2022年崗位練兵工作實(shí)施方案_第1頁
2022年崗位練兵工作實(shí)施方案_第2頁
2022年崗位練兵工作實(shí)施方案_第3頁
2022年崗位練兵工作實(shí)施方案_第4頁
2022年崗位練兵工作實(shí)施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第10頁共10頁2022年崗位練兵工作實(shí)施方案各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所、局屬各單位:為強(qiáng)化我縣財(cái)政隊(duì)伍建設(shè),提升工作人員整體素質(zhì),營造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能。根據(jù)省財(cái)政廳_開展崗位大練兵活動的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想以省廳崗位大練兵活動的總體思路為指導(dǎo),以提_部職工的實(shí)際操作能力、多崗位適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,切實(shí)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),注重實(shí)效,培養(yǎng)出一批崗位業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)骨干和愛崗敬業(yè)模范。二、_領(lǐng)導(dǎo)為確保崗位練兵活動扎實(shí)開展,經(jīng)研究,決定成立潢川縣財(cái)政局崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組,小組組成如下:組長:邱召健副組長:熊永培李成方許遴成員:

2、各單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局人事股,王啟斌同志任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)活動開展的_協(xié)調(diào)和日常事務(wù)。三、活動內(nèi)容(一)基本技能練兵。基本技能練兵內(nèi)容為法律法規(guī)、文秘和計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用。法律法規(guī)主要包括公務(wù)員法及其配套法規(guī)和行政訴訟法、行政復(fù)議法等公務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會法律法規(guī)知識;文秘主要包括機(jī)_文基礎(chǔ)知識、公文寫作與處理和文書檔案管理等內(nèi)容;計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用主要包括辦公軟件使用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和文檔制作等內(nèi)容。(二)專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵。專項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵內(nèi)容為近幾年財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)。四、參加范圍參加崗位練兵活動的范圍為財(cái)政系統(tǒng)全體工作人員。五、方法步驟和時(shí)間安排(一)動員部署階段(_月份)。召開動員會議,

3、制定我局公務(wù)員崗位練兵活動實(shí)施方案,對練兵活動進(jìn)行安排部署。(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(8-_月份)。各單位按照崗位練兵活動要求,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,立足本職崗位,突出系統(tǒng)特點(diǎn),采取多種形式,狠抓崗位培訓(xùn)與練兵,切實(shí)提高財(cái)政人員的基本技能水平和專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。(三)檢查評比階段(_月份)。做好_協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目,合理安排時(shí)間和場地,采用多種方式,適時(shí)開展各項(xiàng)技能比賽,評選出活動開展的先進(jìn)單位和優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手。六、有關(guān)要求(一)全員參與。本著“干什么,練什么”的原則,全員參與崗位練兵活動,各單位可采取靈活多樣的練兵形式,做到敞開大門搞練兵,轟轟烈烈大比武,達(dá)到人人參與練兵、人人接受教育、人人得到提高的目的。

4、(二)營造氛圍。要加大宣傳力度,積極營造濃厚的練兵比武氛圍,迅速在全局掀起崗位練兵熱潮,(三)注重實(shí)效。2022年崗位練兵工作實(shí)施方案(二)為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),全面提高人員綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)局班子確立的“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升”年度奮斗目標(biāo),經(jīng)研究決定,_年在全局范圍內(nèi)開展崗位練兵競賽活動?,F(xiàn)結(jié)合實(shí)際制定如_案。一、指導(dǎo)思想以_和_為指導(dǎo),以_為統(tǒng)攬,以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀人才為目標(biāo),通過開展崗位練兵競賽活動,進(jìn)一步激發(fā)干部職工的內(nèi)在動力,在全局范圍內(nèi)形成學(xué)專業(yè)、破難題、做行家、當(dāng)能手的濃厚氛圍,激發(fā)起比學(xué)趕幫超熱潮;使一批技能熟練,對業(yè)務(wù)工作精通的優(yōu)秀人才脫穎而出,促進(jìn)我局工作_階。二、_

