特級(jí)建筑集團(tuán)分公司崗位職責(zé)大全

1、特級(jí)建筑集團(tuán)分公司崗位職責(zé)大全（一）分公司經(jīng)理崗位職責(zé)：1、是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在該區(qū)域市場(chǎng)的首席代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在該區(qū)域?qū)ν怅P(guān)系的協(xié)調(diào)、處理。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求，全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與管理工作，是本分公司各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。3、負(fù)責(zé)本分公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作：（1）組織對(duì)本分公司區(qū)域環(huán)境、發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)及分公司內(nèi)部問題的研究工作；（2）擬訂分公司年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總公司審核后落實(shí)、執(zhí)行；（3）根據(jù)核定的年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行指標(biāo)分解，明確各職能條線、項(xiàng)目部年度目標(biāo)，并組織責(zé)任狀簽訂工作；（4）對(duì)各職能條線、項(xiàng)目部擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核，并督

2、促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。4、組織控股集團(tuán)、總公司各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。5、組織落實(shí)總公司經(jīng)理層辦公會(huì)議等會(huì)議決議。6、負(fù)責(zé)召集分公司經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署，審議會(huì)議決議并督促落實(shí)執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)主持本分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作：（1）按照市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)承接定位要求對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)估、篩選、把關(guān)；（2）組織確定談判策略，組織做好業(yè)務(wù)洽談工作；（3）主持分公司內(nèi)部對(duì)招標(biāo)文件、業(yè)務(wù)承諾書、投標(biāo)文件、業(yè)務(wù)合同、居間合同等的評(píng)審工作，并直接對(duì)工程合同等逐條進(jìn)行把關(guān)；（4）是落實(shí)總公司評(píng)審意見的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照總公司評(píng)審意見，指導(dǎo)、督促經(jīng)營(yíng)人員或直接參與對(duì)甲方的合同條

3、款洽談；針對(duì)由于客觀困難無(wú)力解決的條款分歧，與總公司總經(jīng)理匯報(bào)溝通，并按溝通意見執(zhí)行；（5）在穩(wěn)步提高原有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，部署、推動(dòng)周邊市場(chǎng)的開拓與業(yè)務(wù)承接工作。8、負(fù)責(zé)主持客戶關(guān)系管理工作：（1）定期與客戶溝通，調(diào)研客戶滿意度狀況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果采取措施，提升客戶滿意度；（2）組織推進(jìn)分公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護(hù)工作，并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；（3）組織推進(jìn)分公司兼職信息員、合作設(shè)計(jì)院等社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、建設(shè)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管控、指導(dǎo)：（1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程變更簽證及發(fā)文管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作；（2）直接與項(xiàng)目部共同解決存在困難的重大變更簽證的洽商工作

4、。10、負(fù)責(zé)主持本分公司對(duì)結(jié)賬、要款工作：（1）督促、指導(dǎo)相關(guān)職能科室、項(xiàng)目部人員做好工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；（2）督促、指導(dǎo)相關(guān)職能科室、項(xiàng)目部人員按責(zé)任狀要求做好對(duì)結(jié)帳工作；（3）督促、指導(dǎo)相關(guān)職能科室、項(xiàng)目部按責(zé)任狀要求做好進(jìn)度款、余款、保修金的回收工作；（4）協(xié)同和組織好法務(wù)人員做好起訴項(xiàng)目工程款回收工作；（5）針對(duì)存在困難和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)結(jié)賬、要款項(xiàng)目，直接組織研究方案，并指揮、處理解決。11、負(fù)責(zé)資金管理工作，是本分公司資金平衡的第一責(zé)任人：（1）審核各職能條線、項(xiàng)目部資金計(jì)劃；（）按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金支付的審核工作。、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)分公司全面預(yù)算工作的推進(jìn)。、

