部門經(jīng)理崗位季度考評表

1、部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展 ，以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié):本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意（60分以下）低于目標(biāo)要求（60-80）符合目標(biāo)要求（80-90）高于目標(biāo)要求（90以上）員工的績效表現(xiàn)與公 司要

2、求相差很大，公司 需要加大對該員工的 管理力度員工計劃完成情況沒有達(dá) 到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)嚇制定詳 細(xì)的績效提高方案該崗位員工計劃完成 情況基本達(dá)到公司對 崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語計劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）2、KPI指標(biāo)考評表:KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）3、直接領(lǐng)導(dǎo)建議:工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫，其中高管崗位沒有此項考核內(nèi)容）考核內(nèi)容

3、權(quán)重得分10%是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施10%處埋問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分一85分85-70 分70分一60分60分以下級別S優(yōu)秀A標(biāo)準(zhǔn)B合格C較差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極 完成工作

4、。屬于 團(tuán)隊中工作模 范忠十職務(wù)，有效 率，可信賴須自我革新與 努力需要從根本再 教育工作態(tài)度評級:工作能力考評此部分列出此崗位 5項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他 人相處，自我封閉較為自我，不易與彳立長期關(guān)系也人建能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信 極發(fā)展的長期關(guān)系頃的積評語，包括證明其能力的例子本項得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對 他人的需求毫無感 覺有時能關(guān)心他人，體會人

5、的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人， 領(lǐng)會他人的請求，有時幫 助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知 別人的想法，體諒他人， 善于領(lǐng)會他人的請求，并 付之于適當(dāng)?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子本項得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適 應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn) 變不太適應(yīng)，工作開展有 困難待人處世較靈活，能夠根 據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變 化所帶來的沖擊，并能順 利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審 時度勢，很容易適應(yīng)崗位、 職位或管理的變化所帶來 的沖擊，并能順應(yīng)其變化 很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子本項得分責(zé)任管理：102030405060708090

6、100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過 程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工 完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督 導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反 饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己 的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任評語，包括證明其能力的例子本項得分戰(zhàn)暗思考：102030405060708090100對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能出現(xiàn)的機(jī) 會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有 時也會注意公司的前景和 對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織 面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會， 兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)評語，包括證明其能力的例子本項得分2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評人

7、得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績80%工業(yè)態(tài)度10%工作能力10%匯總100%績效考評總分:2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表（用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作 態(tài)度需改進(jìn)的方卸行動安排工作 業(yè)績需改善方回行動安排工作 能力需提局方面行動安排3、簽名表（由被考評人、

8、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)重要項目已達(dá)少數(shù)重要項目超出多項重要項目均超大部分重要項目均必須加以改進(jìn)預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)出預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)2、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員，可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性3、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間制度名稱部門經(jīng)

9、理考評辦法制度文件編號本制度共13頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：香爐山鴇業(yè)有限公司部門經(jīng)理績效考評辦法第一章總則第一條 為完善香爐山鴇業(yè)有限公司（以下簡稱 公司”）管理體系，促進(jìn)企業(yè)改 革，強(qiáng)化企業(yè)管理，將分配機(jī)制改革落到實處，保證公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完 成，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值和增值，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱部門經(jīng)理系指公司部門全面主持工作的部門負(fù) 責(zé)人。第三條 績效考評的基本原則是：建立以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主的評價體系；完善績效與激勵匹配的管理機(jī)制。第四條 績效考評結(jié)果作為發(fā)放獎金、對業(yè)績突出者進(jìn)行加薪或非物質(zhì)性獎勵以及對業(yè)績不合格者調(diào)職或淘汰的重要依據(jù)。第二章

10、績效考評的組織機(jī)構(gòu)第五條 由公司總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)共同組成績效考評委員會（以下簡稱委員會），公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理 任委員會主任。績效考評委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由人力資源 部負(fù)責(zé)處理。第六條 人力資源部負(fù)責(zé)收集、 整理考評材料， 并做好考評材料的管理工作。 委員會每月定期召開部門經(jīng)理考評專題會議， 對部門經(jīng)理做 出月度考評結(jié)果。 年底召開部門經(jīng)理全年綜合考評會， 對部門經(jīng)理全 年工作績效做出全年綜合評定。第三章考核指標(biāo)的制定第七條 公司業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的月度工作績效考評指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)構(gòu)成， 公司職能部門負(fù)責(zé)人的月度工作績效考評指標(biāo)由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和月度目

