音圈教材課件

1、音圈培訓(xùn)資料 喇叭外磁的基本構(gòu)造1.）邊振動板彈波帽子音圈支架磁石板T鐵喇叭內(nèi)磁的基本構(gòu)造軛磁石副磁支架壓條彈波極片邊振動板揚聲器的作用它的作用是將電能轉(zhuǎn)換成聲能并輻射出去。將電信號轉(zhuǎn)變成相應(yīng)機械振動通過輻射器引起周圍空氣媒質(zhì)的波動，從而實現(xiàn)電-力-聲之間的轉(zhuǎn)換。音圈音圈: 是電動式揚聲器振動系統(tǒng)的重要組成部分.音圈可以說是揚聲器的心臟.音圈的性能會影響揚聲器的聲壓頻率特性,聲壓級,阻抗和阻抗曲線，失真，瞬態(tài)特性，揚聲器的參數(shù)，音質(zhì)等特別是關(guān)系揚聲器的功率和壽命。音圈各項尺寸在喇叭上的作用1.1音圈管(音圈骨架Bobbin)：它是支持線圈的骨架,通常由牛皮紙、石棉紙、耐熱合成材料（Nomex

2、,聚酰亞胺）、鋁箔、銅箔、玻璃纖維等組成，（FST代號：P牛皮紙，A鋁，KKAPTON，TLTil，M氧化鋁等）選用不同的材料耐熱是不同的。音圈骨架紙類1 紙（KRAFT、PAPER）。2 紙?zhí)幚鞮ock絕緣層+Lock Wire最大耐溫150，實際120。3 紙?zhí)幚鞸V絕緣層+SV Wire最大耐溫 180。4 紙質(zhì)常用厚度一般為0.05、0.08、0.1、0.13、0.18。 音圈骨架鋁類1) 鋁處理Lock絕緣層+Lock Wire最大耐溫180，實際150。2) 鋁處理SV絕緣層+SV Wire最大耐溫250。3) 鋁材常用厚度一般為0.03、0.05、0.07、0.1、0.12。4)

3、 鋁片有幫助音圈散熱功能。 5) 用作大功率喇叭時，絕緣層太薄會發(fā)生短路。兩次處理絕緣層后，會改善此缺點。 音圈骨架(KAPTON)一般用作SV Wire1) KAPTON 配SV Wire,最大耐溫250，不超過200。2) KAPTON厚度T=0.038、0.05、0.075、0.1、0.125、0.18。3) KAPTON比鋁比重要輕，有提高SPL返高音域之優(yōu)點 音圈骨架(TIL管)一般用作SV Wire，聚酰亞胺玻璃漆布，簡稱玻璃纖維。1) TIL配SV Wire,最大耐溫250。2) TIL厚度T=0.075、0.1、0.125、0.18。 3) TIL比鋁比重要重，一般使用低音喇叭

4、。 壓線紙可以是繞線管的一部分，也可以是單獨的壓線紙。 引出線是繞線的一部分，而引線是由另外的導(dǎo)線組成。1) 間接引線型：在揚聲器裝配中還要另外加引線。 2) 直接引線型：在揚聲器裝配中不再另加引線。 引出線和引線直流電阻與溫度關(guān)系公式：Ro=R1+0.0039(T0-T) R0：濕度變化所造志DCR；R：在20的測值；T0：測試現(xiàn)場的室溫；T：20 例：DCR7.2于20的V.C公差5%。 a. 若夏天廠內(nèi)室溫27時 Ro=7.21+0.0039(27-20) =7.3965% b. 若冬天廠內(nèi)室溫10時 Ro=7.21+0.0039(10-20) =6.925%注：標(biāo)準(zhǔn)公差：DCR=5%；

5、卷巾=0.2mm（內(nèi)徑25以下）；大口徑=0.4mm；內(nèi)徑=+0.05-0 卷巾高低相關(guān)參數(shù)1) 音圈內(nèi)徑。2) 線徑的大小。3) 制程：機器的排列松緊。4) 層數(shù)。原100圈105圈，一般少（制程）圈數(shù)注：首檢、巡檢、末檢最大外徑 板內(nèi)徑與音圈的外徑間隙太小造成音圈碰觸引起異常音。 音圈各項尺寸的公差（FST為例）1)常規(guī)設(shè)計： 根據(jù)客戶的需求：DCR5%、卷巾：0.2mm（25以下）、0.30.4mm（25以上） 當(dāng)客戶設(shè)計的音圈尺寸與實物不符時；DCR與卷巾哪種參數(shù)更重要呢？ 觀點：DCR在規(guī)格范圍內(nèi)來調(diào)整卷巾。音圈在磁隙中不停地上下振動；卷巾高低影響（失真的影響），使音圈在磁場均勻的范