5、組織對(duì)各職能科室、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作推進(jìn)情況的檢查、監(jiān)督和考核：（）負(fù)責(zé)組織和安排分公司的移動(dòng)辦公，是分公司移動(dòng)辦公的帶隊(duì)人；（）檢查、監(jiān)督各職能科室的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況，并采取糾偏措施；（3）負(fù)責(zé)組織分公司各科室負(fù)責(zé)人做好對(duì)項(xiàng)目的月檢工作；（4）督促分公司各條線人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不少于每周一次的巡回檢查；（5）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和查處。（6）針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、傾向性問題，組織研究分析，在全分公司范圍采取有效措施；（7）對(duì)檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題實(shí)行“拉閘”制度；（8）配合集團(tuán)、總公司各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作。14、按制度規(guī)定權(quán)限范圍

6、負(fù)責(zé)分公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對(duì)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；(2)負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配分公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；(3)督促、指導(dǎo)分公司績(jī)效考核工作的開展，并對(duì)直屬下級(jí)工作績(jī)效進(jìn)行考核。15、負(fù)責(zé)本分公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進(jìn)工作：(1)負(fù)責(zé)本分公司培訓(xùn)體系的建立工作；(2)對(duì)本分公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審議并督促落實(shí)執(zhí)行；(3)直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。6檢查和監(jiān)督項(xiàng)目分包管理工作：()參與分包商的推薦；()監(jiān)督、指導(dǎo)分包招投標(biāo)工作；()參與分包隊(duì)伍的考察與評(píng)審工作；()參與分包合同進(jìn)行評(píng)審把關(guān)；()按照制度規(guī)定做好分包工

7、程款支付的把關(guān)工作。7負(fù)責(zé)本分公司招工推進(jìn)與管理工作：(1)對(duì)本分公司招工方案進(jìn)行審議，經(jīng)審核后組織實(shí)施；(2)組織、督促本分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員落實(shí)招工措施；(3)負(fù)責(zé)與勞務(wù)基地的對(duì)接工作。18、負(fù)責(zé)分公司材料采購(gòu)工作，是分公司確保材料供應(yīng)的第一責(zé)任人：(1)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)價(jià)格的把關(guān)；(2)負(fù)責(zé)材料付款的把關(guān)；(3)對(duì)材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題按制度進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理；(4)接受總公司、材料采購(gòu)中心對(duì)材料采購(gòu)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。19、審議并簽署分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。20、負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。21、負(fù)責(zé)本分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建

8、設(shè)工作。22、負(fù)責(zé)本分公司的品牌建設(shè)工作。23、協(xié)調(diào)本分公司的稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。4負(fù)責(zé)本分公司的、監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。、本分公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，是本分公司法律事務(wù)的行政負(fù)責(zé)人，并協(xié)助分公司商務(wù)副科長(zhǎng)做好相關(guān)起訴案件資料的收集工作。6在總公司的指導(dǎo)下，參與擬定本公司的崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)及管理制度。27、協(xié)同總公司做好制度、利潤(rùn)、指標(biāo)考核指標(biāo)的談判和簽約工作，并全方位的進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。28、根據(jù)總公司要求督促分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員做好貫標(biāo)體系建設(shè)。29、根據(jù)公司制度規(guī)定要求負(fù)責(zé)做好10萬(wàn)平米以下項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃的審核工作；

9、負(fù)責(zé)組織好10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃的起草工作。30、督促分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員做好項(xiàng)目后勤管理工作。31、根據(jù)制度規(guī)定要求做好“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作，并將本分公司內(nèi)項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中采用的“四新技術(shù)”上報(bào)總公司，在全公司推廣應(yīng)用。2負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時(shí)間內(nèi)向上匯報(bào)。、為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本單位文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。35

10、、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。36、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司管理水平和能力。37、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：1、當(dāng)好分公司經(jīng)理的助手，重點(diǎn)抓好分公司項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃、利潤(rùn)承包、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、分包管理、招工、材料采購(gòu)等方面的協(xié)調(diào)管理工作；2參與工程合同評(píng)審工作，參與項(xiàng)目分包合同評(píng)審和檢查監(jiān)督工作；3生產(chǎn)管理：（1）全面做好分公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行工作；（2）根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、料具需求、施工段劃分等情況對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行合理籌劃

