關(guān)于安全學(xué)習(xí)心得體會范文

1、關(guān)于安全學(xué)習(xí)心得體會范文安全學(xué)習(xí)心得體會*年*月*日，我公司*部組織學(xué)習(xí)了公司安全條例。并通過對*各類事故真實案例的學(xué)習(xí)，使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。有多少次警鐘長鳴，就有多少個血淚辛酸的故事。白發(fā)蒼蒼老母的悲痛欲絕、弱妻幼子的孤苦無助、社會的無形損失眾多的事故統(tǒng)計表明，除客觀的社會緣由和自然災(zāi)害外，主要的責(zé)任者事故源于人們的安全意識淡薄，違章違紀。每一次觸目驚心的交通事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識，如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對家庭、親人造成了傷害。安全常記心中就是要做到“人人事事保安全”。 人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做

2、起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn)。只有每個職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專業(yè)知識，以及崇高的敬業(yè)精神則是實現(xiàn)這個飛躍的必備前提。作為公司的一員，在對安全生產(chǎn)方面我認識到：我們應(yīng)當始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護措施。

3、在日常工作中，我們因該積極面對各級安全單位的的各項檢查規(guī)定和考試，做到時時自查、整改，時時學(xué)習(xí)，刻刻注意?！鞍踩珶o小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處;安全不是喊喊口號，而是要真正行動;安全更不是只為自己，而是為了大家。希望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠不倒的安全長城。我在學(xué)習(xí)了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責(zé)任”的具體體現(xiàn)?！斑`章、麻痹、不負責(zé)任”

4、充分詮釋了事故發(fā)生的原因。“違章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責(zé)任，監(jiān)督上的不負責(zé)任，具體工作者的不負責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責(zé)任的行為

5、，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負責(zé)任，更是對家人的不負責(zé)任。你有沒有想過，如果因為你的不負責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。關(guān)于安全學(xué)習(xí)心得體會險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。使我感受到條條都是治理違章的重

6、的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產(chǎn)的安全。是我們電力安全生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳

7、印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小

8、的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認真學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實十大禁令。安全生產(chǎn)無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。俗話說：不以善小而不為，不以惡小而為之。幾乎每個涉及安全工作的人員在進行安全教育的時候都會提到海因里希法則，通過對這一法則的了解，我覺得利用好這個法則可以很大程度的避免事故的出現(xiàn)，但似乎真正做好很不容易。很多人都知道這個規(guī)律，也致力于防范29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件的發(fā)生，確保不發(fā)生

9、安全事故，但你對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，很少有人去反思為什么29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件沒有被重視?員工和管理人員沒有從中吸取教訓(xùn)?有句話說的好，事后諸葛亮，追悔莫及。尤其是對于我們這樣的一直工作在安全紅線的員工，事后應(yīng)好好反思事故給我的經(jīng)驗和教訓(xùn)，吃一塹長一智，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法。這對于每一位空防安全的守護者來說，意義非常重大。如果不去反思，就任憑糟糕的事情肆意發(fā)展，那么安全事故是遲早會再次發(fā)生的。海因里希法則給我的啟示是極為深刻的，對于空防安全，更是不能有絲毫事故的。我理解的海因里希法則是通過對事故的分析，讓人們少走錯路、彎路，把影響到空防不安全的因素通通消除在萌芽狀態(tài)

10、。但是怎樣才能保證空防安全呢?關(guān)鍵恐怕還在于正確處置小錯和隱患，對于任何的小錯和隱患，都要保持高度的敏感性，并且堅持零容忍的管理準則，所有人都要仔仔細細的思考發(fā)生問題的原因，認認真真研究解決問題的對策。對于這些小錯和隱患，即便沒有導(dǎo)致事故的發(fā)生或者造成任何后果，即使無人知曉，也沒有受到任何處罰，但我們也不要存在一絲一毫的僥幸心理，也不要放過任何疑點。如果這些小錯和隱患放任不管，任由其重復(fù)發(fā)生，那么小錯必然會鑄成小錯，但是假若我們及時糾正，小錯很可能會止于小錯。海因里希法則說明了任何事故不僅僅事出有因，而且會有征兆，事故的發(fā)生是量不斷積累的結(jié)果，水滴石穿，這些小錯和隱患擊穿整個安全防線。由此可見

