建筑施工實測實量操作指導(dǎo)手冊

1、項目部實測實量實施手冊一、項目部責(zé)任到人實測體系的基本框架持續(xù)的壓力和動力。2.01.0相比主要有以下幾方面改進(jìn)點：制各類構(gòu)件平面圖；的質(zhì)量水平，根據(jù)成績對工人實施聯(lián)動管理；責(zé)任到人的項目實測體系框架內(nèi)容主要包括：1、實測前在平面圖上對所有實測構(gòu)件或節(jié)點進(jìn)行標(biāo)識；2、按操作工人分組對所有構(gòu)件進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，每組工人不宜超過 3 人；3、對所有構(gòu)件或節(jié)點進(jìn)行實測；4、按層統(tǒng)計實測合格率，實施班組浮動單價；5、按區(qū)統(tǒng)計實測合格率，對分組工人進(jìn)行成績記錄和排名，督促班組實施浮動單價；6、按構(gòu)件統(tǒng)計并識別不合格點頻率及分布情況。二、標(biāo)準(zhǔn)層實測構(gòu)件的編號與分區(qū)1、以剪力墻定位圖為基礎(chǔ)，對每個剪力墻以“Q”

2、為代號進(jìn)行連續(xù)編號，識別剪力600L2、在剪力墻定位圖中標(biāo)識各類梁位置，對各類從墻體延伸的梁，其墻節(jié)點以“節(jié)總數(shù)，全部納入實測；3、在剪力墻定位圖中，對各類板以“B”為代號進(jìn)行編號，識別所有樓板數(shù)量并連續(xù)編號；4、以操作工人小組劃分責(zé)任區(qū)，將平面中所有構(gòu)件劃分成若干個責(zé)任區(qū)，大模板施工中，墻與板由不同工人施工實，單獨(dú)分區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任到人；三、編制各類實測表單5計表，棟號分區(qū)實測數(shù)據(jù)公示欄；6統(tǒng)計匯總表，砼班組樓板平整度實測統(tǒng)計表；棟號分區(qū)實測數(shù)據(jù)公示欄；其它分項工程的實測，可參考相應(yīng)圖表由項目部自行編制并應(yīng)用。四、實測數(shù)據(jù)的錄入及統(tǒng)計1、項目部可先打印紙質(zhì)記錄表，在現(xiàn)場按構(gòu)件編號依次實測并記錄后，再錄入電腦對應(yīng) ExceL 表中，也可直接在實測過程中采用筆記本電腦進(jìn)行實時記錄；2ExceL要求所有表單統(tǒng)一存取，并保存在同一文件夾目錄下使用。3突出對重點控制項的重視。4、項目部根據(jù)本工程特點，需對公司標(biāo)準(zhǔn)樣表進(jìn)行修改的：如改變實測允許偏差 表單服務(wù)。4、分區(qū)公示表中，為便于清晰的反映各分區(qū)實測成績及變化動態(tài)，可在項目部基90%2記錄為+3。五、實測報告項目部應(yīng)根據(jù)自身管理情況，針