11、；（3）負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目人、財(cái)、物的總體調(diào)度和計(jì)劃的審核；（4）當(dāng)主體項(xiàng)目與裝修項(xiàng)目出現(xiàn)沖突時(shí)，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目每月一次的綜合檢查評(píng)比工作，并對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員每月進(jìn)行一次考核；(6)按照公司管理制度，對(duì)違章指揮、瀆職行為引起的質(zhì)量、安全事故進(jìn)行處理，視其嚴(yán)重程度適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。4、定期與不定期相結(jié)合，參加項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)及甲方例會(huì)，協(xié)調(diào)好甲乙雙方施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作.5、參與公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的制定與修訂。6、參與項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)工作。7、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。(三)書記口崗位職責(zé)：1、掌握分公司范圍內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員

12、工的思想政治工作：(1)廣泛聽取員工心聲，關(guān)心、照顧好特困、病弱員工的工作生活；(2)負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)解和處理；(3)負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的思想教育工作，幫助其盡快融入到公司；(4)做好員工離職前的談話工作。2、負(fù)責(zé)分公司人事招聘、培養(yǎng)、晉升、異動(dòng)、辭職、淘汰、考核及薪資的把關(guān)工作。3、按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、積極開展黨建工作，每月組織一次黨務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。5、堅(jiān)持黨性，督促分公司依法經(jīng)營(yíng)，弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)打分公司、項(xiàng)目部存在的各種不正之風(fēng)，是監(jiān)督、處理分公司、項(xiàng)目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人。6、內(nèi)部管理：(1)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作；(2

13、)做好分公司值班人員到項(xiàng)目檢查情況記錄的匯總；(3)負(fù)責(zé)分公司工人勞動(dòng)合同的簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂。7、參與公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的制定與修訂。8、完成直接上級(jí)交辦的其它工作(四)行政人事科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、接受總公司總經(jīng)理辦公室及分公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)行政事務(wù)。2、日常工作：（1）負(fù)責(zé)分公司印鑒管理，對(duì)所有用章必須進(jìn)行登記，經(jīng)辦人必須簽字確認(rèn)。特別是重大經(jīng)濟(jì)類文件必須由分公司經(jīng)理書面授權(quán)后方可蓋章；（2）做好辦公接待工作，辦公接待工作要熱情、禮貌、文明，注意個(gè)人儀表形象；（3）負(fù)責(zé)分公司的通知、會(huì)議文件材料的起草，同時(shí)監(jiān)督把關(guān)好各職能部門的所發(fā)

14、通知及文件的質(zhì)量關(guān)；（4）負(fù)責(zé)各類文件和傳真的收發(fā)管理工作；（5）做好對(duì)電腦管理員的管理工作；（6）負(fù)責(zé)分公司管理人員考勤工作；（7）對(duì)分公司外出辦事人員的去向做好登記。3、人事管理：（1）負(fù)責(zé)分公司人事競(jìng)爭(zhēng)、招聘、考核及辭退工作；（2）負(fù)責(zé)分公司人事調(diào)研工作，協(xié)助分公司經(jīng)理做好年底人員的任免工作；（3）協(xié)助分公司經(jīng)理做好雙項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)導(dǎo)師制的宣傳、推廣工作；（4）負(fù)責(zé)分公司人事數(shù)據(jù)的填報(bào)、整理工作。4、綜合管理：（1）負(fù)責(zé)各科室管理人員工作計(jì)劃的督辦，負(fù)責(zé)工作總結(jié)、季度述職報(bào)告的匯編；（2）協(xié)助分公司經(jīng)理檢查企業(yè)制度的落實(shí)情況；（3）協(xié)助經(jīng)理開展對(duì)職能科室負(fù)責(zé)人工作日志檢查；（4）負(fù)責(zé)分公

