6S精益(現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù))管理工作措施

1、6S 精益(現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù))管理工作措施6S 精益（現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)）管理工作措施 16S 精益（現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)）管理工作措施工作目標(biāo)：為全面貫徹公司 6S（現(xiàn)場(chǎng)）精益管理和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上對(duì)污染源進(jìn)行治理，做好節(jié)能減排工作。使我廠環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)面貌符合6S 精益管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)外排廢水、水中含油量w5mg/L;SS;水中懸浮物w50mg/L;化學(xué)需氧量60mg/L。圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)做好以下工作一、加強(qiáng)管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。6S要有本車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，將各崗位、更衣室、辦公室、操作室等全部 分解落實(shí)到人，構(gòu)建橫向到底，縱向到邊的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，車 間要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理基

2、礎(chǔ)工作，加強(qiáng)日常對(duì)班組和各崗位的檢查，加 大考核力度，獎(jiǎng)懲落實(shí)到人。二、定置管理制度化、規(guī)范化從直觀上看，定置管理直接體現(xiàn)了一個(gè)車間、一個(gè)班組管理的優(yōu)劣； 各車間要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，注重從實(shí)際出發(fā)，具體分析生產(chǎn)活動(dòng)中人、機(jī)、物、環(huán)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的定置方案和辦法；其次，定置管理要規(guī)范化、制度化，做到圖、牌、物三者相輔，定置區(qū)域有明顯界限；三是積極開展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，各車間在班組之間進(jìn)行橫向評(píng)比，提高職工參與此項(xiàng)工作的主動(dòng)性和積極性。三、推進(jìn)清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備管理杜絕跑冒滴漏“設(shè)備系統(tǒng)的跑冒滴漏”現(xiàn)象是現(xiàn)場(chǎng)管理的頑疾，不僅僅影響到生產(chǎn) 環(huán)境，而且污染了更衣室、辦公樓等。所以，“查漏堵漏”要

3、成為今年維 修車間、運(yùn)行車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，機(jī)動(dòng)科要認(rèn)真履行科室的服務(wù)職能， 積極組織協(xié)調(diào)，以資源綜合利用為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素質(zhì)），四、重心下移，開展 6S 精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作針對(duì)我廠是個(gè)老廠，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、落后的特點(diǎn)，各車間要結(jié)合本單位實(shí)際情況，在條件允許的情況下，組織職工，自己動(dòng)手，改善更衣室、辦公室等設(shè)施的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為職工營造出一個(gè)潔、齊、美的工作空間。五、明確管理職責(zé)，將 6S 精益管理推進(jìn)工作抓實(shí)安?？曝?fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全廠的環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促、指明確責(zé)任人，嚴(yán)格檢查和考核。機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)機(jī)械電氣設(shè)備、設(shè)施及管道、線路的管理工作

4、和污理工作。負(fù)責(zé)輔助材料的定置管理。技術(shù)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原燃材料、耐火材料的運(yùn)輸和定置管理及廢鋼管理。負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的管理。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品的定置管理和工業(yè)垃圾的治理。6S的6S 精益管理工作。同時(shí)，做好宣傳報(bào)道工作。勞資科負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作。各主管科室應(yīng)嚴(yán)格按照檢查細(xì)則組織檢查，嚴(yán)格考核。凡因工核；6S以開展?fàn)巹?chuàng)“管理先鋒號(hào)”活動(dòng)為目標(biāo)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃工作，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，各單位要制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面改善職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。六、以節(jié)能減排為中心，提高能源資源利用效率1、深入開展資源節(jié)約活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工的節(jié)能意識(shí)、資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。以提高能源、水資源和原料的利用率為目標(biāo)，完善技術(shù)措施， 確保完成工序能耗。2、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)