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文檔簡介
1、項目部管理人員崗位職責目 錄項目經(jīng)理崗位職責項目工程師崗位職責項目安全員崗位職責項目施工員崗位職責項目質量員崗位職責項目技術員崗位職責項目材料員崗位職責項目預算員崗位職責項目資料員崗位職責項目保管員崗位職責項目會計崗位職責項目出納員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準,執(zhí)行公司的各項管理制度。 經(jīng)授權組建項目部,確定項目部的組織機構,選擇聘用管理人員,根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。 負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 負責對施
2、工項目實施全過程、全面管理,組織制定、落實安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項管理制度。確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應急救援預案,消除安全事故隱患,及時如實報告生產(chǎn)安全事故。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn)。 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作。 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應用新技術、新
3、工藝、新材料。 嚴格財務制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算。 積極開展市場調查,主動收集工程建設信息,參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 做好項目部的思想政治工作。 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。 完成領導交辦的其它工作。項目工程師崗位職責執(zhí)行國家與地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。組織有關人員認真熟悉施工圖紙,參加圖紙會審,綜合提出質量問題。
4、編制施工組織設計及質量計劃。負責施工工藝管理,確定項目關鍵工序并組織編制技術措施,進行技術問題的洽商與核定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。組織新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用。參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作,檢查項目工程質量評定工作的實施情況。負責處理施工過程中的不合格品,參加一般質量事故的調查分析和處理。深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術質量問題,參加處理質量事故,提出處理方案和預防質量通病措施。現(xiàn)場實施方案的確定,提出各項目的控制指標。對甲方及上級部門技術業(yè)務的協(xié)
5、調處理。項目安全員崗位職責負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄?,F(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正和查處。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改。對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權向企業(yè)安全管理機構報告。依法報告生產(chǎn)安全事故情況。參加項目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查,對現(xiàn)場存在的安全隱患督促相關人員落實整改措施。積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓工作。項目施工員崗位職責熟悉圖紙,參與施工組織設計和重大施工方案的討論。掌握技術規(guī)范,操作規(guī)程和工藝標準。負責施工技術、質量、安全、文明施工工作。負責施工前的各項準備工作,對材料、機具的計劃安排,做好各