15、司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；（5）負(fù)責(zé)分公司培訓(xùn)的具體組織工作，定期（每月）向人力資源部提交培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，列明下一階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；（6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)行政工作進(jìn)行檢察監(jiān)督，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘”制度。5、會(huì)議組織與督辦：（1）負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織和籌備，做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議簽到及會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽工作；（2）負(fù)責(zé)會(huì)議決議事項(xiàng)的督辦。6、檔案、資料、報(bào)刊管理：（1）負(fù)責(zé)收集、保管分公司各類優(yōu)質(zhì)工程證書、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀等，重要獎(jiǎng)項(xiàng)及時(shí)移交總公司辦公室；（2）建立分公司人事檔案；(3)負(fù)責(zé)分公司范圍內(nèi)所購(gòu)書籍的申請(qǐng)及批準(zhǔn)后的資料的領(lǐng)用備案登記工作；(4)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)刊雜志訂閱手續(xù)

16、。年中需特殊訂閱的必須履行審批手續(xù)；(5)加強(qiáng)某之窗通訊員隊(duì)伍建設(shè)，積極為公司內(nèi)部報(bào)刊提供稿源，及時(shí)將報(bào)刊分發(fā)到基層。7負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部企業(yè)形象的推廣落實(shí)工作。8后勤管理：()廣泛聽取員工心聲，關(guān)4、照顧好特困、病弱員工的工作生活；C)抓好后勤管理與保障工作，做好對(duì)食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)嚴(yán)重不作為的相關(guān)人員適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序；()協(xié)助項(xiàng)目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)；()負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)解和處理；()負(fù)責(zé)員工工傷事故的處理；()負(fù)責(zé)后勤人員的招工工作。9配合工作：(1)積極配合分公司書記做好管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理工作；

17、(2)協(xié)助分公司書記辦理項(xiàng)目施工所需的相關(guān)手續(xù)和證件等事務(wù)；(3)配合分公司書記做好年初后勤人員的招工工作。10、負(fù)責(zé)辦公用品(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī))、空調(diào)、相機(jī)、辦公桌椅、房屋(臨建、板房)等資產(chǎn)的管理。1負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂。、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：(1)負(fù)責(zé)員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。1、4制度體系建設(shè)：(1)參與行政人事崗位職責(zé)、工

18、作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；(2)負(fù)責(zé)行政人事各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。15、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。16、負(fù)責(zé)兼帶所在地安裝、裝潢分公司辦公室日常事務(wù)工作。1、7不斷收集標(biāo)桿企業(yè)行政管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司行政管理水平和能力。18、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。19、對(duì)本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)

19、及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。20、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。行政人事專員口崗位職責(zé)：1協(xié)助行政人事科長(zhǎng)做好分公司的日常工作；2協(xié)助行政人事科長(zhǎng)做好分公司的人事管理工作；3協(xié)助行政人事科長(zhǎng)做好會(huì)議的組織與督辦工作；4綜合管理：（）協(xié)助行政人事科長(zhǎng)負(fù)責(zé)各科室管理人員工作計(jì)劃的督辦，負(fù)責(zé)工作總結(jié)、季度述職報(bào)告的匯編；（）協(xié)助行政人事科長(zhǎng)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；（）協(xié)助行政人事科長(zhǎng)負(fù)責(zé)分公司培訓(xùn)的具體組織工作，定期每月向人力資源部提交培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，列明下一階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；（）協(xié)助行政人事科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)行政工作進(jìn)行檢察監(jiān)督，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘

20、”制度。5協(xié)助行政人事科長(zhǎng)做好分公司檔案、資料、報(bào)刊管理工作；6協(xié)助行政人事科長(zhǎng)負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部企業(yè)形象的推廣落實(shí)工作。7協(xié)助行政人事科長(zhǎng)做好后勤管理工作；、負(fù)責(zé)辦公用品電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、相機(jī)、辦公桌椅、房屋臨建、板房等資產(chǎn)的管理。8制度體系建設(shè)：（）參與行政人事崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（）負(fù)責(zé)行政人事各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核9履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保

