企業(yè)職員員工培訓管理文件

1、企業(yè)員工培訓管理文件企業(yè)員工培訓管理文件PAGE3企業(yè)員工培訓管理文件文件號文件號 HF-RS-003-000版本號陜西金翼服裝有限責任公司版本號修訂碼01、過程目的員工培訓管理程序文件第 1頁 共 2頁為規(guī)范員工培訓管理，提升員工專業(yè)技能，綜合素質特制定本制度。2、過程范圍本制度適用于公司所有人員。3、術語和定義人力資源部負責培訓計劃的制定。公司員工培訓種類分為：新員工入職培訓、在職培訓、公派外出培訓。4、作業(yè)流程輸入部門內容總經(jīng)理室 /銷售部確定經(jīng)濟目標各部門提出培訓需求管理部/人事科培訓需求分析、制定培訓計劃、組織實施培總經(jīng)理室審核各部門培訓需求、整體培訓計劃流程步驟責任部門業(yè)務流程要點

2、描述及記錄銷售部及總經(jīng)理室各部門管理部 / 事科提出培訓需求經(jīng)濟目標管理部 /人事科負責培訓計劃的制定。各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求，培訓需求來源于公司整體目標分解到的部門目標、崗位任務分析、人員短板分析，培訓需求報人事科；管理部 / 人事科于每年月底之前，根據(jù)公司次年整體經(jīng)濟目標，結合部門培訓需求制定培訓目標和整體管理部 / 經(jīng)理室管理部 / 事科管理部 / 事科培訓需求分析培訓目標、培訓計劃審核組織培訓實施教案準備充實 （培訓師）時間地點安排下發(fā)培訓計劃并組織培訓設施培訓計劃；培訓計劃的內容包括：培訓目標、培訓內容及形式受訓人員、培訓師及教材、培訓時間、培訓地點、培訓效果評

3、估、培訓負責人、費用預算；培訓目標、培訓計劃給到總經(jīng)理室審批；管理部 / 人事科組織培訓計劃的實施。培訓實施流程：管理部 / 充實，是否適合公司的培訓目標；人事科培訓時間（與部門負責人溝通），培訓地點落實；全；受訓部門通知受訓人員并做好受訓人員工作安排；實施培訓；受訓部門協(xié)助人事科進行培訓效果評估。文件號 HF-RS-003-000版本號陜西金翼服裝有限公司文件號 HF-RS-003-000版本號修訂碼 0修訂碼 0受訓部門管理 部 / 人事科員工培訓管理程序文件通知人員做好工作安排 培訓效果評估流程：第 2頁 共 2頁受訓部門管理 部 /人事科實施培訓提供支持提出對受訓者表現(xiàn)、 業(yè)績進行調查

4、意見初步評估報告受訓部門提供支持， 人事科對受訓者表現(xiàn)、業(yè)績進行調查分析，并形成初步評估報告；受訓部門對評估報告提出意見；管理部/人事科進行效果評估；給到管理部 /總經(jīng)理室進行審核；反饋給培訓師并提出意見；管理 部 /總經(jīng)理室培訓師效果評估審核反饋給培訓師提出新員工入職培訓：新員工培訓；新員工培訓的內容包括：企業(yè)發(fā)展歷程、 業(yè)簡介、組織機構；公司規(guī)章制度包括但不限于 人事制度，如：員工入職、離職、調崗手續(xù)辦理、員工行為規(guī)范、工作紀律、考勤制度、薪酬、福 利、休假等；安全生產(chǎn)培訓，由安全部組織，并統(tǒng)一考試；新員工入職培訓做好后，才能進入崗位；在職培訓的規(guī)定：如無特殊情況在職培訓按照培訓計劃進行；在職培訓內容：員工專業(yè)知識、技能培訓， 社交培訓，團隊建設凝聚力培訓，為個人發(fā)展需 要而進行的員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓等。公派外出培訓是指： 根據(jù)崗位工作需要或未來業(yè)務發(fā)展要求，派到公司之外的機構參加培訓并 由企業(yè)承擔費用的培訓,但員工需要在企業(yè)服務滿三年，如三年內個人原因辭職，需承擔相應的 培訓費用，承擔培訓費用的計算方式：培訓費/3 （1095天未服務天數(shù)，并直接在工資中扣除特殊證件年審時間按一年計算，如：叉車證。6、相關表單培訓計劃表編號：RS-003-001培訓簽到表編號：RS-