供應(yīng)商認(rèn)證管理手冊規(guī)程概述

1、供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)程1目的明確對供應(yīng)商進行評價、選擇和審計的管理程序，以保證供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)價廉的物料。2范圍適用于本公司所有物料供應(yīng)商評價、選擇、審計和批準(zhǔn)。3責(zé)任質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的制定，質(zhì)量審計小組負(fù)責(zé)本程序的實施。 4供應(yīng)商的分類根據(jù)材料類別及對產(chǎn)品的影響，將本公司的供應(yīng)商分為三類：A類：提供關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，包括：原料、用量大的輔料、直接接觸藥品的內(nèi)包材。B類：提供次要物料的供應(yīng)商，包括：用量少的輔料。C類：提供輔助物料的供應(yīng)商，包括：外包材(含標(biāo)簽、說明書)、消毒劑、清潔劑、殺蟲劑。5內(nèi)容質(zhì)量審計小組5.1.1為保證所采購物料的質(zhì)量，公司應(yīng)組織專門人員對物料供應(yīng)商進行審計。

2、審計人員由總經(jīng)理、質(zhì)量審計小組 （保障部授權(quán)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)部授權(quán)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部授權(quán)負(fù)責(zé)人）組成。職責(zé) 保障部負(fù)責(zé)所需物料的采購、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的評審工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定及物料的取樣與檢驗，負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案。總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審計小組的工作和批準(zhǔn)供應(yīng)商。供應(yīng)商評價和選擇流程圖新增供應(yīng)商資質(zhì)審核樣品檢驗、試制現(xiàn)場審核 次年1月，重新資質(zhì)審核、現(xiàn)場審計(或書面審計)備用供應(yīng)商、認(rèn)可供應(yīng)商、已有業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商、整改、淘汰年度考核(每年12)，定點供應(yīng)商審計(次年1月)對往年度考核的審計，重新資質(zhì)審核、現(xiàn)場審計(或書面審計)注：有采購業(yè)務(wù)往來的認(rèn)可供應(yīng)商稱為已有業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商；

3、沒有采購業(yè)務(wù)往來的認(rèn)可供應(yīng)商稱為備用供應(yīng)商；已有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商經(jīng)供應(yīng)商審計合格后方能成為定點供應(yīng)商。供應(yīng)商評價方法5.3.1資質(zhì)審核采購前，由保障部發(fā)出供應(yīng)商基本情況調(diào)查表收集供應(yīng)商相關(guān)資料，交由質(zhì)量部判定其資質(zhì)是否符合要求。對物料供應(yīng)商資質(zhì)要求如下：1、“二證一照”及“GMP證書”(最好能提供組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等其他相關(guān)資料)醫(yī)藥原料藥品生產(chǎn)單位必須具有藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證及該物料生產(chǎn)批準(zhǔn)文號、營業(yè)執(zhí)照、GMP證書等。直接接觸藥物的藥用包裝材料生產(chǎn)單位，必須領(lǐng)有藥包材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品藥材注冊證、營業(yè)執(zhí)照，印刷包裝材料廠家須領(lǐng)有特種印刷許可證或包裝裝潢印刷許可證等。醫(yī)藥原料藥經(jīng)營單位

4、，必須具有藥品經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照等。2、企業(yè)簡介3、組織機構(gòu)圖4、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人基本情況表5、工藝流程簡圖6、質(zhì)量管理機構(gòu)圖7、檢測儀器清單8、生產(chǎn)設(shè)備清單9、產(chǎn)品及規(guī)格表。以上有關(guān)資料均需加蓋供應(yīng)商企業(yè)公章。樣品評價若資質(zhì)符合要求，則保障部聯(lián)系供應(yīng)商提供樣品，樣品量應(yīng)是全檢量的2倍，質(zhì)量部按企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對樣品進行檢驗并出具檢驗報告。若檢驗合格，保障部采購3批物料進行試生產(chǎn)，填寫物料試生產(chǎn)單一式三份，交生產(chǎn)部按照生產(chǎn)工藝要求進行樣品試生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝記錄應(yīng)完整，附有工藝參數(shù)、中間產(chǎn)品檢驗結(jié)果及試制產(chǎn)品檢驗結(jié)果，并形成完整的批生產(chǎn)記錄及批檢驗記錄，應(yīng)有試生產(chǎn)的結(jié)論。試生產(chǎn)的成品由質(zhì)量