5、領(lǐng)導(dǎo)局成立練兵及競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱活動領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)對該項(xiàng)活動的全程領(lǐng)導(dǎo),_如下:活動_設(shè)在局辦公室,負(fù)責(zé)年度練兵及競賽活動的具體_工作。三、參與的專業(yè)餐飲,會務(wù),服務(wù),車輛駕駛,強(qiáng)、弱電,智能管理,保安。四、方法步驟第一階段。思想發(fā)動(_月上旬)。局于_月底前完成局班子專題討論、局主要領(lǐng)導(dǎo)與中層干部談心、證詢建議工作,各專業(yè)練兵、競賽方案的審定。_月上旬召開動員大會,在此基礎(chǔ)上,各科室_所屬人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案,層層發(fā)動,明確開展崗位練兵和競賽活動的目的意義、方法步驟和基本要求,激發(fā)和調(diào)動大家的積極性和自覺性,增強(qiáng)參與意識。各級要把經(jīng)常性思想工作貫穿于練兵競賽的全過程。第二階段。崗

6、位練兵(_月中旬至_月底)。局活動_負(fù)責(zé)面上練兵情況的掌握、指導(dǎo);各科室按照方案要求具體_。在練兵中要嚴(yán)格按照崗位規(guī)范,要積極開展互幫互學(xué)互助活動,抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的練兵活動。各級部門領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,爭做標(biāo)桿;要帶頭練兵、帶頭吃苦、帶頭破難題、帶頭拿名次。第三階段。競賽比武(7、10、_月)。局于_月份_崗位技能大比武;各科室分別于_月份、_月份自行_階段性技能比賽,比賽結(jié)果報(bào)局活動領(lǐng)導(dǎo)小組。局活動_負(fù)責(zé)局崗位技能大比武的具體_工作,對各科室、各專業(yè)的階段性技能比賽進(jìn)行指導(dǎo)。五、競賽形式(一)崗位技能競賽。由各科室按照局總體安排,根據(jù)本部門練兵進(jìn)程,在局領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下分別于_月份、_月份

7、自行_,競賽結(jié)果不列入局崗位技能比武。(二)崗位技能比武。由局活動_。同一崗位同一競賽標(biāo)準(zhǔn),以精度、時(shí)間為依據(jù)綜合評定,由高向低決定名次。(三)對獲得各專業(yè)第一的授予“國資局崗位標(biāo)兵”,獲得第二、第三的授予“國資局技術(shù)能手”六、表彰獎勵局對獲得各崗位前三名的進(jìn)行通報(bào)表彰,并給予一定的物質(zhì)獎勵;為“國資局崗位標(biāo)兵”和“國資局技術(shù)能手”頒發(fā)榮譽(yù)證書。七、幾點(diǎn)要求(一)提高認(rèn)識。開展崗位練兵競賽活動,是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力的重要抓手,是培養(yǎng)技術(shù)骨干,促進(jìn)工作落實(shí),實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升”的有效途徑。各科室要高度重視,認(rèn)真對待,充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要性和必要性,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任

8、意識。(二)認(rèn)真_。局活動_要加強(qiáng)對年度崗位練兵、各專業(yè)階段性競賽的跟蹤和指導(dǎo),抓好實(shí)施方案的落實(shí),認(rèn)真_好年度崗位技能比武及后續(xù)工作。局班子成員負(fù)責(zé)對分管部門的練兵、崗位技能競賽的掌握和指導(dǎo)。各科室要采取各種有效形式,深入動員,適時(shí)掌握人員思想實(shí)際,制訂本部門所屬專業(yè)的練兵及技能競賽方案,認(rèn)真_好練兵和崗位技能競賽,帶領(lǐng)所屬人員積極參加局技能比武,自覺接受局活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的指導(dǎo)。2022年崗位練兵工作實(shí)施方案(三)名師創(chuàng)名校,名校育名師。一所學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展源于一支積極、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍。為此,抓名師梯隊(duì)建設(shè)是學(xué)校資隊(duì)伍建設(shè)的首任。師資隊(duì)伍現(xiàn)狀:學(xué)?,F(xiàn)有專任教師_人,省級骨教師_人

