工程項目管理規(guī)章制度

1、第 工程項目管理規(guī)章制度 工程項目管理規(guī)章制度篇1 1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。 2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。 3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。 5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文

2、件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。 6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。 7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性有效文件控制清單，項目工程部負責編制技術性有效文件控制清單，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 8、文件和資料的更改 a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。 b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得

3、到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。 c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關部門。 d.文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。 e.文件更改后，文件更改部門應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。 f.文件更改應做好記錄和標識。 9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。 10、文件和資料的保管 a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。 b.

4、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。 c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。 11、文件和資料的使用控制 a.文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復印審批表，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。 b.需要臨時借閱文件的人員應填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。 工程項目管理規(guī)章制度篇2 工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施

5、本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系; 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同; 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標; 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制; 工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議; 組

6、織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。 積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。 3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗

7、收; 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認; 工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制; 寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責任制 1、工程部經(jīng)理崗位責任制 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導; 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系; 組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款; 組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查; 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)

8、理周例會; 組織參與施工組織設計、施工方案審查。 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。 2、專業(yè)工程師崗位責任制 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導; 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理; 組織項目施工審批所需資料; 起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款; 進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核; 組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作; 組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整; 工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成; 組織起草

9、變更、簽證文件; 審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位; 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要; 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師; 專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，

10、由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位; 工程項目管理規(guī)章制度篇3 根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。 1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，_各科室不進行管理。 2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。 3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員

11、證在工程款來第一批款時，由_財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。 4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。 5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術負責人_至3000元，質(zhì)檢、安全員

12、、試驗員1000至1500元。 6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。 7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。 8、開工前，必須做好如下工作：進行圖紙會審;編制施工組織設計;辦理開工報告;辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。 9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。 10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或

13、有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。 11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。 12、本制度從_年1月1日起執(zhí)行。 推薦閱讀：工程項目月度驗收制度工程項目施工成本控制管理制度工程項目安全設施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯(lián)營合作細則工程項目月度驗收制度 工程項目管理規(guī)章制度篇4 一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。 二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領導進行對話

14、，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復查，重點復查措施落實情況直到解決為止。 三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。 四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”(定人、定期、定措施)。 工程項目管理規(guī)章制度篇5 1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。 2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂勞動用工合同，并明確雙方的責任和義務。 3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。 4、

15、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務。 5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。 6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。 7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)

16、理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。 8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。 9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。 10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關記錄工作。 11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。 12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結(jié)算。 13、項目部由專人記錄考勤。 14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。 15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。 16、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。 17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。 18、項目部檔案管理制度: 18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。 18.2做