6、單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調。負責安排施工作業(yè)計劃,對勞動力合理安排使用。負責對民工的安全、質量、進度、文明施工進行管理。負責向工人(或作業(yè)班組)進行質量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序,參與分部工程驗收和竣工驗收。采用先進的施工技術和流水作業(yè)方法組織施工,不斷提高施工技術水平。負責施工日志的填寫工作。項目質量員崗位職責在項目負責人領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施。認真學習質量管理知識,掌握質量檢驗理論和方法。嚴格執(zhí)行公司的質量管理工作規(guī)定,正確執(zhí)行質量管理工作所規(guī)范的各項標準。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格,監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。按照規(guī)范規(guī)定的分部分項
7、工程的檢查方法、驗收評定標準,正確進行自檢和實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程,提出返工意見。在施工現(xiàn)場履行質量管理責任時,負責質量檢查、評定、監(jiān)督的各種手續(xù),資料進行收集、整理、保管。提出工程質量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。對工程質量事故進行分析,提出處理意見。 項目技術員崗位職責認真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題,搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙(施工)預算,計算出材料分析匯總表,按分部分項工程(基礎、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。做好各分部分項工程技術交底資料,向各班組進行技術交底。負責本工程的定位、放線、測平
8、、沉降、觀測記錄。負責測量用具、儀器的保管,并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作,按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。認真配合好項目經(jīng)理(施工員)的工作。項目材料員崗位職責根據(jù)施工預算,編制物資采購、運輸和費用計劃。掌握單位工程主要材料的預算用料,實際用量和價差分析。隨時了解材料市場動態(tài),堅持貨比三家,不得以次充好,舍近求遠。按計劃采購各種合格的物資,自覺接受現(xiàn)場質檢員的監(jiān)督,并有保質證和合格證。及時辦理入庫手續(xù),記好三級明細帳。配合施工管理人員抓好現(xiàn)場材料的管理。對倉儲工作隨時檢查、督促、指導、糾正。負責各種機具的進出,并辦
9、理有關手續(xù)。配合會計搞好材料核算工作,按時上報材料統(tǒng)計表。項目預算員崗位職責認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領導,認真完成本職工作。精通現(xiàn)行定額的全部內容及相關的取費標準和文件,熟悉各項目部的施工圖紙。參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。做出每個項目部施工 圖紙預算(施工預算)、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算,以備后用。做出每個項目部和成本核算。分:基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單
10、價、金額。工程竣工后做工程決算和成本核算。項目資料員崗位職責認真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。負責本項目部所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。資料員應隨工程進度同步收集、整理施工資料。資料員收到文件及設計變更通知后,應立即編號登記,及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件,并應進行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。歸檔文件材料必須層次分明,符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實內容和歷史過程。嚴格執(zhí)行資料工作的要求,加強資料的日常管理和保護工作,定期檢查,發(fā)
11、現(xiàn)問題時向分管領導匯報,采取有效措施,保證資料準確,安全。維護項目工程技術資料的完善與安全,對違反本制度或不正確使用的行為,拒絕提供使用。參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。資料員必須不斷學習,鉆研業(yè)務,提高微機操作技能,實現(xiàn)資料管理的自動化。 項目保管員崗位職責按月(季)向項目部上報庫存物資收入結存表。嚴格按照入庫制度,對各類物資驗收入庫。庫存物資做到合理存放,三清四相符,庫容整潔文明。庫存物資嚴格按照出入庫制度和程序發(fā)放,記好三級明細表。庫存物資盈虧率、差錯率不超過2.5。做到記帳有規(guī),調帳有據(jù),目清月結,書寫清楚,內容齊全。 配合材料員、會計員,做好材料核算,按季對庫存物資進行盤存
