國蘋果電電腦國際際公司中中國市場場總監(jiān)、安捷倫倫科技公公司測量量產(chǎn)品集集團市場場總監(jiān)）彭泗清：（北京京大學光光華管理理學院副副教授、香港嶺嶺南大學學訪問學學者、香香港大學學哲學博博士、北北京大學學心理學學系博士士后研究究人員、美國西西北大學學Kellloggg商學學院訪問問學者）遲啟軍：（德爾福福清華華研究所所所長、中國人人民大學學教育培培訓中心心、北大大光華管管理學院院、清華華大學繼繼續(xù)教育育學院特特

4、邀教授授、美國國通用汽汽車布法法羅公司司培訓項項目經(jīng)理理、美國國賽特恩恩電子有有限公司司總經(jīng)理理、美國國德爾福福公司北北京辦事事處人力力資源部部經(jīng)理）當今具有有大智慧慧的成功功企業(yè)家家最關注注的是企企業(yè)的持持續(xù)發(fā)展展力！如如何沖破破企業(yè)發(fā)發(fā)展的瓶瓶頸，成成就百年年企業(yè)？中國經(jīng)經(jīng)理人在在線，依依托北京京大學及及國內其其它權威威機構的的強大專專家團隊隊，將自自身深厚厚的企業(yè)業(yè)管理實實踐和咨咨詢經(jīng)驗驗熔煉成成系列管管理實踐踐課程“企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展與管理理創(chuàng)新領領導人實實戰(zhàn)特訓訓班”，獻上企企業(yè)經(jīng)營營管理實實戰(zhàn)的饕饕餮大餐餐。多年來在在商海搏搏擊里，時常有有智慧的的思緒泛泛起，仿仿佛一道道靈光閃閃過天

5、際際，想要要抓住時時，它卻卻飄然而而去，只只留下幾幾分淡淡淡的失落落和憂郁郁。那種種感覺時時隱時現(xiàn)現(xiàn)，若即即若離，與渴望望創(chuàng)新的的進取之之心時常常觸及。今天，國內最最知名、國際最最頂尖的的培訓大大師聯(lián)袂袂登場，撥云見見日，將將那道時時隱時現(xiàn)現(xiàn)的靈光光完全呈呈現(xiàn)在您您眼前。沒有陌陌生，沒沒有阻隔隔，彼此此是那么么的熟悉悉，仿佛佛重又想想起，曾曾經(jīng)丟失失的靈感感！讓你你歡暢淋淋漓！招生對象象：企事事業(yè)單位位董事長長、董事事、總經(jīng)經(jīng)理、及及企業(yè)其其他高級級管理人人員。課程特點點：課程程有機融融合企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的各各項要素素，包括括企業(yè)機機構團隊隊建設、管理創(chuàng)創(chuàng)新、企企業(yè)資源源管理、企業(yè)競競爭謀略略

6、、企業(yè)業(yè)文化建建設的大大智慧，為企業(yè)業(yè)領導人人貼身設設計。教學方式式：引入入商學院院案例教教學模式式、通過過課堂講講授、案案例分析析、小組組討論、分享大大師的成成功經(jīng)驗驗和心得得等多種種教學方方式，融融入東西西方管理理理論，貫穿企企業(yè)管理理精髓；輔助實實戰(zhàn)模擬擬、企業(yè)業(yè)診斷等等方式，拓展解解決問題題的思路路和方法法。培訓特色色：參訓訓企業(yè)領領導，可可根據(jù)本本企業(yè)在在具體管管理中出出現(xiàn)的難難點問題題提出協(xié)協(xié)助申請請，中國國經(jīng)理人人在線將將組建專專家咨詢詢小組，協(xié)助解解決企業(yè)業(yè)管理中中出現(xiàn)的的實際難難題。商務禮議議：本班班不僅具具有幽雅雅、舒適適、輕松松、和諧諧的環(huán)境境和氛圍圍，而且且設施及及人員

