對檢驗(yàn)檢測中心管理方面的意見與建議

1、 HYPERLINK / 對檢驗(yàn)檢測中心治理方面的意見和建議過去的一年，我對部門的治理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，也取得了一些成績，被公司評為2011先進(jìn)生產(chǎn)部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司各職能部門大力支持的結(jié)果，是檢驗(yàn)監(jiān)測中心全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶。 回憶2011年,檢測中心工作的風(fēng)風(fēng) HYPERLINK /zuowen/yu/ t _blank 雨 HYPERLINK /zuowen/yu/ t _blank 雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候

2、,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從 HYPERLINK /zuowen/zenyang/ t _blank 如何樣學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，試驗(yàn)方法,如何提高工作效率,節(jié)約試驗(yàn)耗材，盡量使工作細(xì)化、程序化、條理化!取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還專門多，急待解決的問題也許多。 在總結(jié)工作，確信成績的同時，治理上的不足和面臨的困難依舊存在。 開創(chuàng)2012年的新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將2011年的同事門提出的問題逐一答復(fù)，回答不中意再接著溝通。2012年1月7日1、試驗(yàn)人員同意相關(guān)試驗(yàn)方面的新技術(shù)、新

3、方法的途徑和機(jī)會較少，適時加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)的機(jī)以及與兄弟單位的交流。希望中心領(lǐng)導(dǎo)多為中心職工提供同意相關(guān)試驗(yàn)方面的新技術(shù)、新方法的途徑和機(jī)會。答復(fù)：2012年中心除安排換證人員以外，在公司同意的情況下盡量給大伙兒提供技術(shù)交流與兄弟單位交流的機(jī)會。2、試驗(yàn)人員沒有通過相關(guān)的計算機(jī)知識的培訓(xùn)，在編寫技術(shù)報告時，電腦制圖水平欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。答復(fù)：2012年中心差不多與人力資源部聯(lián)系，決定在2月份給中心全體人員辦班集中學(xué)習(xí)。3、制度既然制定出來就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。答復(fù)：中心各類制度差不多修訂完成，2012年將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，請大伙兒相互監(jiān)督。4、中心領(lǐng)導(dǎo)不能深入了解班內(nèi)情況，班內(nèi)歪風(fēng)邪氣較勝

4、！答復(fù)：2012年中心主任和副主任將每月邀請2-3名人員，進(jìn)行各班組內(nèi)部思想、工作、生活、學(xué)習(xí)方面的面對面溝通交流，到時請大伙兒給予配合。5、適當(dāng)?shù)亻_展一些豐富職工文化生活的活動。答復(fù)：2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請大伙兒積極參加。進(jìn)行面對面溝通交流。6、多開展集體活動，豐富職工的文化生活。希望中心多搞一些集體活動，增加班組的凝聚力。答復(fù)：由于活動經(jīng)費(fèi)有限，2012年中心將開展2-3次文化生活的活動，到時請大伙兒積極參加。進(jìn)行面對面溝通交流。7、希望領(lǐng)導(dǎo)有時刻到我們班走動走動、溝通溝通、提出寶貴意見，讓我們的工作更上一層樓。答復(fù)：2012年中心將治理人員每周至少有一人參加班

5、組開展工作安排等活動。8、希望領(lǐng)導(dǎo)多給我們組織一些趣味活動，活躍大伙兒的文化生活，增加友誼。答復(fù)：部門盡量考慮安排，與生產(chǎn)分工會聯(lián)系進(jìn)行有意義的體育活動。9、中心每月或每個季度能搞一次體育活動，希望領(lǐng)導(dǎo)以身作則。我希望我們中心是一個健康爽朗向上的集體。答復(fù)：盡量安排，與生產(chǎn)分工會聯(lián)系進(jìn)行體育活動。10、中心規(guī)定的下班時刻去坐通勤車有點(diǎn)遲，好幾次追車的差不多上檢測中心的，車內(nèi)的人都有意見。答復(fù)：下半時刻差不多上提早5分鐘，按照公司作息時刻進(jìn)行，假如趕不上，請你自行解決。11、培訓(xùn)學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，但應(yīng)該有制度。答復(fù)：中心有培訓(xùn)制度，2012年將按照制度學(xué)習(xí)。12、希望能夠在工作之余多參加一些學(xué)習(xí)班，

