工程項目管理-多選題庫

1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工程項目管理題庫-多選題1一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括（ACDE）等A.項目管理人員B.建筑材料C.施工設備D.投入的資金E.投入的技術(shù)2項目施工資源管理任務中“確定資源的選擇”包括確定項目（ABCE）等工作。所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量資源對各種施工設施定量的需求所需資源的供應計劃所需的各種來源的資金的數(shù)量。3施工資源管理的類型包括（AC）等。一個施工企業(yè)的施

2、工資源管理若干個施工企業(yè)的施工資源管理一個施工項目的施工資源管理若干個施工項目的施工資源管理群體工程的施工資源管理4項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（ACE）的分配。A.時間上B.空間上相應子項目D.各個公司之間E.相應工程部位上施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括編制（ACDE）等工作。人員需求分配計劃B.項目控制分工計劃施工設施需求分配計劃D.物資需求分配計劃E.資金需求分配計劃項目人力資源管理的任務主要包括（ABCD）等。團隊建設B.管理項目管理班子的成員組織項目管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進行項目與外界組織的協(xié)調(diào)關于項目施工資源管理，下述說法正確的是（

3、CDE）。項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負責在施工開始前和在施工過程中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃項目施工資源管理應包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理8資源進度計劃的類型有（ADE）。力求資源均衡的B.符合公司約束條件的力求資源最小的D.符合工期約束條件的E.符合資源供應約束條件的我國規(guī)定，2008年以后（BC）必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的項目經(jīng)理。國家投資項目B.大型工程項目中型工程項目D.小型工程項目E.外商投資項目按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)

4、項目經(jīng)理（ACE）。是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理對工程項目施工過程全面負責對建設項目全面負責是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（ACE）的重要崗位。A.質(zhì)量B.投資精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，

5、管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔，精品文檔，精品文檔C.安全D.工期E.環(huán)保我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（ADE）。擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理B.擔任所有項目的項目經(jīng)理從事其他施工活動的技術(shù)工作D.從事其他施工活動的管理工作E.法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務13在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD）。項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的

6、代表人14施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ACDE）。選擇施工作業(yè)隊伍B.選擇監(jiān)理單位進行合理的經(jīng)濟分配D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E.組織項目管理班子15項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務包括（ABC）等。工程質(zhì)量控制B.施工進度控制工程合同管理D.項目人力資源管理E.組織項目管理班子在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（CDE）。將項目子目標分解確定目標控制的實際值收集項目目標的實際值定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾

7、偏屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是（AD）。調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織改變施工方法D.強化合同管理調(diào)整任務分工以下屬于項目目標事前控制的是（CD）。*收集項目目標的實際值定期進行項目目標的計劃值與實際值比較事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（ABCD）中的相應成本項的比較。A.投標價B.施工成本規(guī)劃C.實際施工成本D.工程款支付E.類似工程實際成本支出20相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（BCD）中的相應成本項。A.投標價B.施工成

8、本規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工成本E.類似工程實際成本21運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（AB）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期22建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ABD）。*決策階段實施階段驗收階段使用階段維修階段精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔，精品文檔，精品文檔23管理的職能包括(ABCE)。*提出問題籌劃執(zhí)行人員安

9、排檢查24建設工程項目總承包的方式有(AC)。*設計一施工總承包業(yè)主方自行項目管理設計采購施工總承包業(yè)主自行采購承包商采購25通過(ADE)可以確定和選聘到有能力的員工。編制人力資源規(guī)劃團隊建設員工培訓通過招聘增補人員進行人員甄選26施工成本按成本構(gòu)成可分為(BCE)。單項工程施工成本人工費與材料費施工機械使用費單位工程施工成本措施費和間接費27工程價款的調(diào)值公式包括(ABCD)。合同工程預算進度款合同支付中不能調(diào)值的部分價格指數(shù)可變費用比重調(diào)價系數(shù)28成本分析的基本方法有(ABCE)。比較法因素分析法比率法年值法差額計算法29以下關于成本分析的基本方法的敘述正確的是(ABCD)。比較法又稱指

10、標對比分析法因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算其對成本的影響程度比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法構(gòu)成比率法能夠分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度30由不同參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括(ABDE)。業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃施工進度計劃監(jiān)理進度計劃采購和供貨進度計劃施工和設備安裝進度計劃31工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為(ABE)。肯定型問題的網(wǎng)絡計劃非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃事件網(wǎng)絡計劃工作網(wǎng)絡計劃隨機網(wǎng)絡計劃精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有

