財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)教案1之附件中小企業(yè)的問(wèn)題與對(duì)策

1、我國(guó)中?。ㄠl(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)財(cái)務(wù)管存及解決的對(duì)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用然而我國(guó)中?。ㄠl(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)財(cái)務(wù)管存及解決的對(duì)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)額，忽視財(cái)務(wù)管理地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分揮我國(guó)中小企業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方仍存在著決策隨意缺乏、基礎(chǔ)工作薄弱素質(zhì)觀等諸多問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取相，同時(shí)也需給予中小企業(yè)相應(yīng)的融資扶持政策并適時(shí)進(jìn)行外部監(jiān)督一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn) （一）.經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性臆斷性強(qiáng)中小企業(yè)目前多數(shù)仍處于初始式管理

2、體制，與營(yíng)權(quán)的高，企業(yè)投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。這種模式勢(shì)必給企的財(cái)務(wù)管理帶者現(xiàn)象嚴(yán)重，由于管理者多缺乏管理知識(shí)，其經(jīng)營(yíng)決策模式主要靠經(jīng)驗(yàn)。決策程序欠科學(xué)乏必要的論證，盲目性大(二)、融，周嚴(yán)是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最突多數(shù)企業(yè)反嚴(yán)短缺，而融資又異。究其原因，中小企業(yè)自身存在負(fù)債過(guò)多融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差從角度來(lái)說(shuō)，商普遍推行負(fù)責(zé)制使行信在投時(shí)十分謹(jǐn)慎。基層金融機(jī)、授信制度適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。中小業(yè)普從角度來(lái)說(shuō)，商普遍推行負(fù)責(zé)制使行信在投時(shí)十分謹(jǐn)慎?；鶎咏鹑跈C(jī)、授信制度適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)

3、中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。中小業(yè)普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以形，的部青睞大客戶，導(dǎo)致中小企周轉(zhuǎn)非的政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要原因（三、財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué) 當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)1 是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)很少不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)還有些企業(yè)使缺乏計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需務(wù)陷入困境2 是對(duì)應(yīng)收賬款缺少控制措施，周轉(zhuǎn)緩慢回。多企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷制度缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有效的和用評(píng)價(jià)更缺乏有力的催收措施大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬緊張，生產(chǎn)舉步維艱3 存貨浪費(fèi)

4、呆滯等現(xiàn)象嚴(yán)重采僅憑一紙?zhí)嶝泦沃惖姆ㄆ睋?jù)就可以報(bào)賬付款導(dǎo)致部分采利用財(cái)務(wù)管渾水魚(yú)，報(bào)假賬現(xiàn)象嚴(yán)重?；蛘咚少?gòu)的貨物質(zhì)次價(jià)高，不符合生產(chǎn)經(jīng)要求，造成存貨積壓浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏深入的市場(chǎng)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，存貨積壓，占用大者影運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中鏈，形呆滯，周轉(zhuǎn)靈，直至停產(chǎn)4 是缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，成本效益觀念不強(qiáng)。平只關(guān)注現(xiàn)金流，一查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，存貨積壓，占用大者影運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中鏈，形呆滯，周轉(zhuǎn)靈，直至停產(chǎn)4 是缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，成本效益觀念不強(qiáng)。平只關(guān)注現(xiàn)金流，一鏈出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法挽救（四、管理模，管理觀念陳舊中小企業(yè)典

5、型的管理模式是和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高企業(yè)投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者企者現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀常出現(xiàn)企與個(gè)人家互相占用的情況，使其職責(zé)不權(quán)行事，財(cái)務(wù)管，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用（五、財(cái)素質(zhì)偏低發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財(cái)素質(zhì)總體偏低，由于財(cái)長(zhǎng)不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低觀念滯后知識(shí)欠缺財(cái)方。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還表現(xiàn)在有些企業(yè)管理水低。多數(shù)企業(yè)財(cái)管理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財(cái)像堆廢一樣存放，財(cái)務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開(kāi)和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要措 （一、加強(qiáng)企

6、業(yè)管理，提高管理 1 是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制不單是業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門（一、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理 1 是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制不單是業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其管到企的各環(huán)節(jié)各。2是提使用效率，要充到回收和支付的時(shí)間實(shí)運(yùn)用和來(lái)源的有效結(jié)合和固的合理分配使的使用達(dá)到最佳效果3是積極融，要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式（二、加強(qiáng)財(cái)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素根據(jù)會(huì)計(jì)法的有關(guān)要求，對(duì)財(cái)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)職業(yè)道德職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)?shù)谋O(jiān)督意識(shí)

7、，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制的職責(zé)。同時(shí)注重財(cái)知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法斷更新的實(shí)際，自覺(jué)把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中（三、科學(xué)投資決策，降低投資 自加之籌決定了中小企業(yè)在投資時(shí)必須慎又慎，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中小企業(yè)投資要以對(duì)內(nèi)投資為主，重應(yīng)投在以下三個(gè)方面1 是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)新產(chǎn)品試制投資，不斷有適銷對(duì)路的產(chǎn)品上市，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地2 是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)始終處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力3 是要2 是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)始終處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力3 是要有計(jì)劃有意識(shí)的

8、對(duì)人力資源尤其是在管理和技術(shù)的投資，一方面可以采用招聘的方式引，一方面通過(guò)對(duì)部現(xiàn)的培訓(xùn)，提高技能和素質(zhì)，不斷更新知識(shí)、更新觀念新技術(shù)，以適應(yīng)日益激烈的縣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要（四、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管樹(shù)立新觀觀念，建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制，重視財(cái)務(wù)管的開(kāi)發(fā)和用2 是樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念，把握商機(jī)相互合作，科地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷長(zhǎng)、壯大3 是樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)與收益”均衡觀點(diǎn)把環(huán)境，捕捉資時(shí)機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)與收益相互協(xié)調(diào)中權(quán)衡利弊，以期把風(fēng)險(xiǎn)降到較低水平，取得較高的收益4確定正確目標(biāo)。應(yīng)把企業(yè)持續(xù)發(fā)展資產(chǎn)持續(xù)增值作目標(biāo)要兼顧和處理好多方面的經(jīng)濟(jì)系以及承擔(dān)起相應(yīng)社會(huì)責(zé)任。為此，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以履行保護(hù)環(huán)境、支持社公益事業(yè)，在謀求股最大化的同時(shí)，要考慮股東委托經(jīng)營(yíng)者表、債工、顧客的利益和關(guān)系，同時(shí)要使社會(huì)受益5 是要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如何防范風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可行的籌資和投資決策，進(jìn)行行之有效的資本運(yùn)營(yíng)，是財(cái)制定切實(shí)可行的籌資和投資決策，進(jìn)行行之有效的資本運(yùn)營(yíng)，是財(cái)成功的關(guān)鍵6 是要運(yùn)用高科進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)占主導(dǎo)地位。運(yùn)程序，把管理制度和業(yè)規(guī)章變成大家共同遵