2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)雜志征訂、投遞工作的高效開(kāi)展，提高工作效率和公司效益，經(jīng)公司研究決定，從即日起對(duì)公司內(nèi)部崗位設(shè)置、人員調(diào)配進(jìn)行劃分，具體方案內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想為確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，緊緊圍繞全年工作部署，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，抓好雜志征訂、投遞工作正常有序開(kāi)展，同時(shí)要認(rèn)真抓好協(xié)議到期不予錄用人員的善后處置、工作站人員分工重新調(diào)配等工作措施落實(shí)。二、工作步驟(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)公司將對(duì)五個(gè)分站人員進(jìn)行合理調(diào)配，通過(guò)采取經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶年輕同志，學(xué)歷高業(yè)務(wù)精的同志帶剛參加工作的同志辦法

2、，實(shí)現(xiàn)各工作站人員分工合理。重新調(diào)配后的人員，要迅速進(jìn)入狀態(tài)，對(duì)年初部署的工作進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口、找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，要拿出只爭(zhēng)朝夕、惜時(shí)如金的精神，不等、不靠、不拖，加快工作節(jié)奏，全力以赴，確保每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)的有始有終、干凈利落。(二)減員增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈對(duì)于截至_年年末勞動(dòng)協(xié)議到期的員工，公司原則上不再與員工進(jìn)行續(xù)簽。不予續(xù)簽合同的員工包括：年齡在_歲以上的、征訂和投遞工作不到位及銷售業(yè)績(jī)不好的員工。公司將根據(jù)勞工合同法相關(guān)規(guī)定，提前向計(jì)劃終止勞工合同的員工通知，并按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予一定的補(bǔ)償后，終止勞動(dòng)關(guān)系。(三)調(diào)整布局，適應(yīng)市場(chǎng)需要要充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，

3、不僅要開(kāi)動(dòng)腦子，還要大起膽子，將創(chuàng)新的思維和理念引入內(nèi)部調(diào)整工作中來(lái)，不斷推進(jìn)工作向前發(fā)展。要緊緊圍繞增收節(jié)支、合理布局這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，確保此次內(nèi)部調(diào)整的順利完成。(四)上門(mén)走訪征訂對(duì)象，避免人員調(diào)整造成客戶群流失在明確工作任務(wù)之后，調(diào)整后的人員要及時(shí)確定掌握征訂對(duì)象，積極行動(dòng)，主動(dòng)出擊。確保在征訂投遞環(huán)節(jié)，講究工作方法，注重服務(wù)態(tài)度，務(wù)必寫(xiě)清楚征訂對(duì)象的詳細(xì)地址、電話和份數(shù)，確保順利投遞到位。在鞏固基礎(chǔ)的同時(shí)，要爭(zhēng)取進(jìn)一步擴(kuò)大征訂對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、醫(yī)院、工廠、加油站、學(xué)校、賓館酒店等相關(guān)重點(diǎn)單位進(jìn)行征訂，合理安排分配份額，把報(bào)刊雜志征訂工

4、作作為當(dāng)前的中心工作緊抓不放。通過(guò)進(jìn)一步更新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，努力贏得各單位對(duì)征訂投遞工作的理解，營(yíng)造全社會(huì)人人關(guān)心，人人學(xué)習(xí)，人人參與的良好氛圍，努力贏得征訂對(duì)象的贊同和支持，從而實(shí)現(xiàn)鞏固并擴(kuò)大征訂覆蓋面的目標(biāo)。三、內(nèi)部調(diào)整注意事項(xiàng)(一)依法辦事，做好勞動(dòng)合同到期人員安撫工作辦公室人員要積極做好終止勞動(dòng)合同人員的思想排摸工作，及時(shí)了解個(gè)別員工因合同到期后公司不再與其續(xù)簽合同可能出現(xiàn)的鬧訪苗頭。要做到“跨前一步，主動(dòng)維穩(wěn)”，加強(qiáng)對(duì)終止勞動(dòng)合同人員的政策宣傳和思想教育工作，必要時(shí)可開(kāi)展上門(mén)撫恤工作，避免可能在重要敏感節(jié)點(diǎn)發(fā)生的因個(gè)人極端暴力行為引發(fā)的不穩(wěn)定事件。(二)做好固定資產(chǎn)核查登記工

5、作此次資產(chǎn)清查時(shí)間緊、任務(wù)重，要通過(guò)“以表查物、以物對(duì)表”的方法，檢查表實(shí)是否相符，對(duì)表實(shí)不符的資產(chǎn)要列出清單，弄清來(lái)源和去向，做到不漏一個(gè)單位，不漏一件資產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理處置程序，確保在人員調(diào)整期間，不出現(xiàn)固定資產(chǎn)非正常損壞和流失問(wèn)題。(三)起草留用人員競(jìng)爭(zhēng)上崗計(jì)劃引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的標(biāo)準(zhǔn)就是人盡其才、人適其崗，工作積極性得以最大限度的發(fā)揮。要盡力挖掘優(yōu)秀員工的潛力，調(diào)動(dòng)積極性，充分顯示“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)行“個(gè)人自薦、民主推薦、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合”，并確立試用期，立下“軍令狀”，定期接受監(jiān)督和評(píng)估，實(shí)行輪崗交流，從而使隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活