12、。 項目會計崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)制度和公司的有關規(guī)定,維護國家公司利益。負責編制財務計劃,嚴格控制,監(jiān)督成本、費用開支,及時反映計劃執(zhí)行情況。負責會計核算,建立健全會計帳目,做到核算及時、清楚。負責催收工程款,及時清理各種債權債務。負責辦理納稅申報和上交公司費用的結算,辦理款項上交工作。負責職工工資的遵章發(fā)放,辦理計劃外用工的預付工程款和結算工作。負責參與庫存物資盤存工作,保證帳帳相符,帳物相符。負責按時編報會計報表,利用會計資料,開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。負責會計檔案的裝訂立冊和保管,認真按要求辦理調閱、移交手續(xù)。項目出納員崗位職責負責按照審核后的收付款憑證,辦理
13、款項收支業(yè)務。負責庫存現(xiàn)金的保管,確?,F(xiàn)金安全,不得以“白條”抵充現(xiàn)金,更不得挪用現(xiàn)金。負責銀行或內部結算中心印章和票據(jù)的保管及安全,認真辦理票據(jù)的領用、簽發(fā)、經(jīng)銷手續(xù)。負責及時登記現(xiàn)金、存款日記帳,做到日清月結,帳物相符。負責定期與總分類帳,銀行或內部結算中心核對,并按月編制存款余額調整表,做到帳帳相符,帳單相符。負責按周、月向領導報送貨幣資金收支結存報表。屋面為金屬屋面,采用360度直立鎖邊鍍鋁鋅壓型鋼板,板厚為0.8mm,板型采用有效寬度為468mm,肋高72mm。檁條與網(wǎng)架上弦球支托板焊接連接,主檁采用H200*100*3.2*4.5mm型鋼,間距同上弦桿螺栓球間距,次檁采用C140*
14、50*20*2.5mm型鋼,間距不大于1.7m,并于下弦位置設拉條。次檁與主檁上的次檁支架栓接連接。屋面板通過自攻螺釘元寶形可滑動支座與次檁連接。屋面為金屬屋面,采用360度直立鎖邊鍍鋁鋅壓型鋼板,板厚為0.8mm,板型采用有效寬度為468mm,肋高72mm。檁條與網(wǎng)架上弦球支托板焊接連接,主檁采用H200*100*3.2*4.5mm型鋼,間距同上弦桿螺栓球間距,次檁采用C140*50*20*2.5mm型鋼,間距不大于1.7m,并于下弦位置設拉條。次檁與主檁上的次檁支架栓接連接。屋面板通過自攻螺釘元寶形可滑動支座與次檁連接。施工單位工程主管組織操作人員學習有關技術操作規(guī)程,熟悉掌握工作原理及操
15、作程序,檢查腳手架與建筑物之間有無碰撞及接觸,現(xiàn)后立即排除,使用腳手架升降系統(tǒng)符合設計規(guī)定的待機進行狀態(tài),逐臺檢查電動葫蘆的鏈條是否處于拉緊狀態(tài),若有未拉緊的,應采用“點動”使之拉緊,確保電動葫蘆都處于同步起始狀態(tài)。對于由65節(jié)組成的巨型鋼柱,每節(jié)柱長度受荷載后的壓縮值為Z,隨著荷載的不斷增加,下節(jié)已安裝的各節(jié)壓縮值也不斷增加,566.9米超長的鋼柱及諸多不確定因素,加上調整后牽涉到的120層梁面標高問題,地上巨型鋼柱標高調節(jié)采用在過程嚴格安裝設計理論值進行標高控制,確保樓層層高凈空間距,通過保證使用功能不受影響,從而保證整體建筑標高的精準。不承重側模,在砼強度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞
16、方可拆除。承重的模板在砼達到下列強度后方能拆除(按設計強度等級的百分率計)板:跨度2m時50%;跨度28m時75%;梁:跨度8m時75%;跨度8m時100%;懸挑結構:100%;模板拆模后應及時清理干凈,并涂刷脫模劑。對本工程鋼結構進行深化設計,包括完成深化設計模型、深化圖、各種報表等相關資料;配合加工、運輸、安裝等各工序的正常工作需要;對深化設計工作進行系統(tǒng)、有效的管理,包括進度質量控制,滿足材料采購、加工安裝需要,以及審查校核深化設計圖的質量,是否符合原設計的節(jié)點構造要求;協(xié)調處理土建、機電等專業(yè)與鋼結構之間的聯(lián)系問題,確保鋼結構工程的順利進行;配合現(xiàn)場進行深化設計服務工作。.確定好鋼梁的
17、安裝位置后,將梁吊至安裝點處緩慢下降,由通過綁扎在鋼柱上的爬梯上到鋼梁就位的鋼牛腿上的工人,利用掛在梁頭的溜繩控制梁的擺動空間位置,使梁穩(wěn)就位,等梁與牛腿對準后,將梁兩的連接板分別各拆開一塊移至節(jié)點,并用沖釘穿孔作臨時就位對,并將另一塊連接板移至相對位置穿入沖釘,將梁兩打緊逼正,節(jié)點兩側各穿入不少1/3的普通螺栓臨時加以緊固。幕墻單元板塊安裝時,用手推液壓車將單元件運至樓層邊,系牢吊裝帶,將葫蘆鉤勾住吊裝帶并栓牢,然后出起吊指令,葫蘆操作人員接到指令后,電動葫蘆控制升降,液壓車配合,將單元件從樓層緩緩吊出。在出樓層時,安裝人員在做好自身安全防護的前提下,用手扶著單元件,使單元件不受碰撞、擦傷,