6、崗位培訓(xùn)或者是廠里的各種培訓(xùn)，掌握更多的知識。答復(fù)：2011年公司組織的學(xué)習(xí)班，部門都派人參加了。2012年積極向公司反映。爭取參加公司組織的學(xué)習(xí)班。13、中心的治理能夠自上而下形成一個完整的體系，確保誰治理誰負(fù)責(zé)，責(zé)任明確到人。答復(fù)：2012年將落實(shí)各級人員的治理責(zé)任。14、促進(jìn)自律，時刻體現(xiàn)著一個集體的形象。答復(fù)：部門97%的人員都能自律，個不人員應(yīng)加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)。15、有些人職員作責(zé)任心不夠強(qiáng)，考核方面需加大。答復(fù)：考核嚴(yán)格按照公司及部門規(guī)章制度進(jìn)行。責(zé)任心是指對情況能敢于負(fù)責(zé)、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，是對自己所負(fù)使命所具備的忠誠和信念，因此，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最差不多而又是最重要的素養(yǎng)。責(zé)

7、任是出色的完成自己的工作，是個人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強(qiáng)烈的責(zé)任心就會擁有較強(qiáng)的自信心與使命感，會不斷進(jìn)取，對工作投入極大的熱情，會自覺的按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，會主動處理好分內(nèi)和格外的一些工作。從事業(yè)的角度動身，以工作為重，在有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的情況下都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。（轉(zhuǎn)載）工作責(zé)任心是老生常談的問題，既然經(jīng)常能夠聽到專門多人，比如教授、企業(yè)家、經(jīng)理人、工人等在談?wù)撃莻€話題，那就講明這是一個專門難解決或者講棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在那個地點(diǎn)解釋什么是工作責(zé)任心，也不是敘述工作責(zé)任心的重要性，只是想與大伙兒一起分享我對工作責(zé)任心認(rèn)識的一些方法。 工

8、作是人安身立命、實(shí)現(xiàn)自我價值之所。古人有“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的講法，現(xiàn)在的人也愛講“在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé)”。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之不，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那確實(shí)是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、如何去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于

9、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、奮力拼搏。 工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。一個人的工作做得好不行，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，在因此否認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是有意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔(dān)責(zé)任。人的一生必須承擔(dān)各種各樣的責(zé)任，關(guān)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)。責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力；只有負(fù)責(zé)任的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員；缺乏責(zé)任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責(zé)任能夠使人堅強(qiáng)，責(zé)任能夠發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任能夠改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在

10、那個世界上，有才華的人專門多，然而既有才華又有責(zé)任感的人卻不多。只有責(zé)任和能力共有的人，才是社會最需要的。 從某種意義上講，責(zé)任，差不多成為人的一種立足之本。承擔(dān)更多的責(zé)任，為榮譽(yù)而工作，確實(shí)是全力以赴，滿腔熱情地做事；確實(shí)是為單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上級以支持，給同事以關(guān)心；確實(shí)是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)。有些情況并不是需要專門費(fèi)勁才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。知榮辱，盡責(zé)任，建新功，就沒有做不行的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認(rèn)識到自己的責(zé)任，履行好自己的職責(zé),發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得

11、成績的歡樂。假如我們每人都能抱著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風(fēng)險；假如一個人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也能夠克服。反之，假如責(zé)任心差，那么專門小的問題也可能釀成大禍。作為一名企業(yè)的職員，應(yīng)擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在遇到困難時能夠堅持，在獲得成功時保持平復(fù)，在面臨無望時可不能放棄，當(dāng)我們懷著執(zhí)著的信念和強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感去對待我們所做的每一件事時，就一定能夠感受到責(zé)任所給我們帶來的巨大力量。關(guān)于本田召回事件則體現(xiàn)出了一個企業(yè)的責(zé)任心，這次召回事件可能會給豐田公司帶來總計超過50億美元的損失，同時對豐田公司注重質(zhì)量的聲譽(yù)也造成了負(fù)面的