7、的的配套獨獨特完善善。所有有服務人人員均由由北京頂頂級模特特擔當，無論從從人員素素質、服服務水準準、形象象氣質等等諸多方方面均體體現(xiàn)出超超一流水水準。同同時我們們的服務務人員將將協(xié)助總總裁辦理理在培訓訓期間的的司儀、領位、個人秘秘書、電電話接聽聽、傳真真轉達、Emaail收收發(fā)等。以便企企業(yè)界朋朋友安心心接受課課程培訓訓，給予予每位學學員安心心、放心心、省心心、舒心心、專心心的“五心級級”學習空空間。證書頒發(fā)發(fā)：學員員完成學習習后將獲獲得卓越越領導人人特訓班班證書，證書將將由授課課導師親親筆簽名名。溫馨提示：請學員朋友們把心情整理好。2、請每位學員朋友帶足名片，以便交流學習時間間：四個個月。每

8、每月第一一周周末末集中授授課二天天。 學學習地點點:北京京東方文文化交流流中心開學時間間：20004 年 22月 114 日日學習費用用：學費費人民幣幣120000元元，雜費費人民幣幣18000元貴賓咨詢詢報名電電話：005922-500681190轉轉培訓部部 傳真真：05592-532252111 聯(lián)系系人：葉葉小姐匯款戶名名：廈門門摩根商商務管理理顧問有有限公司司 （匯匯款請注注明：卓卓越領導導人北京京特訓班班）開 戶 行：建建設銀行行廈門分分行長青青分理處處 帳號號：511302221550100044434下面是有有關詳細細信息介介紹課程設置置第一單元元持持續(xù)發(fā)展展的根本本保障團隊隊

9、建設與與企業(yè)文文化第二單元元持續(xù)發(fā)發(fā)展的領領導力保保障管理理溝通與與領導藝藝術課程簡介介：團隊隊合作已已經(jīng)成為為全球各各企業(yè)的的基本商商業(yè)策略略，高效效率、高高質量和和高顧客客滿意度度已經(jīng)成成為各團團隊追求求的目標標?！坝行事暑I團隊隊”課程并并且將高高效團隊隊與情境境領導的的管理概概念相配配合，幫幫助企業(yè)業(yè)建立以以團隊為為基礎的的企業(yè)文文化。這這一課程程幫助團團隊成員員和團隊隊領導明明確遠景景目標；強化權權能和員員工參與與；創(chuàng)造造積極的的環(huán)境，按期實實現(xiàn)目標標；肯定定成績和和祝賀成成功；使使團隊工工作更加加有效。課程簡介介：最高明明的企業(yè)業(yè)領導者者也難免免有“看錯人人”、“用錯人人”的時候候

10、。是被被看、被被用的人人錯了？還是看看人、用用人的方方法錯了了？有時時，一個個本來“不錯”的下屬屬也會由由于上司司溝通不不良、領領導不力力而“出錯”。因此此，領導導者只有有不斷提提高自己己的溝通通技巧與與領導藝藝術，才才能保障障持續(xù)的的成功。本課程程“管理溝溝通”部分從“理解他他人”開始，講解理理解他人人的過程程與解釋釋偏差，討論如如何提高高解釋他他人行為為的技能能，介紹紹領導者者必備的的溝通技技巧，包包括如何何洞察溝溝通雙方方的性格格類型與與自我狀狀態(tài)、如如何營造造良好的的溝通氣氣氛等。在“領導藝藝術”部分，介紹領領導行為為的基本本要素，說明績績效管理理、變革革管理與與員工輔輔導的主主要方法

11、法，討論論華人領領導行為為的特色色與遭遇遇的新挑挑戰(zhàn)。本本課程以以問題為為中心，練習、測評、討論與與講解相相結合，力圖讓讓參與者者體會到到溝通的的樂趣。主講教師師：遲啟啟軍德爾福清華研研究所所所長；北北大光華華管理學學院、清清華大學學繼續(xù)教教育學院院特邀教教授；美美國賽特特恩電子子有限公公司總經(jīng)經(jīng)理。主講教師師：彭泗泗清北大光華華管理學學院副教教授；中國社社會心理理學會副副秘書長長；香港大大學博士士，北京大大學博士士后，美美國西北北大學KKellloggg商學院院訪問學學者。第三單元元持持續(xù)發(fā)展展的策略略保障營銷銷戰(zhàn)略與與競爭優(yōu)優(yōu)勢的建建立第四單元元欲勝人人者必先先自勝剖析析高層管管理者課程簡