21、管。0協(xié)助行政人事科長(zhǎng)兼帶所在地安裝、裝潢分公司辦公室日常事務(wù)工作。、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)行政管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司行政管理水平和能力。、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。電腦管理員崗位職責(zé)：1、接受分公司辦公室和集團(tuán)公司信息管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項(xiàng)電腦管理工作，嚴(yán)格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度。2、電腦、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的管理：（1）定期做好分公司各職能部門和項(xiàng)目部的電腦檢查、維護(hù)工作，及時(shí)排除各種故障，確保電腦正常使用；（2）建立分公司電腦登記臺(tái)帳，及時(shí)將電腦調(diào)動(dòng)、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作；（3）督促電腦使用人員規(guī)

22、范使用電腦，保持電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作；（4）對(duì)各級(jí)電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時(shí)整改，重大問題及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)召開電話、視頻會(huì)議的硬件準(zhǔn)備工作。3、軟件管理：（1）及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)，并及時(shí)向各級(jí)電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時(shí)對(duì)使用者是否私自安裝來(lái)路不明的軟件進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保電腦設(shè)備及數(shù)據(jù)的安全；（）嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得隨意傳播重要文件資料。、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部，做好資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。5不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助使用者及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開展電腦培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)分公司

23、工分等統(tǒng)計(jì)工作。7、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。（五）經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)科的管理工作，當(dāng)好總公司常務(wù)副總的助手和參謀。2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：(1)積極捕捉市場(chǎng)信息，開展市場(chǎng)調(diào)研；(2)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系；(3)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時(shí)，及時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行交涉，不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)；()做好工程招投標(biāo)，組織召開投標(biāo)研討會(huì)；()參與項(xiàng)目分包合同評(píng)審及檢查監(jiān)督工作；()按貫標(biāo)要求做好合同評(píng)審、合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包方名冊(cè)等資料，及時(shí)提供給項(xiàng)目部，配合上級(jí)有關(guān)部門做好貫標(biāo)工作；(7)

24、及時(shí)上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表和合同資料；(8)參與材料采購(gòu)過程中比質(zhì)比價(jià)的工作。3、內(nèi)部管理：(1)檢查、監(jiān)督本科室人員的日常工作，對(duì)檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘”制度；(2)組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作；(3)按公司檔案管理制度要求，做好標(biāo)書、圖紙的歸檔工作。4、抓好社會(huì)資源的開拓與整合，積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的關(guān)系，積極與相關(guān)企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系。5、參與組織分公司的要款工作。6、制訂本部門的工作計(jì)劃。7、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：(1)參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配

25、公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。8、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作：(1)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作；(2)直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)；(3)對(duì)本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。9、制度體系建設(shè)：(1)參與經(jīng)營(yíng)管理部門崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部門各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。0協(xié)助分公司商務(wù)副科長(zhǎng)做好相關(guān)起訴案件資料的收集工作。、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材

26、料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。12、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。13、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。14、對(duì)本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。15、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。副科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)做好經(jīng)營(yíng)科的管理工作。2、協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作：（1）積極捕捉市場(chǎng)信息，開展市場(chǎng)調(diào)研；（2）根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系；（3）

27、當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時(shí)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)及時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行交涉，不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)；（4）協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)做好工程招投標(biāo)、對(duì)外包隊(duì)伍的評(píng)審及各項(xiàng)合同管理工作；（5）協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表和合同資料。3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)做好內(nèi)部管理。4、抓好社會(huì)資源的開拓與整合，積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的關(guān)系，積極與相關(guān)企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系。5、參與組織分公司的要款工作。6、制訂本部門的工作計(jì)劃。7、協(xié)助經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)參與崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)相關(guān)管理制度的制定與修訂。8、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。商務(wù)副科長(zhǎng)口崗位職責(zé)：1、案件處理：(1)為所分工區(qū)域公司代理各類訴訟、仲裁、執(zhí)行、聽證、行政復(fù)議的