9、、占教師人數(shù)的_%;省級學(xué)科教學(xué)能手_人、占教師總?cè)藬?shù)的_%;市學(xué)科帶頭人_人、占教師總?cè)藬?shù)的_%;市級骨干教師_人、占教師總數(shù)的_%;區(qū)級骨干教師_人、占教師總數(shù)的_%;_歲以下的非骨干教師_人,_歲以下的非骨干教師_人?;顒幽繕?biāo):根據(jù)學(xué)校師資發(fā)展現(xiàn)狀,各級骨干教師占教師總?cè)藬?shù)的_%,優(yōu)質(zhì)教師資源學(xué)科分布均勻,各級骨干教師、年輕教師人數(shù)較多的特點(diǎn),組建數(shù)學(xué)、語文、英語、藝術(shù)、綜合五個(gè)學(xué)科專業(yè)社群,通過學(xué)科專業(yè)社群的活動牽動,以社群、學(xué)年團(tuán)隊(duì)活動為基地,發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,構(gòu)建生命化課堂教學(xué)模式,提高課堂教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升。培養(yǎng)步驟:1、學(xué)期初下發(fā)四型教師評選條件,

10、學(xué)期末根據(jù)教師在專業(yè)社群、團(tuán)隊(duì)參與活動的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平及課堂教學(xué)能力,采取自主申報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)綜合考評的形式,為每一位教師找準(zhǔn)發(fā)展起點(diǎn),規(guī)劃發(fā)展步驟、目標(biāo)。首席名師。省市區(qū)級骨干教師或業(yè)務(wù)能力、課堂教學(xué)水平相當(dāng)于省市區(qū)級骨干教師,課堂教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,有較高水平的經(jīng)驗(yàn)或論著,深得學(xué)生的喜歡、家長的信任,有一定的知名度。引領(lǐng)型教師。省市區(qū)級骨干教師或業(yè)務(wù)能力、課堂教學(xué)水平相當(dāng)于省市學(xué)科帶頭人、骨干教師;善于研究,有較強(qiáng)的研究能力,每學(xué)期或?qū)W年度有較高水平的研究成果;走在學(xué)科課改前沿,能夠引領(lǐng)學(xué)科教師共同探索課程之路,課堂教學(xué)獨(dú)具風(fēng)格,質(zhì)量高效。成熟型教師。省市區(qū)級骨干教師或業(yè)務(wù)能力、課堂教學(xué)水平相當(dāng)于省市區(qū)

11、級骨干教師,學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)較高,課堂教學(xué)效果好,所教學(xué)生整體教學(xué)質(zhì)量高;常態(tài)課注重學(xué)生多元能力的培養(yǎng),素質(zhì)教育效果顯著。成長型教師。區(qū)級骨干教師或業(yè)務(wù)能力、課堂教學(xué)水平相當(dāng)于區(qū)級骨干的年輕教師,學(xué)科專業(yè)知識扎實(shí),素質(zhì)好;課堂教學(xué)顯現(xiàn)新思想、新思路;課堂教學(xué)能力及質(zhì)量呈逐步提升態(tài)勢。管理型教師。班級管理風(fēng)格獨(dú)特,有可借鑒、推廣的管理經(jīng)驗(yàn),班風(fēng)好,學(xué)生素質(zhì)教育成果顯著;任課教師反饋好,參與學(xué)?;顒有Ч?。2、考核評選辦法。學(xué)校上報(bào)區(qū)級以上骨干(含區(qū)級)要從四型教師中推薦,名師梯隊(duì)建設(shè)實(shí)行彈性管理、動態(tài)考核,每學(xué)期期末要依據(jù)教師在學(xué)科社群、學(xué)年團(tuán)隊(duì)及課堂教學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)發(fā)展、發(fā)揮的真實(shí)效應(yīng)、效果,對照五

12、型教師的基本條件進(jìn)行評選,評選時(shí)沒有人數(shù)的限制,只有質(zhì)量的限定。骨干、名師梯隊(duì)建設(shè)如金塔,塔底成長型教師,塔身成熟型教師、引領(lǐng)型教師,塔尖校級首席名師,每學(xué)期期末要在各型教師中推薦出校級名師即工農(nóng)兵小學(xué)首席名師?;顒有问剑喝珕T參與,以學(xué)科專業(yè)社群、學(xué)年團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)基地,以教師崗位技能練兵為任務(wù),以骨干教師學(xué)科引領(lǐng)為主體,以學(xué)科專業(yè)社群活動主題為核心,以主題培訓(xùn)與專題研討相結(jié)合、課例研究與獻(xiàn)課展示相結(jié)合等形式開展目的性、實(shí)效性強(qiáng)的教學(xué)研究活動?;顒觾?nèi)容:一、開通“空中課堂”,發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用,定期開展信息技能培訓(xùn)、網(wǎng)上主題研討、課例交流等校本研修活動。二、定期開展主題式學(xué)科教研社群活動,各專