12、介介：本課課程解決決以下問問題：11、為什什么物物美價廉廉的產(chǎn)產(chǎn)品會不不成功，或無法法占有市市場？22、有有所為，有所不不為的的真正含含義是什什么？33、制度度化的科科學管理理在中國國企業(yè)中中 是是否行得得通？44、在尚尚未規(guī)范范的市場場經(jīng)濟環(huán)環(huán)境中競競爭是否否要遵循循游戲戲規(guī)則？5、大與強強是什什么樣的的辨證關關系？66、為什什么企業(yè)業(yè)會面臨臨成長長極限這樣一一個難題題？7、在產(chǎn)品品過剩的的微利時時代如何何維持較較高的利利潤？88、如何何營造企企業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢，搶占占制高點點？9、如何把把握戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術術的關系系？100、在強強手如林林，競爭爭激烈的的市場上上中小企企業(yè)如何何生存與與發(fā)展？

13、11、中國企企業(yè)應當當從國外外公司那那里借鑒鑒什么？學習什什么？課程簡介介：在中中國與世世界用同同一規(guī)則則共享市市場的今今天，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理理者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人面面對的是是更加嚴嚴酷的挑挑戰(zhàn)。無無論是已已取得不不菲業(yè)績績的“成功”經(jīng)理人人，還是是剛走出出困境的的創(chuàng)業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，均會碰碰到一些些問題或或困惑，從研究究自身錯錯誤入手手，改進進經(jīng)營策策略，進進一步提提高經(jīng)營營效率，無疑是是有效提提升企業(yè)業(yè)競爭實實力的有有力手段段。本課課程將引引領您從從“傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)理人的的迷失”中走出出，不僅僅僅是“智力商商數(shù)”（IQQ），而而且還有有更具活活力特征征的“情緒商商數(shù)”（EQQ）協(xié)助助您完成成從成功功到卓越

14、越的職業(yè)業(yè)生涯過過程。主講教師師：高建建華中國惠普普公司首首席知識識官、助理總總裁；惠普公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃總總監(jiān)、惠普中中國公司司市場部部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)發(fā)展經(jīng)理理；美國蘋蘋果電腦腦國際公公司中國國市場總總監(jiān)；對外經(jīng)經(jīng)濟貿易易大學國國際工商商管理學學院客座座教授；安捷倫倫科技公公司測量量產(chǎn)品集集團市場場總監(jiān)；曾任惠惠普公司司中國測測量儀器器分部市市場總監(jiān)監(jiān)。主講教師師：余世世維哈佛大學學企業(yè)管管理博士士后；牛津大大學國際際經(jīng)濟博博士后；美國諾諾瓦大學學公共決決策博士士；曾任美美國雅黛黛公司副副總裁、日本航空公司司臺灣地地區(qū)副總總裁；美國富富頓集團團中國總總經(jīng)理；泰華土土地開發(fā)發(fā)公司總總經(jīng)理（泰國工工

15、業(yè)區(qū)）講師及課課程提綱綱高建華：中國惠普普公司首首席知識識官中國惠普普公司中中華區(qū)助助理總裁裁惠普公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃總監(jiān)監(jiān)、惠普中中國公司司市場部部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)發(fā)展經(jīng)理理曾任惠普普公司中中國測量量儀器分分部市場場總監(jiān)美國蘋果果電腦國國際公司司中國市市場總監(jiān)監(jiān)安捷倫科科技公司司測量產(chǎn)產(chǎn)品集團團市場總總監(jiān)對外經(jīng)濟濟貿易大大學國際際工商管管理學院院客座教教授中國電子子學會測測量儀器器分會常常務理事事并擔任國國家經(jīng)貿貿委組織織的10000家家大型國國有企業(yè)業(yè)廠長經(jīng)經(jīng)理培訓訓班導師師曾經(jīng)在中國經(jīng)經(jīng)濟時報報，經(jīng)濟日日報，人民民日報市市場報，中中國企業(yè)業(yè)家，銷售售與市場場，中外管管理等等刊物上上發(fā)表過過市場營

16、營銷與企企業(yè)管理理方面的的長篇論論述，為為中國企企業(yè)的健健康發(fā)展展提出了了很多建建設性的的意見。先后出版版了 市場營營銷與企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展講講座VCCD一套套。市場營營銷戰(zhàn)略略，競爭爭優(yōu)勢與與企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展講座VVCD一一套。已在全國國20多多家教育育電視臺臺，有線線電視臺臺多次重重播，觀觀眾約550萬人人左右，受到企企業(yè)管理理人員的的一致好好評。與次同時時，在全全國200多個城城市舉辦辦專場講講座和企企業(yè)內訓訓達1000多場場，聽眾眾超過上上萬人，成為國國內最知知名的，受到普普遍歡迎迎的，熟熟悉跨國國公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和中國國國情的的實戰(zhàn)派派營銷專專家。 主題：持持續(xù)發(fā)展展的策略略