11、，及時發(fā)現(xiàn)征兆，及時妥善處理，事故也是可控和避免的。所以，要重視和善于發(fā)現(xiàn)工作中的每個細節(jié)的小錯和隱患先兆。即使再小，也不放過，只有這樣不斷發(fā)現(xiàn)，不斷治理，才能使我們的空防安全穩(wěn)步發(fā)展，獨占鰲頭!新安全生產(chǎn)法出臺，各個電力企業(yè)展開了安全教育和宣貫的強大攻勢，為此也引發(fā)了筆者關(guān)于安全法制嚴管與善待的一點思考。什么是嚴管和善待?嚴管就是嚴格管理。就是管理人員在日常工作學(xué)習(xí)中嚴格進行各項規(guī)章制度的落實，承擔管理責(zé)任，做好制度的落實監(jiān)督和帶頭執(zhí)行工作;對于員工嚴管就是用規(guī)章制度來規(guī)范行為，用工作標準來規(guī)范工作程序，遵守制度，執(zhí)行崗位標準，把工作做到位，保證工作時間、質(zhì)量和效率。善待就是要和善對待。善待

12、就是企業(yè)要把員工權(quán)利賦予員工，要把員工凝聚在一起，為員工創(chuàng)造好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，提供員工的成長平臺。管理者要關(guān)心員工的工作狀況，學(xué)習(xí)情況和工作業(yè)績，員工要對自己的崗位有敬畏之心，要對企業(yè)有感恩之心。認真對待自己的工作，認真對待自己的崗位，從崗位中獲取知識，增長技能，保證崗位工作的完整性和嚴肅性。為何要嚴管?古人云沒有規(guī)矩不成方圓。從企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出，一個企業(yè)要發(fā)展就必須有一套科學(xué)的管理制度，一個企業(yè)要進步就必須嚴格落實制度，不能讓制度成為擺設(shè)。企業(yè)滑坡，出現(xiàn)問題很大程度上都是制度落實不夠嚴格，員工把制度規(guī)范拋之腦后，沒有約束就沒有規(guī)范。每個企業(yè)都有制度，為什么不執(zhí)行，就是沒有嚴管造成的

13、。許多管理人員認為嚴管會得罪人，讓大家不好過，失職以寬，這是沒有擔當和責(zé)任感的表現(xiàn)，如果管理者不嚴管，企業(yè)就不會發(fā)展和進步，所以在任何時候，嚴管是對管理者基本素質(zhì)的要求，更是企業(yè)發(fā)展進步的保證。為何要善待?善待是一種胸懷，更是一種關(guān)愛，是心與心的溝通和回報。每個企業(yè)都是員工付出的主體，更是員工的依靠和支撐。所以企業(yè)善待員工，為員工提供應(yīng)得的福利，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，是體現(xiàn)企業(yè)以人為本的根本方式，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段，會提升員工善待企業(yè)的感恩心理。如何能做到嚴管與善待?古人云：嚴是愛，松是害。在企業(yè)管理中，嚴是大愛?！皣馈弊质巧a(chǎn)的“保證”，生產(chǎn)必須“嚴”字當先，“管”

14、字當頭。善是基礎(chǔ)，嚴管要發(fā)自內(nèi)心，用心善待員工，培養(yǎng)員工的感恩之心。首先是嚴格管理落實制度決不手軟，學(xué)習(xí)制度講明道理以人為本。企業(yè)管理者就是制度的第一執(zhí)行者，在制定制度過程中，一定要依法有據(jù)，一旦制度形成，就要嚴格按照制度執(zhí)行，管理者要帶頭執(zhí)行，并要監(jiān)督員工執(zhí)行，成為監(jiān)督者，在保證制度落實方面，決不能夠手軟。大家做到嚴格制度落實不松勁，嚴格事故懲處不留情不變通，嚴格檢查不手軟就可以避免事故發(fā)生。在嚴格管理過程中，人是根本，要組織干部員工學(xué)習(xí)制度，學(xué)懂制度條文，崗位規(guī)程流程標準，大家都對工作制度從心里上認同，愿意主動遵守和執(zhí)行，才能事半功倍。其二，制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責(zé)。制定制度是要求企業(yè)全體員工執(zhí)行，尤其是管理干部更要帶頭執(zhí)行，違章作業(yè)和違章指揮的管理干部，根據(jù)制度要采取重罰措施，以保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定;建立戒免談話制度，對于管理不嚴格的管理人員要作好戒免談話;保證管理人員責(zé)任到位，思想認識到位，在制度落實和執(zhí)行中，管理人員和員工一起嚴格落實制度，企業(yè)就能形成用制度管人，發(fā)生事件用制度衡量的思維好習(xí)慣。再者，強化責(zé)任意識，堅持人文關(guān)懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。嚴管不是無情，在嚴管的過程中，要把善待體現(xiàn)出來。善待更是一種美德，一種力量，是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人的力量。在嚴管中需要推行熱情愛護與嚴格要求相結(jié)合的管理行為，需要培育剛性制度