11、盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔精品文檔精品文檔32分層次規(guī)劃的原則中，屬于第二層次的是(CDE)。建設單位和對整個建設項目進行相關范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計工程總承包企業(yè)對總承包工程項目進行相關范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計設計單位進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計施工企業(yè)(分包)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計33施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。施工承包方監(jiān)理單位設計單位業(yè)主方政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門34以下三個直方圖(注：橫坐標長度即為質(zhì)量標準的上下限)反映的

12、情況，理解正確的是(ABE)。A圖表示質(zhì)量正常穩(wěn)定受控b圖表示質(zhì)量分布偏下限，在管理上必須提高總體能力C圖說明質(zhì)量能力偏小，必須提高總體能力b圖表示質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟C圖表示質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟35以下關于施工安全控制的描述正確的是(ABCE)。安全控制工作涉及范圍大安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合控制措施必須嚴謹安全控制主要是保證財產(chǎn)設備不受損失安全控制應體現(xiàn)以人為本的理念36風險評價方法是評估危險源所帶來的風險大小和確定風險是否可以容許的全過程。根據(jù)評價結(jié)果對風險進行分級，按照不同級別的風險有針對性地采取風險控制措施。關于兩種風險評價公式R=Pf和S=LEC的說明正確的是(

13、ABDE)。AR，S指的是風險的大小Bp指的是事故發(fā)生的概率CL，f指的是事故發(fā)生的可能性DC，f指的是事故后果的嚴重程度EE指的是人員暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度37現(xiàn)場環(huán)境保護的意義在于(ACDE)。節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要保證項目質(zhì)量目標和進度目標，節(jié)約施工成本的需要保護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要是保證人們身體健康和社會文明的需要38固體廢棄物對環(huán)境的危害是全方位的，主要表現(xiàn)在(ABCD)方面。侵占土地污染土壤污染水體污染大氣影響施工條件39職業(yè)健康安全管理體系的模式采用系統(tǒng)化的戴明模型，它包括的四個環(huán)節(jié)為

14、(ACDE)。策劃管理行動檢查改進40環(huán)境管理體系基本內(nèi)容中的一級要素包括(ABDE)。環(huán)境方針規(guī)劃(策劃)C.目標檢查和糾正措施管理評審41根據(jù)對不同人員的培訓要求，職業(yè)健康安全管理體系可將參加培訓的人員分為四個層次，包括(ABCE)。最高管理層中層領導及技術(shù)負責人具體負責建立體系的主要骨干人員基層干部普通員工42招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合(ABDE)。具有獨立訂立合同的權(quán)利具有履行合同的能力沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消的狀態(tài)5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件43合同談判的主要內(nèi)容有(ABCD)。*工程的內(nèi)容和范圍的

15、確認合同價格條款合同價格調(diào)整條款合同款支付方式的條款施工組織計劃、改購計劃等44屬于建設工程施工合同(示范文本)中通用條款內(nèi)容的是(ABCE)。施工組織設計和工期合同價款與支付安全施工工程承包范圍竣工驗收與結(jié)算45以下行為是我國法律明文禁止的有(ABDE)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄔO工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位總承包單位將其承包的工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包總承包單位將所承包的建設工程中的勞務作業(yè)分包給其他人承包以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程分包單位將其承包的建設工程再次分包46長樂集團承包中關村地下排水工程的施工時，分包基礎工程給某企業(yè)，工程于今年春季竣工。但是由于今年

16、夏天北京大量降水，引起排水工程堵塞，下列對于維修責任敘述正確的是(AE)。長樂集團應該負有維修責任該企業(yè)無需負擔維修責任該企業(yè)應該負擔全部保修責任該企業(yè)應該負擔部分保修責任該企業(yè)根據(jù)合同負擔保修責任47以下說法正確的是(BDE)。對于無條件保函的情況，當承包人未履行合同義務時，發(fā)包人需要出具證明，經(jīng)擔保人鑒定后，方能對銀行保函進行收兌承包人違約時，由工程擔保人代為完成工程建設的擔保方式是我國工程擔保制度探索和實施的重點保留金總額一般情況下最高不得超過工程進度款的10%可以用銀行保函、履約保證金等方式作為支付擔保的形式我國規(guī)定，投標保證金最高不得超過80萬人民幣48合同交底的內(nèi)容有(ABE)。對

17、合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人對合同價格作分析對合同要求的施工工期作分析在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排49索賠成立的條件包括(ABCD)o與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔，精品文檔，精品文檔

18、，精品文檔，精品文檔造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告承包人的責任，但對承包人造成的損失過大50對于國際工程承包人來說，實施階段的工作內(nèi)容包括(ABCD)等。合同管理計劃管理成本管理財務管理索賠管理51英國NEC系列合同條件的特點是(ABCD)。使用范圍廣靈活性強調(diào)溝通、合作與協(xié)調(diào)簡明清晰“通用條件”為其核心52下面屬于業(yè)主方進度控制任務的是(ACDE)。控制設計階段的工作進度控制施工進度編制深度不同的實施性進度計劃控制物資采購工作進度控制設計準備階段進度53在選擇縮短持