13、業(yè)社群活動計(jì)劃如下:數(shù)學(xué)學(xué)科:活動主題:如何提高教師課堂教學(xué)的實(shí)施能力活動目標(biāo):1、以加強(qiáng)教師的專業(yè)基礎(chǔ)知識和教學(xué)科研能力的培養(yǎng)為目的,優(yōu)化教師隊(duì)伍,促進(jìn)教育、教學(xué)質(zhì)量的提高。2、堅(jiān)持學(xué)用一致,講求實(shí)效,資源共享的原則。通過分層次、多渠道、多方式的培訓(xùn)形式,提高培訓(xùn)實(shí)效。3、以青年教師為主要培訓(xùn)對象,加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)力度,推動不同層次教師專業(yè)成長,促進(jìn)數(shù)學(xué)社群建設(shè)。語文學(xué)科:活動主題:提高語文課堂教學(xué)實(shí)效性活動目標(biāo):隨著新課改的深入開展,由于我區(qū)教材使用不統(tǒng)一,教師語文課堂教學(xué)出現(xiàn)了百花齊放的態(tài)勢,為了更好的發(fā)揮教師的主體作用,使骨干教師充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,同時(shí)提高年輕教師的教學(xué)水平。綜合學(xué)科:

14、活動主題:在課堂教學(xué)中如何進(jìn)行教材使用與素材處理活動目標(biāo)。以新課程改革理念為核心,更新教師的教育思想、豐富教師的案例知識和運(yùn)用案例于課堂教學(xué)的策略知識,強(qiáng)化教師的反思意識;堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則,以信息化帶動教師培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化,爭取師訓(xùn)工作中有新的思路,有新的突破,打造一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。英語學(xué)科:活動主題:小學(xué)英語有效教學(xué)的策略與研究活動目標(biāo):提高我校英語教師實(shí)施新課程的能力,為一線教師提供持續(xù)的專業(yè)支持,建立一個(gè)即時(shí)、便捷、有效的交流平臺,使之成為我校教師交流經(jīng)驗(yàn)、分擔(dān)困惑、資源共享的學(xué)習(xí)型專業(yè)社群。藝術(shù)學(xué)科:活動主題:發(fā)揮專業(yè)特長構(gòu)建生命化課堂活動目標(biāo):構(gòu)建藝術(shù)學(xué)科生命化課

15、堂的前提,需要一支業(yè)務(wù)過硬、技能扎實(shí)教師隊(duì)伍,開展“發(fā)揮專業(yè)特長構(gòu)建生命化課堂”主題式教研社群活動就是要進(jìn)一步拓展教師們的專業(yè)視野,強(qiáng)化專業(yè)技能,提高課堂教學(xué)效果。2022年崗位練兵工作實(shí)施方案(四)一、活動目的通過開展崗位練兵活動,向社會展示行政機(jī)_務(wù)員的良好形象,提升行政機(jī)_務(wù)員崗位履職能力,強(qiáng)服務(wù)、比奉獻(xiàn)、樹標(biāo)兵、促工作,從而提升公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)行力、公信力、創(chuàng)新力。二、活動內(nèi)容分為通用能力訓(xùn)練和專業(yè)能力訓(xùn)練兩類。(一)通用能力訓(xùn)練包括。公文寫作、公文處理、電子政務(wù)、公共禮儀、處置_、接待群眾來訪、面對新聞媒體、掌握_工作規(guī)程。通過訓(xùn)練達(dá)到提高公務(wù)員的政策法規(guī)水平以及公文寫作能力、處理_能力、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和服務(wù)水平等。(二)專業(yè)能力訓(xùn)練包括。履職崗位應(yīng)掌握的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能,熟悉政策法規(guī)。通過訓(xùn)練達(dá)到增強(qiáng)公務(wù)員的業(yè)務(wù)能力,提高工作效率。三、活動安排該活動由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論