6、圍內(nèi)振動。 2) 一般設(shè)計兩種： a.短音圈：具有失真小，可采用多層V.C提高頻率的優(yōu)點；磁道沒有充分利用，頻率低的缺點； b. 長音圈：具有失真小，可允許大振幅的優(yōu)點；質(zhì)量增加，效率低的缺點。 怎樣理解耐高溫音圈與功率大小的關(guān)系1) 設(shè)計（功率的大小與VC的口徑大?。゛.口徑最大，功率大。b. 線徑粗細與功率大小成正比；即線徑越粗，功率越大。c. Bobbin的材質(zhì)；不同的材質(zhì)耐溫也不同。耐溫越高，功率承受能力就越大。d. 散熱系統(tǒng)設(shè)計。 例：VC打孔目的是用于散熱。喇叭的上下振動會產(chǎn)生隨著時間的延長溫度會逐漸上升，引起VC變顏色，發(fā)黑；再發(fā)展到VC燒焦引起短路，喇叭也失去功能。e. T鐵打

7、孔、振動板打孔；主要目的是空氣對流散熱 2)雙卷巾；大功率，效率較高，成本高，作業(yè)困難，工藝復(fù)雜。 失真小，效率高，SPL高。特殊設(shè)計，一般用于小口徑，中高音部分。 音圈怎樣能承受的功率1) 測試壽命達到目標(biāo)要求： a. 美國EIA-426B，24小時； b. 粉紅色、白色噪音，100小時?？雌錂C械結(jié)構(gòu)損壞程度。 看音圈是否燒壞；SPL、FO與規(guī)格相差多少。 音圈熱容量=MvcC Mvc：音圈質(zhì)量 C：音圈導(dǎo)線比熱容 在揚聲器開始工作時，熱量來不及和四周傳遞，只靠音圈本身的熱容量儲存；而音圈溫升為： t=PT/(MvcC) P：輸入功率 T：作用時間 由此可見，音圈熱容量愈大，溫升愈小。 物理

8、性質(zhì)： 銅 銅包鋁線 鋁 比熱容（20）（j/g） 0.38 0.12 0.90熱膨脹系數(shù)（20）(1/) 17 21.9 24 熱傳導(dǎo)率（20）(CW/CM.) 3.98 2.47 2.22 為抑制瞬間音圈溫升，音圈需要較大熱容量，所以就選用比熱容大或質(zhì)量大的線材。 如客戶要求接導(dǎo)線180度相反方向，順時針與逆時針接法可任選嗎？1) 音圈引線引出方式： 不能任選項,因揚聲器有“+”、“-”極性區(qū)分，一旦極性相反，喇叭振動方向相反。如1對音箱，正負(fù)極性相同，聲音集中；正負(fù)極性相反，聲音分散，振動方向不一致。 音圈粘接強度 1) 剪切試驗。2) 音圈拉力試驗，建立自己的測試體系。3) 音圈散熱能

9、力試驗，模擬在靜態(tài)下持續(xù)增加電壓，可觀測VC的各種損壞。 4) 音圈壽命試驗；EIA-426B、粉紅色及白色噪音100小時。 揚聲器功率的確定 揚聲器功率為Pe=J2PeSL(W) J：電流密度（A/m2） Pe：導(dǎo)線電阻率（.m） S：線圈側(cè)面積（m2） L：音圈導(dǎo)線長度清掃建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）B 執(zhí)行例行掃除，清理臟污C 調(diào)查污染源，予以杜絕D 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔落實前 3S 工作B 制定目視管理，顏色管理的基準(zhǔn)C 制定稽核方法D 制定獎勵制度，加強執(zhí)行E 維持 5S 意識F 經(jīng)理,主管經(jīng)常帶頭巡查，引起下屬的重視。素養(yǎng)繼續(xù)推動前 4S 至習(xí)慣養(yǎng)成B 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)

