第一分公司績效考核管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一分公司績效考核管理制度暫行總 則(一)本規(guī)章制度的制定堅持公平性、競爭性和激勵性，以分公司市場經營、價格為依據，力爭做到具有市場競爭力。(二)實行按勞分配為主、兼顧公平的績效分配原則，實行績效分配結果與分公司經濟效益和員工本人工作業(yè)績掛鉤。(三)本規(guī)章制度所進行的績效考核是分公司對A、B、C類員工績效進行考核的客觀評價(江寧科通人員參照C類人員)。(四)績效考核根據工程施工管理有關規(guī)范標準，即考評人按照被考評人的工作職責、關鍵績效指標、工作目標與工作任務進行綜合考核

2、?？冃Э己斯芾淼哪康?(一)通過績效考核推行目標管理，引導員工行為與分公司目標保持一致，保證分公司各項目標的實現。(二)通過績效考核管理幫助員工提高工作業(yè)績和工作能力，建立分公司人才隊伍。(三)通過對員工的績效評價，為分公司績效核發(fā)、職務變更、崗位調動、技能培訓等人事決策提供依據。崗位配置和績效工資 (一)分公司的各工作崗位劃分為管理崗和生產崗兩類，其中管理崗位為各管理中心、項目部經理及副經理、區(qū)域項目部經理、主管；生產崗位為各管理中心、項目部和區(qū)域項目部輔管、調測人員及施工人員。(二)崗位系數依據崗位責任、貢獻大小、能力要求和工作強度綜合確定(附件1)，每個崗位的崗位系數分為A-F六個檔次。

3、(三)員工的績效工資與分公司經濟效益和員工本人的實際貢獻掛鉤，充分體現重業(yè)績、重貢獻、重能力和團隊合作的分配機制，合理拉開分配檔次?？冃ЧべY包含月度績效工資和年度績效工資。(四)績效工資的確定1、月度績效工資：管理崗：月度績效工資=月度績效工資基數崗位系數其中：績效工資基數每月由分公司自行確定，數值大小取決于分公司經濟效益。生產崗：月度績效工資仍按分公司原先對相關人員的考核辦法執(zhí)行。2、年度績效工資：年度績效工資=年度績效工資基數崗位系數年度績效考核系數其中：年度績效工資基數由分公司自行確定，具體金額取決于分公司與公司最終核算的結果。年度績效考核系數的確定須根據崗位特點、不同員工工作的實際情況

4、制定具體考核辦法。3、年終獎金：年終獎金=年度績效工資-月度及預支績效工資之和績效考核管理的內容和年度績效考核系數 (一)考核依據主要包括：崗位職責、關鍵績效指標、工作目標、任務計劃、工作態(tài)度、學識、勤惰以及公司和分公司規(guī)章制度。(二)考核要素構成、定義及簡要操作如下：1、崗位職責考核：由本崗位所對應的關鍵績效指標、工作目標、工作質量、工作業(yè)績和客戶滿意度等要素構成。2、工作能力考核：對具體職務所需要的基本能力和經驗性能力進行測評，主要包含獨立解決問題的能力、組織協調能力、分析判斷能力、綜合文字能力、業(yè)務技能水平、指導和監(jiān)督能力以及工作中所表現出來的工作效率方法等。3、工作態(tài)度考核：指在完成目

5、標的過程中所表現出來的工作主動性、工作責任感、工作勤惰、協作精神、工作紀律等。(三)對符合上述條件的相關要求進行考核，所有人員的考核得分進行排序，考核得分達到優(yōu)秀的人員數量原則上不超過20%。(四)考核得分及對應的年度績效考核系數：年度績效考核系數=考核得分/100年度績效考核管理的方法 (一)對分公司管理中心的各級人員和項目部經理、副經理的考核辦法，以及分公司生產人員和專業(yè)技術人員的考核辦法由分公司研究制定。(二)考核管理的步驟按如下幾個環(huán)節(jié)進行：1、各級管理人員應積極指導下屬積極了解和領會本部門的工作目標和任務，使員工理解各自的工作和任務對本部門目標實現的重要性，將個人目標與部門目標有效地

6、結合起來，使員工了解考核的目的和意義。2、員工個人職位描述各部門負責人提前制定，可在工作實踐中根據具體情況適當修正。3、各部門負責人與被考核者就員工本人的崗位職責要求和本部門的具體工作目標，對被考核者關鍵績效指標、工作目標等考核要素及各項指標的權重積極進行溝通。4、在考核期內，如工作任務和工作目標有重要變化，各部門負責人與被考核者可對考核要素、各要素權重作適當調整。5、各部門負責人與被考核者之間須經常作充分的溝通，指導其改進工作，以提高員工的績效評優(yōu)成績。6、考核周期為1月1日至12月31日，考核分為自我考核和部門負責人考核兩個部分。7、由各管理中心及項目部負責人根據本規(guī)章補充制定的對下屬員工