28、案件；(2)參與所分工區(qū)域公司重大事故(工傷)、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作；(3)填報(bào)每周案件進(jìn)展報(bào)表和案件半月報(bào)表，并將案件承辦過程中出現(xiàn)的新情況、新變化及時(shí)向法務(wù)經(jīng)理和法務(wù)總監(jiān)反饋；()將已辦結(jié)的案件及時(shí)裝訂成冊(cè)后移送法務(wù)中心審核歸檔。2經(jīng)營(yíng)類合同、發(fā)文管控：()根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與制訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本；()參與所分工區(qū)域公司內(nèi)、外部合同的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；()根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，參與重大合同的談判、評(píng)審工作；()參與所在公司重大招投標(biāo)文件(含材料采購(gòu)、分包隊(duì)伍選擇)的評(píng)議;(5)檢查、掌握所分工區(qū)域公司各項(xiàng)目部的總包合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改；(6)了解掌握所分工區(qū)域公司

29、各項(xiàng)目部存在的工程質(zhì)量和工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出整改措施；(7)檢查、督促所分工區(qū)域公司各項(xiàng)目部的分包合同履行，對(duì)分包隊(duì)伍發(fā)生的違約情形，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)反饋；(8)協(xié)助所分工區(qū)域公司做好被拖欠工程款的清理與催討工作；(9)掌握所分工區(qū)域公司已竣工項(xiàng)目的結(jié)算情況，對(duì)存在逾期結(jié)算情形和臨近時(shí)效的項(xiàng)目，需及時(shí)向所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見書。()負(fù)責(zé)所分工區(qū)域公司各項(xiàng)目部對(duì)外重大發(fā)文的把關(guān)、檢查和指導(dǎo)。(1提交合理化的法律建議函。(2負(fù)責(zé)合同蓋章前的審核工作。3法律咨詢、建議、指導(dǎo)、培訓(xùn)：(1)為所分工區(qū)域公司提供法律咨詢，提供法律意見書；(2)對(duì)所分工區(qū)域公司合同簽訂中的相對(duì)方進(jìn)行資信調(diào)查；(

30、3)每月對(duì)所分工區(qū)域公司的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)項(xiàng)目部人員規(guī)范發(fā)文、簽證和索賠，并認(rèn)真填寫項(xiàng)目合同履行月報(bào)表；(4)對(duì)所分工區(qū)域的用工合法性給予指導(dǎo)；(5)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每年度向某之窗刊物上發(fā)表不少于一篇具有較高質(zhì)量的調(diào)研文章或兩篇法制宣傳文章；(6)根據(jù)部門安排，參與公司制度的修訂；()根據(jù)部門安排，參與公司內(nèi)部法律知識(shí)培訓(xùn)工作。4參加所轄分公司每月的移動(dòng)辦公，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。5完成上級(jí)交辦的其他工作。信息員崗位職責(zé)：1、在經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，向上級(jí)匯報(bào)記好信息臺(tái)帳。2、重點(diǎn)建立與知名企業(yè)及其它合作伙伴的長(zhǎng)期關(guān)系。3、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的調(diào)查：(1)了解業(yè)主對(duì)開發(fā)

31、工程的前期手續(xù)辦理進(jìn)展情況；(2)勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解周邊環(huán)境、交通、民擾、現(xiàn)場(chǎng)的障礙物；(3)分析、推算開工時(shí)間；(4)充分了解開發(fā)商的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信度；(5)根據(jù)開發(fā)商的初步要求、合作條款進(jìn)行利潤(rùn)空間測(cè)算以及風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避提出建議。4、參與投標(biāo)書的制作。5、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。(六)預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司預(yù)算工作。2、預(yù)結(jié)算工作：(1)組織新開項(xiàng)目制造書的編制工作；()審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種計(jì)劃、產(chǎn)值報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)；()參與項(xiàng)目分包合同評(píng)審及檢查監(jiān)督工作，督促項(xiàng)目做好對(duì)分包結(jié)算的辦理工作；()主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程