19、續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。*縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作有充足備用資源的工作無充足備用資源的工作54屬于雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)是(BCD)。TOC o 1-5 h zESiiESiEFijEEi HYPERLINK l bookmark0 o Current Document Di55施工過程的質(zhì)量控制包括(AB)。安全生產(chǎn)控制施工準備質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制設計質(zhì)量控制施工驗收質(zhì)量控制56質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括(ADE)。企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標八項

20、原則組織機構(gòu)及質(zhì)量職責體系要素或基本控制程序質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法57建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(ABCD)。正確貫徹執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和各項技術(shù)標準保證設計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)計劃的要求設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限設計應該選用最先進、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設備設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序58第一類危險源的控制方法有(ACE)。限制能量使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放提高可靠性隔離故障一安全設計5

21、9安全事故處理的四不放過原則是(ABDE)。事故原因不清楚不放過事故責任者和員工沒有受到教育不放過事故責任者沒有處理不放過沒有備案不放過沒有制定防范措施不放過60以下情形中(ACD)可視同工傷。在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的情況在工作時間和工作崗位上突發(fā)疾病死亡的情況上下班途中受到機動車事故傷害等意外傷害的情況搶險救災中受到的傷害醉酒導致傷亡的情況61現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越需要注意其自身文明形象，從管理到施工都力求樹立好形象。為此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應該包括(AC)。施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設重大事故的處理，依照中華人民共和國消防條

22、例的規(guī)定執(zhí)行按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施施工現(xiàn)場建材占用通道定期進行檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患62屬于職業(yè)健康安全體系的輔助要素的是(BCE)。協(xié)商和溝通績效測量和監(jiān)視培訓、意識和能力審核和管理評審應急響應和準備63可以視為廢標的是(ACDE)。投標文件未按招標文件密封逾期送達指定地點的投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預審時一致聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的64工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。預付款工程進度款最終付款合同保證金退還保留金65建設工程施工合同(示范文本)由(ABD)

23、組成。專用條件專用條款協(xié)議條款通用條款協(xié)議書66出具質(zhì)量檢查報告應該在對(ABCE)進行檢查的基礎上進行?？偘贤O計圖紙校對分包合同全部變更文件精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔施工質(zhì)量67長風建筑集團分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是(BD)。按合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動報酬是長風建筑集團的義務榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風建筑集團負責施工場地

24、內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由長風建筑集團支付施工現(xiàn)場的安全防護措施，由榮天裝飾公司提出措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，其費用由長風建筑集團承擔榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時應承擔違約責任68對于有條件保函的情況，當承包人未履行合同義務時，如要進行收兌，必須具備的條件是(ACE)。發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔保人鑒定后，方能對銀行保函進行收兌銀行出具證明擔保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定擔保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定承包人承認違約69支付擔保的形式包括(ACE)。銀行保函履約保證金擔保公司擔保抵押或者質(zhì)押保留金70工程變更的索賠有效期越長，則(ABE)。*對承包人管理水平的

25、要求越低對承包人管理水平的要求越高對承包人越不利對承包人越有利對發(fā)包人管理水平的要求越高71在大型建筑工程中，當事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解決糾紛。其方式有(ABCE)。仲裁BFIDIC合同條件下的工程師準仲裁DRB方式NEC裁決程序ADR裁決程序72工程承包合同的主要內(nèi)容有(BDE)等。合同履行期限總承包的內(nèi)容違約責任FIDIC單價合同NEC總價合同73下列(BDE)可以采用美國AIA系列合同。某一級建造師與某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂專業(yè)服務合約某小型商廈的翻修工程三峽水庫修建工程英吉利海峽海底隧道承包工程國家大劇院修建工程74招標方式是建設工程項目廣泛采用的工程承包的方式

26、，以下表述正確的是()建設工程項目一般采用邀請招標方式法律規(guī)定不宜公開招標的可采用邀請招標或者無限競爭性招標方式招標文件售出后，不予退還未按招標文件要求密封的投標文件可視為廢標對于只有少量幾家潛在投標人可供選擇的情況，可采用邀請招標方式二、多項選擇題1.ACDE2.ABCD3.BCD4.AB5.ADE6ABCD7ACE8ABDE9ACD10AC11BCE12ACDE13ABCE14ABD15ABCE16BD17ACE18AcE19ABE20ABCE21.BDE22.BDE23.肋24.ACD25.ABCD26AD27ABCD28ABC29AB30CDE75下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是(