7、具體的考核要素、權重須報至資源調配管理中心存檔。自我考核是被考核者對一年來自己所做的工作進行總結和評價，按預先設定的考核要素和衡量標準，對各項要素的完成情況進行自我考核。各部門負責人是在員工自我考核的基礎上對員工的各考核要素完成情況進行的一種總結性的考核。分公司各管理人員必須以對工作負責、對分公司負責的態(tài)度，以事實為依據，對下屬的工作進行真實，公正客觀的考核評價。7、其中分公司副總經理及總經理助理由分公司總經理進行考核，分公司各管理中心及項目部經理由分公司總經理和副總經理進行考核，分公司各管理中心及項目部副經理以下人員由各部經理組織相關人員進行考核。8、績效考核數據應在考核結束后以部門為單位于

8、2008年12月20日前交至資源調配管理中心。9、資源調配管理中心對所報考核數據的質量進行審查匯總分析，形成分公司所有人員的年度績效考核系數報分公司總經理，由分公司總經理召開相關會議進行最終確認。附 則(一)直接上級對下屬考核必須公正、公平、認真、負責，不可對下屬予以過高或過低評價，對于不負責任者、在考核中消極應付、敷衍了事者，一經發(fā)現將在對管理人員的績效考核中給予扣分處理。(二)本暫行制度由資源調配管理中心制定，報分公司總經理審批實行。(三)本暫行制度自2014年3月1日起執(zhí)行，在執(zhí)行中遇到的有關問題，由分公司資源調配管理中心進行收集，并由分公司研究處理。第一分公司2014年6月5日附件：第

9、一分公司各崗位系數表。第一分公司生產人員績效考核表。第一分分公司管理人員考核表。附件一：第一分公司各崗位系數表崗位類別崗位名稱崗位系數備注ABCDEF管理管理中心經理及項目部經理1.41.31.21.11.0 0.9管理管理中心及項目部副經理1.31.21.11.0 0.9 0.8管理項目部區(qū)域經理及主管1.21.11.0 0.90.8 0.7生產輔助管理1.0 0.90.80.70.6 0.5 生產調測工程師1.41.210.80.6 0.4 生產施工隊長及骨干施工人員0.80.70.60.50.4 0.3 生產駕駛員0.70.60.50.40.3附件二：第一分公司生產人員績效考核表年 月

10、日評價目標評價標準得分工 作 態(tài) 度 20 分責任心消極被動不負責任有時責任心強，但多數情況下缺乏責任心有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀求知欲強，并把得到的知識用于實踐，彌補自己工作不足處，永不滿足，努力提高自己素質勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現目標竭盡全力得分分值512345協作精神不推不動，但求自己方便合適只考慮本職工作，對其他事情不聞不問理解領導意圖，主動為

11、領導分擔責任，幫助同事解決問題充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻不惜犧牲自我，能力合作得分分值512345遵章守紀不遵守規(guī)章制度，不服從領導安排，我行我素有時抉擇規(guī)章制度，服從領導的安排遵守規(guī)章制度，能規(guī)勸他人做好工作，服從領導安排政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強遵章守紀，原則性強，企業(yè)利益高于一切得分分值5012-345小計1：年 月 日工 作 能力 40 分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)知識了解不多，也不愿意學習補充。對本專業(yè)知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度。懂得本專業(yè)知識，并有一定廣度和深度。本專業(yè)知識扎實，接受新技術較快運用合理。具備全面的知識，能運用自如。得分分值51

12、2345技術工作經驗技術工作經驗較少技術工作經驗不多，不精有一定技術工作經驗，以往工作成績一般有一定技術工作經驗，工作成績良好。發(fā)表年度論文1篇技術工作經驗豐富，成績不菲，評價良好得分分值512345技術研究能力不具備技術研究能力能在別人帶動下進行技術研究，但不持久有一定的技術研究能力，并積極向這方面發(fā)展有較強的技術研究能力并稍有建樹有很強的技術研究能力，獨特性強得分分值515345創(chuàng)新能力依賴原有技術，無創(chuàng)新依據前人已有觀點，自己變形。年度創(chuàng)新1-2項自己可根據前人的觀點，提出自己的觀點，年度創(chuàng)新3項較有創(chuàng)新，能通過自己的摸索提出新觀點、新技術。年度創(chuàng)新4項技術上有創(chuàng)新，想象力豐富，合理性強