32、結(jié)算的對(duì)帳和結(jié)帳工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算的復(fù)審工作；（6）負(fù)責(zé)將結(jié)算文件及審計(jì)報(bào)告及時(shí)報(bào)工程審計(jì)部；（7）積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與計(jì)劃編制核算工作；（8）接受、配合上級(jí)部門的審計(jì)、核算工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)核算資料；（9）負(fù)責(zé)審核、匯總、上報(bào)月度、年度項(xiàng)目成本計(jì)劃及半年度對(duì)計(jì)劃的調(diào)整工作；（10）收集好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證及材料認(rèn)價(jià)等原始資料，并做好預(yù)算員的工作移交工作；（11）要與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門保持經(jīng)常溝通，掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，同時(shí)將定額執(zhí)行中的通病及共性問題與預(yù)算員經(jīng)常性的交底。3、人員的管理與培訓(xùn)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)所屬預(yù)算員的工作安排、輔導(dǎo)和管理；（2）檢查、監(jiān)督、考核所屬下級(jí)人員

33、的日常工作，對(duì)檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘”制度；（3）及時(shí)收轉(zhuǎn)省市有關(guān)工程造價(jià)、預(yù)算定額等文件并訂購(gòu)有關(guān)書籍，積極為預(yù)算員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考證的機(jī)會(huì)。4、成本考核：（1）督促項(xiàng)目預(yù)算員做好十七項(xiàng)成本指標(biāo)以及制度利潤(rùn)指標(biāo)的盈虧分析，組織實(shí)施項(xiàng)目成本考核工作；（2）負(fù)責(zé)本分公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目成本考核工作；（3）及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)，報(bào)工程審計(jì)部備案；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制的推進(jìn)、檢查監(jiān)督工作。5協(xié)助財(cái)務(wù)科長(zhǎng)做好年度利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。6協(xié)助分公司商務(wù)副科長(zhǎng)做好相關(guān)起訴案件資料的收集工作。7在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和

34、處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。8、制度體系建設(shè)：（1）參與預(yù)算部門崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)預(yù)算部門各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。9、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。10、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐

35、漸提升公司預(yù)算管理水平和能力。11、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。12、對(duì)本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。1、3完成直接上級(jí)交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)：1、參與投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)書編制工作。2、成本制造與核算：（1）積極配合分公司主管預(yù)算副科長(zhǎng)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書的編制工作，做好復(fù)核工作：協(xié)助主管預(yù)算副科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部編制好的項(xiàng)目成本核算書數(shù)據(jù)的審核、核算工作；與項(xiàng)目預(yù)算員辦理好對(duì)賬簽字手續(xù)，簽字后的底稿交一份工程審計(jì)部，以備核查；按項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)或制度利潤(rùn)指標(biāo)指定的電子表格，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表內(nèi)，填完后將

36、電子表格交經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)審核，報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。（2）完成直接上級(jí)交辦的其它工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包結(jié)算、進(jìn)度款控制等審核工作。3、完成上級(jí)交辦的其它工作。翻樣崗位職責(zé)：1、配合核算員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表。2、為核算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合核算員做好其它相關(guān)工作。3、在施工過程中不定期監(jiān)督、審查項(xiàng)目鋼筋翻樣是否按規(guī)范執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋用料的監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋內(nèi)場(chǎng)管理。、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。（七）技術(shù)質(zhì)檢科總工崗位職責(zé)：1、技術(shù)管理：（1）主持公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，分管技術(shù)質(zhì)檢科，接受總公司總工的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（2）組織解決項(xiàng)目施

37、工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)方案；（4）按技術(shù)管理制度的權(quán)限規(guī)定，組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，參與審核工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程報(bào)總公司把關(guān)；（5）組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。2、質(zhì)量管理：（1）按照貫標(biāo)體系的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，檢查和監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是分公司組織實(shí)施貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人；（2）制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；（3）負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度；（4）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見，適時(shí)

