車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)

1、車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)_車間生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié) 車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)。 當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶

2、的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入

3、崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 (1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實

4、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 (2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 (3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考

5、核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。 車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)二 我是x年xx月到xx項目部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人仔細(xì)地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、全年工作狀況

6、 (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn) x年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)

7、行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心機組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、強化生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 4、強化施工管理文明的有序性。在施

8、工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。 (二)加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅持以人為本的理念和平安第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施

9、工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓(xùn)練，強化了全員的平安意識;切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。 二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活

10、動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高; 2、由于在心理上總是想把工作干得精彩，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 以上是

11、我在x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)三 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下： 1、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的

12、學(xué)習(xí)力量，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。 2、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。 3、xx月xx日，因員工xx和xx上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對于班組平安訓(xùn)練的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強了對員工的平安訓(xùn)練，并對不合理的行為加以制止杜絕。 4、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：xxxx年末，本班卷繞員工共計8人，xxxx年新進(jìn)員工x人，辭職及自動離職

13、共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假) 5、工作中存在的不足： (1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 (2)對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 (3)班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 6、以上的缺點我

14、將通過不斷的學(xué)習(xí)努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。 車間生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)四 在xx年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

15、：全年共完成xx個訂單與樣機，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： (1)、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 (2)、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 (3)、

16、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 (4)、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 (5)、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 (6)、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 我推舉 土建生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 篇一：土建生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： xx年已經(jīng)過去，xxx年業(yè)已到來，下面我將xxx年一年來的工作狀況做以下匯報。 一xxx年全年工作內(nèi)容： xxxx我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地

17、建設(shè)項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，xxx年3月進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。 二全年各項工作完成狀況： （1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握： 發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，依

18、據(jù)業(yè)主的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。 （）平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織項目部根據(jù)市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了 設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場

19、的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 （）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量

20、進(jìn)行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 （） 全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 （6）xxx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好動力總成基地項目管理工

21、作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 進(jìn)一步作好施工管理工作： xxx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改進(jìn)項目管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 篇二：土建生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) *有限公司 xxx年 “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，xxx年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得

22、了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。20 xx年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。 一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手預(yù)備工作的時候，我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度方案，在過程中，嚴(yán)格掌握節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實，層層核查。 對于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管

23、中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻不足。經(jīng)受種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細(xì)的閱歷教訓(xùn)有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工

24、程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但實際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。 其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已.的石方無法外運，為了便于下一步.工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)行。因此可以 說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。 第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、布滿信念的工作團(tuán)隊。搶工本身就要求各道工

25、序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、布滿必勝信念的團(tuán)隊是不行能完成的。 第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，馬上傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進(jìn)度。 第五，搶工前做好機具的籌備工作。 二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)

26、。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點： 首先，要轉(zhuǎn)變項目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度訓(xùn)練和懲罰。 其次，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員

27、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。 第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。 第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部項目管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工

28、員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。在20 xx年的工作中，項目部仔細(xì)落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時發(fā)覺危急源，定期進(jìn)行平安文明檢查，仔細(xì)做好三級訓(xùn)練，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了平安管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平

29、安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。 第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。 其次，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是

30、意識不到位，熟悉有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去轉(zhuǎn)變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“順手清”。 第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于特別危急的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，平安管理人員的工作態(tài)度對平安管理

31、工作起著重要的作用。平安管理人員須喜愛自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。 四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從學(xué)校到高校，經(jīng)受的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了實行集體培訓(xùn)外，還可以實行其它方式。 一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)

32、務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓舞，提高他們的信念。 二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨立工作力量，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。 四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí)。 篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來

33、，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20 xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，

34、找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 第一部分：工程管理狀況 工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、業(yè)主的關(guān)系，努力加強了管理措施。 一、 工期掌握 前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)峻，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要緣由在以下三個方面： 1項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料

35、供應(yīng)特殊是主材供應(yīng)估量不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有實行樂觀解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。 2我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要緣由在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面項

36、目經(jīng)理責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項目經(jīng)理缺乏項目管理閱歷及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。 3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，掌握方法和措施不準(zhǔn)時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作

37、中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 二、 質(zhì)量掌握 從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實行了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。 工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個方面： 1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。 2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。 3、監(jiān)理對質(zhì)量的掌握措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。 4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。 三、 造價掌握 在造價掌握方面

38、，我們主要從以下幾個方面入手。 1工程部有力量利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的許多做法存在成本較高， 效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都樂觀與設(shè)計院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。 2對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 3工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)

39、生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 四、 現(xiàn)場平安文明施工 自開工至10月中旬，項目平安文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達(dá)到要求。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究

40、其緣由我認(rèn)為還是監(jiān)理費用過 低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（15003000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。 六、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們實行了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、 內(nèi)部管理 首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。 一方面，我們需要補充新奇血液，提高了整體力氣。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)力量。提高

41、工程部全體人員的工作力量的工作是20 xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。 其次部分：分析和改進(jìn) 通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題項目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過 土建生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 1.工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 2.土建工長個人工作總結(jié) 3.土建質(zhì)量員個人工作總結(jié) 4.土建監(jiān)理員個人總結(jié) 5

