城市菜園項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文

1、城市菜園工程創(chuàng)業(yè)打算書范文城市菜園工程創(chuàng)業(yè)打算書范文創(chuàng)業(yè)打算書一、前景分析1、回歸自然的意愿 筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開頭起來越向往 ;向田園回歸”、;向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受;自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。 一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總會向往田園風情，體會那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地，或種菜， 色食品，這是一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是 ;放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到;一份耕耘，一分收獲”的道理。和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的;放心菜蔬”和愉悅的

2、心情！因此我們信任會有人情愿出一點錢來享受這些效勞的。2、市場尚不完善，進展空間巨大我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面期望參與競爭調(diào) 查，該市場上一年的營業(yè)額總約為500 萬元。我們信任，這個領域?qū)碇饕厔菔桥c互聯(lián)網(wǎng) 嚴密融合，比方網(wǎng)上種地等等。2022 10 前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰(zhàn)又是一個絕好的進展時機。3、特立獨行時代的需要;都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市外表風 就是最好的去處。 加上城市污染嚴峻，農(nóng)村的自然風景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè) 化進程在加快，但城市永久都不能脫離農(nóng)村而存在。4、政策傾斜影響近幾年始終開展的;三農(nóng)”政策，賜予農(nóng)村

3、人口很多的實惠，這種政策 創(chuàng)業(yè)，則明確 做出了規(guī)定：凡大學生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊二、工程市場分析1、現(xiàn)狀在網(wǎng)絡玩耍盛行的今日，;快活農(nóng)場”至今仍受大量網(wǎng)民寵愛，而豐現(xiàn) 形式，滿足了都市人口;周末農(nóng)忙”的品嘗，馬戲團在過去影響了人們的生活， 像;快活農(nóng)場”這樣的現(xiàn)實自版的休閑方式。2、工程特色綠色農(nóng)產(chǎn)品體會收獲的歡快。3、市場細分員為我們的目標客戶群體。4、潛在客戶高收入階層三、工程戰(zhàn)略分析一成功的因素1、快速的激發(fā)人們的消費潛能 菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特別商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實在 ;利”利可圖，這是一個;多 嬴”的樂觀舉措。但是這只是原則

4、上的，要想充分調(diào)動眾的種地的樂觀性，首先要做好宣傳 工作，把我們工程的具體的介紹給人們，讓人們充分體會到工程的樂趣。其次要加大開發(fā)力 度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們參加我們的行列。2、快速的形成高效的治理 的治理對工程的生存與進展至關重要。二盈利的條件 成熟的思路，很多東西都需要我們自己去制造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學合理的治理，也是工程盈利的一個條件。四、工程效勞包括的幾大板塊1、;網(wǎng)上種地”業(yè)務客戶租了地后，;地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植，也可以再出資請 合作社農(nóng)夫代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進展網(wǎng)絡玩耍一般，可以在網(wǎng)上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上都

5、明碼標價。地那一頭的專業(yè)家技師則 ;照令實施”，進展實物治理。假設進展順當，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡飼養(yǎng)，今 3G 和網(wǎng)絡，讓租種者隨時可查看所種作物生長狀況。2、;親身種地”業(yè)務地收獲的果實全部歸租種者全部。3、;虛擬種地工具”業(yè)務客戶在網(wǎng)上種地的同時也可以在網(wǎng)上進展虛擬種地 同時我還將供給相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。4、農(nóng)友們的聚會活動展奠定根底。五、團隊介紹1、小組成員，負責人及根本狀況公司總經(jīng)理，負責公司總體經(jīng)營以及對外溝通。2 年財務治理閱歷的專業(yè)人士擔當，負責治理財務。公司業(yè)務主管，負責工程開發(fā)和維護。農(nóng)業(yè)技術支持人員，負責種植指導，問題解決。2、

6、團隊成員優(yōu)勢分析與維 護，機構精簡，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業(yè)問題。六、盈利分析1、盈利點：直接土地租金收入代客種地收入網(wǎng)絡廣告收入2、盈利周期200 1000 萬元。七、財務分析一支出1。租地費用一期：30 畝*660 平方米*1 元每平方米19800 元二期：100 畝*660 平方米*每平方米66000 元三期：500 畝*660 平方米*每平方米3300002。人工費用一期：總計：40000 元二期：總計：100000 元三期：總計：100000 元160%152、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%八、運營

7、事宜1、進展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、嚴密層和松散層相結合的;你中有”開發(fā)、銷售，以培育和進展公司核心效力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同進展。堅持;以人為本”的經(jīng)營治理理念。堅持;供給高品質(zhì)效勞，實現(xiàn)代將交付本錢”的市場競爭策略。式進展。2、人事策略 競爭機制，充分調(diào)發(fā)動工的樂觀性和發(fā)揮他們的制造性。3、行銷策略廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區(qū)集中宣傳。效勞， 并為客戶供給網(wǎng)上詢問、網(wǎng)上培訓。建立效勞演示中心。在公司內(nèi)常年設立產(chǎn)品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶呈現(xiàn)工程的內(nèi)容和供給的效勞。與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個市場、對競爭對手反響靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系。九、進

8、展階段推測1、五年打算，將到達怎么樣的規(guī)模：依據(jù)估量，一年后我們將進展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在重慶地區(qū)居首要地位，營業(yè)收入到達1000 萬元。2、階段性目標細分：其次階段：開發(fā)的多樣化的產(chǎn)品，進一步擴大知名度，使工程到達盈虧平衡。第三階段：急速擴張階段，快速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實惠盈利。3、評估團隊與工程可能的風險與挑戰(zhàn)：行本錢 很高。最終資金跟不上，導致工程的失敗。會造成 惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的安康進展，對工程的進展也格外不利。所以假設快速的翻開 市場，獲得知名度，取得行業(yè)領先的地位就成為關鍵的因素。A 方案年租費總和：600 元每年50 平方米50 1。6 元每天土地費：1 元每月每平方米50 元平方米起租治理模式：自主治理自主治理簡介：客戶自己購置種子，自己播種，自己治理， 農(nóng)場其他費用參 考：肥料費16 1 2 元每斤農(nóng)藥參照附件價目表種子參照附件價目表操作費參照附件價目表公司名稱：公司名稱：聯(lián)系方式：最終解釋權歸 全部&mda sh;&m dash; &mda sh;我是分割線&mda sh;&m dash; &mda sh;&m dash;附件二：B 方案年租費總和：1920 元每年50 元平方米160 5 元每天土地費：1 元每月每平方米50 平方米