27、ACD)。投資方施工方開發(fā)方由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務施工總承包方76國家建設部規(guī)定，以下(ACDE)等建設工程必須實行監(jiān)理。*國家重點建設工程公用事業(yè)工程成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程77項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要有(ABCD)。經(jīng)濟措施組織措施技術(shù)措施管理措施安全措施78項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力有(ACDE)。組織項目管理班子以企業(yè)法人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要精品文檔就

28、在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔，精品文檔，精品文檔素選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配79建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(ABCD)。借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化克服由于設計與施工分離致使投資增加克服由于設計與施工的不協(xié)調(diào)而影響進度等弊病提高安全生產(chǎn)管理的效率80成本分析的基本方法有(ABDE)。比較法因素分析法比率法事先控制法差額分析法81偏差分析可采用(ACD)。橫道圖法比較法表格法曲

29、線法因素分析法82建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力建設項目的決策因素風險因素工程項目的施工環(huán)境建設工程項目勘察因素83我國建筑業(yè)實行(ABCE)等制度。市場準人制度企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理執(zhí)業(yè)資格注冊制度工程承包掛靠制度持證上崗制度84根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系可參照(ACDE)?？偰繕朔纸庠瓌t三全原則分層次原則質(zhì)量責任制原則系統(tǒng)有效性原則85以下各項屬于對勞動對象的控制的主要內(nèi)容的是(BD)。擇優(yōu)錄用、加強思想教育和技能教育控制材料設備各項性能的指標與標準要求相符合理組織、嚴格考核、并輔以必要的激勵機制控制材料設備進場驗收程序的齊全程度制定和采用先進合

30、理的工藝86質(zhì)量管理體系認證的意義在于(ABCD)。提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽增強國內(nèi)市場競爭力促進企業(yè)完善質(zhì)量體系減少社會重復檢查和檢查費用降低本企業(yè)的成本87“溫室效應”會造成(ABC)。氣候嚴重失常全球平均氣溫升高精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔，精品文檔，精品文檔海平面上升淡水資源枯竭土地沙漠化88工程項目安全檢查中的季節(jié)性檢查包括(ACE)。春季風大，要著重防火、防爆針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所

31、進行的檢查夏季高溫要著重防暑、降溫鍋爐壓力容器的檢查冬季著重防寒、防凍等89符合現(xiàn)場文明施工的基本要求是(ABCE)。施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡施工現(xiàn)場設置有關工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位等的標牌按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施施工現(xiàn)場建材占用通道定期進行檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，及時消除隱患90職業(yè)健康“培訓、意識和能力”這一要素的目的和意圖是(BC)。確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分的理解并有效運行.確保員工有能力履行相應的職責，完成影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全任務增強員工的職業(yè)健康安全意識證實體系處于有效運行狀態(tài)表明阻止對職業(yè)健康安

32、全管理的承諾，特別最高管理者的承諾91以下招投標過程中的行為被禁止的是(BCDE)。米取低價策略投標人之間互相約定抬高投標價格投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人招標人向投標人提出工程的條件和要求投標人以低于成本的報價競標92按照工程建設階段分，合同的類型包括(ABD)。建設工程勘察合同建設工程設計合同建設工程監(jiān)理合同建設工程施工合同建設工程BOT合同93以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序低于本合同專用條款的是(CD)。本合同協(xié)議書投標書及其附件圖紙本合同通用條款中標通知書94以下做法違反我國法律的有(ABDE)?？偝邪鼏挝粚⒔ㄔO工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位總承包單位將其承包的工程肢解后以分

33、包的名義轉(zhuǎn)包給其他人承包總承包單位將所承包的建設工程中的專業(yè)工程分包給其他人承包以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程分包單位將其承包的建設工程再次分包95勞務分包合同規(guī)定：當發(fā)生以下(ABC)情況之一時，勞務分包人應承擔違約責任。勞務分包人因自身原因延期交工的勞務分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準勞務分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務工程承包人違反合同的約定不可抗力96履約擔保的三種形式是(ACE)。銀行保函銀行匯票履約擔保書支票保留金97進行合同分析原因是(ABDE)。合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一

34、起，有十分復雜的關系監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部合同中存在問題和風險98合同資料文檔管理的工作內(nèi)容包括(ACDE)。合同資料的收集合同文件的分析資料整理資料的歸檔資料的使用99按索賠要求劃分，索賠包括(CE)。綜合索賠單項索賠工期索賠合同內(nèi)索賠費用索賠100以下屬于施工項目索賠理由的有(ABCD)。發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加101建設工程監(jiān)理合同

