工廠計時改計件方案

1、第 第 頁工廠計時改計件方案工廠計時改計件方案(3篇)1為了充分調(diào)動各級員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案試行。一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資：=產(chǎn)量工資管理考核質(zhì)量考核其它考核1產(chǎn)量工資=本班值車工包括落紗工總產(chǎn)量工資本班值車工包括落紗工實(shí)際人數(shù)系數(shù)值車工落紗工實(shí)際人數(shù)=全班值車工落紗工實(shí)際出勤總數(shù)全班值車工落紗工當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)注：未滿三個月的青工不計實(shí)際人數(shù)1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)1.2前

2、紡梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)1.3前紡梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員系數(shù)1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員系數(shù)1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系

3、數(shù)。1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資本工序值車工實(shí)際人員數(shù)系數(shù)。2管理考核：2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。各班班長教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平常車間對輪班各項(xiàng)工作上獎罰產(chǎn)量完成狀況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等之總和來評定名次。第一名：班長獎元，教練獎元。第二名：班長、教練不獎不罰。第三名：班長罰元，教練罰元。2.2如有安全、質(zhì)量事故的涌現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評資格，自動成為第三名，并據(jù)事故大小對責(zé)任班優(yōu)點(diǎn)以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)峻后果的依照公司有關(guān)制度處理。2.3產(chǎn)量考核：計劃產(chǎn)量需要完成，欠1%扣班長元,超產(chǎn)1%獎元。2.4輪班

4、記錄員：要求實(shí)時提供精確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不實(shí)時的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不精確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時間參加盤存、做月度報表及夜班幫助發(fā)紗，每月嘉獎元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事項(xiàng)，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的予以撤職或辭退。3質(zhì)量考核：3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練予以嘉獎，第一名班長獎元，教練

5、獎元，第三名班長扣元，教練扣元。3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對責(zé)任工序班長視情節(jié)輕重扣款元,對責(zé)任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質(zhì)量波動等每次扣責(zé)任班長元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長元,扣教練元。4其它考核：4.1組織紀(jì)律考核：對車間指派或臨時安排的各項(xiàng)合理任務(wù)需要按要求完成，否那么每次扣元。4.2勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到的每次扣元。4.3考勤表、考核遲交或出差錯，每次

6、扣元。4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。4.5對輪班人員參加車間質(zhì)量攻關(guān)有肯定貢獻(xiàn)；對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采納后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小予以元嘉獎。二、修機(jī)工與幫助工計件工資：=產(chǎn)量工資管理考核其它考核1、產(chǎn)量工資1.1前紡三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=前紡梳棉、并條、粗紗工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.2氣流紡三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.4筒

7、捻工序三班修機(jī)工：產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.5前紡?fù)仆肮ぃ寒a(chǎn)量工資=前紡梳棉、并條工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.6前紡過磅工：產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.7掃地工：產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.8細(xì)紗擺管工：產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資系數(shù)。1.9細(xì)紗搬粗紗工：產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量單價。搬粗紗單價1.9后紡?fù)霞喒ぃ寒a(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量單價。運(yùn)細(xì)紗單價1.10絡(luò)筒打包工：產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量單價打包工單價：2.1勞動紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開會遲到每次扣元，開會無故不到每次扣元。2.2聽從安排和指揮，對車

8、間或輪班指派或臨時安排的合理任務(wù)需要按要求完成，否那么每次扣元。2.3留意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否那么依據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。3、其它考核：修機(jī)工：1勤走巡回，實(shí)時處理機(jī)臺故障，不實(shí)時處理每次扣元。2一般壞件需要更換，影響空錠每個扣元。3規(guī)定的責(zé)任區(qū)域需要仔細(xì)加油，否那么每次扣元。4實(shí)時處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺時間過長一般壞車不得超過30分鐘的每次扣元。5壞車能修復(fù)的需要本班修理好，不能任意交下班，否那么每臺扣元。6積極主動協(xié)作輪班工作，實(shí)時處理幫助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否那么每次扣元。7各工序改支換臺需要仔細(xì)執(zhí)行工藝要求，不

9、得錯換漏換，齒輪房假設(shè)沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整細(xì)紗成形牙可依據(jù)機(jī)臺要求合理調(diào)整。改支需要經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)峻的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)1各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。2各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量精確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。3保持工作場地干凈，否那么每次扣元。推桶工：1實(shí)時運(yùn)輸棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺，有棉條或空桶而沒有實(shí)時運(yùn)輸造成停臺的每次扣元。2條桶運(yùn)輸過程中要留意棉條不損壞不碰毛、不倒地，否那么每次扣元

10、。3在運(yùn)輸條桶過程中留意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否那么按事故損失賠償。細(xì)紗搬粗紗工：1搬粗紗要實(shí)時15分鐘以內(nèi)，否那么每次扣元。2粗紗搬放勻稱整齊，并按要求位置安放，否那么每次扣元。3粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。4粗紗搬錯每次扣元。5粗紗在運(yùn)輸過程中留意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否那么按事故損失賠償。6粗紗在運(yùn)輸過程中掉地的要實(shí)時撿起并將表面處理潔凈，否那么每只粗紗扣元。7空管回收不實(shí)時或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：1擺倒管每盒扣元。2擺管不實(shí)時每次扣元。3不處理管腳每次扣元。4擺錯管每根扣元。5由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，依據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元

