物業(yè)管理公司工作計劃

1、第 第 頁物業(yè)管理公司工作計劃 新的一年又開始了，新的工作計劃你做好了嗎?以下是我為您整理的物業(yè)管理公司工作計劃,供您參考，盼望對你有所援助，更多具體內(nèi)容請點擊查看。 20*年，公司通過精確分析工作中所面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn)，強化危機意識，著重風險防范，加大宏觀調(diào)控，著眼監(jiān)督考核，提倡扎實務實，鼓舞增收節(jié)支，公司上下同心協(xié)力，同心同德，實現(xiàn)各項工作全面、健康、有序地進展，總體工作根據(jù)年度工作計劃部署全面完成。 20*年是公司進展蓄勢的一年，結合當前新的物業(yè)管理形勢，*物業(yè)公司總體工作指導思想是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以服務業(yè)主為關注焦點，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線，強化品牌意識，提升服務水

2、準;轉變經(jīng)營觀念，調(diào)整進展方式，全面提升*物業(yè)的服務品質和進展質量，實現(xiàn)公司科學、健康、持續(xù)進展。 一、工作總體思路 20*年的工作思路和目標是：“著重一個轉變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”。 著重“一個轉變”，即：經(jīng)營思路的轉變。 20*年是物業(yè)管理條例重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物 此處隱蔽541個字加速專業(yè)技術人才，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培育，實現(xiàn)培訓向專業(yè)技能的延伸; 3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，20*年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減削和清除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實

3、現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸; 4、20*年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸。 二、20*年七大重點工作 1、以服務業(yè)主為關注焦點，持續(xù)改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。 2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合技能和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)水準，確保員工隊伍的綜合素養(yǎng)適應新形勢進展需要。 3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范技能和預警技能，有效掌握、減削和杜絕各類事故的發(fā)生。 4、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和牢靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。 5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結構、組織結構和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思