42、.20 xx年電廠土建個人工作總結(jié) 6.土建資料員個人工作總結(jié) 7.土建技術(shù)員個人工作總結(jié) 8.土建監(jiān)理個人工作總結(jié) 9.生產(chǎn)個人工作總結(jié) 10.種植生產(chǎn)個人工作總結(jié) 工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 工程生產(chǎn)經(jīng)理的個人總結(jié)怎么寫才符合要求呢？以下是我收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考! 工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)一 在即將過去的*年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)將來美妙的前景。 總結(jié)這一年來的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但是許多方面仍舊存在一些不足，比如工作中很是缺乏制造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的

43、工作閱歷很是欠缺，目前車間的管理和許多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將連續(xù)堅持自己一貫的實事求是、嚴(yán)于律己的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時，努力提高自己的工作力量。 下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理： 一、詳細(xì)工作： 1、全年共生產(chǎn)制造*臺左右； 2、生產(chǎn)制造*臺； 3、生產(chǎn)制造全液壓掛車*臺； 4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品*臺。 二、日常工作。 1、車間5S管理考核制度； 2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作； 3、員工自身素養(yǎng)、勞動紀(jì)律、勞動平安方面的訓(xùn)練培訓(xùn)； 4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

44、 5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問題； 6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理； 7、技術(shù)資料的存檔、保密工作； 8、完成各級領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。 以上工作的順當(dāng)完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中盼望有機會參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參與有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時，把員工自身素養(yǎng)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素養(yǎng)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工假如素養(yǎng)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約力量，素養(yǎng)低下的員工只會聽從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。明顯，高素養(yǎng)

45、的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司支配的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！ 工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié)二 我是20 xx年2月27日到*擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一 年來主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場平安文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的詳細(xì)實施者，一年來，我本人仔細(xì)地履行自已的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。 一、20 xx年全年工作狀況 （一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)

46、20 xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組 織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，*同時開頭土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力氣，才保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確

47、了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達(dá)施工方案任務(wù)書，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，關(guān)心班組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、強化生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲性。主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，

48、以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。 4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，由于前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開頭挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開頭后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，成天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺特別慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對

49、現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。 5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各項目生 產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。 （二）加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓(xùn)練，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項目部平安管理工作的平穩(wěn)運

50、行。 二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。 做為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。 三、確定20 xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。 回顧20 xx，有收獲，有辛酸，有勝利，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20 xx才需要更好的把握，20 xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場平安文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。 四、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了

51、適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。同時，從其他 同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 以上是我在20 xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 工程生產(chǎn)經(jīng)理個人總結(jié) 1.生產(chǎn)個人工作總結(jié) 2.種植生產(chǎn)個人工作總結(jié) 3.生產(chǎn)車間個人工作總結(jié) 4.生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 5.生產(chǎn)工個人工作總結(jié) 6.生產(chǎn)個人工作總結(jié)與自我評價 7.生產(chǎn)科個人工作總結(jié) 8.流水線生產(chǎn)

52、個人工作總結(jié) 9.生產(chǎn)部年終個人工作總結(jié) 10.工程工作個人總結(jié) 生產(chǎn)車間個人工作總結(jié) 在10年即將過去之際，回顧我這一年的工作，有欣慰，也有遺憾，當(dāng)然隨著公司產(chǎn)品的質(zhì)量的日漸穩(wěn)定和提高，更多的是對將來的信念和盼望。 不積硅步，無以成千里。在過去的一年里，我從預(yù)制件車間調(diào)整到蜂窩體車間負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，由于在蜂窩體方面閱歷的欠缺，工作中暴漏出了一些技術(shù)上的缺陷和管理上的漏洞，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)的也得到不少磨礪機會，而這些機會對我來說都是實實在在的閱歷積累。有了這些閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手，效率自然而然就高了。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天的積累和

53、進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大助力的財寶。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無足輕重，事實上卻特別關(guān)鍵的微小差別。 我今年主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)蜂窩體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝，幫助領(lǐng)導(dǎo)對蜂窩體 下面就今年的工作做一全面的總結(jié)。 一、日常詳細(xì)工作 1.1 蜂窩體生產(chǎn)工藝指導(dǎo)和監(jiān)督 蜂窩體生產(chǎn)是條流水線的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密協(xié)作才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。蜂窩體生產(chǎn)線包括混料、練泥、擠制、切割和燒成工序，保證這些工序的穩(wěn)定和正常是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進(jìn)行實施并監(jiān)督檢查。 1.1.1 混料工序 啟用球磨混料

54、，采納電子稱稱量，確?；炝系膭蚍Q和重量的精確。傳統(tǒng)的錐混混料難以達(dá)到材料混合的充分勻稱，簡單造成產(chǎn)品性能波動，而球磨混料則避開了混料的不勻稱。電子稱量后，混料時加水量波動明顯減小，保證了泥料軟硬的統(tǒng)一。從投入使用的這幾個月的狀況來說，效果還是特別明顯的，泥料勻稱性有很大的提高，沒有由于泥料的緣由嚴(yán)峻影響蜂窩體的正常生產(chǎn)，保證了下道工序擠制的順當(dāng)生產(chǎn)。 1.1.2 擠制工序 擠制工序主要掌握微波定型的程度和外觀標(biāo)準(zhǔn)。對于微波定型，通過摸索，制定合適的微波標(biāo)準(zhǔn)(微波后去除水份810%)，然后以此標(biāo)準(zhǔn)不定期抽查，不合格不予上架上報。 外觀則嚴(yán)格根據(jù)蜂窩體擠制管理規(guī)范執(zhí)行，對于不合格的堅決予以報廢。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進(jìn)行