內(nèi)科工作計劃

1、新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理服務(wù)還是追 求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想, 樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,樹立院興我榮,院衰我恥 挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院二轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識1人性化管理: 習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性強醫(yī)患護(hù)患醫(yī)護(hù)之間溝通。各級同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使 位主管醫(yī)生,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查醫(yī)護(hù)人員

2、必須保持病區(qū)干凈 組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量管理小組 ,科主任全盤負(fù)責(zé),護(hù) 從基本素質(zhì)抓起,培養(yǎng)良好素質(zhì)美好的醫(yī)德,杜絕嬌生慣養(yǎng)心理素質(zhì)差愛發(fā)脾 人診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí) , 首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對科室同志負(fù)責(zé),科室與每個同 志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位,增強防范意識,認(rèn)真落實醫(yī)療制度 和診療規(guī)范知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn) 專人保管,

3、特別要加強醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素, 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年 1-2 科室將醫(yī)療質(zhì)量,安全服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中,科室按 1技術(shù)職務(wù);2工作年限;3工作能力三方面結(jié)合制定考核方案 ;4獎勤罰懶,a杜 科室材料由護(hù)士長親自抓管,建立帳目,有進(jìn)有出,任何人不得私自向他人外 新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫(yī)院,無論從管理服務(wù)還是追求 質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想, 樹個人形象,樹科室形象,樹新院品

4、牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來 機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán) 結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大 1人性化管理: 象半年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下,通過全科人員的共同努力,超額完成了上半年醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作 ,體素質(zhì),實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn),使下半年的工作取得更大的成績,現(xiàn)將 愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,積極參加醫(yī)院組織的 各種形式的培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育,

5、努力解決看病難看病貴的問題,為病人提供 優(yōu)質(zhì)快捷全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),為讓病人看病放心,花錢明白,檢查合理檢查,合理用藥,規(guī)范收費。檢查以病人為中心,以質(zhì)量為核心,努力構(gòu)建和諧的醫(yī) 患關(guān)系。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來 定期召開科務(wù)會,傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作安排。質(zhì)量管理小加班加點的工作,超額完成了上半年的各項工作任務(wù),床位利用率 260%,半年業(yè)病人的治療搶救及時到位,對透析機搶救藥品器械安排專人管理,定期保養(yǎng),每周檢查,使搶救藥品齊備,透析機及各種器械的完好率達(dá) 100%,同時加強醫(yī)護(hù)人 進(jìn)行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),每季度進(jìn)行一次考試。加強科室醫(yī)

6、療器械的消毒管 耐藥菌的感染的相關(guān)知識進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會,人人掌握,人人知曉,在二甲 腹水回輸血透用股靜脈置管血透用頸內(nèi)靜脈置管血透用動靜脈內(nèi)瘺術(shù)。成 之處:目前腎內(nèi)科病人多,但醫(yī)生少,床位少,透析機少,病人住院難及透析等待的住院難及透析等待的問題。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng),使醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)有一 形象,直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十 內(nèi)科護(hù)理工作計劃: 1強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制2重點加強對護(hù)士的考核,強化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部工作計劃以強化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實

7、效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互 5護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科 室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣 “以病人為中心”的觀念,把病人一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常是聽取醫(yī)生的 策,認(rèn)真學(xué)習(xí)遵守我院的各項規(guī)章制度,緊緊地圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核 心,為患者提供安全溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的主題,提高醫(yī)療的質(zhì)量,強化醫(yī)療服務(wù), 抓住“師團(tuán)醫(yī)療一體化模式”給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn),靠精

8、湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì) 勵機制。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍,不斷暢通服務(wù)流程,搞好醫(yī)療服務(wù),最終實 時間里,我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,對內(nèi)增加 隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我專業(yè)前沿性知識 很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科工作,跟上 前沿步伐,科室醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生 3抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,對所管綜合能力,提高全科醫(yī)生診療能力。5診斷與治療,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué) 持每

9、日二次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在 隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書 科室材料由護(hù)士長親自抓管,建立帳目,有進(jìn)有出,任何人不得私自向他人外 推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好更快更強”的發(fā)展為團(tuán)場職工群新年要有新氣象,我院要有新特色,面對我院現(xiàn)狀,無論從管理服務(wù)還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會議,認(rèn)真形勢,統(tǒng)一思想,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,樹立院興我榮,院衰我恥挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作

10、任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院1人性化管理: 習(xí)管理經(jīng)驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性 醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈明亮適舒 3抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,對所管的病 分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),下科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對科室同志負(fù)責(zé),科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位,增強防范意識,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范知

11、情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通,每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,我專業(yè)前沿性知識 很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,科室骨干每年 1-2 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科工作,跟上 科室材料由護(hù)士長親自抓管,建立帳目,有進(jìn)有出,任何人不得私自向他人外時間過的真快,來到醫(yī)院上班快三個月了,剛來時對這里的一切都感覺陌生,能動性,可能與性格內(nèi)向相關(guān)吧!剛來時陳老師就說我不怎么愛說話,跟同事病人,我只能一笑代之。我也不只是現(xiàn)在才知道這個道理,無論是做什么,與別人的溝通是很重要的,不論我們是與領(lǐng)導(dǎo)老師同事病人及家屬,溝通好了就會避免 及家屬溝通好了就可以避免一些爭吵與埋怨,做好護(hù)患之間的溝通還可以使我們溝通真的很重要,不管你是干哪一行,你都避免不了要與別人接觸,要與別人 每天早晨病人不停的催輸液,打針,換液體,拔針,甚至病人住了很久的院不知道 自己的醫(yī)生是誰,長什么樣子,也不知道今天自己輸了一些什么藥,這些藥都起什 所以,我覺得我們每一個人都要學(xué)習(xí)更多的溝通技巧與方法 ,我