35、標準條件內(nèi)容包括(ABCD)。監(jiān)理人的權(quán)利委托人權(quán)利合同生效監(jiān)理酬金違約責任102以下說法正確的是(ACDE)。美國AlA系列合同的核心條件是“通用條件”工程合同的付款分為三個階段：預付款、工程進度款、最終付款建設工程的專用條款的解釋優(yōu)于通用條款總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任索賠的最主要依據(jù)是合同文件103以下說法正確的是(ABCE)。業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心施工作業(yè)質(zhì)量控制的核心是每道工序的施工質(zhì)量職業(yè)健康的安全管理方案是職業(yè)健康安全管理體系的十大核心要素之一控制系統(tǒng)運新的核心機制是約束機制工程總承包的意義的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的1

36、04NEC合同條件體系包括以下(ABCE)合同形式。總價合同單價合同成本加酬金合同交鑰匙項目合同工程管理合同105設計方項目管理的任務不包括(BD)。與設計有關的安全管理投資控制精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有，精品文檔，精品文檔，精品文檔，精品文檔設計質(zhì)量控制施工成本控制設計信息管理106屬于工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容的是(ABC)?？刂乒こ探ㄔO的投資、建設工期和工程質(zhì)量進行建設合同的管理協(xié)調(diào)有關單位間的關系施工安全管理與建設

37、工程項目總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)107項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可行使(ABCD)的管理權(quán)力。組織項目管理班子選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動可同時作為同一項目的監(jiān)理工程師108項目建設綱要或設計綱要可包括(ABDE)。項目定義項目設計原則和要求投標單位的人員要求項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求材料和設施的技術(shù)要求109旁站監(jiān)理人員的主要職責包括(ABCD)。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況核查進場材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土

38、的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料當發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反建設工程建設強制性標準行為時，無權(quán)責令施工企業(yè)立即整改，須向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達指令110施工成本變動的因素有(AB)。市場經(jīng)濟因素企業(yè)經(jīng)營管理因素施工質(zhì)量因素安全生產(chǎn)因素風險因素111在索賠款額的計算中經(jīng)常包括利息，在實踐中采用不同的標準，主要有(ABC)。按當時的銀行貸款利率按當時的銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點按監(jiān)理工程師提出的利率112按不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃，包括(ABC)等?？刂菩赃M度規(guī)

39、劃(計劃)指導性進度規(guī)劃(計劃)實施性進度計劃年度性進度計劃總進度規(guī)劃(計劃)113國際上對于工程網(wǎng)絡計劃的名稱并沒有統(tǒng)一，下列(BCE)簡稱實際上就是指工程網(wǎng)絡計劃。TOC o 1-5 h zCRMCPMCPAERPMPM114人是質(zhì)量活動的主體，對建設工程而言，人包括(ABDE)。建設單位勘察設計單位施工承包單位原材料供貨商策劃者、設計者、作業(yè)者、管理者115工程質(zhì)量驗收分為(AD)。過程驗收工序驗收中間產(chǎn)品驗收竣工驗收外觀質(zhì)量驗收116職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括(ABD)。多樣性持續(xù)性階段性復雜性簡單性117危險源控制的策劃原則包括(ABCE)。應盡可能利用技術(shù)進步來改善安全控制措

40、施盡可能完全消除有不可接受風險的危險源，如用安全品取代危險品如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施盡可能完全消除所有危險源將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來118以下情況可認定為工傷的有(ABCE)。在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的事情受到事故傷害的在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的醉酒導致傷亡上下班途中受到機動車事故傷害的119文明施工主要包括(ABDE)方面。規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行保證施工現(xiàn)場的安全保證職工的安全和身體健康減少施工對周圍居民和環(huán)境

41、的影響120屬于施工現(xiàn)場常見固體廢棄物的有(ABCD)。糞便廢棄包裝材料生活垃圾閑置舊機器混凝土碎塊121職業(yè)健康安全方針的目的和意圖是(DE)。確保組織的職業(yè)健康安全管理體系得到充分的理解并有效運行使組織的職業(yè)安全方針能夠得到落實強員工的職業(yè)健康安全意識確定職業(yè)健康安全管理的總方向、總原則和績效目標表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別最高管理者的承諾1221999年長江實業(yè)有限公司對北京CBD的東方廣場進行投標，其投標文件的內(nèi)容應包括(ABDE)。投標函投標報價合同主要條款施工組織設計商務和技術(shù)偏差表123某公司進行招標過程中，由于實際情況的影響，很多投標公司都在投標過程中出現(xiàn)問題，(AC

