目標責任書制定和考核說明

1、精選文檔目標責任書擬訂和查核說明一、目標責任書的簽署和結果應用1、本表于每年年初經管理對象和管理主體兩方交流確認后共同擬訂并署名后奏效，是管理對象個人年度績效任求實行和績效查核的重要依照。2、因外面環(huán)境、組織目標或崗位工作等客觀要素發(fā)生變化需進行任務績效目標調整的，可在二季度末進行一次調整，并在“備注”欄注明調整原由，從頭計算項目權重；調整后的責任書經管理對象和管理主體兩方再次署名確認，為年關績效查核的最后依照。3、需在不一樣階段或與不一樣管理主體分別簽署多個責任書的特定人員，依據本表格式，達成相應責任書的擬訂，各責任書共同作為年終績效查核的依照。二、目標責任書的擬訂和訂正1、目標責任書包含“

2、KPI工作”、“崗位職責工作”和“其余工作”三類內容。“KPI工作”是指依據組織KPI工作分解至管理對象的年度要點工作，“崗位職責工作”是指依據管理對象崗位職責和管理任務確立的有關工作，“其余工作”主假如指在目標責任書擬訂時沒法預見、沒法列入目標計劃內的，而在工作過程中產生的“KPI工作”或“崗位職責工作”?！癒PI工作”和“崗位職責工作”應在目標責任書擬訂時明確，“其余工作”是在目標責任書達成后、查核前明確。此中，“KPI工作”.精選文檔和“崗位職責工作”的工作項有重疊的，應將其列入“KPI工作”，若本崗位無“KPI工作”的，則無需填寫“KPI工作”類有關內容；上半年產生的“其余工作”應在年

3、中對目標責任書進行訂正，將其增補列入“KPI工作”或“崗位職責工作”中，下半年產生的“其余工作”在年關獨自列示。2、鑒于組織目標和崗位職責分解個人目標和明確崗位職責工作是績效計劃的最先始、最重要部分。管理主體和管理對象應在共同剖析、充分解讀組織目標和崗位職責的基礎上對其進行分解，達成組織任務向個人工作規(guī)劃的轉變。一般地，分管領導/主要負責人的分管/所在單位的組織目標責任書的所有或核心內容為其個人“KPI工作”的主要內容，其所在崗位應擔當的職工發(fā)展、團隊管理、創(chuàng)新共同樣工作應細化成為其個人的“崗位職責工作”；其余中層管理人員應聯合其分工負責的組織目標責任書內容明確其個人“KPI工作”，并依據個人

4、管理權責和年度內應達成的其余工作項明確其個人的“崗位職責工作”；一般職工應聯合與個人有關的組織目標責任書內容，細化分解至個人的“KPI工作”，并將未列入組織目標責任書的個人崗位其余要點工作作為個人的“崗位職責工作”。3、在達成組織目標向個人目標的分解動作后，管理主體應與管理對象共同確立其個人年度目標責任書的“工作項目（內容）”、“時間計劃”、“查核指標及標準”和“項目權重”四項內容，并分別署名確認。年中需對年初計劃進行調整的，經管理主體和管理對象充分溝.精選文檔通，訂正前述四項內容中需調整的內容，在“備注”項明確調整狀況和原由，形成新的目標責任書，并分別署名確認。4、擬訂或訂正績效計劃時，須聯

5、合工作實質，確立各種工作的項目數目，科學設置各項內容。應做好“KPI工作”和“崗位職責工作”的類型劃分，兩類工作的“項目權重”總和為100%；此中，各種其余單項工作“項目權重”不該低于5%，年度“KPI工作”原則上不該超出5項。目標的擬訂應嚴格按照目標管理的SMART原則（明確性、可權衡性、可實現性、有關性和時限性），特別在確立“查核指標及標準”項時，須著重定性定量聯合，綜合考量任務達成的難易程度，防止績效結果沒法評論、沒法丈量，防止設置實行難度過大或無難度、無挑戰(zhàn)性的目標。三、目標責任書的增補1、目標責任書的增補主要指“其余工作”確實認和增補。年關，管理對象回首年度個人工作狀況，對下半年發(fā)生

6、的計劃外工作與管理主體進行交流確認，由管理主體和管理對象兩方共同確認的計劃外工作可列入目標責任書“其余工作”項中。2、“其余工作”項各項內容的擬訂和查核有關要求與“KPI工作”和“崗位職責工作”的擬訂和查核有關要求同樣。原則上，“其余工作”不得超出2項，“項目權重”共計不得超出20%。3、“其余工作”的各項內容明確后，不再對目標責任書各種工作的“項目權重”進行從頭分派。.精選文檔四、目標責任書的查核1、查核啟動后，管理對象依據目標責任書，聯合工作達成狀況，填寫“達成工作記錄/未達成原由剖析”，嚴格依照“查核指標及標準”對成就進行量化的、可權衡的描繪，達成“工作成就”的填寫，并結合“項目權重”達

7、成各項工作的“自我評分”。2、管理對象達成前述內容后，管理主體經與管理對象復盤整年工作后，嚴格依照目標責任書的“查核指標及標準”對管理對象年內工作達成狀況進行評分，各項工作評分不得高于該項滿分。評分標準詳細為：第一，依據工作達成與否、達成限期和達收成效，確立查核得分的區(qū)間（見下表）。查核得分查核標準90-100工作成就達成高效、卓有收效、高出預期、擁有示范意義80-89工作按期達成且工作成就切合“查核指標及標準”70-79工作緩期達成且工作成就切合“查核指標及標準”，或工作按期達成且工作成就基本切合“查核指標及標準”60-69工作達成，但達成限期或成就距要求有必定差距59及以下工作未達成，或工作成就較差、距要求有很大差距在確立查核得分區(qū)間后，綜合考慮查核任務的工作量大小、工作實質產出與投入成本對照、工作改良與創(chuàng)新、客戶反應狀況等要素，在區(qū)間內確立各項工作的查核詳細得分。3、各項工作的“自我評分”和“查核評分”的最后得分均為百分制，此中“查核評分”的“最后得分”即管理對象年度個人績效的任務查核分數。.精選文檔五、查核結果的反應管理主體在達成對管理對象年度目標責任書各