12、阻礙，但假如豐田公司不對這些問題車輛負(fù)責(zé)，那么后果可想而知。一個人的責(zé)任心同樣決定著企業(yè)的命運(yùn)，由于“毒奶粉”事件而導(dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn)，奶源的不合格，監(jiān)督、制止、查處的缺乏，導(dǎo)致“毒奶粉”流入市場，致使無辜的嬰兒受害，甚至那些尚在腹中的嬰兒也難逃厄運(yùn)。造成如此的后果責(zé)任應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？這不是單單是一個人的責(zé)任，這是奶農(nóng)、廠家、質(zhì)監(jiān)部門和商家共同的責(zé)任，其中一個環(huán)節(jié)的錯誤就可能會產(chǎn)生后面嚴(yán)峻的結(jié)果。而關(guān)于從小生活在父母羽翼下的80后們，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任心，因此我們更應(yīng)該培養(yǎng)自己的責(zé)任心，做一名負(fù)責(zé)任的好職員，在責(zé)任的驅(qū)使下，承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項(xiàng)任務(wù)，互幫互助、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。16

13、、加大人員專業(yè)知識培訓(xùn)力度。答復(fù)：理論知識需要自己學(xué)習(xí)，實(shí)踐知識需要積存和總結(jié)。17、一些安全專項(xiàng)活動，比如節(jié)前檢查，是否中心整理一個檢查打算，檢查大綱下發(fā)就能夠了，因?yàn)槲覀冎行木蛢蓚€班組，每次班組編制的檢查打算、大綱跟中心的大同小異，造成不必要的人力物力的白費(fèi)。答復(fù)：按照公司要求進(jìn)行。18、這幾年熱力試驗(yàn)方面從來沒有班組人員外出培訓(xùn)過，希望中心能夠爭取機(jī)會，給班組人員爭取接觸新知識的學(xué)習(xí)機(jī)會。答復(fù)：2012年給熱力試驗(yàn)人員提供機(jī)會。19、中心要求的一些報表、打算、總結(jié)最好設(shè)計出模板，班組填報就能夠，否則兩個班組各自設(shè)計自己的格式，不利于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理。答復(fù)：力爭按照公司要求統(tǒng)一出模板。2

14、0、希望中心的治理人員能放下姿態(tài)遇事多與班組溝通，多一份理解多一份信任，才可能廣納良言使中心的治理更科學(xué)，更完善。答復(fù)：答復(fù)：2012年中心主任和副主任將每月邀請2-3名人員，進(jìn)行思想、工作、生活、學(xué)習(xí)方面的面對面溝通交流，到時請大伙兒給予配合。21、只有建立一個公正，公平的治理機(jī)制才能使人心齊，凝聚力的建立，就能夠使一個團(tuán)隊(duì)無堅不催。答復(fù)：2012年部門完善公正，公平的治理機(jī)制。22、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)。答復(fù)：按照公司2012年統(tǒng)一安排進(jìn)行。23、2012年我們煤質(zhì)化驗(yàn)的兩位師傅立即退休，部門能否考慮對本專業(yè)的人員進(jìn)行必要的補(bǔ)充。答復(fù)：煤質(zhì)化驗(yàn)人員的安排，部門已在2010年給公司提出，人

15、員已到位，正在輪崗學(xué)習(xí)。25、中心兩個月一次的考試能否改成技術(shù)講課。因?yàn)榛?yàn)室分水.煤.油三個組，每次輪崗學(xué)習(xí)相隔時刻長，在崗學(xué)習(xí)兩個月，剛學(xué)會點(diǎn)皮毛就又換崗了，等下次輪到就又忘了，尤其是油組。改成技術(shù)講課，讓班長.技術(shù)員.組長將各崗位的理論知識，實(shí)驗(yàn)儀器用法，實(shí)驗(yàn)方法，實(shí)驗(yàn)周期教給大伙兒。新來得人員參加機(jī)組大小修機(jī)會少，班長，技術(shù)員能夠?qū)⒋笮⌒迿C(jī)組設(shè)備檢查內(nèi)容，取樣部位，取樣量通過講課教給大伙兒，如此不是學(xué)的更多嗎。答復(fù)：2012年中心有中心的培訓(xùn)打算，班組有班組的打算?；?yàn)培訓(xùn)問題按照班組培訓(xùn)打算，逐步完善，分布實(shí)施。取人之長,為已所用。這句話講的特不行,從剛來 HYPERLINK /zu

