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為此，國(guó)內(nèi)一些部門(mén)和機(jī)構(gòu)在企業(yè)大力推6 管理工作，引導(dǎo)企 六西格瑪無(wú)疑是GE對(duì)全球企業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，因?yàn)樗鼘鹘y(tǒng)的質(zhì) 6個(gè)西格瑪3.4失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競(jìng) 5個(gè)西格瑪230失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和 4個(gè)西格瑪6,210失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)意味著較好的管理和運(yùn)營(yíng)能 2個(gè)西格瑪308,000失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)意味著企業(yè)資源每天都有 1個(gè)西格瑪690,000失誤/百萬(wàn)機(jī)會(huì)每天有三分之二的事情做 人員們，黑帶管理人員們?cè)僖勒?西格碼模式組織一個(gè)小組來(lái)執(zhí) 大力氣去改造他們與6西格碼質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全 從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化，保證了6西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成 更為切合實(shí)際的期望是要求 MIS部門(mén)在15分鐘內(nèi)或諸如此類的 的度量指標(biāo)就應(yīng)該是缺陷率，即花費(fèi)15分鐘以上時(shí)間修復(fù)故障 關(guān)鍵性質(zhì)量要素（CTQ，Critical To Quality） 缺陷（Defect） 缺陷機(jī)會(huì)（Opportunity） 服中心的總次數(shù)每天有1000次，每次都是缺陷機(jī)會(huì)；采貨訂單 業(yè)務(wù)流程能力（Process Capability）

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