42、DE)可以視為廢標。投標文件未按招標文件密封如期送達指定地點的投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預審時不一致聯(lián)合體投標沒有附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的124建設工程合同文件具有標準規(guī)范，其構(gòu)成內(nèi)容中一般應含有以下(ACDE)內(nèi)容。工程量及價格單招標人須知合同技術(shù)條件雙方代表簽署的合同補遺發(fā)標人授標通知125按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)?？辈臁⒃O計或施工，總承包合同單位工程施工承包合同成本加酬金合同建設工程監(jiān)理合同BOT合同126長信房地產(chǎn)開發(fā)公司把長信路的拆遷工作發(fā)包給長河集團，但是施工過程中出現(xiàn)糾紛，下列屬于長信房地產(chǎn)開發(fā)公司

43、違約責任的是(AC)。未按時支付合同價款未按合同約定的期限完成工作超越合同規(guī)定干預承包人的工作未按合同約定的質(zhì)量完成工作監(jiān)理方工作失職，對該建立的關鍵工序等未監(jiān)理，造成損失127以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序高于本合同通用條款的是(ABD)。本合同協(xié)議書精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔，精

44、品文檔，精品文檔投標書及其附件工程量清單本合同專用條款工程報價單或預算書128建設工程施工合同（示范文本）的通用條款內(nèi)容包括（ABDE）。詞語定義及合同文件雙方一般權(quán)利和義務工程概況施工組織設計和工期合同價款與支付129以下說法正確的是（ABC）。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任轉(zhuǎn)包是我國法律禁止的掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關的另一種違法行為分包單位直接對建設單位負責分包合同的通用條款的解釋由于專用條款130勞務分包合同規(guī)定：勞務報酬可以采用（ABE）方式。固定勞務報酬（含管理費）約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算約定不同工種勞務的計件單價（含管理費

45、），按確認的工時計算約定不同工作成果的計時單價（含管理費），按確認的工程量計算約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算131下列各項，屬于投標保證金的是（ABCE）。支票銀行保函銀行匯票D.公司財產(chǎn)抵押D.公司財產(chǎn)抵押E.保險公司或擔保公司出具的投標保證書132下列發(fā)包人的做法正確的是(ABC)。雇傭工程師委托工程師全權(quán)履行發(fā)包人的合同責任為施工方提供施工條件收取施工單位一定的保證金確定為施工單位的施工供應材料的單位133可以作為合同控制的依據(jù)的有(ABCD)。合同合同分析結(jié)果現(xiàn)場情況的書面記錄各種實際的工程文件招標通知134建設工程索賠的依據(jù)有(ABC)。合同文件訂立合同所

46、依據(jù)的法律法規(guī)相關證據(jù)監(jiān)理工程師職責設計方職責135建沒項目招標中，中標人的投標應當符合下列(AB)條件之一。能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評標標準能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低。不考慮投標價格是否低于成本能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，投標價格(報價)最低能夠最大限度地滿足建沒項目的各項綜合評標標準，包括評標時再加入的一些標準136根據(jù)我國建筑法的相關規(guī)定，建設工程監(jiān)理企業(yè)與被監(jiān)理工程的(ACE)不得有隸屬關系或者其他利害關系。施工企業(yè)建設單位建筑材料供應商招標代理機構(gòu)沒備供應

47、商137下列關于工程建設項目招標范圍劃分正確的選項是（ADE）。大型基礎沒施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目個人投資的生產(chǎn)性項目外商投資的生產(chǎn)性項目全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目使用國際組織或者外國政府資金的項目138為增強競爭實力，甲公司和乙公司組成聯(lián)合體，共同承包了某大型的設計和施工任務。甲乙雙方在聯(lián)合協(xié)議中約定，雙方的利潤分成以及責任承擔比例為各50。最后，在工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)某分項工程質(zhì)量有問題，雖然經(jīng)過返工達到了使用要求，但還是給建設單位造成了10萬元的損失。根據(jù)我國有關法律的規(guī)定，下列關于建設單位要求賠償損失的說法正確的是（CD）。建設單位只能向甲公司要

48、求賠償全部損失建設單位只能向乙公司要求賠償全部損失建設單位可以要求甲公司賠償全部10萬元的損失建沒單位可以要求乙公司賠償全部lO萬元的損失建設單位只能要求甲乙各賠償5萬元的損失139招標投標法關于開標程序，下列敘述正確的是（ACDE）。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行開標地點應當為豐工標人與投標人商定的地點丹標由招標人主持，邀請所有投標人參加招標人作為整個招標活動的發(fā)起者和組織者，應當負責開標的舉行招標人不得只通知一部分投標人參加開標140建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，出租的機械沒備和施工工具及配件應當具有（AE）。生產(chǎn)（制造）許可證使用許可證建筑機械出租許可證建

49、筑機械使用許可證產(chǎn)品合格證141根據(jù)我國合同法的規(guī)定，要約有下列情列中的（ABCD）的，要約失效。拒絕要約的通知到達要約人要約人依法撤銷要約承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更要約被要約人依法撤回142違反建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員。有下列（ABCD）行為的，給予降級或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。對不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位頒發(fā)資質(zhì)證書的對沒有安全施工措施的建設工程頒發(fā)施工許可證的不依法履行監(jiān)督管理職責的其他行為E.建設單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的