6、力。(四)拓寬雜志征訂、投遞范圍在組織征訂過(guò)程中，嚴(yán)格遵循“宣傳服務(wù)在前、群眾自愿征訂”的原則，向群眾解釋說(shuō)明_雜志發(fā)行的目的和意圖，尊重群眾意愿、取得他們的理解支持。征訂工作中，員工要積極將雜志征訂工作與當(dāng)前正在開(kāi)展的_行動(dòng)相結(jié)合，利用市民高度關(guān)注_行動(dòng)的有利機(jī)會(huì)，主動(dòng)、耐心、細(xì)致地向社會(huì)各界進(jìn)行宣傳。征訂的范圍首先圍繞城區(qū)中_單位，其次涉及到城區(qū)中的重點(diǎn)單位、網(wǎng)吧、飯店和其他公共娛樂(lè)場(chǎng)所、易燃易爆及人員密集場(chǎng)所等單位，初步擬訂訂閱份數(shù)，對(duì)訂閱單位及時(shí)進(jìn)行溝通核對(duì)，防止疏漏。充分利用節(jié)假日廣場(chǎng)車站人流密集的時(shí)機(jī)，向過(guò)往群眾廣泛宣傳征訂_雜志可以提高安全意識(shí)、學(xué)到基本常識(shí)、提高防控能力等好處，

7、促使當(dāng)事人主動(dòng)、自愿地征訂雜志。(五)進(jìn)一步完善用工制度，到達(dá)人盡其才得效果公司要正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系，正確處理分配與積累的關(guān)系，不斷強(qiáng)化法人代表的法人意識(shí)，充分行使自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，完善用工制度，形成企業(yè)職工雙向選擇，合理流動(dòng)的就業(yè)機(jī)制，保障雙方的合法權(quán)益。同時(shí)要繼續(xù)完善用人制度，提倡能者上、庸者下，不拘一格選拔人才，采取招聘、引進(jìn)、定向培養(yǎng)等方法，建立一支適應(yīng)征訂投遞業(yè)務(wù)需要的員工隊(duì)伍，采取完善用工制度的措施，簽訂勞動(dòng)合同，并到有關(guān)勞動(dòng)部門(mén)登記備案，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬和他們的勞動(dòng)技能掛鉤，通過(guò)正確保護(hù)公司與員工利益，防患于未然。2022年企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作方案（二）一、培訓(xùn)對(duì)象:

8、公司全體職員。二、培訓(xùn)內(nèi)容:公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”)三、培訓(xùn)時(shí)間:利用周六上午進(jìn)行(具體時(shí)間以每周通知為準(zhǔn))。四、培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以集體研討互動(dòng)的方式展開(kāi)。第一階段:意識(shí)的潛移默化(一個(gè)月)1、李踐做自己想做的人(光碟一張，_小時(shí))時(shí)間:兩周周六活動(dòng)方式:光碟觀摩，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)_個(gè)小時(shí)。2、潛能訓(xùn)練時(shí)間:一周周六(全天)活動(dòng)方式:聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。第二階段:規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識(shí)(半個(gè)月)1、公司規(guī)章制度(總則、雇用、員工守則、考勤制度、請(qǐng)假、外出、待遇、休假、獎(jiǎng)懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會(huì)議、電腦管理、圖書(shū)管理、廣告

9、帶管理)活動(dòng)時(shí)間:一周周六活動(dòng)方式:A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(_小時(shí));B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討(_小時(shí))2、公司服務(wù)規(guī)范(服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌)活動(dòng)時(shí)間:一周周六活動(dòng)方式:A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度(_小時(shí));B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討(_小時(shí))第三階段:規(guī)范內(nèi)容的研修(半個(gè)月)活動(dòng)內(nèi)容:結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個(gè)別的條款展開(kāi)研討?；顒?dòng)時(shí)間:兩周周六活動(dòng)方式:結(jié)合公司現(xiàn)狀個(gè)案研討，每次活動(dòng)分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時(shí)_個(gè)小時(shí)。第四階段:業(yè)務(wù)技能的觀摩(一個(gè)半月)活動(dòng)內(nèi)容:A、金正昆商務(wù)禮儀(共8張VCD，每張碟約60分鐘)B、余世維

10、贏在執(zhí)行(共6張VCD，每張VCD約55分鐘)C、解除客戶抗拒的六大絕招(一張VCD，約52分鐘)活動(dòng)時(shí)間:六周周六活動(dòng)方式:光碟觀摩，每次活動(dòng)分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)_個(gè)小時(shí)。五、組織實(shí)施:1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。3、各部門(mén)應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時(shí)間，保證部門(mén)員工能準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)活動(dòng)。4、各部門(mén)可結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃。5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門(mén)同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。六、學(xué)習(xí)考查評(píng)估:學(xué)

11、習(xí)考核評(píng)估工作的展開(kāi):培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評(píng)估工作本身仍然不是目的，如何對(duì)實(shí)際工作和個(gè)人成長(zhǎng)有助益才是關(guān)鍵。所以考查評(píng)估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)刻就已經(jīng)展開(kāi)了，可以說(shuō)是全方位的，具體包括:1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后指導(dǎo)部門(mén)同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。2、公司行政部門(mén)在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日?？己恕?、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評(píng)估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。4、培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評(píng)估內(nèi)容均提效行政部備案。學(xué)習(xí)考查評(píng)估形式:根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評(píng)估形式-A、閉卷測(cè)試:以試題方式考核同事對(duì)公司規(guī)范的了解程度。B、見(jiàn)面訪談:由公司全體同事，或指定小組成員