17、保障營銷銷戰(zhàn)略與與競爭優(yōu)優(yōu)勢的建建立課程簡介介：本課程的的突出特特色復雜的問問題簡單單化 深深奧的理理論通俗俗化 零零散的問問題系統(tǒng)統(tǒng)化 枯燥的文文字圖象象化 演演講的表表達本地地化 經(jīng)營營的眼光光全球化化俗話說，外行看看熱鬧，內行看看門道，本課程程是為看看門道的的人而設設計的。本課程針針對的主主要問題題 1、為為什么“物美價價廉”的產(chǎn)品品會不成成功，或或無法占占有市場場？ 2、“有所為為，有所所不為”的真正正含義是是什么？如何才才能學會會放棄? 3、企企業(yè)在完完成了資資本的原原始積累累之后, 如何何從藝術術化運做做到科學學化管理理? 重復自己己的成功功? 4、在在尚未規(guī)規(guī)范的市市場經(jīng)濟濟環(huán)境

18、中中競爭是是否要遵遵循“游戲規(guī)規(guī)則”？ 5、 “戰(zhàn)爭”與 “和平”是否可可以選擇擇？企業(yè)業(yè)能否避避開價格格戰(zhàn)和惡惡性競爭爭? 6、為為什么企企業(yè)會面面臨“成長極極限”這樣一一個難題題？ 7、在在產(chǎn)品過過剩的微微利時代代如何維維持較高高的利潤潤？ 8、不不同規(guī)模模的企業(yè)業(yè)如何給給自己定定位？選選擇適合合自己的的道路? 9、在在產(chǎn)品差差異越來來越小的的今天, 如何何從完整整產(chǎn)品的的角度來來建立競競爭優(yōu)勢勢？10、在在強手如如林，競競爭激烈烈的市場場上中小小企業(yè)如如何生存存與發(fā)展展？本課程大大綱：一、概述述：環(huán)境境與現(xiàn)狀狀分析說明：國國內企業(yè)業(yè)面臨的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境和發(fā)發(fā)展趨勢勢二、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與競爭優(yōu)

19、優(yōu)勢 - 創(chuàng)業(yè)業(yè)篇- 市市場細分分與目標標市場選選擇- 消消費者行行為分析析- 競競爭戰(zhàn)略略的設計計- 競爭爭優(yōu)勢的的建立說明：企企業(yè)在進進入一個個新市場場，新領領域或開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品之前前要做些些什么準準備三、市場場營銷的的戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)術 - 成長長篇- 創(chuàng)造造價值- 體現(xiàn)現(xiàn)價值- 宣傳傳價值- 交付付價值- 營銷銷新概念念說明： 企業(yè)在在進入一一個市場場之后，如何搶搶占競爭爭的制高高點，均均衡發(fā)展展四、長遠遠規(guī)劃與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展 - 成成熟篇- 可可持續(xù)發(fā)發(fā)展面臨臨的問題題- 監(jiān)監(jiān)督約束束機制的的建立- 人人力資源源管理- 企業(yè)業(yè)5年戰(zhàn)略略規(guī)劃說明：企企業(yè)完成成了資本本的原始始積累之之后，何何去

20、何從從，如何何實現(xiàn)百百年企業(yè)業(yè)的夢想想本課程的的目標聽聽眾：各種民營營企業(yè)總總裁，董董事長，總經(jīng)理理，副總總經(jīng)理大中型民民營企業(yè)業(yè)市場總總監(jiān)，市市場部經(jīng)經(jīng)理國有上市市公司總總裁，總總經(jīng)理，副總經(jīng)經(jīng)理國有上市市公司市市場總監(jiān)監(jiān)，市場場部經(jīng)理理其他國有有企業(yè)總總經(jīng)理，副總經(jīng)經(jīng)理本課程的的素材來來源：1、當今今世界市市場營銷銷的最新新理念，實務和和案例2、演講講者十多多年在著著名跨國國公司的的實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗3、根據(jù)據(jù)中國國國情和市市場環(huán)境境歸納總總結出來來的切身身體會4、演講講者十多多年國內內外高層層次正規(guī)規(guī)培訓的的結晶余世維：哈佛大學學企業(yè)管管理博士士后牛津大學學國際經(jīng)經(jīng)濟博士士后美國諾瓦瓦大學公公共

