版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、國學文化與領導力修煉主講:張博 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力? 越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢?課程大綱一、持續(xù)成長的學習力一、持續(xù)成長的學習力1.為學之序2.向儒道釋先賢討教“如何學習”的智慧3.經(jīng)典案例分析學習力“如何學習”的智慧有教無類,因人而宜儒教的“無可無不可”。先人一步,無為而為道教的“無執(zhí)故無失”。空杯心態(tài),換位思維佛教的“色空無礙”。經(jīng)典案例分析學習力孔子弟子對“仁”的“差異化”學習。比亞迪汽車對新能源的“前瞻性”學習。老和尚的對是非標準的“超越性”學習。二、多謀善斷的決策力二、多謀善斷的決策力1謀
2、略之基2.“陰陽中和”四種謀略3.商戰(zhàn)決策的時空企業(yè)生命周期4.商戰(zhàn)決策的規(guī)律五行金字塔5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術選擇孫子兵法的選擇6.商戰(zhàn)決策案例分析論持久戰(zhàn)“陰陽中和”四種謀略陰陽和三生萬物道德經(jīng)對“陰陽” 二氣的理解;道德經(jīng)對“中” 氣的理解;道德經(jīng)對“和” 為常道的理解;時勢,動靜,趨避,中和定時、定量、定性、定位;三十六計的陰陽規(guī)律 陽謀、陰謀、中謀、和謀;戰(zhàn)略戰(zhàn)術選擇孫子兵法的選擇1.戰(zhàn)術選擇五德:正義、信息、權變、誠信、博愛;五法:出師、用間、奇正、治軍、全勝;五步:社會責任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術、客戶承諾、資本運營;賞析“上兵伐謀、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”;2.戰(zhàn)略選擇謀攻篇:以強擊弱,
3、成本領先戰(zhàn)略;虛實篇:避實擊虛,專一集中化戰(zhàn)略;軍爭篇:后發(fā)先至,差異化戰(zhàn)略;3.人才戰(zhàn)略賞析五危:土行人,有“信”,但“有勇無謀”;水行人,有“智”,但“貪生怕死”;火行人,有“禮”,但“脾氣暴躁”;金行人,有“義”,但“偏執(zhí)虛榮”;木行人,有“仁”,但“顧慮過多”;三、整合資源的組織力三、整合資源的組織力1.五教之目2.五行人格識人3.五行人格的應用行業(yè)、崗位、角色五行。4.五行人格的自我升華因人而“宜”5.五行人格識人術歷代開國皇帝。6.五行人格用人術 黃帝內經(jīng)智慧。五教之目“父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信”(孟子)。闡述“明倫”道德倫理的高效組織力。舉例說明如何協(xié)調“
4、師徒”、“上下級”、“崗位”、“新老員工”、“部門”之間關系。五行人格的自我升華因人而“宜”性格自測,自知之明(性格計分卡自測五行人格);五行人格養(yǎng)生之道(春補脾胃、夏補心小腸、秋補肺大腸、冬補腎膀胱);五行人格養(yǎng)心之道(怒傷肝以悲勝之、喜傷心以恐勝之、思傷脾以怒勝之、悲傷肺以喜勝之、恐傷腎以思勝之);時機修煉,洞悉時勢;環(huán)境修煉,把握方向;四、帶隊育人的教導力四、帶隊育人的教導力1.接物之要2.佛教的教導力3.周易和中醫(yī)的教導力4.做好團隊文化教練接物之要“己所不欲,勿施于人”(論語)?!靶杏胁坏茫辞笾T己”(孟子)。舉例說明“榜樣的力量是無窮的”。做好團隊文化教練“仁義禮智信”五德,“正氣
5、存內,邪不可干”(黃帝內經(jīng));團隊管理七要素(信任、領導、合作、執(zhí)行、溝通、責任、決策);集體人格與個體人格;樹立團隊文化教練的“責任”感。五、達成績效的執(zhí)行力五、達成績效的執(zhí)行力1.處事之要2.強化執(zhí)行機制3. 自我激勵強化執(zhí)行機制執(zhí)行不力的原因有哪些?向軍隊學習執(zhí)行力(政治教育、賞罰分明)。賞析:孫子兵法的“令之于文,齊之于武”。六、凝聚人心的感召力六、凝聚人心的感召力1.修身之要2.以義統(tǒng)利3.知足常樂知足常樂道家和墨家的“儉”文化。平衡“眼前利益”和“可持續(xù)發(fā)展”的矛盾。案例分析:松下幸之助的“水庫式”經(jīng)營理念。課程目標全面闡述領導力領域的“道、法、術”,融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面;確定卓越領導的素質,抽象概括六種領導力,構成國學領導藝術修煉體系;提升企業(yè)高層領導的綜合管理素質,加強高層者的團隊管理能力,培養(yǎng)完美的“儒商”領袖風范。 依據(jù)國學領導力理論,古為今用,全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的典型案例,構建國學領導力模型,讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊講師張博張博老師,中國實戰(zhàn)派國學應用與管理專家,北京大學品牌戰(zhàn)略與文化教育研究所特聘顧問專家,北京大學國學班特聘教授,中國百強企業(yè)“國學應用”十佳講師,教育部重點課題財商教育管理專家,國學文化熱心傳播者,九和管理創(chuàng)始人,和諧家庭與美好人生管理專家,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天然氣開采水井租賃合同
- 2024年金融創(chuàng)新期貨委托理財投資協(xié)議范本3篇
- 2024年馬鈴薯種植與電商平臺聯(lián)合品牌推廣合同3篇
- 2024版二次結構施工承包合同范本
- 2024油畫作品買賣及后期加工制作質量保證合同3篇
- 2024年04月山東中國郵政儲蓄銀行青島分行春季校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024版企業(yè)保密協(xié)議模板3篇
- 2024房地產公司物業(yè)服務合同
- 2025版機柜租賃與數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心能源審計合同3篇
- 2024年度家政服務行業(yè)臨時保潔人員勞動合同3篇
- DS12C887電子時鐘(附程序)
- 新產品試制流程管理辦法
- 王牌電話交換機說明書
- 列管式換熱器-換熱面積計算
- 10個地基基礎工程質量通病及防治措施
- 25m預應力混凝土簡支T梁橋設計(共30頁)
- 籃球校本課程教案
- 高一學生文理分班意向表
- 高等傳熱學部分答案
- 地球物理學進展投稿須知
- 機床精度檢驗標準 VDI3441 a ISO230-2
評論
0/150
提交評論