5、部檢驗并出具檢驗報告,并制定留樣檢測計劃,以考察產(chǎn)品穩(wěn)定性。所有的試生產(chǎn)材料一式三份,由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、保障部各存檔一份?，F(xiàn)場審計保障部組織質(zhì)量部、生產(chǎn)部等質(zhì)量審計小組有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)或經(jīng)營現(xiàn)場，對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗手段、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人員結(jié)構(gòu)等情況進行現(xiàn)場審計，并如實填寫現(xiàn)場審計項目表，該表經(jīng)雙方相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,簽字蓋章。審計的批準(zhǔn)質(zhì)量審計小組根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)審核、樣品評價及現(xiàn)場審計等情況，給出綜合分析意見,由質(zhì)量部整理供應(yīng)商質(zhì)量審計審核報告一式三份，經(jīng)QA主管、質(zhì)量部長審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量部、物料保障部、生產(chǎn)部各存檔一份。年度考核年度考核由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，保障部主持，

6、質(zhì)量審計小組協(xié)助。年度考核主要由四方面構(gòu)成：質(zhì)量、交期交貨時間、價格、配合度。年度考核時間：以一年為單位作考核，在每年12月份進行。年度考核項目及比重：考核項目考核比重考核單位質(zhì)量交期價格配合度40%15%30%15%質(zhì)量部、生產(chǎn)部保障部保障部保障部、質(zhì)量部5.3.5.5考核成績質(zhì)量得分X =1進料不合格批數(shù)/總進料批數(shù)40交期得分Y =1逾期批數(shù)/總進料批數(shù)15價格得分Z： 比目標(biāo)價格低：30分； 與目標(biāo)價格相同：20分；比目標(biāo)價格高：10分； 價格經(jīng)常上調(diào)，大大超過目標(biāo)價格：0分。配合度得分W： 態(tài)度積極，能及時解決問題：15分； 配合不太到位：分； 不配合：0分?？己说燃壖蔼剳停旱燃壙偟?/p>

7、分S獎 懲ABCD 85分以上70-84分60-69分60分可作為定點供應(yīng)商，供優(yōu)先采購?？勺鳛槎c供應(yīng)商，供正常采購。可作為輔助供應(yīng)商，供應(yīng)急采購或暫停采購。為不合格供應(yīng)商，予以淘汰。注意：質(zhì)量得分X32分者，仍視為D級不合格供應(yīng)商。5.3.5.7考核登記保障部將考核成績登記在供應(yīng)商年度考核表上，交質(zhì)量部納入供應(yīng)商檔案。認(rèn)可供應(yīng)商的評價與審批認(rèn)可供應(yīng)商的評價流程 對A類新供應(yīng)商的選擇必須使用方法中的資質(zhì)審核樣品評價現(xiàn)場審計。 對B類新供應(yīng)商的選擇只需使用方法中的資質(zhì)審核樣品評價。 對C類新供應(yīng)商只需使用方法中的資質(zhì)審核，然后根據(jù)物料出廠合格證等資料或外包裝的完整性、數(shù)量是否準(zhǔn)確、品名的標(biāo)示和