11、。對幫助盤存的幫助工每月獎元。后紡?fù)霞喒ぃ?拖紗要實(shí)時15分鐘以內(nèi)，否那么每次扣元。2紗在運(yùn)輸過程中掉地的要實(shí)時撿起并將表面處理潔凈，否那么每只管紗扣元。3管紗要運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否那么每袋扣元。絡(luò)筒打包工：1成包重量符合要求，否那么每袋扣元。2包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否那么每次扣元。3筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。4成包實(shí)時，并按規(guī)定擺放整齊，否那么每次扣元。掃地工：1根據(jù)操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。2實(shí)時清掃地面，保持地面干凈，地面不清潔每處扣元。2粗紗搬放勻稱整齊，并按要求位置安放，否那么每次扣元。3粗紗擺放時尾巴下

12、垂未處理，每只粗紗扣元。4粗紗搬錯每次扣元。5粗紗在運(yùn)輸過程中留意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否那么按事故損失賠償。6粗紗在運(yùn)輸過程中掉地的要實(shí)時撿起并將表面處理潔凈，否那么每只粗紗扣元。7空管回收不實(shí)時或空管不下搬紗車每次扣元。細(xì)紗擺管工：1擺倒管每盒扣元。2擺管不實(shí)時每次扣元。3不處理管腳每次扣元。4擺錯管每根扣元。5由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，依據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對幫助盤存的幫助工每月獎元。后紡?fù)霞喒ぃ?拖紗要實(shí)時15分鐘以內(nèi)，否那么每次扣元。2紗在運(yùn)輸過程中掉地的要實(shí)時撿起并將表面處理潔凈，否那么每只管紗扣元。3管紗要運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否那么每袋扣元

13、。絡(luò)筒打包工：1成包重量符合要求，否那么每袋扣元。2包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否那么每次扣元。3筒紗裝錯每只筒扣元，造成錯支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。4成包實(shí)時，并按規(guī)定擺放整齊，否那么每次扣元。掃地工：1根據(jù)操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。2實(shí)時清掃地面，保持地面干凈，地面不清潔每處扣元。生產(chǎn)車間流程圖1、從業(yè)人員衛(wèi)生培訓(xùn)健康檢查體檢合格生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查2、進(jìn)入車間更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池3、包裝材料容器清洗容器消毒原料品檢品檢合格成品包裝品管檢驗(yàn)打包封箱成品貯存點(diǎn)驗(yàn)入庫。工廠計時改計件方案(3篇)2一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的

14、工作積極性，充分表達(dá)，多勞多得，公正合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)A.2、細(xì)那么：A.2.1：線長，車間主任薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資1.3出勤工時500元考核工資=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資1.2出勤工時(300元考核工資)=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)

15、+考核工資A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時=平均小時工資2、平均小時工資1.12出勤工時200元考核工資=基本工資3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A2.2.3一線員工薪資計算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資4、雕刻：實(shí)際工資=計件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計算方式B.11、依據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、依據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計件和個人計件兩種3、另附各產(chǎn)品計件單價表4、非生產(chǎn)車間緣由造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公

16、司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時24小時，每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部幫助完成的工作，需要先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、由于上一道生產(chǎn)車間造成的不合格幫助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，

17、經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中徑直扣除納入返工車間，公司不承受返工工時。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、此方案采納產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬總工時為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時平均小時10元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。14、各種產(chǎn)品依據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，除個人計件外每天的工時1.1倍作為實(shí)際工時.15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資依據(jù)公司管理規(guī)定16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報表總裝車間另加成品入庫單17、各車間員工工作票需要在早上10：00前交到生

18、產(chǎn)部辦公室，全部工作票需要經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。18、全部向公司申請的大工工時都以7.53/小時計算B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量工序單價徑直計算工資B.2.2:其它與總裝車間全都四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、全部工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，假如抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中假如未發(fā)覺上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)覺同樣懲罰。3、每道工序的合格率需要滿意98%。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要仔細(xì)填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字需要真實(shí)有效，如發(fā)覺弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款

19、。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)覺視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任線長簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否那么視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實(shí)際包裝數(shù)字計算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計算半成品。8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)覺材料因生產(chǎn)車間自身緣由丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承受50%材料費(fèi)。10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度工廠計時改計件方案(3篇)3第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞安排，多勞多

20、得。2、讓全部的員工清晰自己當(dāng)天的工資所得，工資透亮化。3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。第二條：適用范圍全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、修理、工人。第三條：工資結(jié)構(gòu)1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個人計件制,非常狀況集體計件和保底。2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底依據(jù)技術(shù)、技能測試而定。保底950元/月按月休一天計算，職員按月休兩天計算，加班另計1:1計算。計算方式：底薪當(dāng)月天數(shù)-商定的休息時間8小時=每小時加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2

