2022年企業(yè)文化建設(shè)實施方案范文

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)文化建設(shè)實施方案范文一、指導(dǎo)思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、建設(shè)原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自

2、身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進(jìn)行文化塑造。三、規(guī)劃目標(biāo)1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實踐。2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)

3、；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。3_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上

4、進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。6_月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10_月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工

5、送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同

6、參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有

7、公司特色的企業(yè)文化。2022年企業(yè)文化建設(shè)實施方案范文（二）一、三年內(nèi)固定實施的項目1、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍(lán)圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導(dǎo)向，以董事長、總經(jīng)理提出的指導(dǎo)方針、工作思路和辦事原則作引領(lǐng)，凝心聚力，提振信心，統(tǒng)一思想，大力宣傳、推_北軸承的核心價值理念。與大股東寶塔集團(tuán)旗下企業(yè)板塊開展多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流，特別是在企業(yè)文化建設(shè)上相互融合、取長補(bǔ)短，不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。公司、分廠兩級要圍繞西軸核心價值體系的確立與推廣，有針對性地開展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，引導(dǎo)

8、員工自覺履行社會責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任。全體黨員特別是中高級管理人員，還要認(rèn)真貫徹廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。4、把西北軸承企業(yè)文化有機(jī)融合于企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章及管理制度之中，并認(rèn)真貫徹落實，使之成為全體員工的習(xí)慣和自覺行為。特別是要以西北軸承內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，做到依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。5、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和新的目標(biāo)，開展多種形式的創(chuàng)建活動，樹1立典型，表彰先進(jìn)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀_員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎勵。6、大力開展技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議、技術(shù)進(jìn)步成果評選等活動；對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，為員工立足本職、崗

9、位成才創(chuàng)造條件。開展各類文藝、體育活動，節(jié)日紀(jì)念活動，以及書畫、攝影、征文、演講、知識競賽等有益于員工身心健康的文化活動。7、搞好西北軸承報、西軸廣播電視臺、內(nèi)部局域網(wǎng)、員工活動中心、西軸展室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報欄等宣傳陣地建設(shè)。8、根據(jù)員工慰問的規(guī)定，對員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)及意外情況等進(jìn)行慰問安撫。利用節(jié)假日對勞動模范、困難員工、軍烈屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等進(jìn)行看望慰問。努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對所有符合條件，需要幫扶救助的員工及家庭實施幫扶救助。9、在員工中普及心理健康知識，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應(yīng)能力；落實安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施，保證安全生產(chǎn)，減少職業(yè)

10、危害；根據(jù)情況為女員工、特種崗位員工進(jìn)行健康檢查；落實女員工“三期保護(hù)”的相關(guān)規(guī)定。10、建立和諧勞動關(guān)系，對出現(xiàn)的各類矛盾及時進(jìn)行化解調(diào)處。二、_年實施項目1、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源，制定、印發(fā)、宣導(dǎo)、實施西北軸承股份有限公司2、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)(思想政治工作)研究會，建立相關(guān)工作制度，落實工作措施。3、請區(qū)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)專家講課，培訓(xùn)中高級管理人員和企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍。成立西軸文工團(tuán)重啟西軸文學(xué)社，鼓勵、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動。4、在廣泛討論、征求意見的基礎(chǔ)上，初步確立西北軸承核心價值體系主要內(nèi)容，概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等

11、。5、深入學(xué)習(xí)宣傳并具體實施新制定的西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營流程，形成科學(xué)的管控體系和風(fēng)險防范體系。6、建立和完善以全員崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度，做到有章可循，逐步形成員工行為規(guī)范體系。7、制定西北軸承員工道德規(guī)范、西北軸承員工日常文明用語指引和西北軸承員工手冊，并進(jìn)行大力宣導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實施。8、所有能夠展示西北軸承形象的場所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)示。9、制定員工慰問的規(guī)定，建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工作時間調(diào)整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護(hù)實施辦法等，并認(rèn)真貫徹實施。10、召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，總結(jié)經(jīng)驗，完善、落實工作措施。

12、三、_年實施項目1、建立和完善西北軸承誠信體系，并推廣實施。2、提煉西北軸承基本理念(包括經(jīng)營理念、競爭理念、營銷理念、管理理念、品牌理念、研發(fā)理念、質(zhì)量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務(wù)理念等)。3、以打造n_z品牌為主題，開展質(zhì)量效益年活動，全面提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立n_z的良好信譽(yù)。4、規(guī)范、完善西北軸承形象識別系統(tǒng)(cls)，大力開展推廣工作。5、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱，統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設(shè)計。6、設(shè)計制作企業(yè)名片及形象宣傳片。7、進(jìn)行新西軸建設(shè)中的企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計。8、對上年項目的實施情況進(jìn)行檢查評估，搞好銜接、完善和落實。四、_年實施項目1、編印西北軸承企業(yè)文化手冊。2、進(jìn)行n_z品牌形象的社