18、將單元件180度轉身,吊至相應位置,再由安裝人員對準槽位,緩緩放下,將單元件校正、定位、固定。每塊單元板安裝調整后,班組長、施工員跟蹤檢查,小組成員XX進行復檢,出現(xiàn)偏差及時調整,待所有檢查完成后,方可解掉葫蘆掛鉤,進行下一單元件的安裝工作。滿堂腳手架高空散裝法,需將地面混凝土結構部分工程施工完成后,在結構板面上搭設滿堂腳手架到設計標高,滿鋪的腳手板作為操作面進行拼裝的一種施工方法。用此種施工方法施工時,首先,鋼結構的整個工程工期延遲,而且滿堂腳手架必須待鋼結構完成安裝后才能拆除,在此期間鋼結構施工區(qū)域內的其它工序均無法穿插施工;其次,腳手架前期搭設及后期拆除的時間較長,且成本較高。鋼結構吊裝
19、全部采用卷揚機行進吊裝,在需要吊裝的鋼梁上拉設32.5鋼絲繩,做懸索吊裝繩,將吊裝用的滑輪掛在吊裝鋼絲繩上,使用卷揚機進行吊裝,兩部卷揚機,主吊卷揚機進行構件吊裝,輔助卷揚機(1噸)使滑輪在吊裝鋼索上根據(jù)吊裝點位置的需要進行滑動,將構件吊裝到安裝位置。根據(jù)施工方案,一階段鋼結構安裝時300t履帶起重機需位于A區(qū)基坑邊將150t履帶起重機就位至C區(qū)基坑底。其時A區(qū)砼底板尚未澆搗,基坑由地下連續(xù)墻兩道內支撐支護。300t履帶起重機接地局部壓強5t/m2,超過基坑支護設計時的地面超載值(2t/m2)。為確?;邮┕ぐ踩毟鶕?jù)施工工況對基坑支護進行驗算。管理的成敗與選用的管理班子成員的素質有關,選用
20、較高素質的管理人員,既便于管理,又能提高整體管理人員的素質。因此在選用管理班子成員時,一定要過考核后謹慎選用。為便于管理,對選用的的管理人員,應明確其職責,對于不同崗位的管理人員其職責是不同的。鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度搭接位置符合設計施工規(guī)范要求。綁扎鋼筋的缺扣松口數(shù)量不超過綁扎總數(shù)的10,且不集,彎鉤朝內。鋼筋綁扎位置的偏差尺寸嚴格控制在允許偏差內。及時做好自檢、互檢等各項檢查驗收。各項檢查驗收資料齊全后,方進行下道工序。根據(jù)設計要求,一級坡開挖按照60度放坡開挖,開挖采用長臂挖機開挖,長臂挖機開挖時需從坑坑心位置向坑邊位置開挖,長臂挖機距已開挖面距離不應小于3.0m,已開挖土
21、方不應堆在開挖完成面上部,應及時用土方車外運。待開挖完成后,對超欠挖的土方進行進行人工修正。現(xiàn)場測量與監(jiān)控作為施工的依據(jù),包括施工過程進行的一系列測量工作,其銜接指導各工序的施工,貫穿于整個鋼結構施工過程,是高層鋼結構施工的最關鍵技術工作之一。通過高精度的測量校正使得鋼構件安裝到設計位置上,滿足絕對精度的要求是保證鋼結構安裝質量以及工程進度的關鍵工序。管理部在施工過程針對工程的特點編制各種各樣的施工方案,為了管理人員作業(yè)人員深入了解相關內容,更好的指導日常工作,相關管理部門在方案編制、審批完成后,組織相關人員進行交底,使其工長班組長按方案內容認真編制班前技術交底,組織工作順利的開展。在施工過程
22、不可避免地產(chǎn)生一系列的環(huán)境問題。主要產(chǎn)生環(huán)境影響:噪音污染、大氣污染等。針對本工程施工期間面臨的環(huán)境問題產(chǎn)生的主要環(huán)境影響,依照、地方環(huán)境及相關法規(guī)工程環(huán)評的要求,確定施工過程要做的環(huán)保工作及具體的工作安排,盡量減少施工過程對周圍環(huán)境造成的不利影響。事故應急指揮部下設專業(yè)組:技術組、工程組、醫(yī)療救護組、通迅組、警戒組。技術組,由施工人員組成,負責查明事故真相,提出事故處理方案并參加處理;工程組由施工人員組成,配備必要機械設備、消防滅火器具、負責排爆滅火、搶險救災、消除事故影響,恢復正常生活;醫(yī)療組由醫(yī)護人員組成,配備救護車、醫(yī)療器械設備,負責搶救傷員;警戒組由警衛(wèi)人員組成,配備通訊器材,負責現(xiàn)
23、場警戒;通訊組由通訊人員組成,配備通訊器材,負責溝通信息聯(lián)系。離建筑物1030m的A點安置儀器,在建筑物上固定一橫尺,使大致垂直于視面,并應與儀器高度大約相同。使望遠鏡向上傾斜3040,用望遠鏡十字絲的交點照準建筑物高處一固定點M,固定照準部,不使在水方向轉動,將望遠鏡放,在橫尺上得出讀數(shù)m1,然后以倒鏡位置瞄準M再向下俯視,在橫尺上截取數(shù)值為m2,如果m1、m2不相同,則證明橫軸不垂直于豎軸。本工程最高混凝土等級為C60,由于混凝土強度等級越高,水泥用量越多,溫升越高,易造成混凝土溫度應力過大,致使混凝土開裂,并減弱建筑物耐久性。為確保工程質量結構安全,C40C60混凝土應在強度、耐久性、工作性、各種力學性能、實用性、體積穩(wěn)定性、濟合理性等方面具備高性能,通過摻加外加劑粉煤灰等摻合料,進行合理的配合比設計,來降低混凝土的水膠比,提高混凝土的流動性,保持適度的粘度系數(shù),使混凝土高性能化。因此C40C60高強能混凝土的配
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