10、定C 制定禮儀守則D 教育訓(xùn)練（新進人員加強）E 推動各種精神提升活動（早會等）實施 5S 的方法）查驗表法2 ）紅色標(biāo)簽法3 ）目視管理查驗表法根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的 5S 操作規(guī)范，如車間查檢表，倉庫查檢表，廠區(qū)查檢表，辦公室查檢表，宿舍查檢表,食堂查檢表等。B 通過查檢表，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。紅色標(biāo)簽法制作一批紅色標(biāo)簽，紅色標(biāo)簽上的不合格項有：整理不合格，整頓不合格,清潔不合格，配合查檢表一起使用，對 5S 實施不合格物品貼上紅色標(biāo)簽，限期整改，并且記錄，公司內(nèi)分部門別，部門內(nèi)分個人別繪制 紅色標(biāo)簽比例圖 ，時刻起警示作用。目視管理目視管

11、理即一看便知，一眼就能識別，在 5S 實施上運用，效果也不錯。5S 導(dǎo)入時機假如企業(yè)未曾推動5S 活動，在導(dǎo)入時最好能多選幾個步驟來進行。如果是曾經(jīng)推動過但不甚理想者，可重新檢討,修正，從各個步驟中確認(rèn)執(zhí)行過程中最薄弱的部分加以改善，重新營造 5S 活動的新鮮氣氛，并下定長久持續(xù)的決心5S 導(dǎo)入較為理想時機新廠成立時B 新生產(chǎn)線導(dǎo)入時C 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時D 新的管理革新時E 新年度開始時F 員工較穩(wěn)定，干部提升管理力意愿時G 配合其他管理活動一起推動時車間 5S 管理規(guī)范整理把永遠不用及不能用的物品清理掉B 把一個月以上不用的物品放置指定位置C 把一周內(nèi)要用的物品放置到工作區(qū),擺放好D 把

12、 3 日內(nèi)要用的物品放到容易?降奈恢整頓工作區(qū)，物品放置區(qū),通道位置進行規(guī)劃并明顯標(biāo)識B 物品放置有合理規(guī)劃C 物品應(yīng)分類整齊擺放并進行標(biāo)識D 對生產(chǎn)線，工序號，設(shè)備,冶具等進行標(biāo)識E 儀器設(shè)備，冶具擺放整齊,工作臺面擺放整齊清掃地面，墻上，天發(fā)板，門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物B 工作臺面清掃干凈,無灰塵C 儀器設(shè)備,冶具等清理干凈D 一些污染源,嗓音設(shè)備要進行防護清潔每天上下班花 3 分鐘作 5S 工作B 隨時自我檢查，互相檢查,定期或不定期進行檢查C 對不符合要求的情況及時糾正D 整理，整頓,清掃保持得非常好素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方B 員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方

13、C 員工工作精神飽滿D 員工有團隊合作精神，互幫互助,積極參加 5S 活動E 員工時間觀念強倉庫 5S 管理規(guī)范整理把呆廢滯料進行處理B 把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置C 把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置整頓應(yīng)有倉庫總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標(biāo)識B 物品按規(guī)劃進行放置,物品放置位置也應(yīng)該有具體規(guī)劃C 物品放置整齊,容易收發(fā)D 物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識,容易辨認(rèn)E 倉庫通道要暢通,不能堵塞F 使用的工具使用后應(yīng)擺放整齊H 消防器材要容易拿取清掃地面，墻上，天發(fā)板，門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物B 物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈C 運輸工具要定期進行清理,加油D 物品貯存

14、區(qū)要通風(fēng),光線要好E 一些水源污染,油污染等要進行修護清潔每天上下班花 3 分鐘作 5S 工作B 隨時自我檢查，互相檢查,定期或不定期進行檢查C 對不符合要求的情況及時糾正D 整理，整頓,清掃保持得非常好素養(yǎng)員工戴廠牌，穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方B 員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方C 員工工作精神飽滿D 員工有團隊合作精神，互幫互助,積極參加 5S 活動E 員工時間觀念強目視管理常見方法目視管理就是把工廠中潛在的問題呈現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的存在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達到什么程度的現(xiàn)場管理。紅牌指 5S 的紅牌作戰(zhàn)（整理）時所使用的紅牌，將日常生產(chǎn)活動中不要的東西當(dāng)作改善點