11、標(biāo)管理指標(biāo)兩部門構(gòu)成。第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對公司及部門運行過程中的成功關(guān)鍵要素的提煉和歸納， 將公司戰(zhàn)略和部門的目標(biāo)任務(wù)相連接， 能較好地反映部門運行的效率和效果。第九條根據(jù)部門對各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率的自控程度和各指標(biāo)的重要程度確定指標(biāo)權(quán)重。第十條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定依據(jù)為年度全面預(yù)算指標(biāo)體系和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)隨公司經(jīng)營管理目標(biāo)和管理重點的變化而變化，各指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)相應(yīng)變化。第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由效益類、 營運類、 組織類等三大類指標(biāo)組成.第十二條 效益類指標(biāo)是體現(xiàn)公司創(chuàng)造價值結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)，反映公司投入資本回報水平。主要包括：凈利潤、利潤凈現(xiàn)金率、凈資產(chǎn)保值增值率等。第十

12、三條 營運類指標(biāo)是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、市場地位和成長能力的指標(biāo)。主要包括：銷售收入或主營業(yè)務(wù)收入、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及質(zhì)量、安全指標(biāo)等。第十四條組織類指標(biāo)是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)第十五條 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的制定程序：初， 委員會召開啟動會， 明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和布置年度經(jīng)營計劃目標(biāo)；出對年度經(jīng)營目標(biāo)完成有重大影響的價值環(huán)節(jié)和價值實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，分解為部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；據(jù)市場需求、競爭對手狀況、 自身能力等情況， 依據(jù)指標(biāo)的可自控性、可衡量性和重要性確定關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)；交公司總經(jīng)理審批。第十六條 各部

13、門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)一經(jīng)成文下發(fā)，不得隨意修改。 在公司經(jīng)營計劃和預(yù)算調(diào)整的情況下， 可對指標(biāo)設(shè)置、 指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)指標(biāo)值做相應(yīng)的調(diào)整。指標(biāo)調(diào)整和審批的工作程序同上。第十七條 公司職能部門月度目標(biāo)管理指標(biāo)的制定程序：每 月月末，被考核者的直接上級根據(jù)下月的公司全局安排，預(yù)測分析被考核者所負(fù)責(zé)的部門下月需進(jìn)行的臨時性工作，選擇應(yīng)納入考核的臨時性工作。選擇被考核的臨時性工作的依據(jù)是工作的重要性、 緊迫性以及工作結(jié)果的可自控性。月 度目標(biāo)管理指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)置應(yīng)考慮目標(biāo)的可達(dá)到性和可衡量性。 根據(jù)工作結(jié)果對公司經(jīng)營目標(biāo)完成的影響程度設(shè)置目標(biāo)管理單項指標(biāo)權(quán)重。各 月度目標(biāo)管理指標(biāo)權(quán)重之和不變。被考核者的直接上級就月度目標(biāo)管理指標(biāo)的選擇和權(quán)重分配， 與被考核者進(jìn)行充分溝通后， 確定下月的月度目標(biāo)管理指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值。第四章 考 核第十八條 每月跟蹤考核數(shù)據(jù)以當(dāng)期財務(wù)報告和原材料采購、生產(chǎn)、銷售、 庫存等綜合月報統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)； 年度考核數(shù)據(jù)以財務(wù)決算報告和綜合月報統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)。第十九條 為使委員會全面掌握情況，跟蹤管理，各部門應(yīng)于每月月初將上月與考核內(nèi)容有關(guān)的材料報送人力資源部， 經(jīng)人力資源部整理后呈報委員會。第二十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果由人力資源部計算得分。第二十一條 月度目標(biāo)管理指標(biāo)考核打分程序如下：被 考核者就月度