21、決策策博士曾任美國國雅黛公公司副總總裁日本航空空公司臺臺灣地區(qū)區(qū)副總裁裁美國富頓頓集團中中國總經(jīng)經(jīng)理泰華土地地開發(fā)公公司總經(jīng)經(jīng)理（泰泰國工業(yè)業(yè)區(qū)）誼聯(lián)企業(yè)業(yè)股份有有限公司司副總經(jīng)經(jīng)理美爽爽化化妝品公公司駐美美副總經(jīng)經(jīng)理曾服務的的客戶有有日本航航空、飛飛利浦、柯達、聯(lián)合利利華、AABB、三得利利、3MM、西門門子、摩摩托羅拉拉、中國國電信、統(tǒng)一、紫江集集團、朗朗訊集團團、貝爾爾、史克克華瑞制制藥、立立達制藥藥、日本本第一制制藥、德德國萊茵茵、聯(lián)華華超市、金光紙紙業(yè)等國國內外著著名企業(yè)業(yè)，深受受企業(yè)好好評。主題：欲欲勝人者者必先自自勝剖析析高層管管理者課課程簡介介：在中國與與世界用用同一規(guī)規(guī)則共享

22、享市場的的今天，企業(yè)的的經(jīng)營管管理者職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人面對的的是更加加嚴酷的的挑戰(zhàn)。無論是是已取得得不菲業(yè)業(yè)績的“成功”經(jīng)理人人，還是是剛走出出困境的的創(chuàng)業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，均會碰碰到一些些問題或或困惑，從研究究自身錯錯誤入手手，改進進經(jīng)營策策略，進進一步提提高經(jīng)營營效率，無疑是是有效提提升企業(yè)業(yè)競爭實實力的有有力手段段。本課課程將引引領您從從“傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)理人的的迷失”中走出出，協(xié)助助您完成成從成功功到卓越越的職業(yè)業(yè)生涯過過程。 本課程大大綱：提綱一職業(yè)經(jīng)理理人常犯犯的十一一種錯誤誤：1、 拒拒絕承擔擔個人責責任；2、 未未能啟發(fā)發(fā)工作人人員；3、 只只重結果果，忽視視思想；4、 在在公司內內部形成成對立；

23、5、 一一視同仁仁的管理理方式；6、 忘忘了公司司的命脈脈：利潤潤；7、 只只見問題題，不看看目標；8、 不不當老板板，只做做哥們；9、 未未能設定定標準；10、縱縱容能力力不足的的人；11、眼眼中只有有超級明明星。提綱二：情商是一一種心靈靈的力量量，是一一種為人人的涵養(yǎng)養(yǎng)，是一一種性格格因素，因而是是一種促促使人的的事業(yè)成成功的重重要力量量。你能否控控制情緒緒？為何做做不到？有了高的的情緒商商數(shù) (EQ)，就能能調控你的的感受和和情緒，從而掌握握事業(yè)和一生生。這次課程程將與你你探討：什么是情情緒商數(shù)數(shù) (EEQ)？為何情緒緒商數(shù)對對你的事事業(yè)和一生生那么重要？你的情緒緒受什么影影響？如何提升

24、升你的情情緒商數(shù)數(shù)？課程內容容提要：管理者的的情緒商商數(shù)（EEQ）一一、管理理者EQQ：1.EEQ的發(fā)發(fā)育背景景；2.高高IQ低低EQ的的一般現(xiàn)現(xiàn)象；3.EEQ是對對情緒的的察覺與與利用；4.EEQ的基基本元素素誠實實；5.EEQ的最最高規(guī)范范負起起責任與與培養(yǎng)自自信。二、職場場內的情情緒：1.情情緒商數(shù)數(shù)=情緒緒加知覺覺2.一一個平衡衡的行為為3.學學習新的的情緒語語言三、情商商如何動動作：1.不不是智商商或個性性，而是是社交技技巧2.新新形式領領導3.模模型揭示示四、情商商的十項項特質：1.非非評判性性態(tài)度：發(fā)展出出其他人人最佳的的一面；2.洞洞察力：幫助其其他人了了解他們們自己；3.真真