16、owen/shenme/ t _blank 什么都可不能到現(xiàn)在技術(shù)熟練,離不開老師傅們對新徒弟的教誨,對新徒弟是終生難以忘懷的。在老師傅們的辛勤關(guān)心和指導(dǎo)下,自己要通過不斷努力,虛心學(xué)習(xí),刻苦鍛煉,專門快適應(yīng)工作環(huán)境,迅速將自己融入檢測中心那個大伙兒庭,熟練崗位工作,爭取各方面均取得好的成績。26、中心換休操縱的太緊如此沒必要，因?yàn)榇蠡飪赫埣俣急仨毻ㄟ^班長，班長再依照工作量酌情處理，相信大伙兒都專門自覺。答復(fù)：2012年公司治理是一個精細(xì)化、緊縮治理年。部門加班費(fèi)承包，加班必須嚴(yán)格操縱。盡量安排大伙兒都休息。為了考慮大伙兒換休問題，2012年在不阻礙班組工作的情況下，部門將每個人的旅游假一次性

17、請出，分段休息，先開5天換休，再將剩余的旅游假一次休完。周六、日值班給一天加班，一天安排休息，治理人員不給安排休息。27、檢修部只是每月依照我們的月報決定對濾油機(jī)、再生裝置的投運(yùn)，沒有做到定期投運(yùn)濾油機(jī)及再生裝置。造成有的設(shè)備抗燃油的油質(zhì)合格率偏低，在這方面還有待和檢修部多溝通。答復(fù)：公司生產(chǎn)治理層面的情況，部門多次在每天早晨生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)溝通。本部門已多次向生產(chǎn)技術(shù)部門、檢修部門溝通，現(xiàn)檢修部正在制定處理方案。28、油化驗(yàn)儀器的配備有待完善。油質(zhì)的分析化驗(yàn)，大部分要依靠儀器來完成，然而油化驗(yàn)的一部分儀器已超過服役期，有的差不多專門難購買到零配件更換，年久失修，給試驗(yàn)的正常開展造成困難，比如講運(yùn)

18、動黏度恒溫槽，溫度專門難恒定下來，做一個油樣通常要用一天的時刻來恒溫。耐壓測試儀、閉口閃點(diǎn)儀因使用頻率高，現(xiàn)在儀器在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題。假如儀器壞了沒有備用儀器。使試驗(yàn)項(xiàng)目難以按期完成，延誤油化驗(yàn)工作。答復(fù)：部門也多次提出打算，儀器的購置按照公司安排進(jìn)行。29、化驗(yàn)員對儀器的維護(hù)水平及工作素養(yǎng)有待提高。答復(fù)：班組工作人員的責(zé)任心和素養(yǎng)要靠大伙兒齊心協(xié)力，共同完成。30、接著加強(qiáng)專業(yè)交叉培訓(xùn)的力度。答復(fù)：2012年將依照班組工作情況安排。31、在年終評比工作中，我建議中心領(lǐng)導(dǎo)兩年參與一次年終先進(jìn)的評比活動，因?yàn)橹行脑趺粗v只有四人，每年都參與評比不合理，希望把機(jī)會多留給職工，如此就會起到鼓舞職工的作用。答復(fù)：年終先進(jìn)的評比,必須按照公司的先進(jìn)評比條件進(jìn)行;先進(jìn)工作者必須以高度的 HYPERLINK /zuowen/ai/ t _blank 愛崗敬業(yè)精神從事工作,把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好每項(xiàng)工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,做出專門好的成績,并得到了大伙兒的認(rèn)可和好評。部門任何人員只要成績突出，滿足公司的評比條件，我們都可進(jìn)行推舉。32、希望在中心領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)之下，讓每位檢驗(yàn)工作者，都成為全能的檢驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)苁?。答?fù)：了解自己的興趣所在，客觀深入地認(rèn)清自己的特點(diǎn)和長處；學(xué)好理論知識