50、有關資料報送有關部門備案。143違反建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，建設單位有下列（ABC）行為的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任。對勘察、沒計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)要求施工單位壓縮合同約定的工期的將拆除工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的未按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察、設計采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議的144建設單

51、位應當向施工單位提供（BCE），并保證資料的真實、準確、完整。建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關資料氣象和水文觀測材料擔保合同施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料145根據(jù)中華人民共和國標準化法的規(guī)定，我國的標準分為（ABCD）。國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準市場通行標準146根據(jù)招標投標法及有關規(guī)定，下列建設項目中屬于必須進行招標的項目范圍的有（ABDE）。利用世界銀行貨款新建水電站某市居民用水水庫工程某涉及國家秘密的軍事工程某市利用國有資金建的垃圾處理場關于勘察沒計工作的監(jiān)督管理，縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)

52、域內(nèi)的建設工程勘察、設計活動實施監(jiān)督管理?？h級以上人民政府建設行政主管部門或者交通、水利等有關部門應當對施工圖沒計文件中涉及（BCE）的內(nèi)容進行審查。施工安全公共利益公共安全施工組織工程建設強制性標準根據(jù)公司法的規(guī)定，股東大會由股份有限公司股東組成，股東大會應當每年召開一次年會。有下列情形之一的，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會（BCDE）。董事長提議召開董事人數(shù)不足法定的人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時公司未彌補的虧損達股本總額1/3時持公司股份10%以上的股東請求時某建筑工程有限公司股東會在審議董事會人選時，有下列五人的任職資格，受到股東的質(zhì)疑，其中屬于公司法規(guī)定的不得擔任董事的情形為（CD

53、E）。陳某，66歲，曾任區(qū)政府辦公室主任，現(xiàn)退休在家張某，兩年前因?qū)σ黄鹬卮蠊こ淌鹿守撚胸熑?，被判取有期徒刑一年王某，一有限公司的出資人，兇經(jīng)營負債10萬元，債權(quán)人至今仍在追討趙某，兩年前被任命為一家長期經(jīng)營不善，負債累累的國有企業(yè)總經(jīng)理，上任僅兩個月，該企業(yè)被宣告破產(chǎn)李某，曾任本公司的董事，但因受刺激，患間歇性精神病150關于代理，以下各項表述中不正確的是（AB）。書面委托代理的委托書授權(quán)不明的，應由被代理人承擔責任，代理人可不承擔責任沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后的行為，在任何情況下，被代理人都不承擔民事責任代理人和第三人串通，損害被代理人利益的，由代理人和第三人負連帶責任第三人知

54、道行為人沒有代理權(quán)還與行為人實施民事行為給他人造成損害的，由第三人和行為人負連帶責任被代理人知道代理人的代理行為違法不表示反對的，由被代理人和代理人負連帶責任151以下有關建設項目環(huán)境影響評價文件的審批管理的規(guī)定，（ACE）的說法是不準確的。建設項目的環(huán)境影響評價文件的審批部門是行業(yè)主管部門審批部門應當自收到環(huán)境影響登記表之日起15天內(nèi)作出審批決定并書面通知建設單位建設項目的環(huán)境影響評價文件自批準之日起超過5年，方?jīng)Q定該項目開工建設的，應當重新辦理環(huán)境影響評價文件的審批手續(xù)建設項目環(huán)境影響評價文件未經(jīng)法定部門審批，建設單位不得開工建設建設項目實施過程中，建設單位應當同時編制相應的環(huán)境保護對策措

55、施152依據(jù)稅法的有關規(guī)定，企業(yè)所得稅的征稅對象，通常包括（ACDE）。生產(chǎn)、經(jīng)營收入國債收入利息收入租憑收入特許權(quán)使用費收入153法律責任的一般構(gòu)成要件包括（ABCD）。有損害事實發(fā)生B.存在違法行為違法行為與損害事實之間有因果關系違法者主觀上有過錯受損害者主觀上無過錯154甲鋼鐵公司長期為施工企業(yè)乙公司提供鋼材，乙公司一直以帳上無錢為由施欠鋼材款，后經(jīng)甲公司查明，乙公司對丙房地產(chǎn)開發(fā)公司享有到期債權(quán)而不進行催討。則甲公司采取的下列措施中，符合法律規(guī)定的是（BCD）n直接以本企業(yè)的名義向丙公司要求其清償自己的貨款為乙公司積極提供丙公司的財產(chǎn)狀況并建議其及時行使債權(quán)直接以本企業(yè)的名義向有管轄權(quán)