25、誠：培培養(yǎng)真正正的誠實實；4.風風度：負負起個人人的責任任；5.中中肯：支支持真相相；6.表表達性：發(fā)展順順暢的溝溝通；7.支支持力：培養(yǎng)忠忠誠和一一種奉獻獻感；8.勇勇敢：較較早解決決沖突；9.熱熱情：為為有效地地領導提提供一種種模范；10.自信：鼓勵其其他人冒冒更大的的險，并并完成更更大的成成就。彭泗清：北京大學學光華管管理學院院副教授授香港嶺南南大學訪訪問學者者香港大學學哲學博博士中國人民民大學社社會學系系講師北京大學學心理學學系博士士后研究究人員美國西北北大學KKellloggg商學院院訪問學學者中國國情情研究會會社會調調查部兼兼職調研研員中國社會會心理學學會理事事、副秘秘書長中國心理

26、理學會會會員美國國管理學學會（AAcaddemyy off Maanaggemeent）會員央視市場場研究股股份有限限公司（CTRR）顧問問曾經(jīng)服務務的客戶戶有：北北大方正正、北京京電信、聯(lián)想集集團、央央視調查查中心、麒麟鯤鯤鵬、BBGS等等知名企企業(yè)。曾在北京京大學、清華大大學、中中國人民民大學等等高校講講授“消消費者行行為”、“人力力資源管管理”、“社會會心理學學”、“組織行行為學”、“工工作中的的人際技技能”、“社會會調查與與研究方方法”、“大眾眾傳播學學”等。教學科研研情況：主要從事事消費心心理、社社會心理理、組織織行為、人際溝溝通等方方面的教教學和研研究工作作。曾參參與十多多項科研研

27、項目，包括：品牌價值值評估（20001，國國家自然然科學基基金項目目）高新技術術企業(yè)中中的高層層管理團團隊建設設（20000-20001，香香港科技技大學資資助項目目）人力資源源評價與與開發(fā)（19998-119999，北京京大學心心理學系系項目）中國私營營企業(yè)發(fā)發(fā)展狀況況調查（19993，國國家社會會科學基基金項目目）中國職工工社會分分層研究究（19992，全國總總工會項項目）海南特區(qū)區(qū)社會發(fā)發(fā)展研究究（19990，國家社社會科學學基金項項目）等等。主題：持持續(xù)發(fā)展展的領導導力保障障管理理溝通與與領導藝藝術本課程提提綱：管理溝通通1、理解解他人理解他人人的基本本過程、主要線線索、可可能出現(xiàn)現(xiàn)的

28、解釋釋偏差；提高理理解準確確性的具具體方法法2、印象象管理印象管理理的基本本理論；自我表表現(xiàn)；自自持的重重要性與與技巧3、人際際溝通人際溝通通的基本本理論；溝通的的氣氛；溝通的的要素；提高溝溝通技能能的方法法4、說服服技巧說服的心心理機制制；各種種主要的的說服風風格；說說服技巧巧5、權力力使用權力的性性質；獲獲取與維維持權力力的主要要方法；運用權權力的技技巧6、沖突突處理工作關系系的特點點、類型型；合作作、競爭爭與沖突突；沖突突管理的的基本方方法二、領導導藝術1對領領導者的的要求：德才兼兼?zhèn)銹M理論論CPM理理論2領導導的方式式：恩威威德并重重華人企業(yè)業(yè)組織中中的家長長式領導導家長式領領導的雙雙元模式式家長式領領導的三三元模式式3領導導的用人人策略：親、賢賢與忠誠誠度關系格局局忠誠格局局才能格局局4“四四方聯(lián)危危機”與高新新技術企企業(yè)中的的領導藝藝術遲啟軍：德爾福清華研研究所所所長中國人民民大學教教育培訓訓中心北大光華華管理學學院清華大學學繼續(xù)教教育學院院特邀教教授美國通用用汽車布布法羅公公司培訓訓項目經(jīng)經(jīng)理美國賽特特恩電子子有限公公司總經(jīng)經(jīng)理美國德爾爾福公司司北京辦辦事處人人力資源源部經(jīng)理理美國德爾爾福公司司中國培培訓總監(jiān)監(jiān)美國德爾爾福公司司中國北北京辦事事處首席席代表