8、內(nèi)容是否正確等進行檢查，合格即可。對已有業(yè)務(wù)往來的A類供應(yīng)商的選擇只需使用方法中的資質(zhì)審核現(xiàn)場審計（或書面評審）年度考核。 由于各種原因造成無法對物料供應(yīng)商進行現(xiàn)場審計的或已有業(yè)務(wù)往來的物料供應(yīng)商在生產(chǎn)質(zhì)量管理體系未發(fā)生重大變化及所供物料未發(fā)生異常質(zhì)量問題的，每年一月份由物料保障部應(yīng)發(fā)出供應(yīng)商基本情況調(diào)查表、現(xiàn)場審計項目表對其進行書面評審,書面評審合格者列入認(rèn)可供應(yīng)商名冊,但須注明“非現(xiàn)場評審”字樣。本公司可根據(jù)供應(yīng)商年度考核表上產(chǎn)品質(zhì)量變化情況隨時對已有業(yè)務(wù)往來的物料供應(yīng)商進行現(xiàn)場審計。對已有業(yè)務(wù)往來的B類供應(yīng)商的選擇只需使用方法中的資質(zhì)審核年度考核。 對已有業(yè)務(wù)往來的C類供應(yīng)商只需使用方法

9、中的資質(zhì)審核，然后根據(jù)物料出廠合格證等資料或外包裝的完整性、數(shù)量是否準(zhǔn)確、品名的標(biāo)示和內(nèi)容是否正確等進行檢查，合格即可。認(rèn)可供應(yīng)商的審批質(zhì)量審計小組依據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)情況、樣品情況、現(xiàn)場審計情況進行分析、比較，選擇出合格的供應(yīng)商，物料保障部將其納入認(rèn)可供應(yīng)商名冊。認(rèn)可供應(yīng)商名冊經(jīng)質(zhì)量部批準(zhǔn)后，下發(fā)到質(zhì)量部、生產(chǎn)部、物料保障部等部門。對已有業(yè)務(wù)往來供應(yīng)商的審計質(zhì)量審計小組應(yīng)定期對已有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商進行審計，一般情況下每年一次,在一月份進行，內(nèi)容包括對往年度考核的審計，重新進行資質(zhì)審核和現(xiàn)場審計(或書面審計)等。審計情況及結(jié)果以主要物料供應(yīng)商審計報告(作為定點供應(yīng)商選擇的依據(jù))形式一式三份，經(jīng)審計小

10、組、質(zhì)量部長審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量部、物料保障部、生產(chǎn)部各存檔一份。對備用供應(yīng)商的審計質(zhì)量審計小組應(yīng)在次年1月份重新對其進行資質(zhì)審核和現(xiàn)場審計(或書面審計),如備用供應(yīng)商在生產(chǎn)質(zhì)量管理體系未發(fā)生重大變化，則將其還原為認(rèn)可供應(yīng)商，供采購。對定點供應(yīng)商的管理供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(如質(zhì)量、數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)或合同上不符合等問題)，由質(zhì)量部以供貨質(zhì)量反饋單形式要求其改進。未積極配合改進者，應(yīng)與其聯(lián)系，辦理退貨手續(xù)。如已付出貨款則應(yīng)及時追回。如果對方認(rèn)為質(zhì)量無問題，須向?qū)Ψ浇忉?，并出示本公司質(zhì)量部所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗報告。若有以下情況應(yīng)按方法中的規(guī)定對其進行重新評價：供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題； 供應(yīng)商的質(zhì)量體系發(fā)生變動；我公司對產(chǎn)品的質(zhì)量有更嚴(yán)格的要求。對于連續(xù)3 批出現(xiàn)不合格品或其他情況 （企業(yè)倒閉、管理機構(gòu)發(fā)生重大問題等）,由QA提出取消定點供應(yīng)商申請，報QA主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后列入物料保障部編制的淘汰供應(yīng)商名冊,從定點供應(yīng)商名冊中刪除。此類供應(yīng)商需徹底整改后，由物料保障部提出恢復(fù)供應(yīng)廠商合格資格申請，并按方法規(guī)定重新審核合格后，方可重新列入定點供應(yīng)商名冊。兩名冊各一式三份，分別保存于物料保障部部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部。物料