15、，讓每個人都能看清楚。2 看板指在 5S 的看板作戰(zhàn)（目視管理）中所使用的看板是為了讓每個人容易看出物品放置場所而做的表示板，使每個人看了就知道是什么東西，在什么地方有多少數(shù)量，3 警示燈警示燈就是讓管理監(jiān)督者隨時看出工程中異常情形的工具。除了通知異常情形的警示燈外，還有顯示作業(yè)進度的警示燈，以及運轉(zhuǎn)中知道機械是否有故障的警示燈，請求供應(yīng)零件的警示燈。4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表這里將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人一目了然。單獨使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的情形較少，一般都是將人、機器、工作組合起來的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”。5 錯誤示范板有時將不良情況以數(shù)值表現(xiàn)出來，現(xiàn)場的人仍然不清楚。這時就要把不良品直接展現(xiàn)出來。6 錯

16、誤防止板由自行注意并消除錯誤的自主管理板，一般以縱軸表示單位：以小時為單位，從后段工程接受不良品及錯誤的消息，作業(yè)本身再加上：“ ”“ ”“ ”等符號。 表示正常 表示異常 表示注意顏色管理顏色管理方法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有顏色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠四種顏色來管制，讓員工自然，直覺地的和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促進全員共識、共鳴、共行，面達到管理的目的。顏色優(yōu)劣法在公司，以綠、藍、黃、紅 4 種顏色來代表成績的好壞（綠 藍 黃紅），其應(yīng)用非常廣泛。）生產(chǎn)管制。依生產(chǎn)進度達成情況，用不同的顏色來表示，綠燈表示及時交貨，藍燈表示延遲但已挽回，黃燈表示延遲一天以上但未

17、滿兩天，紅燈表示延遲兩天以上。2 ）品質(zhì)管制：依不良率的高低，用顏色表示。3 ）外協(xié)廠評估：綠燈表示“優(yōu)”，藍燈表示“良”，黃燈表示“一般”，紅燈表示“差”。4 ）開發(fā)管理：依新產(chǎn)品的開發(fā)進度與目標(biāo)進度作比較，用不同的顏色顯示差異程度。5 ）費用管理：把費用開支和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作比較，用不同的顏色顯示差異程序。6 ）開會管理：準(zhǔn)時入會者為“綠燈”，遲到 5 分鐘以內(nèi)者為“藍燈”， 5 分鐘以上者為“黃燈”，無故未到者為“紅燈”。7 ）宿舍管理：每日將宿舍內(nèi)整理情況以不同顏色表示，以定獎罰。顏色層別法以顏色區(qū)分易于管理，其應(yīng)用有：重要零件的管理：每月進貨用不同的顏色標(biāo)示，如： 1,5,9 月進貨用 綠

18、色 ， 2,6,10 月者用 藍色 ， 3,7,11 月者用 黃色 ， 4,8,12 月者用 紅色 。B 油料管理：各種潤滑油以不同的顏色區(qū)分，以免誤用。C 頭巾,帽子：不同工種和職位分戴不同顏色的頭巾或帽子，易于辯認(rèn)及管制人員的頻繁走動。D 模具管理：按不同的客戶分別涂上不同顏色以作區(qū)別。顏色的心里法以顏色美化室內(nèi)環(huán)境，可造成人不同心里是的獨特感覺。人事：利用員工對顏色的偏好以了解心里上的獨特感覺。B 營銷；利用顏色用于包裝及產(chǎn)品經(jīng)促進銷售。C 生產(chǎn)：廠房的地面，墻壁,設(shè)備等涂以不同的顏色，以提高工作效率，減少傷害。5S 的安全管理作業(yè)服裝1.是否經(jīng)常保持清潔,是否太臟2.紐扣是否脫落或有破損 3 作業(yè)鞋底是否斷裂,鞋帶是否松脫 4 是否在指定作業(yè)中戴安全帽 5 身上是否帶有銳利或尖銳物品B 保護用品1.是否確實戴有眼鏡 (防靜電措施,必要時)2.是否正確戴用口罩 (必要時)3.是否確實更換過濾用品 (特殊崗位)4.是否隨時備有備用品5 是否指定保管地點,并保管正確C 通道1.通道上是否放置了物品2 是否有凹凸不平不安全的地方3.是否有灑落有油和積水4.是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象5.進出口的寬窄或高度等有無問題D 操作場所的地面1.是否有不用的物品2.電線或管道等是否安全3.清掃工具,備用品等是否保管在