13、。年度創(chuàng)新5項得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現、解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策能發(fā)現問題，但拖拖拉拉，解決很慢能及時發(fā)現問題，對一般問題作出決斷發(fā)現問題及時，處理問題當機立斷，雷厲風行，解決問題能力較強在任何情況，都能發(fā)現問題，解決問題，且不出現差錯得分分值1012-45-67-89-10分析判斷能力思維混亂，反應遲鈍，邏輯性差。經常判斷失誤思維較清晰，但呆板、片面、有時判斷有失誤思維較清晰、準確、反應較快。無較大判斷失誤思維清晰準確，反應迅速，邏輯性強，無判斷失誤分析問題全面，邏輯性強，判斷準確得分分值512345小計2：年 月 日工 作 成 績 40 分目標完成情況沒

14、有完成規(guī)定目標基本完成規(guī)定目標比規(guī)定目標完成較好比規(guī)定目標完成得多比規(guī)定目標完成得既多又好得分分值1001-23-45-78-10技術與經濟效益完成的技術工作無效率完成的技術工作創(chuàng)效益2萬元以上完成的技術工作創(chuàng)效益6萬元以上完成的技術工作創(chuàng)效益10萬元以下完成的技術工作創(chuàng)效益12萬元以上得分分值1001-23-45-78-10技術成果沒參與過技術項目或提出合理化建議與別人合作的技術項目中有一般性成果較大項目的主要參與 者科研項目的主要完成者科研項目完成的組織者，技術工作中有創(chuàng)新，填補業(yè)內空白得分分值1001-23-45-78-10工作質量工作質量低劣，經常出現差錯一般能完成工作，質量處于平均水

15、平能完成任務，工作質量比較好，設計水平一般按期完成任務，工作質量較高，產品設計結構合理，無重大差錯提前完成任務，工作質量突出，技術水平出眾。無差錯得分分值512345工作效率辦事拖泥帶水，經常需要催促有時需要催促，效率一般工作效率較高工作效率高守時惜時，按時完成任務，解決問題迅速，準確得分分值512345得分小計3：合計：小計1-3之和自我考核得分：本人簽字：審核得分：負責人簽字：附件三：第一分公司各級管理人員年度績效考核表年 月 日評價目標評價標準得分工 作 態(tài) 度 15 分遵章守紀不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴重的違紀現象或工傷事故貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度不力，本單位或本人有違

16、紀現象基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本無違紀現象 能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現違紀和工傷事故能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，單位無一人出現違紀現象和工傷事故得分分值50123-45政策性與原則性經常不按政策和原則辦事，獨斷專行偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協調和商定基本上能按政策和原則辦事政策性與原則性較強嚴格按政策與原則辦事得分分值50123-45事業(yè)心與責任感不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經常完不成任務事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責任心，遇事推諉工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質保量地完成自己的工作熱愛自己的事業(yè)，責

17、任感較強，本職工作完成得較為出色對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感很強，總是力圖將自己的工作完成得最好得分分值50123-45小計1：年 月 日工 作 能 力 45 分組織協調能力常常無計劃地組織單位的工作，關鍵時無措施能制定一些計劃來組織單位工作，但計劃不合理經常計劃在前，而且計劃較合理能詳細地制定單位計劃，制定合理，措施得當得心應手把握全局計劃非常合理得分分值512345決策和分析判斷能力非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多對事情不能恰當地分析，所作決策有時有失誤能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤能合理分析事情和形式，指導性較強能果斷地分析和判定失誤，決策正確得分分值5

18、12345管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導，無先進的管理經驗掌握稅單的管理和專業(yè)知識，但不能適應崗位要求掌握足夠管理和專業(yè)知識，無需別人指導專業(yè)和管理知識較豐富，但也掌握相關知識全面學制知識且運用較好分值512345創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新的建議偶爾對工作提出創(chuàng)新建議年度內在管理上提出3項創(chuàng)新的建議并組織實施年度內提出4-5項創(chuàng)新建議并組織實施年度內創(chuàng)新建議5項以上，且實施效果較好分值2001-56-1011-1516-20用人授權能力任人唯親，對下屬不按權限、程序授權基本不上任人唯親，用人有失誤不任人唯親，用人有失誤任人唯賢，善于用人任人唯賢，人盡其才得分分值50123-45人際關系能力不善于同周圍的人溝通，經常錯誤傳達信息不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達信息尚可善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達準確善于同周圍的人溝通和合作，準確傳達信息，值得依賴和依賴精于同周圍的人溝通和合作，在增進了解和傳達信息方面有出色表現分值512345小計2：年 月 日工 作 成 績 40 分目標完成情況沒完成規(guī)定目標基本上完成規(guī)定目標規(guī)定目標完成較好比規(guī)定目標完成得多比規(guī)定目標完成得既好又多得分分值1501-34-78-1011-15工作效益較差一般平均水平良好突出得分分值1012-34-56-78-10工作質量工作質量很