安全科年度工作總結

1、安全科年度工作總結光陰飛逝，轉瞬間一年已經過去了?；貞涍^去，我科室認真貫徹上級部門關于安全生產工作的精神和要求，不斷強化組織領導，健全各項規(guī)章制度，強化目標管理，加大整頓力度，堅持公司今年在建規(guī)模較大的工程為8個，其中XXXX大路處于收尾階段，XXXX、處于配套階段，XXXX處于結構完成階段，重點是做好XXXX、XXXX主體施工階段的動態(tài)管理；一、科室在上半年主要做了以下工作：1、安全質量標準化開展情況依據建安委辦69號文件，主動開展各項工作，每月依據施工現(xiàn)場的實際情況進行評分上報，并統(tǒng)籌危險源、隱患排查工作、施工機械運用情況、特別操作人員運用情況匯總上報建管所；2、強化安全隱患排查管理開展對

2、在建工程的安全隱患排查，每周到在建工程不少于一次的安全檢查，認真執(zhí)行帶班檢查制度，每月由企業(yè)負責人帶隊檢查；分析隱患原因及可能造成損害程度，制定可行的開出罰款單1張，罰款伍仟元，對整改不力的工程做了停止施工的處置；3、綜合管理強化工地工程部職工安全生產三級教育，新進場工人必需做好三級教育方可上崗，辦理各開工工地的食堂衛(wèi)生答應證及新開工工程的十牌二圖、場地規(guī)劃等、按時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件和會議精神，上半年度共發(fā)放各工程部上級通知28份。召開一次由各工地安全員及工程經理、老板參與的安全質量教育工作會議；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況：針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合文明工地創(chuàng)立的要求，開展

3、場容場貌、臨時設備、揚塵污染、噪聲掌握、食堂衛(wèi)生專項檢查。重點解決施工現(xiàn)場管理混亂、臨時設備安全隱患、運輸車輛污染道路、工地揚塵污染環(huán)境、施工噪聲超標排放、食堂飲食衛(wèi)生堪憂等突出問題。上半年泗涇企業(yè)服務中心工程被評為松江區(qū)文明工地；海尚名都二期、宏源半導體材料廠、浦東三林分局指揮部工程的現(xiàn)已一次性通過安保體系外審，企業(yè)服務中心工程亦通過了安保體系的復審工作。5、科室自身成長：為提高工作效率和工作成果。主動參與建管所組織的質量安全觀摩會，現(xiàn)場學習取經，并拍回照片開展宣傳學習，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解把握工作方法和操作技巧，進行經驗溝通，取人之長補己之短。半年來在上級的正確領導下

4、和各工程部共同協(xié)作下到達了安全生產重大事故為零的目標。6、存在的問題：1、個別工程部安全員沒有到位，工程部的安全生產沒有得到充足的重視；2、洞口臨邊隱患還沒有得到徹底的消退；3、文明施工方面存在臟亂現(xiàn)象，落地清工作沒有做到位；4、防火工作、乙炔瓶和氧氣瓶沒有分開到有效距離5、移動式架子在沒有防護欄桿下的情況下還在連續(xù)運用；二、20XX年度工作方案（一）做好安全教育培訓工作針對接下來的寒冷天氣，農夫工流淌性大、安全素養(yǎng)偏低的問題，我科室將強化與施工隊之間的溝通，實行施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。（二）嚴格各項落實安全檢查安全檢查制度是貫徹各項安全

5、規(guī)章制度的重要手段。為保障安全生產，將嚴格根據標準化系統(tǒng)文件中對安全檢查作出的規(guī)定：每周進行一次巡回檢查，每月進行一次例行檢查，每季進行一次專項檢查和一次綜合檢查。要求每次檢查都必需認真組織落實，并對查出的隱患按時進行整改。（三）爭創(chuàng)區(qū)文明工地一只，其他工地都必需到達優(yōu)良標準化工地，報監(jiān)工程必需進行內外審，同時到達一次性合格通過。（四）連續(xù)落實安全生產的設備工作，預防高處墜落、施工觸電、機械傷人、物體打擊；進一步按標準進行、按標準實施；（五）強化安全生產隱患排查管理的力度，只有徹底消退隱患，才能阻擋事故的發(fā)生，做到隱患一處、管理一處、穩(wěn)固一處、標準一處、確保施工工程的生產安全；（六）結合董事會下達的安全事故為零的目標，增加管理責任性，自加壓力、結合實際