工程部工作計劃范文（5篇）

1、第 工程部工作計劃范文（5篇） 工程部工作計劃 篇1 一、本月完成的主要工作內容： 1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務。 2.完成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。 3.完成了五四青年節(jié)晚會會場的裝飾及舞臺燈光的調控。 4.完成了會所、練習場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式進行了調試。 5.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。 6.配合海爾售后服務人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。 7.完成了諧園6號兩臺電視機的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關。 8.配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。

2、9.對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝并安裝了電話。 10.配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。 二、本月未完成的工作內容及原因： 未完成的工作內容：未完成各區(qū)域空調機組及室內機的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機組的檢修。 原因：由于各區(qū)域設備機組及室內機組需要檢修項目較多，再加之工程技術人力不足等原因。 三、本月工作中存在的問題及處理措施： 存在問題：隨著各種設備機組使用壽命的折舊，生活區(qū)、污水處理站、諧園1號等4臺污水抽水泵出現故障，不能正常開啟使用。 處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出，經檢查，電機線圈燒毀，需要重新纏繞線圈，在我們維修不了

3、線圈的情況下，上報了公司領導，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈，征得領導同意后，配合采購將電機拉出維修，現3臺水泵已恢復正常使用。 四、下月工作計劃 1.完成上級交辦的各項臨時工作任務。 2.配合環(huán)衛(wèi)隊完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。 3.配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啟使用。 4.繼續(xù)對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養(yǎng)并轉換制冷模式試運行調試。 5.完成諧園所有木屋室內空調通風口過濾網的清洗。 6.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。 五、需公司或其他單位予以配合的工作內容 隨著球場的正常運營，各項設備

4、設施的使用壽命折舊，各種設備維修率不斷增加，我們工程技術維修人員緊缺，望人力資源部加快對工程技術人員的招聘。 工程部工作計劃 篇2 一、指導思想： 20_年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。 二、工作目標： 1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務; 2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督; 3、全力確保施工現場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一

5、，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷; 5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核; 三、主要工作 (一)、工程進度控制 各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。 1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。 2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關資料。 3、比較計劃與實際情況是否有偏差。 4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。 5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。 (二)工程進度計劃 項目部根據總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20_年月初2月10日4

6、月20日(陰歷12月22陰歷3月2日)全部完成： 1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日21日(陰歷2月1日16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日21日前完成弱電系統調試; 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土

7、建工程(外墻保溫、門窗安裝)。 8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成建材城場地面工程; (三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行 繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問題要及時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效

8、的運行。 (四)狠抓質量管理制度化、標準化建設 為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

9、 (五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作： 1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。 3、控制工程預付款的動態(tài)結算。 4、嚴格控制工程變更。 5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 工程項目部： 20_年12月12日 工程部工作計劃 篇3 縱觀20_年，從今年的安排來看：_項目要新開工程萬平方米，在建面積要達到_萬平方米，其中要求竣工_萬平方米，交房_萬平方米，七期部分要在6

10、月份達到銷售條件;_還要開工_萬平方米，在建面積要達到_萬平方米,其中要竣工交房_萬平方米。 任務艱巨，為此我們工程管理部已經早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。 我們在工程管理上要采取的措施： 第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質量監(jiān)督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質工程的申報比例;第二、狠抓落實，施工質量和安全要求實行責任制，一旦發(fā)現重大問題一究到底，決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質量安全檢查力度，按照要求從20_年開始實行月度獎罰制

11、度;第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發(fā)現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。 工程管理部內部管理計劃： 第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領導監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤;第二、加強部門內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀;第

12、四、加強自身業(yè)務水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新突出的復合型人才;第五、合理調整內部人員的安排分工，調動積極性，及時調整內部結構，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。 銷售和工程建設是房地產開發(fā)的兩條主線，在建設期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設和配合方面建議： 第一、樹立為工程服務的思想，加強部門協作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的.組

13、織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。 20_年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。 工程部工作計劃 篇4 20_年的工作讓我們認識到工作的不足，20_年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃嚴要求;堅決執(zhí)行及時總結”極力推進工程管理的工作進展。 一、主要工作思路 在的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設

14、為保障，確保公司工程管理目標的實現”。 二、主要經營管理指標 (一)經營指標 確保公司度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。 (二)管理指標 1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。 2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。 三、確保年度目標實現的措施 (一)以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、加強質量控制; 質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程

15、存在的不足，提出合理化建議;第二做好內部圖紙審查，及時發(fā)現設計中的問題及時解決;第三做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案管理目標及控制重點;第三認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四做好定位放線驗線管理工作;第五建立材料進場驗收制度并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六推行分部分項工程樣板制度每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位施工單位建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八針對質量通病在每個分項工程開工前下達質

16、量通病控制要求，要求施工單位監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 2、強化進度管理 以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。 3、做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必

17、須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4、嚴把成本控制關 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。 5、認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底

18、，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。 6、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。 7、做好溝通協調工作 項目建設過程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。 (二)階段性工作計劃安排： 1、土建工程

19、(1)x月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在x月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機房土建工程，x月下旬展開1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車庫車道主體工程，預計到x月30之前完成。 (2)x月20日至x月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 (3)x月20日至20_年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在x月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。 (4)x月10日至x月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工多工序同時施工。 (5)x月12日到x月3

20、0日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在x月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在x月10日開始地下室地面土方回填工程，_月30之前完成室內所有土方回填工程。 (6)x月1日到20_年x月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。 室內砌體抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程創(chuàng)造施工面。 2、安裝工程 電氣工程：x月20日至_月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋管道井橋架安裝，造價220萬。 管道井立管安裝：x月20日至x月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝，造價84、3萬元。 給排水工程：x月20日至x月30

21、日施工，主要完成0、000以上室內排水主立管支管安裝，造價100萬元。 工程部工作計劃 篇5 新的一年已經到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作： 1、要進一步加強設備的維護運行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。 1)工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑?，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考核。對維修中碰到的問題，難題相互請教，共同解決。 2)培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管

22、管網、閘閥等的分布位置要了如指掌。 3)培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。 4)現在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐中提高。 2、改進工作服務程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點設備、設施定期巡檢，做好數據記錄和交接班記錄。 3

23、、提供高效率(在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好)，高質素(有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感)服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程。 4、每天合理調控空調設備經濟運行(關注當天天氣預報，做好空調運行數據記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率)。 5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換，要在20_年34月完工。 6、每月定期對酒店樓層所有風機濾網，每年末對冷凝器進行清洗保養(yǎng)。 7、三樓，_樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水道的地漏網是否完整。 8、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20_年雨季前做好滲水

24、補漏。 9、_樓廚房排水管經常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在20_年23月份改為明渠方案。 總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結一致，將今后工作做到專業(yè)、做到出色、做到完美。 工程部工作計劃 篇6 一、工程部總體工作： 為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管，加強計劃檢修保養(yǎng)。設備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作

25、。加強人員培訓，技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階。 二、重點工作如下： 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工; 2、加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事; 3、做好安全第一，預防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生; 4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據; 5、樹立經濟意識，控制成

26、本，加強修舊利廢，進一步降低成本， 1)把握修復工作的工程質量，保證不返工，達到運行周期，以減少維護成本。 2)跟蹤大件配件的質量，以達到運行周期。 3)嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。 4)加強廢件的修復工作，最大限度減小酒店成本支出。 5)加大技術革新，創(chuàng)造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作) 總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。 工程部工作計劃 篇7 20_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小

27、區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下： 一 安全管理 1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統管理方式。;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責任，形成完善的制度。 3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現安全規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。 二 工作計劃 1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、