38、啟動(dòng)“拉閘”程序；（5）審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃。3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)科編制招投標(biāo)書。4負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂。5參與項(xiàng)目分包合同評(píng)審和檢查監(jiān)督工作。6在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作：（1）參與員工的招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動(dòng)等事宜；（2）推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，提升部門人員的能力與素質(zhì)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；（3）負(fù)責(zé)下屬人員的績(jī)效管理工作。7、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作：（1）負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作；（2）直接對(duì)下級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)；（3）對(duì)本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評(píng)估。8、制度體系建設(shè)：（1）參與技術(shù)部門崗位職責(zé)、工作流

39、程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的編制與修訂，經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)技術(shù)部門各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。9、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負(fù)責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí)間移交本公司集中保管。10、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司技術(shù)管理水平和能力。11、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。12、對(duì)本部門和下屬相關(guān)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決，同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。13、完成直

40、接上級(jí)交辦的其它工作?？崎L(zhǎng)崗位職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的規(guī)定組織施工，接受總公司技術(shù)質(zhì)量部及分公司總工的檢查、監(jiān)督和考核工作。2、技術(shù)管理：（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作；（2）抓好對(duì)技術(shù)系統(tǒng)人員的上崗培訓(xùn)工作；（3）做好技術(shù)創(chuàng)新工作；（4）積極配合總公司做好貫標(biāo)認(rèn)證工作。3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作，參與重大項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。4、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理：（1）對(duì)項(xiàng)目（包括投標(biāo)）的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃予以審核；（2）指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作，竣工后及時(shí)歸檔；（3）對(duì)一般不合格工程項(xiàng)目予

41、以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進(jìn)行處罰；（4）處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實(shí)整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第一責(zé)任人；（5）解決重點(diǎn)工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；（6）制訂項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械、員工培訓(xùn)等計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；（8）熟悉特大工程施工圖紙，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；（9）對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘”制度。5、工程創(chuàng)優(yōu)與回訪：（1）編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)（包括竣工驗(yàn)收）工作；（）負(fù)責(zé)工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情

42、況。6參與項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考察、合同評(píng)審和談判、分包管理等工作。7參與分公司組織的材料采購(gòu)過程中的認(rèn)價(jià)、技術(shù)質(zhì)量把關(guān)工作。8、參與崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)的制定與修訂。9、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司技術(shù)管理水平和能力。10、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。技術(shù)助理崗位職責(zé)：1、“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用：（1）協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作；（2）具體負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)人員上崗培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作。3、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理：（1）對(duì)項(xiàng)目（包括投標(biāo)）的施工組織設(shè)計(jì)、施

43、工方案、質(zhì)量計(jì)劃予以初步審核；（2）具體指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作。4、完成直接上級(jí)交辦的其它工作。（八）環(huán)境安全設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)、文明施工和機(jī)械設(shè)備的管理，接受總公司環(huán)境安全設(shè)備部的檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。2、安全管理：（1）根據(jù)公司安全管理制度，不定期地對(duì)各項(xiàng)目的安全工作實(shí)行檢查監(jiān)督，對(duì)于不符合安全規(guī)范的行為進(jìn)行處罰或下令整改，并適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序；（2）宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織項(xiàng)目安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，監(jiān)督項(xiàng)目職工安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)工作落實(shí)情況；（3）每月組織一次安全大檢查，對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、設(shè)備管理進(jìn)行全面檢查評(píng)比；（4）發(fā)生安全事故后，及時(shí)上報(bào)，并堅(jiān)持“四不放過”的原則，參加安全事故的處理；（5）負(fù)責(zé)新承接項(xiàng)目工程安全保險(xiǎn)的備案；（6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要分項(xiàng)的安全把關(guān)和方案的審核；（7）負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種取證換證工作。3、機(jī)械設(shè)備管理：（1）每月對(duì)分公司的機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)機(jī)具管理服務(wù)中心設(shè)備科和公司環(huán)境安全設(shè)備部；（2）跟班監(jiān)督大型機(jī)械裝拆工作，嚴(yán)格履行裝拆前的交底及簽字手續(xù)，做好大型機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)