21、計算備注：新進(jìn)人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不予以保底，按正常工資計算。3、月薪：部分人員辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、修理、QC、保安、后勤人員、部分工人依據(jù)進(jìn)廠是商定的工資級別計算月薪。第四條：假日和上班時間1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天工資發(fā)放日第二天；2、生產(chǎn)管理廠長、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉管、收購、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規(guī)定的放假日工資發(fā)放日第二天，其他時間不得安排另行補(bǔ)假；3、辦公室人員財務(wù)、會計、出納、行政人員、文員、銷售月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安

22、排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要需要協(xié)作生產(chǎn)部門加班；4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；6、國假日：元旦：法定一天春節(jié)：法定三天清明節(jié)：法定一天勞動節(jié)：法定三天端午節(jié):法定一天中秋節(jié)：法定一天國慶節(jié)：法定三天7、工傷假日工作中因公受傷：按底薪工資發(fā)放。第四條:工資級別和定級權(quán)限凡是進(jìn)入公司工作的人員依據(jù)依據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照薪資對比表附表一1.主管、財務(wù)、會計、出納、工程人員由總經(jīng)理依據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、閱歷、職位定級工資級別。2.其他人員均由行政部依據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、閱歷、職位進(jìn)行合理定級。第五條

23、:工資計算方法和假期及異樣考勤薪資1、標(biāo)準(zhǔn)日薪薪資總額當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪標(biāo)準(zhǔn)日薪8小時2、月應(yīng)出勤天數(shù)當(dāng)月實(shí)際天數(shù)當(dāng)月周日天數(shù)當(dāng)月法定假日天數(shù)。備注：如生產(chǎn)需要，工廠可依據(jù)狀況調(diào)整假日，員工需要協(xié)作執(zhí)行。月薪人員如因工作緣由不能休假月固定休假兩天，國假日除外，經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，假如后續(xù)沒有時間休假，那么按加班計算工資：底薪28月大29，二月26或27天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天那么算加班1天，上班30天那么算加班2天；那么國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天那么算加班1天，以此類推。例如：4月份3

24、1天，休假2天另加上清明節(jié)國假日，一共休息3天，正常5月份31天，國假日3天但5月1日是星期天，即應(yīng)當(dāng)休息為4職員5天，上滿27天為全勤，假如上班28天那么算加班1天，上班29天那么算加班2天，依次類推。每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天大年初一、初二、初三為有薪假,其余時間為無薪假日薪計算。工資算法：底薪26減去國假的天數(shù)，假如本月只有28天，那么上班應(yīng)為25天天=日薪國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資大年初一、初二、初三按3倍計算，其余時間正月十五之前雙倍計算。3、個人計件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)相應(yīng)工位單價。4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)相應(yīng)工位總單價5、集體記件工資安排

25、：集體總良品數(shù)個人工位單價=個人計件工資6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計算薪資。7、事假扣款：實(shí)際請假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)日薪資事假扣款。8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款方法執(zhí)行。第六條、加班薪資：1、加班薪資計算：平常加班時薪保底工資月薪29月大30，二月27或28天天8小時。周日為假日，假日加班薪資加班時薪2加班時間法定假日，加班薪資加班時薪3加班時間2、發(fā)生自然災(zāi)難、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它緣由，威逼員工生命健康和財產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等狀況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發(fā)。第

26、七條、異動薪資1、異動崗位薪資：依據(jù)員工調(diào)整工作崗位后將依據(jù)新任崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計算薪資。員工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，依據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見習(xí)期，通?？疾煲娏?xí)期為13個月。2、特別調(diào)薪：加薪：對在工作中成果特別優(yōu)異，對公司有非常貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推舉并列詳細(xì)評價資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。降薪：對在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報并列詳細(xì)評價資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。特別調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級別的調(diào)整。3、季度年度調(diào)薪：季度調(diào)薪是指公司依據(jù)經(jīng)營利潤狀況、進(jìn)展需要和工作績效考核

27、結(jié)果，對員工薪資職級進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次即第7個月加薪一次，員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財務(wù)備案。4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給依據(jù)狀況加給職務(wù)津貼。第八條：異樣狀況處理一、計算工資的異樣1、因來料不良需加工選擇時，公司總經(jīng)理同意選擇，加工而造成的糜費(fèi)工時按個人底薪計算選擇工時費(fèi)用，由此形成的支出由收購部門依據(jù)不良品的比例來決斷是否需要向供應(yīng)商索賠。計算方式：保底工資29月大30，二月27或28天天8小時=時薪加班費(fèi)2、因客戶臨時轉(zhuǎn)變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個人底薪計算選擇工時費(fèi)用.3、由于機(jī)器設(shè)備涌現(xiàn)故障進(jìn)行修理或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按個人底薪計算工資.4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異樣,效率低,需立刻反饋至生產(chǎn)部主管實(shí)時處理,假設(shè)無法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又需要生產(chǎn)時按個人底薪計算/元/小時計算5.上班時間參與公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按時薪/時進(jìn)行計算工資.6、全部由于在物料上線時造成的異樣停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足，所糜費(fèi)的工時按時薪