企業(yè)基于IPD建設(shè)研發(fā)管理體系

1、個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=企業(yè)基于 IPD 建設(shè)研發(fā)管理體系不加強(qiáng)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)異于等死。但是，投入大量資源搞研發(fā)，又可能是找死，因?yàn)橹袊?guó)大多數(shù)企業(yè)贏 基于IPD。 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系IPDIPD5。 IPD 績(jī)效管理體系產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系和產(chǎn)品決策評(píng)審體系關(guān)注“做正確的事”,IPD組織體系、IPD 流程體系和IPD 績(jī)效管理體系關(guān)注“把事情做正確并高效地完成。以上五個(gè)方面管理體系的主要內(nèi)容、需要貫徹的指導(dǎo)原則、構(gòu)建的基本思路如下：1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃體系據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研及情報(bào)系統(tǒng)、集成組合管理團(tuán)隊(duì)(PMT(TMT）等。臺(tái)化及系列化規(guī)劃原則。=專業(yè)

2、收集精品文檔=個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=2。 業(yè)務(wù)決策評(píng)審體系(DCP規(guī)范、產(chǎn)品退市計(jì)劃規(guī)程、集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT 秘書機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(LMT）在DCP指導(dǎo)原則：業(yè)務(wù)(投資)控制風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)決策原則、承諾及授權(quán)原則?；舅悸罚涸诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，分別設(shè)立概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審)，由PDT 提出業(yè)務(wù)計(jì)劃書及決策建議，供IPMT 決策;在產(chǎn)品生命周期中，由LMT 提出(如果沒(méi)有LMT,可由PMTIPMTIPD(IPMT、PMT、PDTTDT 等）及職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、職能部門劃

3、分及職責(zé)、職位體系、資源池運(yùn)行規(guī)范等。/(SBUIPD 體系流程框架、IPD 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（袖珍卡、階段流程、角色及職責(zé)、活動(dòng)說(shuō)明、模板）TPD(CBB需求管理、物料選型及認(rèn)證等、以及支撐流程體系運(yùn)行的IT 系統(tǒng)（PDM 系統(tǒng)、協(xié)同平臺(tái)等)。指導(dǎo)原則：結(jié)構(gòu)化原則、并行原則、平衡原則、全流程責(zé)任原則、持續(xù)優(yōu)化原則。后IT實(shí)施流程重組或優(yōu)化,然后實(shí)施IT5。 IPD 績(jī)效管理體系主要內(nèi)容：IPD 度量指標(biāo)及KPI 指標(biāo)體系、績(jī)效管理流程及制度、部門績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、績(jī)效與薪酬掛鉤方案等。指導(dǎo)原則：公平合理原則、定量與定性相結(jié)合原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則、SMART 原則、過(guò)程管理原則、激勵(lì)為主原則.基本思路：關(guān)注績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃環(huán)節(jié)，從KPI