56、的人民法院起訴丙公司，要求其償還乙公司的債務以本企業(yè)名義向法院起訴乙公司，請求法院強制其履行債務在乙公司拒絕受領丙公司履行債務的情況下，可代為受領后直接以該財產(chǎn)清償自己的債務155股份公司發(fā)起人可以以（ABCE）出資。貨幣土地使用權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)股票非專利技術(shù)156建設工程糾紛發(fā)生后，需要通過訴訟方式解決糾紛的，當事人應向人民法院起訴，起訴應當符合的條件包括（BCDE）。當事人在合同中約定，以訴訟作為爭議解決的方式原告是與本案有利害關系的公民、法人和其他組織有明確的被告有具體的訴訟請求、事實和理由屬于人民法院受理民事訴訟的范圍和受訴人民法院管轄157下列法律事實中，能夠在當事人之間引起債的法律關系產(chǎn)

57、生的有（BCDE）。行人甲看到行人乙的錢包掉在了地上，過去拾起來并交給了甲某施工企業(yè)買了10車水泥，水泥廠倉庫保管員在發(fā)貨時誤發(fā)了12車丙在操作起重起時違反操作規(guī)程將另一名工人碰傷丁某和某房地產(chǎn)公司簽訂了一份商品房買賣合同戊某在救落水兒童時手機落人了水中158依據(jù)招標投標法，下列項目中（ABCE）必須經(jīng)過招標才能進行。鐵路、公路、機場、港口等工程建設項目能源、交通運輸、郵電通信等大型基礎設施供水、供電、供氣、科教等公用事業(yè)企業(yè)自有資金建設生產(chǎn)廠房工程項目世行貸款的污水處理廠159在下列（ABC）區(qū)域內(nèi)，不得建設污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設施，已經(jīng)建成的設施，其污染排放超過規(guī)定的排放標準的，限期治理。國

58、務院劃定的風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)和其他需要特別保護的區(qū)域內(nèi)國務院有關主管部門劃定的風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)和其他需要特別保護的區(qū)域內(nèi)省、自治區(qū)、直轄市人民政府劃定的風景區(qū)、自然保護區(qū)和其他需要特別保護的區(qū)域內(nèi)市、縣人民政府劃定的風景名勝區(qū)、自然保護區(qū)和其他需要特別保護的區(qū)域內(nèi)市、縣人民政府規(guī)劃的城鄉(xiāng)開發(fā)區(qū)內(nèi)160關于土木建筑工程項目的投保，下列說法正確的是（ABDE）。土木建筑工程項目可以安裝險內(nèi)附帶投保項目不超過總價的20%，整個項目按安裝工程一切險投保項目介于總價的20%50%，該部分項目按安裝工程一切險投保項目介于總價的20%50%，該部分項目按建筑工程一切險投保項目超過總價的50%，整個

59、項目按建筑工程一切險投保161關于建設工程法律責任的特殊構(gòu)成要件，下列說法錯誤的是(AC)。特殊主體是指只有具備了相應的行為能力才可成為責任主體特殊結(jié)果要求后果嚴重、損失重大，否則不構(gòu)成法律責任無過錯責任反映了法律的制裁性，具有法律制裁意義負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或者竣工驗收的部門工作人員對不合格的建筑工程按合格工程驗收，造成損失的，由該部門承擔相應的賠償責任，這里指的就是轉(zhuǎn)承責任特殊構(gòu)成要件必須由法律特殊規(guī)定方可成立162合同當事人對履行地點約定不明確的，可按(ABD)履行。給付貨幣的，在接受貨幣的一方所在地交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地交付不動產(chǎn)的，在接受不動產(chǎn)的一方所在地其他標的，在履行義務一

60、方所在地其他標的，在標的所在地163甲公司欠乙公司30萬元，一直無力償付，現(xiàn)丙公司欠甲公司20萬元，已到期，但甲公司明示放棄對丙的債權(quán)。對甲公司的這一行為，乙公司可以采取以下哪些措施(ACE)。請求人民法院撤銷甲方放棄債權(quán)的行為乙行使權(quán)利必要費用可向丙方主張乙行使權(quán)利的必要費用可向甲方主張乙方應在知道或應當知道甲放棄債權(quán)2年內(nèi)行使撤銷權(quán)乙方應在知道或應當知道甲放棄債權(quán)1年內(nèi)行使撤銷權(quán)164招標人應當自發(fā)出中標通知書之日起15日內(nèi)，向有關部門提交招投標情況的書面報告，內(nèi)容包括(ACDE)。招標范圍招標地點、接受投標文件的最后期限招標方式和發(fā)布招標公告的媒介招標文件中投標人須知、合同主要條款等中標