施工進(jìn)度計劃及工期保證措施61955

1、他1：他1：總體迸（討劃及保博指地目錄 TOC o 1-5 h z 、施工總進(jìn)度計劃-1-1、施工總工期安排-1-2、施工總進(jìn)度計劃說明-2-3、施工進(jìn)度總計劃-2-二、工期保證措施-2-1、組織保證措施-2-2、技術(shù)保證措施-6-3、資源配備措施-8-4、經(jīng)濟(jì)保證措施-10-5、合同管理措施-10 -圖2.1施工總進(jìn)度計劃組織程序圖定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A將月、周作業(yè)計劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月 計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；B各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C按計劃一實(shí)施一檢查一處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA 良性循環(huán)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A如前

2、所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將計劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài), 找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù) 工序準(zhǔn)備情況；E專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命 令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。2、技術(shù)保證措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計劃 技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用 新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）網(wǎng)絡(luò)

3、技術(shù)我單位在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo) 框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并 計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最 遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行 調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整 自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入, 以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān) 鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成， 而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。

4、 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時 差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留 出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的 位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍二全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計 劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保 證工期不變。采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯 關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工

5、期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。4）施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實(shí)施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織 設(shè)計。 傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、耍 求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡, 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò) 計劃。B嚴(yán)格執(zhí)行開

6、工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出 開工報告。C建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整 施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完3、資源配備措施勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量 等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場, 特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措 施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度， 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高 勞動生產(chǎn)率。機(jī)械

7、設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項 目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組 織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè) 備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同 時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于 良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按 量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較， 最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供 應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂

8、供應(yīng)合同，由物 資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁 發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉 庫，以便前期儲備部分材料。4、經(jīng)濟(jì)保證措施項目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工 資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用） 暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。5、合同管理措進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的 過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理 存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件:合同文件;進(jìn)度計劃及其他工作計劃; 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、 現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。合同系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋 進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上 的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動 的暢通。合同管理 合同管理是通過有效的逐級信