XX總經(jīng)理年度述職報告

1、XX 總經(jīng)理年度述職報告XX 總經(jīng)理年度述職報告如何寫?以下是小編收集的關于XX 總經(jīng)理年度述職報告的范文，僅供大家閱讀參考!XX總經(jīng)理年度述職報告一：XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致， 克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作采取了精心革新細致調整轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：1年度述職報告2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本

2、管理理念。從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時完成公司的計劃與任

3、務。1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了 3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。1了基礎。2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共 安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳關于城鎮(zhèn)燃 氣企業(yè)管理的指導意見(川建發(fā)xx200以及四川省燃氣管理條例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已

4、建成的燃 氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、 孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全 司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了 全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 xx年下降 個百分點;新增天然氣用戶戶 ;全年人工工資萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元;1發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2工作需要。3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結過去，在上級的堅強司健康長遠的發(fā)展。XX 總經(jīng)理年度述職報告二： XX半年來的工作情況向各位作一個匯報：1、全面主持

5、辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。2劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。3查會議貫徹落實情況。4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提的精神風貌。7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世信譽度，樹立企業(yè)形象。1、集團公司的文書工作并傳達會議精神;配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了湖南世雄集團 員工守則和湖南世雄集團暫行管理條例的編寫，推動 了公司運作的制

6、度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理xxx登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案 (主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、 駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審 1220209248471211838233(27類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取 檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度制度。 “湖南世雄集團機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和范了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建

7、筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾.現(xiàn)其可行性。5、舉辦演講比賽首屆以“回首世雄人都有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏， 8、注重在工作中學習第認種激情，有一種超越自我的渴望。了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展一步研究、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我方法有待進一步提高。3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好有到位，顧此失彼。1積極創(chuàng)新地工作斷改進工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調工作。的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍理以及技術實力;計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn) 象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不