制造業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)

1、薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)成一、我公司目前的薪酬體系狀態(tài)員工工資主要是以行政職務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定,而不是以員工具體承擔(dān)的崗位（理作用,直接影響工作積極性和創(chuàng)造性)或崗位薪酬拉開幅度過大。1、 薪酬的增加主要還是以工齡（年終統(tǒng)一發(fā)放，短期利益未能體現(xiàn))、行政職動(dòng)力.2度、對公司的忠誠度等因素進(jìn)行衡量,使現(xiàn)有的薪酬模式中績效薪酬部分流于形式，事實(shí)上已經(jīng)是定期發(fā)放,最終失去了對員工工作業(yè)績與效率的激勵(lì)作用。實(shí)來了，就能拿到這些工資?？冃Р糠至饔谛问健?32721354式。5績效薪酬流于形式。8新員工定薪等.公司的崗位納入統(tǒng)一模式，在統(tǒng)一模式中反映不同崗位的特色,以體現(xiàn)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，以及與業(yè)績管理相銜接。二、薪酬

2、設(shè)計(jì)方案行政人事部提出如下薪酬基本模式,供公司決策層參考：1、結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+技能工資+各種津貼+福利1、結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+技能工資+各種津貼+福利占工資總額（20)(20%)占工資總額（20)(20%)(40）（10)（10%）其中：基礎(chǔ)工資+崗位工資+技能工資組合為員工的基本工資。2、說明：元），各崗位一致。公司可以從同行業(yè)同職位或公司歷史工資資料中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個(gè)區(qū)間的 20154018481232為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系.業(yè)績工資可以是銷售提成、年度獎(jiǎng)勵(lì)。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān).（KPI 績效考核指標(biāo)中進(jìn)行詳述）技能工

3、資-按照員工同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)以及各項(xiàng)綜合能力而決定的工資，其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的是鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。資，需要對崗位做評估；確定技能工資,需要對人員資歷和工作經(jīng)驗(yàn)做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估。續(xù)作出評估標(biāo)準(zhǔn)和方案。3能工資、津貼與福利相對固定，因此只分析崗位工資與績效工資：4、不同崗位序列的具體薪酬組合KPI崗位比例總 監(jiān)產(chǎn)品開發(fā)(首席）部門經(jīng)理主管一般管理普通員工業(yè)績65%60%55504540%崗位354045%505560合計(jì)100%100100%100%100100%季度考核一次進(jìn)行發(fā)放,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式為單位進(jìn)行考核結(jié)算；銷售序列:基礎(chǔ)工資+崗位工資+技能工資+銷售提成+各種津貼+福利;銷售提成每月以銷售量、回款等進(jìn)行考核發(fā)放。每季度發(fā)放一次